【第1句】：而何寧的情況卻很不樂觀，他畢業后進入了一家外資企業，一開始他對工作充滿熱忱，希望在職場上有所作為。但是后來，他因為一次疏忽導致公司利益損失而遭到懲罰，此后他開始心灰意冷、郁郁寡歡，他覺得自己犯了這么大的錯誤，別人再也不會信任他，他沒有機會翻身了。

【第2句】：人，最不能忘記的，是在你困難時拉你一把的人；最不能結交的，是在你失敗時藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創業共患的人；最不能愛的，是不看重你人格的人。

【第3句】：團隊優勢的培育。面對變化，新的洗牌，競爭激烈，行業重組，需要企業具有強的綜合能力。這種綜合能力必須要有扎實的基礎，必須要有極強的基本功。大浪淘沙，長江后拉推前浪，一浪更比一浪高。比的是誰的生存能力強，比的是誰的抗風險能理強。在這種態勢下，就必須不斷加強團隊優勢的培育，獲得話語權，力者勝，智者王。

【第4句】：鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強健者為自然首領。將一只稍強的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。下屬的悲劇總是領導一手造成的。下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。

【第5句】：美國的跨國計算機公司的首席執行官兼總裁溫白克說：一定要愛你的員工，把你的心拿出來給他們看，要心心相印。作為領導者，你不能命令他們，你一定要讓他們感到愿意為你做事。

【第6句】：在這個競爭激烈的時代，有許多比你更積極的人，懂得永遠要比老板要求的做更多。你必須超越上司對你的期待，讓他對你產生驚喜。別只等著上司傳授經驗、帶領你成長，事實上，你可以靠著自己的努力，提出能夠推動公司往前進的漂亮點子。

【第7句】：杠桿借力讓你徹底放棄自我奮斗個人英雄的想法，從現在開始作為一個創業者，作為一個營銷人你的目的是怎么更有效地動用別人的資源。

【第8句】：人才素質測評是建立在教育測量學、心理學、行為科學、管理學、計算機技術等基礎上的一種綜合方法體系。對被測評者的知識水平、能力、個性特征、職業傾向和發展潛力等方面的素質進行綜合測評的一種過程。

【第9句】：每個人都知道，為了得到正式職位，他們需要在實習中有良好的表現。但在當前的經濟環境下良好是不夠的。你必須做到極致，去找事情做，去問問你的老板‘我還可以為你做什么’。

【第10句】：《十商在握，永遠快樂》【第1句】：德商:品格比才能重要?！镜?句】：智商:學習比天生重要?！镜?句】：情商:管理好情緒最關鍵?！镜?句】：逆商:勝利屬于強者?！镜?句】：膽商:該出手時就出手。【第6句】：財商:理財的本領?！镜?句】：心商:心態決定命運?！镜?句】：志商:小志小成，大志大成。【第9句】：靈商:成功關鍵靠頓悟?！镜?0句】：健商:身體是本錢。

【第11句】：沒有一個情感家，天生就具備高尚的情懷，沒有一個成功的企業家是坐享其成。我們都一樣，平凡在世間，有意義的東西很多，當流沙握住之間，也可以散去，更何況是似水長流一般的光陰。

【第12句】：勞動者知悉了用人單位的商業秘密和與知識產權相關的保密事項，即是負有保密義務。實踐中，通常只是用于可以接觸到企業商業秘密的高級員工，例如：管理人員、技術人員、財務人員、銷售人員、秘書、保安人員等。

【第13句】：【創業課堂】【第1句】：做得好不如做的早?！镜?句】：如果你混日子，實際上你是混自己?！镜?句】：創業代表什么？代表你要改變，改變自己的現狀。【第4句】：個性是成功人士的專利，你成功，你得有個性?！镜?句】：以掙錢為目標掙不到錢，越愛錢的人越掙不到錢。【第6句】：一個人想干大事靠一個人不行，要不你跟對人，要不有人跟你。

【第14句】：銷售五部法：【第1句】：確定目標客戶（誰是我們真正的客戶）----【第2句】：分析客戶決策人及影響人（我應該向誰推銷）【第3句】：我的競爭優勢是什么（提供解決方案）------【第4句】：競爭策略是什么（我們的戰術：車輪戰）------【第5句】：客戶跟蹤服務（不定期回訪）

【第15句】：在汽車上可以發信，在火車上可以銀行轉帳，在被窩里可以網上購物，時間和地點都不重要了，買臺電腦，租個網站，申請個信箱，就可以做老板。

【第16句】：【四招解決拖延癥】【第1句】：給自己一個看得見的獎勵；【第2句】：提醒自己團隊合作要高于個人意志；【第3句】：謹記工作的最后期限，寫在看得見的地方；【第4句】：記住老板永遠不會等你。

【第17句】：哪怕合約讓你的律師看過了，公證處公證了都不要容易信任，甚至當你的客戶把錢已經匯入你指定的賬戶當前你都必須確認，這筆錢你能不能拿出來，能不能動，而合約以外的波及到好處抵觸的任何口頭許諾與說明你都必須當他是放屁，無論香仍是臭，在對方兌現承諾以前都不要沉淪其中，更無論對方是誰，哪怕那是你交了十年的友人甚至是跟你上了床的都必須如此。

