孫振耀退休前的hp公司是國企么
不是惠普當然是外企了是他從惠普 出來進國企
惠普公司的歷史
HP共同創始人戴維·帕卡德和威廉·休利特： 戴維·帕卡德和威廉·休利特（Dave Packard、William Hewlett）：HP共同創始人 1938年夏，在老師特曼的幫助下，他們利用特曼借來的538美元，在車庫著手創辦惠普公司。
硅谷車庫創業模式，共同創業的模式，以及獨具一格的“惠普之道”管理模式，成為后來成就硅谷高科技產業輝煌的精神核心。
1987年，這間車庫被官方正式評定為加利福尼亞州發展史上里程碑式的建筑物，成了名揚四海的“硅谷誕生地”。
姓名（中文） 威廉·休利特 戴維·帕卡德 姓名（英文） William Hewlett Dave Packard 機構與職務 HP共同創始人、前主席兼CEO 出生年月 1913年5月20日－2001年1月12日 1912年9月7日－1996年3月26日 出生國家、地點 美國密西根州安阿伯市(Ann Arbor) 美國科羅拉多州Pueblo 教育背景 1936年，獲麻省理工學院理科碩士學位 1934年，獲斯坦福大學文學士學位 1939年，獲電氣工程碩士學位 1934年獲斯坦福大學文學士學位 職業背景 1978年，退休只擔任董事會職務 1969年，擔任HP首席執行官 1964年，推舉為HP總裁 1947年，擔任HP副總裁 1941年，大戰期間擔任美軍通訊官 1939年，創辦惠普公司 1971年，回到公司重新擔任主席 1969年，擔任美國國防部副部長 1964年，選為主席兼CEO 1947年，擔任總裁 1939年，共同創辦惠普公司 1936－1938年，通用電氣工程師 著作 《惠普之道》 威廉·休利特簡歷 1913 出生于美國密西根州的安阿伯市(Ann Arbor) 1930 進入史丹福大學就讀，并結識后來創業伙伴帕卡德 1934 取得斯坦福大學的文學士學位 1936 取得麻省理工學院的理科碩士學位 1939 與帕卡德以手邊僅有的538美元，成立了惠普科技 1941 大戰期間擔任美軍通訊官 1947 擔任HP副總裁 1964 再獲推舉為HP總裁 1969 開始擔任HP首席執行官 1978 退休后只擔任惠普董事會之職務及公益活動 2001 1月12日逝世于家中，享年87歲 威廉和戴維走到一起 人是群居動物，害怕孤獨。
因此往往要拉幾位志同道合者一起創業；但人又是自私的動物，共同創業后，在功成名就時往往分手，是所謂“共貧窮易，共富貴難”，善始善終者絕少。
當然也有例外，比如Yahoo
的楊致遠與費羅，英特爾的諾伊斯和摩爾，Adobe的查爾斯·格什克（Charles Geschke）約翰·沃諾克（John Warnock），而最為典型的還是惠普的共同創始人休利特和帕卡德。
他們以非凡的人格魅力譜寫了一曲同甘共苦的創業之歌，并締造出一個偉大的公司。
要描寫這兩個人物，如果將他們分開，無疑會失去最重要的內涵。
在業內，他倆是不可分的。
1924年，MIT博士畢業的弗萊德·特曼回到斯坦福大學，負責無線電通訊實驗室。
實驗迎來了許多年輕人，他們是“電子迷，對真空管、半導體、計算機的興趣就象對女孩子的興趣一樣”。
特曼的實驗室產出了許多命中注定要在電子業聲名遠揚的天才工程師，并開始改變圣克拉拉谷的模樣。
尤其是30年代中期，特曼班上來了兩位不同尋常的學生，這就是威廉和戴維。
在特曼的眾多學生中，他倆并沒有一開始就脫穎而出。
他們都出生于美國中部（休利特來自密執安州的安阿伯，帕卡德來自科羅拉多州的普韋布市），父親都有一技之長（休利特的父親是醫學教授，帕卡德的父親是律師），兩人的簡歷并無特別之處。
初初看上去，這兩個人差異很大。
帕卡德身高
【第6句】：5英尺，有高高的前額和鼻子；而休利特又粗又胖，身高不及帕卡德的肩膀。
后來在公司年度報告中，唯一把兩人攝入同一個鏡頭的辦法是讓帕卡德坐著。
除了外表不同，兩人最相近的性格就是：對別人感情變化有著非凡的敏感性。
這一點，無論對雙方的長期合作，還是對未來企業文化的奠定，都是非常關鍵的。
惠普創業的車庫 從相識到創業，休利特，1913年5月20日出生在美國密歇根州安阿伯（Annarbor）市，3歲時隨父親來到舊金山，在此長大。
他的父親是斯坦福大學的醫學教授，家庭教育良好，生活富裕，童年生活“幸福而忙碌”。
休利特12歲時，父親死于腦瘤。
在中學里，休利特的自然科學學得非常出色，但別的方面非常一般，畢業時由于校長的推薦才得以進入斯坦福大學，校長推薦他的原因是休利特的父親是他教過的最好的學生。
實際上，休利特在中學參加了很多課外活動，對無線電表現出濃厚的興趣。
并在物理方面顯示出才能。
休利特常常回憶說，如果他父親沒有病故，他會成為醫生，但最終他選擇了電氣工程師這個職業，未能跳上學醫之路。
而帕卡德的父親也曾希望兒子繼承父業，但帕卡德對自然科學更感興趣：“我對法律從來沒有興趣。
同樣，我父親對機械物理也一竅不通。
”好在父母對他的愛好非常支持。
有一次，在制作炸藥時炸破了左手，以后左手拇指一直是變形的。
