【第1句】：企業團隊建設應避免“清一色”。企業領導人一般都能重視團隊的年齡結構、專業知識結構和能力結構，做到合理配置、優勢互補，但容易忽視性格（個性）結構，有的團隊受人以類聚及文化認知的影響，形成趨同，即“清一色”。“清一色”必然造成功能性弱點或缺陷，比如不善協調政府關系、不善處理復雜社會問題等。

【第2句】：【團隊與個人哪個更重要？】【第1句】：捕魚--團隊很重要，賣魚--個人很重要；【第2句】：目標下達到團隊，更要落實到個人；【第3句】：利益分配先直接到個人，再優化到團隊；【第4句】：沒有優秀的個人，不可能有卓越的團隊；【第5句】：沒有協作的團隊，個人再優秀也無法打造強大的團隊；【第6句】：團隊講協作共贏文化，個人重利益驅動機制。

【第3句】：【創業管理】人與人之間，無論是雇主關系，朋友關系，親戚關系還是買賣關系，相互之間都應真誠相待。那么，怎樣才能得到他人的真誠相待呢？其實很簡單，就是七個字：用真誠換取真誠。關于待人真誠，魯迅說得很深刻：“只有真的聲音，才能感動中國的人和世界的人；必須有了真的聲音，才能和世界的人同在世界上生活。”

【第4句】：【六個案例告訴你：大公司創新為啥那么難】《浪潮之巔》的作者吳軍在基因決定論談到：受公司基因的影響，當一家大公司想要型做出顛覆性創新產品的時候，往往會敗得很慘。在互聯網行業，往往大公司做創新產品做不過創業公司，大公司里面做失敗的產品可以說是累累白骨。強文一篇！值得讀！

【第5句】：【升職了，如何承擔新角色？】【第1句】：向過去做了"優雅"的告別；【第2句】：盡早建立起良好的工作聯系；【第3句】：發言時，少用"我"、多用"我們"；【第4句】：用人所長；【第5句】：不要過分陷于瑣碎的事務；【第6句】：對企業的文化要敏感；【第7句】：培養公平和持久的管理風格；【第8句】：找到新的同僚或是可以請教的人；【第9句】：在工作和家庭之間找平衡。

【第6句】：我是世紀佳緣手機版用戶。我一向在那里，沒有離開，我一向在等待，等著那個和我終生相伴相愛生命的你出現。

【第7句】：【中國首家機器人餐廳：服務員到廚師一條龍服務】想象一下，你一進餐館，一位小機器人吆喝歡迎光臨，然后直接在機器人臉上點菜怎么樣？炒菜機器人、炸品機器人、送餐機器人，由15位機器人管理的餐廳在江蘇昆山開張，每位機器人的制造成本約5萬元，可使用5-8年。！

【第8句】：企業危機。在網絡上和一些朋友討論了企業的生存與發展危機，有時候聽聽；局外人、利益不相關者的話，還是非常有啟發的，得到以下幾點對于危機的認知，感到還是極其受用的二①危機只是經營條件而不是借口；②危機不都是有害的；③危機中增長不是神話；⑧危機中信念是獲得增長的動力源泉．慢下腳步，思考吧。

【第9句】：【CEO必鑒：有一種培養叫放手】世界上最困難的就是把一件你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和不發一言，那是培養人。世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交給別人，再手把手地教他把事情做對，不給他犯錯的機會，那不是培養人，而是鍛煉自己。

【第10句】：專業化合作。所有商業活動的要義，其實就是一種專業化的合作。專業化是我們每一個人或者企業的內功，也可以說是基本功，專業鑄就品質，品質提升價值。合作是外在的關系，這種關系講求的是對等、公平、合理。如何成為優秀的合作者，是一個人和企業素質的體現。向客戶求教，向競爭對手致敬，向同行感恩，求同存大異。

