作為店長你的店員向你提出離職，你會如何做

以下是我的意見：1 首先寫寫自己干工作以前和近期的感受的不同2 自己當做那些，怎樣和員工搞好關系。

3 在以后的工作中怎樣提高業績。

4 對以后店的發展有怎樣的規劃。

以下僅供參考：　　本人憑著自己的熱情和理想應聘于**公司。

幾年來，我系統地學習了零售業概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與等基礎知識,如饑似渴地吸收新型的零售業的知識,力圖盡快融到家樂的發展中去。

工作中，我無怨無悔，每天與員工奮戰到深夜，直至開店。

至此，我開始了開創唐山市場的征程。

年初唐山路北店的銷售額每天僅十余萬元，經過半年的努力，市場終于打開，家樂在唐山的知名度提高，銷售額提高了，了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為“***先進員工”。

so100　　一年來，在這個陌生的城市，我利用一切人際關系，克服地域差別，了解唐山市場及各項政策規定，與合作方緊密配合，同相關政府部門建立了良好地合作關系。

為了開拓唐山市場,我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議,以應對激烈競爭的。

目前，唐山有超市**多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環境，使唐山**年任務的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔心的思想。

為此，我對員工們提出**年的工作中心是“以服務促銷售，以管理降成本”。

一年來的服務規范的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。

只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。

一年來路北店銷售和管理上實現了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成。

比××年增長了85%，連續三年完成了集團下達的任務。

　　面對閃光的成績,我并不滿足。

我認真分析及市場需求,及時調整并合理控制庫存,避免積壓資金。

因唐山路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。

年初，公司在唐山成立商品組，由我擔任組長，為了使店在唐山穩步發展,使其同競爭對手形成差異優勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善唐山市場的同時，進一步形成了×××連鎖的優勢。

汰換了不適合唐山市場的商品，并發展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經營的問題。

年中，在我的帶領下，唐山××在商品經營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣常商品品種比99年增加了近一倍。

品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客。

××年度市消協、工商、報社在民意測驗中,唐山路北店被評為“唐山市民最滿意超市”。

　　一上來，我在擔任唐山路北店及唐山地區主管期間，面對店內外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權，,充分調動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創造力。

我認為“員工是企業最大的資本,只有為他們提供機遇，才能充分發揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力,企業才能長存”。

在我的領導下,唐山路北店逐步形成了，各負其責，嚴謹高效的工作格局。

　　　　我來唐山已經4年了，在唐山已經過了3個春節了，剛來時兒子年僅5歲，4年來,妻子獨自一人支撐著這個家,從沒有一句怨言，一直在默默地支持著他的工作，我認為，應把對家人的愧疚化為對工作執著，來報達家人的厚望。

　　當然，在工作中還有一些不足之處。

一是×××××××××××二是×××××××三是××××××

公司召開店長大會，我要發言是關于禁止員工做淘寶銷售的發言稿，有這方面文采的給寫意份

←_←嗚嗚別走心里：快走我要升店長

員工辭職寫給老板的一封信 搞笑

伊利促銷兼職特別難做，屁事多的不得了，給的工服不僅臟而且還是壞的，裙子背后很長一條拉鏈不能拉，這讓人怎么穿，里面又不可以穿自己的衣服，難道要讓人裸身給他家賣東西嗎

好不容易找到一個夏天穿的工服，溫度不高的天氣，超市里又開空調，凍死了，我就把夏季工服套在自己的衣服外面，拍工作照，互動照的時候，里面的衣服比工服長，有點露出來，領導就罵我，能不能干不能干滾蛋，長的這么丑，眼睛小，身高也沒有165，還胖，各方面被她嫌棄一通，做了兩個小時終于忍不住了，把我敢走了，還不給工資。

伊利這么大的公司連兩個小時的工資都開不起嗎

也是連工作服都發不起了，我之前在其他家做促銷也沒那么多破事。

不光這樣，還被侮辱了一通，太過分了，欺負我們是學生，沒法拿他怎么樣。

就不怕遭報應嗎

賣個牛奶還要進行色誘，伊利的業績就是這樣做上去的吧

良心建議，伊利的工作不能做。