他興趣廣泛，音樂、釣魚、騎馬等各項體育活動都有一手。
比起休利特來說，帕卡德在中學就表現出眾，不但擔任班長，而且還選入全美中學籃球隊中鋒，創造過全州田徑賽中一人獨得鐵餅、跳高、跳遠、低欄和高欄冠軍的全州新紀錄。
父親期望他在體育上有所造詣，但帕卡德則純粹將體育看作一項娛樂。
休利特1930年秋天在斯坦福大學注冊入學時，結識了戴維·帕卡德。
在斯坦福兩人都參加了新生橄欖球賽，加深了了解。
直到大學二年級，兩人才成為好朋友。
促成此事的是無線電迷埃德·波特，他們經常一起外出釣魚、滑雪和徒步旅行。
在特曼的支持下，他們和波特、奧利弗四人炮制了一份創業計劃書。
1934年，剛從斯坦福大學電氣工程系畢業的帕卡德和休利特去科羅拉多山脈進行了一次為期兩周的垂釣野外露營。
對大自然的共同愛好加深了他們的友誼，由于彼此對很多事情的看法一致，而結成一對終生摯友。
此后，比爾到麻省理工學院繼續研究生學業，而戴維則在通用電氣公司找到一份工作。
計劃因此擱淺。
1938年夏，特曼為他倆爭取到斯坦福的獎學金，兩人重返校園攻讀電子工程博士學位。
他們又利用特曼借來的538美元，著手創業。
他倆擁有一間僅能存放一輛汽車的車庫，成了他們最早的車間。
創業時的工具異常簡陋原始，只有一個工作臺、一套老虎鉗、一臺鉆床、一把螺絲刀、一把銼刀、一只烙鐵、一把鋼鋸以及一些在外面買來的元件。
直到1940年，二人才從這間車庫中搬出。
1987年，這間車庫被官方正式評定為加利福尼亞州發展史上里程碑式的建筑物，成了名揚四海的“硅谷誕生地”。
無疑，特曼的支持和兩人的友誼成為他們成功的最關鍵因素。
帕卡德精通生產工藝，經驗豐富，休利特則長于電路技術，兩人互補，正適于生產和設計電子產品。
1939年1月1日，兩人決定正式成立合伙企業，并用擲硬幣的方式決定誰的名字排在公司名稱之前。
結果產生了HP，而不是PH。
公司成立后，首要問題是確定生產什么。
特曼出謀劃策，建議生產音頻振蕩器。
樣品于當年11月推出。
根據特曼教授提供的名單，他們把產品介紹送給大約25家可能的客戶，令人驚訝的是訂單很快就來了，有的還附有支票。
迪斯尼公司也看中了這個產品，并向他們訂購了八臺改進型HP 200B用于一部電影《幻想曲》（Fantasia）的制作。
第一年收入為5369美元，利潤1563美元。
看上去很可憐，但公司已穩定起步了。
特別是從此以后，惠普公司每年都在盈利，從未虧損，可謂企業界的奇跡。
開創“惠普之道” 1941年春，休利特作為陸軍預備役軍人應征入伍。
后經過通融，秋天就返回公司。
休利特于1942年2月再次應征入伍，斷絕了與公司的關系。
二戰全面爆發，美國政府對電子儀器的訂單如雪片般飛來，惠普新產品不斷增加，年銷售額達到100萬美元。
1942年，建造了第一座公司大樓。
1943年，惠普因向海軍研究實驗室開發出信號發生儀及雷達干擾儀，從而進入微波技術領域。
第二次世界大戰中，惠普因其成套系列的微波測試產品而被公認為信號發生器行業的領先者。
惠普得到了迅速發展。
公司出臺了員工分享利潤的原則，使生產效率大為提高。
加上利潤的再投資，公司活力大增。
1945年圣誕期間，他回到公司，發現自己已是這個數百萬資產公司的副總裁。
他離開公司時，公司僅有15人，回來時已達250人。
戰爭結束了，擁有200萬美元資產和200名工人的惠普，不得不面對市場需求的急劇衰退，公司辭掉了100多個工人（這是惠普歷史上唯一的一次）。
但1950年，公司又恢復至200人。
1952年，兩人一道到舊金山灣以南的圣費利佩打獵，聽到地皮的主人要將地出售。
兩人立即決定買下合伙興建一個農場。
這個牧場成了他們兩家人休閑游樂的最佳場地，它又是一道紐帶，將兩人的友誼系得更緊、更深。
由于休利特和帕卡德的人品，惠普形成了一種新型的企業文化：“惠普之道是由一種信念衍生出來的政策和行動，這種信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能創造性地工作，只要賦予他們適宜的環境，他們一定能成功。
”這是一種以前任何一家大公司都未曾見過的學術味的風格。
對員工充分信任，并提供近乎完善的工作保障。
有一個笑話說：要想被公司解雇，唯一的辦法就是把自己的老板殺掉?但公司也許還會給你一次機會。
公司還創下先例，采用隔間式的辦公室，體現一律平等的精神。
公司結構也體現創新精神，每個部門都有銷售、研發和生產，各自完成利潤指標。
整個50年代，公司每年的增長率都達到驚人的50％～100％。
兩人還在擔心自己有沒有管好200人的企業的能力，卻猛然發現工資單上已有1500人，而且運作良好。
1957年，是惠普公司發展的里程碑，新訂貨單空前之多，生產有了巨大發展，公司超過了1000人，擁有了四座廠房。
11月，股票公開上市，公司市值達到4800萬美元，令人難以想象的是，戴維·帕卡德在紐約竟然是乘地鐵去證券交易所參加股票上市儀式。
兩人擁有的普通股中有10％上市出售，價格每股16美元。