【第18句】：我們共產黨和共產黨所領導的八路軍、新四軍，是革命的隊伍。我們這個隊伍完全是為著解放人民的，是徹底地為人民的利益工作的。

【第19句】：每一位領導、管理者、創業者必須問自己的三個問題：你認為自己了解公司的每一位成員幺？知道【第70句】：【第80句】：90后分別有什么特點幺？知道應該如何提升他們的敬業度，從而提升自身業績幺？

【第20句】：【管理者的四次變】一個管理者一生中至少要有四次變?！镜?句】：在管理上，學會由管事到管人的變?！镜?句】：從管人到管規則的變。其中最重要的是公司的激勵機制。規則定好了，就不需花力氣盯著每個員工了?！镜?句】：在經營上，要做到從銷售到營銷的變?！镜?句】：從營銷到戰略的變。戰略就是企業做什么不做什么。

【第21句】：作為一個企業的管理者，自己必須每天并且不斷地感覺到市場變化的脈搏，應該有強烈的好奇心觀察事件的動態，尋找企業運做變革的線索，更加重要的是將這些轉化為企業發展的機遇。

【第22句】：相信你也經常看到朋友圈花花綠綠的刷屏硬廣，實在招人煩?也聽朋友說起，很鄙視微商，什么原因?因為這群刷屏的朋友，沒有觸摸到朋友圈銷售的本質，所以不僅難以形成轉化，反而破壞了朋友圈良好的生態鏈。

【第23句】：我們的民營企業也應該越來越多地意識到被別人收購也不一定是件壞事。早早地被別人收購，能賣個好價錢，比你硬撐下去資產反倒不值錢了，要合算。

【第24句】：領導班子。企業組織是領導決定成敗，特別是領導班子必須強大，有領導能力。由于一些老板沒有進行管理的規范，沒有建立起自己的班底，完全依靠個人的能力來指揮和領導企業，結果就加大了企業的運作風險，也讓自己感到疲憊不堪。于是，便尋求各種各樣的精神解脫，學這學那的，缺少選擇。管理是實踐，智慧不是心計。

【第25句】：【創始團隊應是雙雄會或三劍客】創始人越強越多才好嗎？不是！第一，一加一并不大于二。就像足球賽，全是球星，互相間不配合的話，結果只有輸球。第二，意見難統一。兩到三人是最好的組合，溝通成本比較低，既避免了一個人的獨斷專行，也更容易擰成一股繩。青樹林文案館網~?

【第26句】：今天很多人創業，但最終能能夠強大的企業還是靠老總的道德支撐。沒有好的品行，那一定會是曇花一現。

【第27句】：【你做好創業的準備了嗎】【第1句】：知識儲備，無論是參加培訓還是向人請教，盡可能多了解自己的行業；【第2句】：提前適應，在現在的崗位上就像創業者一樣工作；【第3句】：承受失敗的心理，創業只有不斷試錯才可能成功；【第4句】：擴大社交，從中尋找伙伴、支持者和潛在客戶；【第5句】：堅定信念，恐懼是創業的最大敵人。

【第28句】：1）不可逾越的是時間：最大的成本是時間不是金錢，同時創業必須有耐心不可浮躁。（2）突破困難的是夢想：創業一定充滿挫折、挑戰；要有夢想才能堅持。（3）干好你最擅長的一件事，把它做深。（4）創業是自我否定的過程：不斷發現、承認錯誤，才會成功。

【第29句】：一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年后他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。

【第30句】：【華為對三級管理者的定義】【第1句】：基層管理者（三級），自己干活，同時帶領一組團隊工作，任務管理、團隊建設、資源有效利用；【第2句】：中層管理者（四級），部門負責人，目標管理、團隊氛圍建設、資源開發、影響決策；【第3句】：高層管理者（五級），方針管理、策略管理、組織與文化建設、促進決策。

【第31句】：問題在于如何管理陌生人，才能既減少陌生人的不確定性讓我們產生的畏懼，又施以適當的選擇，最終把陌生人巨大的社會資本能量釋放在我們可以借助的領域中。

【第32句】：空氣中迷茫著你留下的陣陣花香，雨靜靜的下看著你們頑皮的在雨中翩翩起舞，好像和你漫步在雨中在那陣陣花香中留下屬于咱們的愛的足跡。

【第33句】：在創業階段，不要去豎立什么假想敵，更不要去幻想打敗誰或者成為誰，有以上想法的應該先去看精神病醫生。記住，所有初創公司的第一大敵人是創始人的能力，第二大敵人是創始人的品質，第三大敵人則是創始人的運氣。只要戰勝這三點，連喬布斯都無法擊敗你。

【第34句】：【張瑞敏：好干部】?干部怎樣對待問題？要100%地落實責任，即見數也見人的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。?干部怎樣對員工？創造一個充滿活力的氛圍。?干部怎樣對市場？創與闖。既要創新、創造；又要有闖勁、沖勁?干部怎樣對待管理？悟性和韌性