【第11句】：【帶團隊黃金秘訣】【第1句】：授人以魚：給員工養家糊口的錢；【第2句】：授人以漁：教員工做事的方法；【第3句】：授人以欲：激發員工上進的欲望；【第4句】：授人以娛：把快樂帶到工作中；【第5句】：授人以愚：做事扎實，大智若愚；【第6句】：授人以遇：給員工發展的機遇；【第7句】：授人以譽：精神層面的贊譽；【第8句】：授人以宇：頓悟世界的格局與智慧。

【第12句】：世界上最恐怖的事是比你優秀的人比你還努力！阻礙我們成功的第一障礙也是最大障礙就是——不相信！如果你不能你就一定要，如果你一定要你就一定能！

【第13句】：男人的一生是很苦很累的，功勞是黨國的，成績是領導的，工資是老婆的，感情是子女的，身體是情人的，唯有缺點和錯誤是自己的。

【第14句】：【創業管理】②職業培訓。員工來公司是希望自己得到發展的，所以職業培訓就必不可少。職業培訓的形式包括：個別談話、集中課堂式學習、試用或實習等方式。而在職培訓則是定期、不定期地對員工的整體水平進行提升。培訓的方式也多種多樣，有專家授課、內部研討等，現在隨著互聯網技術的發展，很多公司除采用傳統的培訓方式外，已經開始逐步向網上培訓的方式過渡。

【第15句】：【常用抗菌皂損健康】美國食品和藥品管理局16日宣布新提案，對抗菌皂和沐浴露生產商實行更為嚴格的監管，原因是，抗菌皂中的三氯生和三氯卡班成分可能會擾亂人體內激素（包括睪酮、雌激素和甲狀腺激素）的分泌水平，使細菌產生耐藥性，長期使用抗菌皂，可能損害人體健康。

【第16句】：客戶拒絕推銷，切勿泄氣，要進一步努力說服客戶，并設法找出客戶拒絕的原因，再對癥下藥。銷售是從拒絕開始的！

【第17句】：【創業文案】威脅是環境中重大的不利因素，構成企業業務發展的約束和障礙，甚至迫使企業轉變業務結構或停止營業。

【第18句】：【處理團隊人際關系的九大原則】【第1句】：改變自己，影響他人。【第2句】：關心他人，勝過自己．【第3句】：團隊利益，高于其它：【第4句】：寬以待人，嚴于律已：【第5句】：推崇忠誠，成為品德：【第6句】：溝通咨詢，成為習慣：【第7句】：負面影響，決不傳遞：【第8句】：換位思考，善于傾聽：【第9句】：尊重他人，群策群力。

【第19句】：【管理隊伍中的兵、將、帥】【第1句】：兵：管理隊伍中也有兵。下等兵有事才談事，且只談事；普通兵有事談事，談事時談點生活；上等兵隨時、定期溝通，邊談工作邊談生活。【第2句】：將：很少談具體事，較多的談規劃談生活。【第3句】：帥：很少跟下屬談什么，卻清晰有力地傳達著必將實現的愿景和理想。

【第20句】：快樂的人不是沒有痛苦，而是不會被痛苦所左右。痛苦并不可怕，可怕的是內心背叛自己，成為痛苦的幫兇。要管理好自己的內心，忘記那些不愉快的往事，淡化那些矛盾糾葛，把痛苦當做意志的磨刀石。這樣，別人眼中的痛苦，在自己眼中只不過是浮云。

【第21句】：【店鋪終端銷售技巧】【第1句】：把產品打扮得更漂亮一些：做好終端陳列；【第2句】：貨品堆多一些、款式花樣多一些：貨品結構設計；【第3句】：價格是一把鋒利的刀：巧用價格與價簽；【第4句】：生意是人做出來的：導購很重要；【第5句】：人心之細無止境：在細處上發現機會。

【第22句】：學者們提出“要市場不要工廠”，需要經歷制造業充分發展才能實現，不能一步到位。只有制造業充分發展，才能給資本市場和金融業、物流業等現代服務業提供巨大需求，從而帶動其發展。制造業是國家強大的中堅。要想繞過這座山直接到達以現代服務業為主的國家是不可能的。這個問題絕對不能糊涂！