1957年初，另外一件大事是公司高層人員在Sonoma舉行會議，討論公司政策，休利特和帕卡德起草了一份公司宗旨和目標。
這些目標與制定如何實現目標的企業價值一道，共同奠定了“惠普之道”的經營管理理論基礎。
惠普之道以后還經過了多次修改，但其基本核心不變：“客戶第一，重視個人，爭取利潤”。
公司建立了寬松、自由的工作環境，給工程師們提供良好的創意空間，允許員工實行靈活上班時間。
公司的零件箱和貯藏室始終開放，這里有一個故事：一個周末，休利特到工廠想干點活，卻發現設備貯藏室已經上鎖，他砸開門閂，留了一張紙條，堅持要求人們不要再把貯藏室上鎖。
硅谷企業樣板 惠普也是最早實行員工參加股票購買計劃和現金利潤分享的公司，每年分到的數額按公司的稅前利潤計算，這筆支付保持在基本工資4．1％到9．9％的幅度內。
同時公司也有另外的一種分享，1970年由于美國經濟下滑，公司訂貨量低于生產能力，員工面臨解雇的困境。
他們采取了一種不同的方式，實行每兩周工作9天，工作量減少10％，工資減少10％，經濟回升以后重新實行全時工作周。
員工始終與公司同在。
公司的氛圍也別具溫情。
兩人經常與員工們圍著咖啡壺和幾盤炸面餅圈，談笑風聲。
休利特的手雖小，握起手來卻很有力；帕卡德的手大，握起來卻較為柔軟。
兩人的辦公室都在公司最偏僻的地方，盡管很大，卻都顯得寒磣：舊的辦公室、長沙發、咖啡桌和一些書架。
所有談論他們財富和聲望的話，都會令他們感到不快。
帕卡德對自己被列為美國3-4名最富有的人憤憤不平。
一次《時代》周刊女記者采訪利休特。
人們事先一再警告她可以提任何問題，但不要討論財富。
在采訪時，休利特非常熱情，還幫女士打開錄音機，但第一個問題一出：“休利特先生，你作為美國最富有的人之一，有何感想
”休利特笑了笑，卡嗒一聲關掉錄音機，客氣地把這位可憐的記者送了出去。
對硅谷的大亨來說，休利特和帕卡德對財富的厭惡如同怪物一般。
此時斯坦福研究區的主干道已開始擠滿暴發戶們的高級轎車，帕卡德還開著老掉牙的汽車。
直到經過反復斗爭，迫使他換掉。
營造鄉村俱樂部 當然人無完人。
休利特有時會勃然大怒，特別是管理人員被提問而沒有準備好時。
帕卡德在早晨脾氣極壞，聰明人這時候都會躲開他。
而且兩人對職業婦女有一種老派的偏見。
1981年他們退休時，公司經理人員沒有一位是女性。
70年代兩人都超過60歲，他們丟失了原有的生氣勃勃的創新精神。
1977年，公司雇員沃茲尼克提議生產個人電腦，被否決后他與喬布斯創辦了蘋果。
此外公司還犯下一系列錯誤，它進入小型機市場（1968年）太晚了，使其在與IBM、DEC的競爭中始終處于下風；而公司1970年才打進商用小型市場，又一次因決斷過晚而陷入尷尬境地；70年代中期生產的HP－01型手表計算器更是公司最丟臉的失敗，這種產品集中暴露了公司的各種缺點：對消費市場的錯誤理解，對質量過分苛求，好像是為了迎接工藝上的挑戰，而不是為了滿足顧客的需求。
不管怎樣，惠普度過了這些難關，獲得了成功，成為硅谷第一家銷售額超過10億美元的公司，而且至今保持著硅谷收入最高的地位。
公司歷史上沒有出現過丑聞，沒有大規模裁員，沒有經歷過令人痛苦的不景氣。
當然，也始終沒有出現過令人特別興奮的時刻。
惠普就象馬路邊一個靜謐的家庭，生心育女，草坪修剪得十分整齊，菌綠可愛。
在硅谷開始瘋狂擴張時，公司依然保持公正與誠實，贏得了“鄉村俱樂部”的美譽。
兩人對特曼的忠誠，是硅谷歷史上最感人的插曲。
特曼作為公司董事會成員長達40年之久。
1982年特曼去世時，人們稱他為電子革命之父。
在自己成為白頭老人后，休利特和帕卡德還一直非常尊敬這位老師。
正是他們非凡的品德，創辦了美國最受人敬仰的公司，而且創立了一種標準?每個高科技公司都要以其衡量自己的品質、處世和職業道德的標準。
帕卡德成為美國企業界的貴族。
1968年12月，被尼克松政府提名國防部副部長，并擔任一大堆的董事和職務。
而休利特的活動則主要在科技方面，1954年當選為無線電工程師協會主席。
兩人面臨退休，從公司挑選了年輕的約翰·揚（John Yong）作為接班人。
楊英俊瀟灑，絕頂聰明，是那種一生中相信自己絕對正確，并很有福氣、命中注定要干大事的人。
但他的缺點也正是他的這種完美無缺。
他缺乏休利特的平易近人，缺乏帕卡德的溫爾文雅。
“楊不會給人比較有人情味的感覺。
但他英俊瀟灑，使人對公司充滿信心。
他長得就象一位總裁應該長的那樣。
” 危機出現 1977年，休利特辭去總裁職務，1978年又辭去CEO。
這幾項官職先后落到楊的頭上。
這時，個人電腦的浪潮開始席卷整個硅谷，進而擴大至全球。
惠普失去了成為個人電腦先驅者的機會，但卻成了個人電腦打印機發展的領導者。
1984年惠普推出激光打印機和Think Jet熱噴墨打印機，到1994年十年間，共銷售200余萬臺。
但是發展并不能掩飾問題。
由于繼任的經理們過于看重IBM，公司組織結構開始高度集中，到1990年，官僚主義盛行，整個管理系統僵化，連雇傭一名秘書都得經過五個管理層的批準。
