單位新領(lǐng)導(dǎo)上任作為下屬如何表態(tài)發(fā)言
配合 認(rèn)真完成本職 我相信在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下 我們一定能有長足發(fā)展 連創(chuàng)佳績
工作調(diào)動離開原單位和到了新單位如何發(fā)言
我只是高中畢業(yè)，說話的表達(dá)能力不強(qiáng)，二是不會寫文年憑自己的努力，已經(jīng)做到了副行長的位置，主要負(fù)責(zé)單位內(nèi)部管理工作，下屬有14個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，約170個(gè)員工，這個(gè)區(qū)的同事比較了解我，知道我的情況，現(xiàn)在需要調(diào)到新的工作單位(職務(wù)和分管的內(nèi)容不變)，我真的很擔(dān)心，自從知道要調(diào)動后真的好煩惱，想得很多，現(xiàn)在就連離開原單位和到新單位的講話都不知道該如何講，請朋友們幫幫我，給我一點(diǎn)意見和建議，非常感謝。
新任經(jīng)理第一次會上如何講話?
首先恭喜你事業(yè)的突破
你的問題很籠統(tǒng)，我從以下方面給你點(diǎn)建議：
【第1句】：首先是要做心態(tài)的重新定位。
你已經(jīng)是一名經(jīng)理，這需要你做的第一個(gè)工作是角色的轉(zhuǎn)變，由單純的做人做事過度到管人管事；它不是說你不做事了，而是說由做好自己和管好自己轉(zhuǎn)變到關(guān)注管理好人和管理好事；
【第2句】：經(jīng)理人得職責(zé)也要把握清楚，你的職責(zé)重在“承上啟下”，或說上傳下達(dá)，是管理流程中的具體化；關(guān)鍵核心在于執(zhí)行!有效的執(zhí)行，主動的執(zhí)行，變通的執(zhí)行，要讓你的團(tuán)隊(duì)圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)行動起來；
【第3句】：具體到你問的第一次會上講話，我的建議是：5步，1步，感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)，復(fù)述領(lǐng)導(dǎo)對你的目標(biāo)要求，告訴大家這是你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)需要完成的使命；2步，感謝同事（下屬），總結(jié)現(xiàn)有的基礎(chǔ)離不開大家的貢獻(xiàn)（說具體點(diǎn)更好），特別是老員工和重要員工；3步，溝通和記錄，在第一次會上不要輕易表達(dá)和決策，但以開放式的問題引導(dǎo)大家把現(xiàn)有需要解決的問題和需要完善的工作講出來（注意控制話題別跑太遠(yuǎn)），拿出本子做好記錄；4步，歸納和復(fù)述大家的問題和建議，以剛上任情況需要了解，提出下次會議講具體探討解答，結(jié)束提問。
5步，會后和領(lǐng)導(dǎo)溝通以上你認(rèn)為重要的問題。
多學(xué)習(xí)管理的書籍，多少會有提高的，重要的是實(shí)踐找到符合你自己性格的管理之路。
新上任的部門主管上任講話應(yīng)該講些什么
新上來的部門主管上任講話，應(yīng)該講些什么
當(dāng)然是一些古人系，還就是對企業(yè)的發(fā)展一些見解
晉升員工授獎時(shí)主持人讀激勵(lì)詞語怎么寫
范文： 尊敬的董事長先生，總經(jīng)理先生，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家下午好
回首過去，我們感慨萬千。
因?yàn)橛心銈兊呐Γ静艜薪裉斓某删停灰驗(yàn)橛心銈兊闹С郑静艜绱说膹?qiáng)大；在此我代表公司感謝全體員工這些年以來的努力拼搏，謝謝你們
公司在不斷成長日益壯大，有了今天的成就，離不開在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)，更離不開所有員工的辛勤勞動和積極配合，在此2011年上半年度公司涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工，今天，我們?nèi)w員工歡聚一堂分享榮譽(yù)的喜悅；我們一起用心來聆聽優(yōu)秀員工的心聲；下面我宣布2011上半年度優(yōu)秀員工表彰大會現(xiàn)在開始。
大會第一項(xiàng)：有請總經(jīng)理金星原先生致詞，大家掌聲歡迎。
謝謝總經(jīng)理的講話大會第二項(xiàng)：員工是企業(yè)的根基，優(yōu)秀員工是企業(yè)制勝法寶。
大家以熱烈的掌聲有請付恩財(cái)、高盼、鄭巖、梁修海、劉海濤、付恩福、劉如忠、陳強(qiáng)君、陳曉多、蘇鵬程、馬小影、韓昌勝、王云庚、黃民國、姚天剛、周樂文、洪松青、邵廣萍、王貴山、夏修敬、恒里坡、涂光亮、文平興、龍紹德、李永鳳、劉順利、陳文建27位優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎。
掌聲有請生產(chǎn)副總李建華先生，質(zhì)量副總王志勇先生給優(yōu)秀員工頒獎 大會第三項(xiàng)：有請優(yōu)秀員工代表講話 大家掌聲歡迎大會第四項(xiàng)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功離不開一個(gè)好的領(lǐng)頭羊，下面大家以熱烈的掌聲歡迎拉絲車間主任石成興，鍍鋅車間主任董定強(qiáng)、副主任袁道剛，沖壓車間主任王家勇，萬啟5位優(yōu)秀管理者上臺領(lǐng)獎。
有請總經(jīng)理金星原先生給優(yōu)秀管理員頒獎。
大會第五項(xiàng)：優(yōu)秀管理者代表講話，大家掌聲歡迎大會第六項(xiàng)：一個(gè)人的成功離不開團(tuán)隊(duì)的力量，有請優(yōu)秀先進(jìn)車間——拉絲車間代表上臺領(lǐng)獎有請總經(jīng)理金星原先生給優(yōu)秀先進(jìn)車間頒獎。
大會第七項(xiàng)：有請優(yōu)秀先進(jìn)車間代表講話，大家掌聲歡迎大會第八項(xiàng)：有請董事長林德清先生致詞，大家掌聲歡迎。
非常感謝董事長熱情洋溢的致詞 結(jié)束語：愛崗敬業(yè)、勤勉踏實(shí)、開拓進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)，是中華民族的優(yōu)秀品質(zhì)與優(yōu)良傳統(tǒng)。
為鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，今后公司每年都將對優(yōu)秀員工予以表彰，此次我相信有許多優(yōu)秀員工因名額有限沒能一一得獎，但你們的貢獻(xiàn)公司同樣不會忘記。
在2011年下半年度，愿大家更齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，再接再勵(lì)，祝愿瑞標(biāo)明天會更加美好
最后衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，萬事如意，吉祥安康，謝謝大家
年會上代表人事行政部發(fā)言，發(fā)言稿怎么寫
年終總結(jié)大會發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!回顧到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。
首先，我從這幾個(gè)月對公司行政工作的細(xì)心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。
如果總結(jié)得不好，還望大家見諒!行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。
一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓(xùn)方案》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實(shí)處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
這幾個(gè)月以來收發(fā)文件20幾件，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉;及時(shí)完成各類報(bào)表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場，做到會前有準(zhǔn)備，會中有記錄，會后有總結(jié);組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動后有總結(jié)。
二是健全了人事資料，各類報(bào)表及總結(jié)。
【行政部年終會發(fā)言稿】行政部年終會發(fā)言稿。
三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作。
對南北方分公司返貨管理、對賬也進(jìn)行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督，獎懲分明。
當(dāng)然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持。
在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵(lì)!滿意請采納