【第23句】：組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。

【第24句】：【值得你跟隨的老板】【第1句】：能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發展的老板；【第2句】：行動目標明確的老板；【第3句】：敢于給員工犯錯誤機會的老板；【第4句】：能直接指出你錯誤還臭罵你一頓，當你取得成果時主動給你說抱歉的老板。【第5句】：敢于給你3個月讓你試錯的老板。

【第25句】：管理思想的實踐。世界管理大師思想解讀：①德魯克：任務、責任、實踐；②波特：差異競爭；③哈默爾：核心競爭力；④明茨伯格：戰略和經理人角色；⑤柯林斯：企業文化；⑥漢默：業務流程重組；⑦科特：領導‘j變革；⑧彼得斯：客戶服務競爭；⑨克里斯坦森：突破性創新；⑩科特勒：社會營銷。我們卻需要去實踐1

【第26句】：學業不如就業，就業不如創業，創業追求事業，事業成就偉業。紅塵萬丈一腔情，千秋偉業天地人，事在人為，敢作敢為，一切人為，拼搏創業基業長青。

【第27句】：【學會感動客戶】客戶不是用來搞定的，而是用來感動的：現代商戰獲勝的關鍵是要感動顧客，市場也從圍繞商品的戰斗轉向圍繞感覺的戰斗。現在的顧客真正追求的是能夠提供超越顧客期望的產品和服務。在經營上比別人多用一份心，比在產品上多付一份成本，效果可能來的更顯著。

【第28句】：重組調整在企業發展中是不可避免的，能讓企業改變得更好。很明顯，任何事業的發展都要不停地變，尋找一個最好的模式一直往前走。大家也不要再看過去了，過去的已經不可能改變了。

【第29句】：【領導力與執行力區別】1，領導力是影響力，執行力是結果力。2，領導力強調個人魅力，執行力強調個人毅力。3，領導力強調精準，先瞄準后開槍。執行力強調速度，先開槍后瞄準。4，領導力是讓他人自愿服從的能力，執行力是讓他人不自愿也要服從的能力。5，無領導力則無執行力。

【第30句】：生活中其實沒有什么大事，但每一件銷售聚合起來，就鑄造了一個人的樣子。想做成一件事，最怕的不是沒運氣、沒錢、沒伯樂，而是從開始就對自己沒有要求。一個人對自己沒要求，就沒有資格對這個世界有什么要求。

【第31句】：老板并不傻，他們不但了解你的工作表現，甚至比你更深知你的行業價值。所以，老板在獵頭找到你之前，就預測到了你的升值空間，當你開口后，他多半會做個順水人情。

【第32句】：【創業心語】成為企業的助推者。把握社會經濟發展趨勢，整合資源，快速學習，與時俱進，促進繁榮與成長。在這個日新月異，快速變化的時代，如何緊跟時代步伐？做別人不愿做的，為他人提供周到卓越的服務，創新發展，這就是我們的價值，需要堅持不懈的努力，實現我們的夢想，成為企業發展的助推者，不是工作，是事業，更是責任和義務。

【第33句】：企業的三條命脈：命脈一：聚人（企業和企業之間的競爭就是人和人的競爭）、命脈二：干事（同樣的一個市場，同樣的員工數，做相同的事，結果不一定一樣）、命脈三：分配（天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往）。

【第34句】：【別猜老板的心思】不要老板想聽什么就去講什么。對企業有責任心的人從不揣摩上司心思，而是直接講出來，如果我們要揣摩，揣摩的應該是怎么樣用好的方式把好消息、壞消息都告訴老板。

【第35句】：對于我們的管理層來說，績效考核的利我的利基點就是：通過考核可以讓我的工作更加的輕松。只有做到了這一點，管理層才會樂于去配合公司推行的績效考核體系，才不會因此而敷衍了事。

【第36句】：【商界名家談管理者的責任】1）員工剛進公司素質不高，不是你們的錯，但過一段時間后，員工素質沒提升，一定是你們的錯！-柳傳志；2）部下素質低不是你的責任，但不能提高部下的素質，是你的責任-張瑞敏