決策周期越拉越長，與不斷加速的計算機產業背道而馳。
管理危機給公司帶來嚴重的損害，公司股票節節下滑，降至每股25美元。
兩位退休的老人再也不能心平氣和。
雖然他們參加董事會，但那更多是擺設的意義。
危機面前兩人果斷介入，迅速干預。
削減管理層次，療治系統官僚習氣，并且將更年輕的路·普拉特（Lewis Platt）推上總裁一席。
大部分官僚機構被解散，每個部門都擁有更大的自由。
公司重煥生機，1993年，股票拔高，升至每股70美元。
1996年3月26日，帕卡德去世。
半個多世紀的友情被自然所終結。
只留下休利特，仍擔任公司名譽總裁。
以及許許多多頭銜：加利福尼亞科學學會名譽理事，美國國家工程學會會員、美國國家科學學會會員以及美國藝術與科學學會會員。
1985年，美國前總統里根特授予他國家科學獎，這是美國最高的科學榮譽。
帕卡德的去世被認為是硅谷第一個時代的結束。
他和休利特的近半個世紀的合作關系也被視為合伙創業的經典。
“惠普之道”也被列為美國最佳企業管理方式。
1997年惠普的銷售收入超過了366億美元，計算機及其相關產品銷售額約為354億元。
六十年來，惠普公司歷經電子儀器、科學計算器、打印機、個人電腦等不同產品階段，總能抓住時代脈搏，高速發展，多年來一直名列《財富》500強企業前列，1997年更被道—瓊斯指數列為評定股票行情的指標公司之一。
但進入1998年，剛剛在PC業高奏凱歌的惠普，發現自己又落后與互聯網時代的節奏，公司再度實行大重組。
現在，對公司業務休利特已無能為力。
他的工作就是充分享受他的各項戶外愛好。
這位植物學業余愛好者，登山、滑雪、打獵及釣魚高手，仍擁有惠普
【第5句】：9％的股票，穩居高科技前十大富翁之列。
這位硅谷祖父級的傳奇人物，每年都撥出近億美元，用于人口控制和環保等慈善活動。
在加州和愛達荷州，他和帕卡德的牧場和奶牛養殖業依然生機勃勃。
在他的晚年，他的興趣所在為植物學、攝影與歷史。
當他一個人在灣區垂釣時，他一定堅信自己和帕卡德締造的企業文化生命永在，他也一定會回想起歷史長河中無盡的美好往事。
硅谷傳奇人物休利特逝世 2001年1月12日早晨，休利特在家中壽終正寢，享年87歲。
“我們與他的家人一樣，為失去一位偉大而慈善的老人表示哀悼。
”惠普公司董事長、總裁兼首席執行官卡莉·菲奧莉納（Carly Fiorina）說。
“我們，作為他的后繼者，一定會珍視比爾的創造精神并把它發揚光大，時刻牢記他與Dave賦予我們的重托并不負眾望。
” 休利特于1978年退出管理活動，其任職的整個生涯對科技與商務做出了不可磨滅的貢獻。
現在，惠普公司2000年財政年度營業收入為488億美元，全球擁有88,500名員工。
分拆出來的儀器構思Agilent技術公司2000年收入為108億美元，擁有47,000名員工。
具有傳奇色彩的車庫－象征著硅谷的發源地－如今已成為加利福尼亞州的歷史里程碑。
休利特以其科學專長為人們所熟知，帕卡德因其聰睿的商務頭腦讓世人永記，他們在惠普公司取長補短，精誠合作。
他們畢生的合作與友情伴著他們的商務成功與公司運營的不斷革新長達60年之久。
正是因為休利特 和帕卡德的共同構想，惠普公司才以出色的員工實用措施、商務管理、產品質量與服務蜚聲全球。
其具有創新意識的員工與管理方法－稱為“惠普之道”－已為當今全球的企業廣泛仿效。
惠普公司也是全球最富愛心的慈善公司之一，并因此映射出創建者立志成為優秀公民的不斷努力。
休利特認為他的最偉大的業績之一便是他與帕卡德共同創建的面向人的管理方法。
巨災醫療保險、彈性工作制、開放式辦公室、分權決策、目標管理以及員工“咖啡談心”等都是他們為惠普公司制定的眾多政策與實用措施的示例。
許多公司紛紛采納“惠普之道”并將其作為創建者感化力的遺產。
“我們不想實施雇傭-解雇制度，而是采用一支忠誠奉獻的員工隊伍。
”休利特有一次這樣說道。
“我們認為這支隊伍在公司成長的過程中應該能夠與公司同舟共濟。
”惠普自組建以來一直對所有員工實行現金利潤分配制度。
從而滿足了創始人致力于員工共享公司成功的渴望。
休利特一生中曾出任Chrysler公司董事、Chase Manhattan銀行行長、FMC公司董事、海外開發委員會會長以及Kaiser基金醫療保健計劃與Palo Alto-Stanford醫療中心主任。
二十世紀六十年代，他曾是總統總體事務顧問委員會有關外國援助計劃與總統科學顧問委員會的成員。
1963年到1974年，任斯坦福大學理事；1969年到1970年，是白宮顧問委員會舊金山地區小組的成員。
1958年，美國總統里根授予他國家最高科學榮譽獎－國家科學獎。
此外，他又獲得了多所學院與大學的14個榮譽學位，包括1996年因其對教育與科學的巨大貢獻而獲得的榮譽獎學金。
去世時，休利特還在任帕卡德創建的Monterey Bay Aquarium研究院院長。
休利特是電子工程領域的多篇技術論文的合著撰稿人，同時也是大量專利的持有人。
他是國家科學院成員，也是美國文理學院研究員。
