【第1句】：【創業心語】總結和計劃。每個月底我們都要做好本月的總結和下個月的計劃，這一工作習慣我們已經堅持了將近5年了，從來沒有間斷過。同時，我們也要求公司的所有人員都要堅持寫月度總結和月度計劃，始終如一，從未間斷。就是這樣的堅持，我們才一步一個腳印，走向成熟。我們在尋找差距，我們也在把自己的想法變成了客觀現實。

【第2句】：我是不喜歡用忽悠這個詞的，雖然趙本山靠著一張忽悠大嘴，創造了一種忽悠文化，但是我們并不能因此而肯定它。人力資源管理是個非常嚴肅的事情，舞臺上的笑談不要成為管理者的方法。

【第3句】：我們這個群體，和公辦學校的教學設施基礎與管理優勢條件沒法比，也不能比。但我們要認識到他們的劣勢和我們優勢；彌補他劣勢、發揮優勢才是我們辦學發展的方向和捷徑。

【第4句】：【移動時代，創業者應拋棄的3大思維】【第1句】：請放棄入口思維。移動互聯網通過，無限制的粉絲機制、大數據、應用場景3個革命沖破了流量思維。移動生態于是呈現出碎片化、去中心化的狀態。【第2句】：放棄賣貨的思維。如何抓住用戶才是最關鍵的任務，服務才是核心產品。【第3句】：放棄產品體驗的思維。

【第5句】：阿里巴巴在路上發現小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。——馬云

【第6句】：做人要有厚度、有氣度，有純度，對事業要有濃度，對批評要有風度，對朋友要有溫度，對是非要有尺度。做人要有志氣，做事要有底氣和正氣。靠素質立身，靠勤奮創業，靠品德做人，困難面前先讓自己承擔，榮譽面前先讓自己靠邊，危險面前先讓自己闖關。對上級不媚，對同級不損，對下級不偽，對自己不私。

【第7句】：當穿著套裝的你耷拉著眼皮，慢吞吞地橫穿整個辦公室時，肯定會在老板心目中留下沒有睡醒、對別人不加理會或是唯唯諾諾的壞印象。然而，假如你是很輕松地、挺直腰板地快步走進辦公室的話，那么就不會給人前面的那種印象。

【第8句】：萬通有一點算是典型，所有民營企業犯過的錯誤我們都犯過，但是其他民營企業取得的成就我們可能沒有達到。

【第9句】：【創業文案】創業之初，企業組織形式的選擇對于創業者來說至關重要，因為這會直接影響企業的納稅額。

【第10句】：在牛羚、瞪羚和禿鷲面前示弱的鬣狗其實十分強大，這在其他生物看來無異于強者在自毀形象，但得到的結果卻是，鬣狗的捕食成功率遠在其他肉食動物之上，由此也換來種族的繁衍昌盛，如今，它們是地球上最多的捕食動物。

【第11句】：做企業要把死而不亡的精神搞清楚，才能做到基業常青。最沒有文化的人說的就是：人死如燈滅。人要做到死而不亡，才是境界。

【第12句】：銷售是一場因勢利導的游戲，在這個過程中，游戲必須服務于成功銷售這個目的。當銷售人員發現客戶在玩心理游戲時，不需要對客戶指明，更不需要參與客戶的游戲去證明：我才是對的。任何情況下，有效果比正確更重要。

【第13句】：現在是軍事上的和平年代，是經濟上的戰爭年代。從資源戰到市場戰，爭奪日益白熱。從貿易戰到貨幣戰，到處是看不見的硝煙。從知識產權到人權，各種新式武器屢見不鮮。從氣候變暖到環境保護，各種戰法無所不用。新興國家要發展，發達國家要賺錢，人民的生活要改善，打來打去，誰輸誰贏，現在還無從判斷。