【第37句】：永遠鐘愛你的商品，永遠鐘愛銷售，隨時推銷，跟每個顧客要求轉說名單。事實上，誰都是推銷員，即使她是家族主婦，她還是推銷員。

【第38句】：【創業者的新六商】企業創始人，需高于一般人的六商。【第1句】：德商(MQ)：指道德人格品質。【第2句】：智商(IQ)。【第3句】：情商(EQ)：指管理自己的情緒和處理人際關系的能力。【第4句】：逆商(AQ)：指面對逆境承壓的能力。【第5句】：膽商(DQ)：是一個人膽量膽識膽略的度量。【第6句】：心商：就是維持心理健康和良好心態的能力。

【第39句】：人才是企業成敗的關鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個性不合的人，并盡量發揮其優點，才能造就人才。提拔年青人時，不可只提升他的職位，還應該給予支持，幫他建立威信。

【第40句】：【創業管理】一個公司建立一套完善、合理、先進、科學的管理制度是必不可少的。因為沒有一個完善的制度來制約員工的話，那公司豈不是亂套了？如果誰都可以遲到早退，那么還有人會認真工作嗎？所以說，一個公司要健康發展就需要有一個合理的制度。

【第41句】：三分鐘學簡歷【HR認為沒價值的6種簡歷】【第1句】：求職信過長，重點不突出，重復表述；【第2句】：簡歷不完整，經歷存在空白；【第3句】：表述過于簡略，能了解到的信息有限，如工作經歷只寫到年，工作情況只寫崗位名稱，教育情況只寫大專或大本；【第4句】：出現明顯錯誤；【第5句】：附件形式或標題不明確的；【第6句】：用很怪異的郵箱名字發送簡歷

【第42句】：當干部之前你一定要讓他學習怎樣當干部，有很多干部是勞模干部，這類人很勤奮，如果你把他升為經理，他覺得領導喜歡我這樣當經理，凡是帶頭干，但他卻不能培養激勵下屬。真正優秀的領導是能讓下屬成為勞模的人，而不是自己當勞模。

【第43句】：我從來都覺得客戶比我聰明。很簡單，我只能管手下三四個設計師，客戶能管幾千人甚至幾萬人，他們運營的是整個中國或全球市場。

【第44句】：【企業中8類精神乞丐】【第1句】：領導不和我溝通，我就不溝通；【第2句】：領導不認可我，我就不好好干；【第3句】：領導不鼓勵我，我就不好好干；【第4句】：我不開心，是因為領導不會哄我；【第5句】：完不成任務，總是拿一堆客觀理由來應付；【第6句】：做錯事，希望大家不要小題大做；【第7句】：不懂技術，抱怨公司沒有培訓；【第8句】：不上進，抱怨公司氛圍不好。

【第45句】：【創業文案】想清楚自己最喜歡和最擅長什么（兩者皆有最好，有其一也行，沒有就要先培養一下），沿著這個方向鉆下去就是了，不要跟風，不要盲目拷貝別人的經驗，360行，行行都能賺錢，關鍵是怎么去賺。

【第46句】：我們創業的時候沒有想到去賺錢，所以有了錢以后也沒有說是達到目標。賺錢不是我們創業的原因，也不是我們到現在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢財，真正的好處就是給我個人足夠的時間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。

【第47句】：管理者決策時必須做到的兩件事，一是站得高些，試著站到上級甚至上上級的高度看；二是想得遠些，試著想想半年甚至一年以后會如何。這是一個管理者決策時必須努力去做到。

【第48句】：【問題就是機會】公司的問題，就是你晉升的機會；客戶的問題，就是你銷售的機會；自己的問題，就是你成長的機會；同事的問題，就是你建立人脈的機會；老板的問題，就是你贏得信任的機會；競爭對手的問題，就是你變強的機會。

【第49句】：薪酬和績效掛鉤。關鍵的問題就是在于和哪些績效掛鉤：是和年終的結果掛鉤，和組織核心能力的提升掛鉤，還是和過程性的績效掛鉤？如果忽視了這一點的話，那么組織最終可能還是很難持續的成長、發展。