曾是美國電子協會的共同創始人；國家工程學院的成員，并于1993年獲得創始人獎；曾任電學與電子工程學院終身研究員；也是美國器械協會的終身成員。
1966年，休利特一家建立了William and Flora Hewlett基金，旨在支持全家人對于慈善事業的廣泛興趣。
該基金授予以下領域的組織：富有爭論的解決方案、教育、環保、美國－拉丁美洲關系、家庭與社區開發、執行藝術以及人口。
多年來，休利特與帕卡德已經以個人名義向斯坦福大學捐款3億美元。
他們于1994年10月為杰出科學工程的完成捐款7740萬美元。
1994年又分別為Frederick Terman獎學金捐款1250萬美元，以鼓勵那些成為其導師的斯坦福教授。
1994年，休利特又向加利福尼亞州公共政策學院（一所獨立的非盈利性的研究組織，旨在幫助改善國家公共政策）捐款7000萬美元。
1939年，在美國加州帕洛阿爾托市(Palo Alto)愛迪生大街367號的一間狹窄車庫里，兩位年輕的發明家比爾.休利特（Bill Hewlett）和戴維.帕卡德（David Packard），懷著對未來技術發展的美好憧憬和發明創造的激情創建了HP公司，開始了硅谷的創新之路。
六十多年來，HP從未停止過創新和變革的步伐。
這種精神使HP從一家年收入4000美元的公司，發展成為今天在全球擁有145,000名員工、分支機構遍及170個國家和地區、2005財年營業收入達867億美元的信息產業巨擎，業務范圍涵蓋IT基礎設施、全球服務、商用和家用計算以及打印和成像等領域。
目前全世界有超過十億人正在使用HP技術。
如今的HP，作為全球領先的高科技公司，在美國財富500強中名列第12，在全球財富500強中名列第28，并在美國《商業周刊》全球最具價值品牌中排名第13位。
HP當年創業的車庫也被美國政府確立為硅谷誕生地。
HP的創新精神更是激發了千千萬萬硅谷人的創業激情。
基于多年服務全球各類用戶的豐富經驗、業界無與倫比的人才資源、日臻完善的服務與支持體系以及強大的合作伙伴關系，HP致力于幫助人們在商業活動、社會活動和個人生活中更加靈活地應用科技，成就夢想。
所有這一切都始于汽車庫和餅店 HP 由斯坦福大學學生 Bill Hewlett 和 Dave Packard 于 1939 年創建。
該公司建在硅谷的一間汽車庫里，第一個產品是聲頻振蕩器，是音響師使用的電子測試儀器。
HP 的第一個客戶是 Walt Disney Studios，該公司購買了 8 臺音頻振蕩器為電影《Fantasia》開發和測試具有創新意義的音響系統。
Compaq 計算機公司是 1982 年在美國德州休斯頓的一家餅店里成立的。
總之，新 HP 的員工正分享著一種令客戶滿意的激情、一種高效而又靈活的團隊合作精神、以及一種信任和尊重他人的承諾。
不斷創新 為了更好地為客戶服務，不斷開拓新的市場，HP每年在研發方面的投入達40億美元，用于開發產品、解決方案和新技術。
HP發明、設計和提供推動商業價值、創造社會價值、以及改善客戶生活的技術解決方案，并在以下多個領域占據領先地位： 在全球的噴墨式多功能一體機和單功能打印機、黑白和彩色激光打印機、大幅面打印機、掃描儀、打印服務器、以及噴墨和激光耗材行業位居第一 在x86, Windows, Linux, UNIX和Blade服務器行業位居第一 在全球的磁盤存儲系統行業位居第一 在全球的筆記本電腦行業位居第二 掌上電腦全球市場占有率位居第一 在客戶支持方面位居第一 對Proliant服務器的客戶滿意度位居第一 惠普是硅谷神話的源頭，是創新技術和創新企業文化的象征。
但是，如今硅谷成為全球創新圣地，惠普的創新步伐卻已經停止很多年了。
雖然，目前惠普在硅谷依然是規模最大的企業（收入），但是，惠普在任何一個重要領域都失去了領導地位。
如今，IBM依然在服務和大型機方面獨領風騷，微軟和英特爾在操作系統和CPU上依然把持全球壟斷地位，思科高達70％的堅挺毛利率顯示了網絡設備王者地位依然堅固，而端著直銷模式法寶的戴爾，其突飛猛進從來沒有任何放緩的跡象，可是支撐惠普龐大軀體的居然是小小的卻是暴利的打印機墨盒，這不能不說是一個巨大的諷刺。
惠普的現在充滿了風風雨雨，惠普的未來更是充滿了懸念。
鐵娘子卡莉通過一場血洗般的權力大戰，粉碎了惠普元老們的反擊，也徹底割裂了惠普之道的傳統，那么，與傳統的決斷能否真正拯救惠普，成就惠普，這是一個巨大的問好。
作為最早進入中國的IT巨頭之一，惠普在中國一直一馬平川，當然這樣美好的日子也已經成為永遠的歷史。
在中國，惠普也將走上漫漫的下坡路。
關注惠普，就是關注我們IT本身。
惠普在中國是政府公關、媒體公關和客戶公關最成功的典范，因此媒體輿論上幾乎看不到任何對于惠普問題的反映和批評。
那么，惠普真的如此完美嗎
今天，我們試圖破除迷霧，走進惠普深處，透視真實，也透視被層層掩飾的問題。
惠普占領了全球打印機40%的市場。
打印機事業幫助這家計算機巨頭度過了一個又一個艱難歲月。