【第14句】：心正品優是根本，一把手是核心。團隊成員認同感要強，知識、能力、個性、年齡、性別等結構要合理，應差異化，防止同質化。相互關系正常化，防止庸俗化、特殊化、團伙化。做到這些要向延安時期的共產黨學習，保持核心明確、旗幟鮮明、經常溝通、相互欣賞支持。

【第15句】：如果你想成為一名成功的領導，最重要的不是你的智商，而是你的情商。最重要的不是要成為一個有號召力，令人信服的領導，而是要成為一個有謙虛，執著和勇氣的領導。

【第16句】：【讓你少走5年彎路的忠告】【第1句】：勤總沒有錯；【第2句】：大企業鍛煉，小企業發展；【第3句】：要積累人緣資本；【第4句】：對不了解的事情，請務必三緘其口；【第5句】：睜眼識人，尋找幫助；【第6句】：該說就說，該溝通一定不要悶在心里；【第7句】：擴大視野，擴大接觸面；【第8句】：不要太斤斤計較；【第9句】：為每次沖突做好準備

【第17句】：【最偉大的推銷員喬吉拉德十大心決】①銷售你相信的東西；②直接，不要使用復雜的措辭；③向客戶巧妙施加壓力；④了解客戶的挑戰和需求；⑤好的演示至關重要；⑥熱情，興奮會傳染人；⑦直接并清晰地回答問題；⑧如不知答案，不要亂說；⑨幽默是偉大的潤滑劑；⑩銷售永不完美，永遠可以做的更好。

【第18句】：【高情商五大標準】【第1句】：自我察覺能力。如惱怒時能馬上意識到自己的失態。【第2句】：駕馭心情能力。在壞心情不期而至時能很快冷靜下來。【第3句】：自我激勵能力。前進時富有激情和目標，摔倒時能很快爬起來。【第4句】：理解他人能力。想人所想，憂人所憂。【第5句】：人際交往能力。融入、融通、融合，迅速適應環境融入團隊。

【第19句】：【創業管理】馬云創辦淘寶網時，中國70%的網絡個人交易市場份額已經被易趣占據，但是馬云堅信自己可以戰勝任何對手，沒有一個對手可以強大到無法競爭，世界上沒有絕對的第一，也沒有不可戰勝的第一，只要努力，那么最先到達終點的人肯定會是自己。

【第20句】：企業轉型升級，人才是根本。“以人才求生存，以人才求發展”已經成了我們的共識。朱元璋說，構大廈者，必資于眾工；治天下者，必籟于群才。康熙也說，政治之道，首重人才。突破人才瓶頸，企業需要努力，加大培養，外在環境也是不可缺少的。企業困惑，社會需要，職業人努力的方向就是專業和人品的打造。

【第21句】：【麥肯錫：怎樣開頭腦風暴會議】【第1句】：明確決策標準；【第2句】：從提出一個正確問題開始；【第3句】：選擇可回答該問題的人參加，而不是依據其在組織中地位；【第4句】：避免群體性漫談，分組為3到5人小組討論，并隔離老板、大嘴巴和主題專家式人物；【第5句】：每組只討論特定5個問題；【第7句】：每組自行優選最終創意；【第8句】：及時反饋結果。

【第22句】：【創業5年的那些苦水】【第1句】：失敗了，什么都是狗屁；成功了，狗屁也是戰略；【第2句】：成功=努力+機遇誰能控制你的運氣？【第3句】：很多人一輩子沒有喝到美酒，是因為他永遠不肯喝苦酒；【第4句】：面對失敗：學習許三多，不拋棄不放棄；【第5句】：堅持是人最重要的能力。【第6句】：創業經歷四個字：死里逃生。

【第23句】：我不太相信那些策劃的大仙們，我認為蒙牛、小肥羊不是策劃出來的，是踏踏實實的產品、服務和體系。沒有產品、質量、服務這些東西一切策劃都是空的，這是我的一個看法。

