生意人的感悟短語。

感悟：　　

【第1句】：無論有多困難，都堅強地抬頭挺胸，告訴所有人，你并非他們想象的那樣不堪一擊。

【第2句】：人活一世，吃苦沒什么不好，它能讓你更好地珍惜甜的滋味。

忍耐沒什么不好，人生需要等待，沒有沉默就難有爆發。

平凡沒什么不好，能夠每天感受生活的美好，就是一種莫大的幸運。

妥協沒什么不好，退一步地闊天高，容忍別人其實是放過自己。

失敗沒什么不好，只要摧毀不了你，只會讓你更堅強。

做生意碰到不信任感言

呵呵…最近我這也是生意差。

挺煩的。

找不到突破口啊

獲得最佳合作伙伴獎時的獲獎感言怎樣說

尊敬的各位領導，親愛的各位同事：大家好!今天我獲得敬業獎這個獎項，感到非常榮幸。

在此請允許我代表所有獲此獎項的同事發表獲獎感言。

首先要感謝公司領導對我們工作的支持肯定與褒獎，其次感謝各位同事的鼎力協助與合作，才有了我們今天的一點點成績。

【獲得最佳敬業獎的精彩獲獎感言】獲得最佳敬業獎的精彩獲獎感言。

感謝在座的每一位!視酷偉業公司一向秉承的宗旨是:團結服從敬業。

這三條宗旨懸掛在公司的墻壁上，我們每天抬頭就能看見這六個大字，同時也深深的鐫刻在我的心里，時時鞭策自己，按照公司的宗旨做人做事。

敬業這兩個字，我的理解是:做一件事，便忠于一件事，將全部精力集中到這件事上頭，一點不旁騖，便是敬。

業就是職業，本職工作，也就是我們的勞動，勞動是神圣與光榮的，沒有理由不敬我認為，敬業的前提是愛崗，愛能產生動力，也能產生責任心，只有熱愛自己的本職工作，才有動力與責任心去從事自己的職業。

并且在不斷的進步中，得到樂趣，從而由敬業轉化為樂業。

近代思想家梁啟超先生曾經寫過一篇文章，叫做《敬業與樂業》，他在文章中提出:敬業即是責任心，樂業即是趣味。

【獲得最佳敬業獎的精彩獲獎感言】獲獎感言我想:人生能從自己職業中領略出趣味，生活才有價值。

如果我們每個人都愛崗敬業，在平凡的崗位上實現自己的價值，那么無數個平凡就成了非凡，無數個普通就成了偉大。

公司也會更加興旺發達!如果把視酷偉業比作一艘遠洋的戰艦，那么我愿化作一顆鉚釘，永遠鉚在飛馳的船舷上，隨著視酷偉業，一起揚帆遠航，乘風破浪，共同體驗征服海洋的快感與樂趣!我相信，在公司領導的正確領航下，在我們每位兄弟姐妹的共同努力下，視酷偉業這艘巨輪，將會航行得更快更穩更遠!再一次感謝大家!

我們店里生意不是很好，今天出去發了單子，店長讓我回來寫寫感想，我要從哪方面下手，主要是寫感受到了什

項目管理心得體會　　經過二郎山項目、鷓鴣山項目和水界等項目的項目管理工作實踐，對項目管理的各方面事務感觸頗深。

在此，我將這多年的心得體會梳理，拋磚引玉，希望各位同行及領導多多斧正。

　　一． 管理時間就是管理自己，高效利用時間　　每個人的工作課題存在差異，每個人的思想境界各有不同。

但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人都可以做到的事情。

每天把24小時規劃好，也就管理好了自己。

平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據工作性質合理安排時間。

對于項目管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進行安排。

在安排工作上要求本部門各級員工把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。

這樣每天當一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。

這樣就很好的把握和做到--工作時效。

　　二． 分清各項工作的輕重緩急　　輕重緩急對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。

就好比用戶要一個深層次的技術交流,要求特別著急,這時你就需要安排資深的人員進行相關的支持,電話中能夠完整的提供就現場進行,若是需面對面的進行,那好,用戶的需要就是一切.總之輕重緩急具有非常的靈活性、時間性、場合性要視具體情況而當機立斷。

做好了也是減少客戶抱怨的有效方法。

　　三． 不斷規范和調整制度，沒有規矩不成方圓　　談到管理，就一定要從規范入手。

規范是我們日常工作的行為準則，是企業生存、運作、發展、壯大的標尺和綱要。

它的實施者既是所有領導，又是全體員工。

只是各個崗位所規范的內容不同罷了。

萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。

正如我們日常工作，你沒有第一稿資料，就沒有后續的所有工作內容。

你最近沒有向職能部門提交××問題，就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人開始琢磨怎么樣來規范這項工作，讓大家都按這個規定來做。

以后大家就在這個基礎上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好

任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規范這件事情，規范也就使每個人有了行為的準則。

　　四． 提高會議效率，事前告訴大家會議的內容　　工作中的很多問題都是在會議中解決的。

會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。

我們平常碰到的會議也比較多，大大小小、各式各樣的都有，那么如何提高會議的效率就成為大家關注的事情。

如果我們在會議之前把要開會的事項告訴所有人，讓大家都有準備，開會的時候就可以切入主題，談每個人的思路，這樣可以縮短一些時間。

往往在會議上大家談著談著就會跑題，這時候就需要會議的主持人能夠引導大家的思路往一個方向；再有就是會議結束前主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。