2002年，喬希的打印機部門銷售收入占整個集團720億美元的總收入的28%，是集團31億美元利潤的105%——其它部門都在虧錢。
打印機事業使惠普安然度過科技行業的蕭條時期，在頗富爭議的，收購康柏公司的行動中，更是起到了中流砥柱的作用。
正如Bear, Stearns & Co公司的分析家雷夫說的那樣“在過
工作迷茫時看那些書籍能清晰思緒
這個時候不需要你去看什么書，你需要先做一件事情，拿出一張紙，寫下自己希望去做的事情和你現在正在做的事情，不管大小，統統寫出來。
然后每件事情旁邊寫下能完成的具體完成時間和不能完成的原因，寫完之后，在去想能夠完成的事情哪些是能夠迅速完成的，那些事情需要一段時間才能完成的，不能完成的原因，是因為個人的原因還是其他原因，能不能解決
等把這些都理清楚了，你再回頭想你問的這個問題，你會發現一些意想不到的事情
我要怎樣選擇自己的職業道路
這種事情要靠自己 你現在需要的是一份人生規劃和職業規劃 我還說拿2份資料給你參考一下個人見解 1 定目標 人生規劃 2 根據人生規劃 確定現在該做什么 3 不要怕人生規劃以后會變動，變動才是正常的，當時必須要有有了明確的目標 現在的腳步就不會慌亂 你可以根據人生規劃 結合現在的情況 決定是多看下書豐富知識面 或是惡補專業知識 或是看些人際關系 銷售方面的書籍 或是找工作實習 有了人生規劃 這時候再做決策就很簡單了具體的人生規 這個我就不說了 因為網上已經有更好的這方面的全面介紹資料1： 畢業5年內決定你一生資料2： 大學畢業找什么工作 （這個是惠普大中華區總裁孫振耀的退休感言）很好的兩篇文章（百度搜索） 仔細琢磨 然后再順藤摸瓜 這種事情 重在自己的悟 只有自己了解自己 別人無從下手多看一些相關的文章 然后自己揣摩
《優秀員工的職業精神》讀后感
人力資源一直是困擾中國企業的一個根本問題，而本書作者的思考則更深一步，提出人力資源問題的核心是職業化程度不夠，并基于自己從事管理咨詢工作10年來的思考和總結，提出了衡量職業化程度的10項行為準則。
職業化的員工必將造就更具競爭力的企業，而更具競爭力的企業也將為它的每一位員工帶來一份偉大的事業。
通過對這10項行為準則的闡述和分析，作者揭示了許多職場和企業運作問題的根源和癥結，進而指出了職場人土提升自身職業化程度的方式和方向。
我們常能看到這樣的情景：一個非常聰明能干的員工被開除了，因為他總是覺得付出太多而得到太少，到處發牢騷，四處散布著各種流言蜚語；一個看起來很熱情、很能干的人總是找不到長期、穩定的工作，因為沒有人敢相信他，他總是會把前面的工作單位說得一塌糊涂。
這些現象說明了什么
我們用一句話就可以得出結論：職業素養
職業化的時代已經到來，混跡于職場中的各色江湖人物，如果不提高自己的職業素養，恐怕遲早會被社會淘汰。
那到底什么是職業化呢
職業化就是在職場上大家都遵守的道德標準和行為準則。
也是為了達到職業要求所需素質和追求成為優秀職業人的歷程。
職業知識和技能并不是職業化的全部內容，職業化精神是指誠信、專業、負責、敬業等品質，是職業人對其職業的價值觀和態度。
國內知名的戰略與管理專家周永亮最近就在新書《我是職業人》中與大家分享如何成為一個當代優秀的職業人。
周永亮說，要把自己定位為一個優秀的職業人，那就必須通過工作成就來證明自己的價值，職業人是要創造業績的。
前任惠普全球副總裁兼中國區總裁孫振耀13年前從臺灣來到大陸，當時只是一個小小的部門經理，在其隨后的職業生涯中，惠普換了4任CEO，而他則連升4級，不僅穩坐中國區最高領導的位子，而且前面加上了“全球副總裁”的頭銜。
當年，CEO卡莉力主并購康柏的時候，孫振耀是積極行動的馬前卒，成為中國區總裁。
當卡莉下臺、馬克上臺成為新CEO的時候，許多人都想：“你孫振耀是卡莉的紅人，都說一朝天子一朝臣，這回要完了吧。
”可是，讓很多人驚異的是，馬克上臺不久，孫振耀成了全球副總裁兼中國區總裁。
當記者問及“您為何官運亨通”的時候，孫振耀露出了平和的微笑，他說：“在我的領導下，中國區的業績連續兩位數增長，是全球惠普增長最快的地區，您說，哪位老板不喜歡我這樣的打工仔呢
” 然后，他還說了這樣一句話：不管領導怎么喜歡我，如果我不能創造良好的業績，走人的肯定是我。
所以，結果導向是成功企業在工作考核上一致信守的原則，要做個優秀的職業人，最關鍵的是要做出成績。
如何在工作中做到更好
在《我是職業人》中，周博士還為職場人士提供了10項行為準則：
【第1句】：結果證明價值。
上面的那個例子就充分說明了這個問題，永遠以結果證明自己的價值，職場沒有苦勞，只有功勞。
【第2句】：責任造就人品。
永遠以責任心證明自己的人品，忠誠于事業，堅守承諾。
【第3句】：能力解決問題。
永遠把解決問題的技能作為核心能力，而不是把知識豐富作為核心能力。
【第4句】：重視日常細節。
注意日常行為的細節，隨意永遠是職業人的大敵。
【第5句】：耐心對待客戶。
在與客戶打交道的過程中保持主動與耐心，不耐煩就是不職業。
【第6句】：遵守公司規范。