【第24句】：晨會結束我建議她回家換件衣服。對我們來說，這些并不是講究、做作或者矯情，因為作為一家商業企業、作為任何正規的公司和單位來講，員工個人的職業形象也代表著企業形象。

【第25句】：什么時候適合創業？有人說，隨時都可以，事實也確實如此，任何時候，只要有創業的想法，就可以去創業，但是，這樣說也顯得較為籠統，很多人依然不知道自己是否適合創業？而如果從年齡階層來細分，有三個年齡階段的人，最適合創業，分別為：25,35和45。

【第26句】：用人單位不實施考勤的現象不少見：有些是因為公司規模較小、剛成立等原因，導致企業考勤管理處于空白期；也有些規模較大、管理比較規范的企業，但對司機、24小時輪值班人員等部分的特殊崗位缺乏認識。

【第27句】：【合格管理者的三大要點】【第1句】：大局觀，把事放第一位，個人情緒感受放第二位；【第2句】：有擔當，敢于承擔責任，不推脫；【第3句】：做到公平、公正管理。你做到了幾條？

【第28句】：有一份收入會讓你的生活變得很容易，只要善加管理，它會幫你得到你想要的東西。如果你現在支出大于收入，那么在接下來的一到兩年里，你得努力讓收入超過支出。

【第29句】：【成功的創業者所必需的素質一】【第1句】：能夠清晰描述未來的愿景和達到該愿景所需要做的事情與資源【第2句】：能夠激勵團隊成員面對挑戰【第3句】：持續地找到方法對工作進行持續改善【第4句】：創造一種人們富有激情并愿意提升的環境【第5句】：鼓勵成員為他們自己的夢想進行嘗試【第6句】：當其他人還在猶豫不決時，大膽前進。

【第30句】：如果你在銷售過程中想給對方一個良好的第一印象，那么你首先應該重視與對方見面的姿態表現，如果你不正視對方、左顧右盼的，對方就可能懷疑你是否有銷售誠意。

【第31句】：我要你知道，在這個世界上總有一個人是等著你的，創業，不管在什么時候，不管在什么地方，反正你知道，總有這么個人。

【第32句】：生命無價，安全為天生命對于每個人只有一次，我們就應尊重生命、珍愛生命。安全第一，預防為主；安全是生產經營的本質需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實保證、設備設施正常運行得以保障的狀況下，企業才能持續、健康、和諧地發展。

【第33句】：【王健林：創業想成功，得做好這三件事】第一是創造力，敢于創新敢于冒險；第二是堅持精神，沒有一個成功是上來就成或者沒有失敗一路順風下來的，這樣的人也許在大千世界當中可能有那么一個兩個，但那絕對是意外；第三是要有情商，要有寬容和與人相處的能力。如果這三條你都具備，你很可能會成功。

【第34句】：很多才能十分強的人過于完善主義，身體力行，什么人都不如自己，最后只能做最銷售代表，成不了優良的引導人。

【第35句】：一家公司想要成為市場上的領導者，就要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事情能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。

【第36句】：【136離職規律】【第1句】：入職一個月：離職與HR關系較大；【第2句】：入職三個月：離職與直接上級關系較大；【第3句】：入職六個月：離職與企業文化關系較大；【第4句】：入職一年：離職與職業晉升關系較大；【第5句】：入職三年：離職與發展平臺關系較大；【第6句】：入職六年：離職的可能性很小。這就是離職的136規律！

【第37句】：【如何提煉產品核心賣點】?確有其實：賣點永遠不能代替產品；?確有其理：支撐產品賣點的理由必須可信、易懂、便于表達；?確有其市：狹小的市場將會降低產品獲利的空間；?確有其需：切忌想當然式訴求；?確有其特：突出自身特點；?確有其途：有能夠傳遞給目標消費者的途徑

