無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢。以下是小編整理的關于采購部目標責任書【三篇】，歡迎閱讀與收藏。

采購部目標責任書1

一、規范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設建立sde及mc工作流程；建立規范國際供應鏈的開發管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購成本控制工作。

通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協及毛坯戰略轉移、原材料價格實時監控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

三、做好供應商開發管理工作。

實行sde為主體的三方評估開發模式，對四類物資進行開發布局。xx類、xx及xx、xx類開發第二供應商，xx與xx調研潛在供應商。

做好國際供應鏈開發管理工作，一方面開發國內供應商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現有國際采購物資盡力議價，降低成本。

四、做好物資采購供應工作，保障生產所需。

采取動態安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。

實現鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數據庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

五、建立和完善采購數據庫。

完備各種物料協議價格資料等的收集，建立數據庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優勢。

六、專項工作。

七、充分協調配合各部門之間的工作。

八、完成領導安排的各項臨時工作。

xx公司采購部

總經理：xx

部長：xx

xx年xx月xx日

采購部目標責任書2

為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從xxx年1月1日起至xxx年12月31日

二、考核內容及分值：(滿分100分)

(1)、采購計劃與預算的考核指標(30分)

1、根據項目工程生產總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執行。(15分)

2、根據工程項目采購計劃的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。(15分)

(2)材料采購的管理考核指標(30分)

1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。(10分)

2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)

3、負責整個采購過程的監督管理，保證物資采購的及時性。(5分)

4、加強內部管理、規范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。(10分)

(3)采購材料物資驗收的考核指標(20分)

1、組織相關人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收。(10分)

2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。(10分)

(4)采購成本控制的考核指標(20分)

1、根據企業采購計劃的安排，根據對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。(10分)

2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本保證作業經濟效益指標順利完成。(10分)

三、責任人薪酬計算辦法 責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數×考核系數

1.固定薪為 元/月，按月考核發放。

2.考核薪基數為 元。

3.考核系數=考核結果分值/100

四、考核與獎懲

1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。

2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。

五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。

采購部目標責任書3

為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日

二、考核內容及分值：（滿分100分）

（1）采購計劃與預算的考核指標（30分）

1、根據生產總體計劃和預算，結合業務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執行。（15分）

2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）

（2）物資采購的管理考核指標（30分）

1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）

2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）

3、負責整個采購過程的監督管理，保證物資采購的及時性。（5分）

4、加強內部管理、規范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。（10分）

（3）采購物資驗收的考核指標（20分）

1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）

2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。（10分）

（4）采購成本控制的考核指標（20分）

1、根據企業采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）

2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業經濟效益指標順利完成。（10分）

三、考核與獎懲

1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。

2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。

四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。

常務副總經理簽字：

部門主管簽字：

簽訂時間:20xx年6月2日