把公司規范視為不可逾越的權威，逾規不等于勇敢和創新。
【第7句】：團隊利益為重。
以公司和團隊的利益為重，僅僅關注自己則難以成功。
【第8句】：精確時間觀念。
保持精確的時間觀念，沒有時間觀念就是沒有職業感。
【第9句】：溝通解決一切。
將溝通能力視為不斷修煉的課程，相信溝通能夠解決一切。
【第10句】：行為始終如一。
追求行為始終如一，虎頭蛇尾絕對是職業人的死敵。
有了以上準則為鏡，你是不是覺得再努力一點點，自己就能成為一個優秀的職業人了呢
做個職業人，你，準備好了嗎
他瘦瘦黑黑的，銀幕下其實并不怎么顯眼，因為要保持身材多年都不能吃米飯，他也很傳統孝敬父母重視家庭。
當然，他一定不會忘記小時候的光景，舊舊的屋村一側，明黃色的陽光照著大得像整個森林的榕樹群，好大的一片樹蔭里黑黑水龍頭下，他蜷著身子站在水柱下面，媽媽的手揉搓著他的頭發，泡沫蔓延到他的臉頰和下頜，濕噠噠的水暈一圈圈的印在地面上。
他也算是苦孩子出身，所以面對很多困境反而顯得十分安然。
從汽水小弟到電視演員再到電影演員，他一路走來其實還是蠻辛苦的，因為要和大明星配戲，沒少摔摔打打，受了傷他從來都不抱怨，只是有點憨厚的咧著嘴笑笑。
他也很聰明，什么技能到了他那里，很快就能學會，不管是騎馬、騎摩托車、跳華爾茲樣樣都精通。
別的人到了片廠往往是坐在躺椅上等著開戲，他則是跑前跑后，學這學那，他每天要洗兩次頭發，他要自己隨時隨地都是好狀態。
后來，他終于成為了電影界的頭號賣座明星，他并不滿足，他開始要學做歌手，從他那單線條的嗓子里發出的頭幾個音開始，就被專業的樂評人看作是兒戲。
他沒有失望更沒有遲疑，他開始拜師學藝，從練習發聲開始一點一點學習唱歌，從五音不全到上演全球演唱會，這個歷程的辛苦恐怕外人很難了解。
用一位他的同行女歌手的話，就是他從一首歌都唱不對到懂得巧妙的唱歌，這絕對不是隨便努力就可以做到的。
當然，現在，他已經是名滿江湖的大腕了，他主演超過了100部電影，他的唱片暢銷了整整10年了，他同時代的藝人不是早已經身材走樣退出演藝圈，要么就是早已經被邊緣化了，頂多拍幾個廣告參加兩個活動做半退休狀態。
而他則依然生龍活虎，絕對沒有煙花絢爛開放過后的寂寥感，而是倒真變成了一顆永遠善良永遠煥發生機的恒星。
他依然那么拼命，他依然那么愛唱歌愛演戲，拍一個MV將自己的女舞伴累得要命就為了真正完美的狀態，為了塑造一個角色將自己的整頭黑發漂白一度曾毀壞發質，他依然會為了一部電影全情投入，就好像第一次那樣。
有些人，喜歡他；有些人，不喜歡他。
但誰都會承認，他算得上這個多變的娛樂圈里最敬業的人，他也是專業精神的代表，他愛自己的職業，他是人們心中最professinal的偶像。
他就是歌迷眼中的ANDY LAU，是當紅組合TWINS歌中的劉華先生，他是曾經的四大天王，他是港片票房的保證，他是永遠的最后歡迎男歌手獎得主，他是陪伴我們走過青蔥歲月的人，他叫劉德華。
2007年的秋天，暌違兩年的他又發了新專輯，名字很好玩叫做——《一只牛的異想世界》，查了查資料，真是好厲害，這竟然是他的第61張專輯，而本身屬相就是牛的他還真是具有很“牛”的一些特質，所以在看到這本周永亮先生的專著《我是職業人》的時候，第一個下意識就是想到了華仔。
有人說，香港人的勤勞世界出名，從60年代經濟騰飛開始，他們就是在異常艱苦的環境下，靠著自己的一雙手勤勞苦干才能積累后來的巨額財富。
那時候香港的許多上班族，常常一人身兼兩職，晚上還要去夜校讀書繼續充電，就像是李家誠先生的創業歷史一般，從賣塑料花開始然后一點點積累財富，在進入地產和零售行業，進行海外貿易最終才成就了一番事業。
所以對于這些勤勞苦干的香港民眾來說，他們最青睞的偶像正是像劉德華這樣，白手起家靠著自己的努力成為天皇巨星的藝人。
而在香港說到華仔，人們常常會講到這兩個詞匯，一個是努力，一個就是認真，可以說這兩點也是一個標準職業人的最大特征。
正如周永亮先生本人感受的那樣，作為北京大學MBA管理咨詢協會的高級顧問、英國蘭開斯特大學管理學院中國管理研究中心、曼徹斯特商學院中國管理發展研究中心研究項目成員，他曾經為中國多加知名企業服務，包括中國電信、中國移動、中國電力、華立集團、廣東聯通、廣東電信、三鹿乳業等，他發現在困擾中國企業的眾多管理問題中，人力資源一直是個難解的題目，而通過調查研究，周永亮先生大膽提出了自己的論點：人力資源問題的核心在于職業化程度不夠，因為只有職業化的員工才能早就具有競爭力的企業，而同時更具競爭力的企業也將為它的每一位員工帶來一份偉大的事業。
這就如同一個好導演要拍一步好電影，就必須有好的演員一樣，再好的故事如果沒有合適的明星來演繹的話，恐怕拍出來的效果都將是味同嚼蠟了。
正如韋爾奇所言，一個成功的企業就等于一個智慧的CEO加上一些能干的員工，一個樂團即使指揮再出彩，團員如果演奏的亂七八糟恐怕就談不上具有藝術性了。
而一個企業，作為一個具有生命的鮮活的組織體，正是由各個部門的員工有機的組合在一起，通過管理者的巧妙調配，然后迸發出一種凝聚后的合力，從而獲得高額的商業利潤以及良好的社會聲譽，并在這個基礎上，不斷積累財富進行創新，擴大規模，增加投資，是的企業的外延不斷放大，同時也獲得更多的員工加入和更多的利潤以及更大的社會影響。