　　五． 統計數據，針對數據進行分析，分析結果加以應用，最后不忘評估、驗證成果。

　　統計數據簡單的說就是一個工作量化。

是總結工作最直接、最明了的方法之一。

統計對于各塊的工作都很重要，沒有數據的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數據就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對弱點加以改進。

對于基層的管理人員來說數據的統計可以通過公司相關部門獲得，得到的數據分析后一定要應用，只作分析不加以應用等于白搭，反而增加了工作量。

有的會說，我應用了但效果不大，問題就是應用后，有沒有跟蹤驗證，我們對分析出來的數據沒有應用，沒有驗證，怎么會知道我們的分析是對的呢

因此分析-應用-驗證，三者一個都不能少。

　　六． 愿景引來注意、尊重加深信心、溝通加強意義、立場導致信任　　1）愿景--每次開會公司都會給我們描繪一下愿景，公司現在…… 即將……將來是…… 對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。

因為這些都與公司的每一分子的切身利益直接相關，不管愿景好與壞大家都會關注，我們跟同事開會的時候也不要忘記強調三年規劃。

　　2）尊重--同事之間相互尊重，可以加深合作，同時也會得到其他人的尊重，做起事情也會格外的舒坦。

工作之余都談到溝通很關鍵，企業領導鼓勵下屬發言，但自己卻不太發言也不太敢發言，所以最后的結果常常就是大家都不發言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領導看著現場所有人，臉上一副「說話呀

」的樣子。

這種狀況就似乎是如果有一個人把話說出來之后他馬上就會被企業宣判死刑一樣，然后緊接著就被淘汰出局似的，所以大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副「不要問我，我什么都不知道

」、「請你不要找我麻煩

」、「該死

怎么這么準，剛好問到我了

」的樣子，所以只要你一鼓勵他們把話說出來，大多數的時候，你很難獲得到他們的回應，如果現場里有一、兩個人敢勇于表達自己的意見，就已經算是不錯的狀況了。

　　3）溝通--「說出來」是溝通最基本的原則，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進展。

如果在一個團隊里，每一個人都必須要透過猜測才能夠了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而如果你是待在這樣團隊里的一員，我相信每一天陪著你的一定是強烈的無力感。

只要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕擔責任、中庸、以為別人知道。

主管或領導立場要堅定明確，我們平常說這個人沒有立場，只要用戶一投訴，主管就同意了；銷售或市場一說，我們就得去做等等，這樣同事會感覺到這個領導沒有立場，別人怎么說就怎么做，以后有問題，他們也不會再問你，對你逐漸失去信任，因此主管人員一定要有立場，在立場發生變化的時候要和同事做好溝通。

　　七． 定目標，嚴格執行、考核、監督　　一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標定的合理性。

合適的目標對每個人、對企業都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作；企業每年都會穩步的積累和發展。

定目標對我們每個人說就再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的又占了多大比例

目標就要靠人來執行，執行過程中就有各種各樣的評價，嚴格的說就是考核和監督。

日常員工們努力的工作，都每個月底公司收集數據進行評估和考核，監督到年底每個是否能完成年初訂立的目標。

　　八． 人不要會什么，關鍵在于你會學什么　　在學校不管你學習什么專業，80%的學生找不到和自己本專業相同的工作，多數都是改行，有的從事本專業臨近的工種，有的甚至與本專業搭不上邊。

從事本專業的人未必就有好的成就，從事非專業的人也有很多人打出一片天空。

因此人不要會什么，關鍵在于你會學什么。

　　九． 培養人才資產：選、養、育、用、留。

　　關鍵在于留，留有3個因素：能力、價值觀、人生志趣；能力的體現就是知識內涵，價值觀主要表現在技能和態度。

知識又分為：內隱知識和外顯知識（內隱知識：平?？床坏綄W不到的，要靠個人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學得到的東西）。

平?？偸且涍^選拔招聘到一個適合企業的人員，進入公司后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。

　　十． 成績好的時候要考慮如何提高團隊的建設　　隨著其他公司技術能力逐步的提高，我意識到了靠個人的力量是不行的，要靠一個團隊。

平時一個人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果，如何培養一支可以打勝仗的團隊呢，首先要了解團隊中的每個成員，發揮他們的優勢，挖掘潛能，根據每個人的個性不同選用不同的崗位，每個人在團隊中都發揮作用，管理人員就成功了一半，團隊也就有競爭力了……

店長工作感言怎么寫

以下是我個人的意見：1 首先寫寫自己干這份工作以前和近期的感受的不同。

2 自己當店長還要做那些，怎樣和員工搞好關系。

3 在以后的工作中怎樣提高業績。

4 對以后店的發展有怎樣的規劃。

第一次創業的心得和經歷是什么感想”

簡單來說是：忐忑、猶豫、振奮并且努力學習著，這需要一個前期正確方向和積累的過程，后期才能穩中求勝、水到渠成

一定要有百分百的熱情投入和絕對的能力認知及心境的保證

求獲獎感言（三句話）

很高興在這里與大家分享這份榮耀

這個獎對于我來說是信任也是責任，是鼓勵也是鞭策

一路走來要感謝的人與事很多很多，千言萬語匯成一句話：謝謝大家

讓我真誠地祝愿我們的明天會更好

希望對你有幫助。