【第38句】：【HR六大謊言】1）招聘：一周后，我們一定會給你面試通知！2）培訓：我們請到行業最有實戰經驗的培訓師！3）員工關系：我們一定會給你滿意答復，請相信公司！4）薪酬：工資發放問題，主要是財務問題！5）e-hr管理：這是系統問題，數據沒有問題！6）其他：hr政策沒有問題，是你們理解不到位！

【第39句】：【創業的黃金年齡】什么年齡開始創業最有成功的機會在很多人眼里，這也許是個偽問題。但美國著名風險投資人保羅·格雷厄姆告訴我們，這里是有門道的。他認為，創業的黃金年齡是23歲到38歲之間。為什么自己讀吧。只是，這規律適合中國嗎另外，祝愿您還沒錯過這寶貴的創業黃金年齡窗哦。

【第40句】：【什么是價值營銷】超市一瓶礦泉水2元錢，若賣4元即使富人也會發飆。五星級酒店里15元一瓶，即使窮人買也覺得是這個價！——高利潤不一定完全取決于商品質量，而是誰賣？賣的是什么？賣給誰？在哪賣？首先要解決賣的什么：新概念還是新體驗，解決后再解決賣給誰？在哪里賣？

【第41句】：團隊像人一樣，那就是應不斷進步成長，那是一個生命體。團隊進步的基本條件也就是能持續的學習、反思、溝通，有自我批評的承受力和能力，團隊中又不斷找出自身不足的文化，這是團隊成熟和信心的表現。

【第42句】：【調侃一下】年年打工年年愁，天天加班像只猴；加班加點無報酬，天天挨罵無理由。碰見老板低著頭，發了工資搖搖頭；到了月尾就發愁。

【第43句】：【敢于淘汰劣幣】【第1句】：經營一家公司，核心在于經營團隊，在于經營精英團隊；【第2句】：一流的人才是不愿意和二流、三流人才一起工作，理由是無法做到意會高效配合；【第3句】：不良的員工帶來的是公司文化的破窗；【第4句】：要建立淘汰機制，將最后10%陸續淘汰。如果你不淘汰落后員工，不良員工反過來會淘汰優秀的員工。青樹林文案館網

【第44句】：【創業文案】沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。找一個熟悉你創業行業的導師吧，提前了解行業陷阱才能未雨綢繆。

【第45句】：【積極主動的態度決定前途】員工是否積極主動的態度的2種表現：一種是每天等老板下命令、檢查進度，等待資源，另外一種是主動向老板請令、請示、匯報；消極被動者讓領導擔心預期結果，雙方都很痛苦；積極主動者，讓領導放心、安心、開心。大多數基層是前者，管理層必須做后者，否則就會被淘汰回基層。

【第46句】：【不懂這些，創業注定失敗】1傳統營銷的勢沒有了；2不轉型等死，轉型怕轉死；3傳統企業的高管年齡大了；4傳統企業家對網絡營銷心理沒底；5錯把網絡當銷售渠道之一；7產品越來越不好賣了；8五年戰略規劃失去意義；9搞不懂商業模式創意。文案基地www.yulujidi.com~

【第47句】：而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。

【第48句】：【HR三寶】【第1句】：招聘崗有三寶：電郵,網絡,校園跑；【第2句】：勞動用工有三寶：合同,聲明,收材料；【第3句】：薪酬崗有三寶：發薪,扣稅,辦社保；【第4句】：培訓崗有三寶：帶班，授課，打簽報；【第5句】：績效考核有三寶：面談，溝通，做報表；【第6句】：干部管理有三寶：晉升,晉級,幫填表；【第7句】：職業規劃有三寶：培養，畫餅，會輔導。

【第49句】：【遇到好老板比找到好工作重要】【第1句】：職業生涯中，遇到一位好老板比找到一份好工作要重要。但這并不意味著，未來可以由老板來決定。【第2句】：好老板應該做的事情，是對員工進行正確價值觀的引導，盡力去營造一個公平、透明、公開的企業氛圍，盡量多地把知識、技術或者管理能力與員工進行共享。