而在這個過程中，人成為了最重要的變量，就如同香港的娛樂經濟在近10年間創下了不錯的收成一樣，在這背后更是更加公司的激戰和形形色色藝人的較量。
正所謂，江湖本來沒有風浪，但有了人就有了一切。
而對于每一個企業的領導者來說，首先解決自己公司人的問題恐怕成為管理的重中之重了，而激勵員工最好的方法則莫過于關注他們的內心，《我是職業人》一書正是從這個角度出發，幫助員工重新審視自己的職業行為和職業精神。
諸如：職場中我是誰，我最看重的工作品質是什么，如何學會解決問題，以及懂得職業中細節力量等等，可以說是一本對于員工和對于公司管理者來說都將大有裨益的。
順著書頁從目錄翻到導言，一句“你職業嗎
”把我帶入書中的問題思考中。
在“職業化”這一特性的詞中，更為重點強調的是敬業精神和工作態度。
讀完這本書，也許對“職業化”一詞又多了些理解，也多了更深的理念。
由于閱讀的角度不同、所處的職業及職位的區別，加之知識背景的影響，對于“職業化”，每個人給出的定義和理解也各有所異。
然而，在這本書所引用不同行業的企業家對它做出的推薦評語中，更反映出我們社會對“職業化”需求的那種迫不及待的渴望。
人類社會已經進入知識經濟時代，越來越多的工作人員要靠自己的頭腦而不單是體力做事。
因此，員工的敬業精神，職業水平直接決定著企業的潛在競爭力，甚至進而影響國家的競爭力。
“永遠以責任心證明自己的人品，忠誠于事業，堅守承諾；永遠注意日常行為的細節，隨意永遠是職業的大敵；永遠在與客戶打交道的過程中保持主動與耐心，不耐煩就是不職業；永遠以公司與團隊的利益為重，僅僅關注自己難以成功；永遠……”。
細細品完本書，從自己的職業、職位和工作經歷來咀嚼書中的精華，從心態、服務、品德、能力等方面來闡述了現今企業中的種種問題，為我們找到了結癥所在。
首先是歸零心態，不能沉迷過去的成就和驕傲中。
勇于超越自我，這是一種不斷奮斗的精神，成就新的業績，從零做起，歸零心態，才能贏得更廣闊的發展天地。
雖說歸零心態無人不曉，但在工作中，尤其是資歷達到一定程度時，總會因為不能保持平和的歸零心態，而常常在工作中磕磕碰碰，抱怨連篇，使自己的能力被心態縛束，縱使有再大的才華能耐，也不能得到更好的發揮施展。
豈不知，阻礙自己進步最大的障礙就是自己沒有正確的工作心態。
只有正確認識及具備了歸零心態，才有可能突破自己，挖掘潛能，創造更大的發展空間。
其次是責任心，無論說責任心是情商的核心還是人品的核心，我很認同這樣的一句話：責任心是一切行為的根本，是一切創造力的源泉。
責任心具體表現在一個人的行動上，決策中。
事業的成敗相當一部分歸因于是否愿意主動承擔自身的責任。
責任心不僅體現在事業的成敗，也決定著人生的成敗。
它是一種意識，一種動力，能夠激發勇氣克服困難，發揮超常的作用。
有責任心的人，不論處在什么樣的職位，什么樣的工作，其工作和人生都是快樂而成功的，而沒有責任心的人，處在任何位置，也只能在計較和抱怨中遺憾完成自己的人生。
在書城這樣的銷售服務與文化傳播結合為一體的環境中工作，要走向職業化，不僅要做到服務三勤：勤用腳、勤用嘴、勤用手。
還要懂得勤用腦。
這不僅是服務行業的需要，更是文化內涵的要求。
做為書城的一名成員，更需要用其業務水平、文化素養及服務質量等各方面來體現書城的整體形象，如何樹立一個企業的文化形象，是需要每一位成員用心用腦去構建的。
在品德修養方面，則更能體現出書城的文化特色。
一個人道德品質對其職業的發展起著重要的影響，良好的職業道德會帶來良好職業形象，也伴著職業的發展前景，而良好的職業道德是需要良好的個人品德做奠基的。
品德的優劣體現在工作中生活中的方方面面，當個人的品德得到認可時，其社會形象也將得到認可。
對于一個文化企業，其內部員工的職業道德問題就不再是個人的形象問題，而是企業整體形象的代表。
當我們談到個人能力時，在書城這樣特殊的行業里，處理問題最典型的往往是在處理一些與原則相違背但與顧客利益相關的問題，總是拿捏不準分寸。
正確理解了“顧客并不永遠是對的，但他永遠都是第一位的”這句話，相信就會多了一些分寸的掌握了。
問題處理的能力水平取決于顧客的滿意度，如何能使顧客達到滿意，書中沒有明確的答案，答案在我們平時工作的細節中，每一次的問題處理，都是一次學習和實踐相結合的機會。
我覺得要有打造一個具有職業化的個性隊伍，應該要有一個具有職業化的工作氛圍，環境是帶動人對工作激情重要因素。
而職業化的工作氛圍首先需要管理人員以身作則，不僅帶頭做出職業化的榜樣，還要把這樣的理念能夠正確地灌輸給員工，培養員工首先接受這樣的理念，續而有個完整培養氛圍和榜樣，這樣，一個職業化的隊伍逐步誕生了。
而職業化氛圍的保持及專業性的職業化，則需要管理者更多的用心經營和創造。
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