【第35句】：當今企業老板面臨的十大困惑：困惑一：產品！如何避免產品同質化，提高市場競爭力？如何實現從產品到商品的轉化，實現產品的增值溢價？產品如何進行顛覆性創新，橫空出世？蘋果是如何重新發明手機，

【第36句】：如果是應聘秘書，可以用自己曾參加儀仗隊的事實來匹配HR的需求，而不是諸如我形象端莊大方之類的空話。需要特別指出的是，你是挖掘事實，絕對不是捏造事實。

【第37句】：【阻止你創業的四個借口】1你不想失去目前工作帶來的穩定性；2你沒有足夠的資金；3你要等到萬事俱備；4害怕失敗。

【第38句】：不要把客戶當白癡?？蛻舨幌矚g你，一定有他的原因和理由，我認為創業者最最重要的是，要學會跟人打交道。只有通過別人，通過團隊，你才能夠拿到自己的結果。

【第39句】：喬布斯：很多人問我,我想創業該怎么做？我會問他：你的激情在那里？你的公司將做什么讓你感到振奮的事情？大部分的回答都是：不知道。我就會告訴他：那你先去餐館里端盤子,慢慢想,想清楚了再談創業。我深深認為：如果你沒有對某一件事情充滿激情,你就不應該創業,絕不要為了創業而創業。

【第40句】：成本管控。強化管理，以成本管控為導向，這足一種戰略思維。同時，還要求整軍肅紀，做好團隊優化。曾國藩用人之道：廣收、慎用、勤教、嚴繩。廣攬人才，把合適的人放在合適的崗位，并勤于教導，特別址價值理念的認同，嚴格執行政令法度，不以人情做交易，看得見的是浪費，看不見的是損失。生命力源于種子和土壤！

【第41句】：【管理心理學】【第1句】：每個人都有人格尊嚴，管理要從尊重人開始?！镜?句】：每個人都有生存和發展欲望，管理要從滿足欲望開始。【第3句】：每個人都有虛榮心理，管理要從引導入手以激發工作熱情?！镜?句】：每個人都渴望被認同，管理要給人以歸屬感?！镜?句】：每個人都想出人頭地，管理要給人以機會和平臺。

【第42句】：【總裁識人術】：【第1句】：看一個男人的品位，要看他的襪子?！镜?句】：看一個人的性格，要看他的字寫得怎樣?！镜?句】：看一個人的氣血，要看他的頭發。【第4句】：看一個人的心術，要看他的眼神?！镜?句】：看一個人的身價，要看他的對手?！镜?句】：看一個人的底牌，要看他身邊的好友?！镜?句】：看一個人的胸襟，要看他如何面對失敗及被人出賣。

【第43句】：趣味心理【5句話讓你升職加薪】【第1句】：對上司：我馬上處理；【第2句】：傳遞壞消息：我們似乎碰到一些狀況【第3句】：表現出團隊精神：**的主意不錯；【第4句】：說服同事幫忙：這個報告沒有你不行啦；【第5句】：巧妙閃避你不確定的事：讓我再認真的想一想，等下給您答復好嗎？

【第44句】：【‘有問題’便是‘大機會’】①公司的問題，就是我們晉升的機會；②客戶的問題，就是我們銷售的機會；③自己的問題，就是我們成長的機會；④同事的問題，就是我們建立人脈的機會；⑤老板的問題，就是我們贏得信任的機會；⑥競爭對手的問題，就是我們變強的機會！

【第45句】：社會競爭越演越烈，我們現在的新人不像以前的新人了，都可以通過網絡了解到社會就業、發展的情況，由于了解的比較多，可能在還沒出學校的時候就已經開始悲觀了，來到企業，由于企業跟學校又有很大的區別，這種悲觀加劇了，不要說激情了，就是連正常的笑容都不見得愿意綻放。

【第46句】：【人生須靠十種人】一靠愛人增長自信。二靠親人同心教誨。三靠親戚拓展事業。四靠老鄉無形資源。五靠同學扶持助力。六靠貴人改變人生。七靠朋友開創人脈。八靠對手激發潛能。九靠同仁合作共贏。十靠眾人團隊作戰。

【第47句】：【銷售有兩種人】第一種：有80%的人喜歡小投入，大產出；第二種：只有20%的人愿意大投入大產出。第一種人中有80%被騙了剩下20%真正實現了小投入大產出；第二種人中有80%實現了利潤的穩定增長，20%因為其它原因失敗。-錢鈺-陳九霖

【第48句】：【創業文案】創業，有多難！我們上路的理由各不相同，但對夢想和未知都懷著同樣的渴望。我們選擇的生活，必是輝煌的生活；我們堅持的信仰，必是正確的信仰，我們竭盡全力，也必能奔向那應許之地。我們上路吧！死氣沉沉的人生，再見！

【第49句】：【情緒管理】拿破侖.希爾曾說過：我發現，凡是一個情緒比較浮躁的人，都不能做出正確的決定。成功人士，基本上都比較理智。所以，我認為一個人要獲得成功，首先就要控制自己浮躁的情緒。了解自我，管理情緒，乃成功之道。