連鎖經營的行業文化——十字精髓的感想感悟
對于十字文化，我認以作為一個人的之本和行為準則，經悟，都會有不一樣的。
首先第一個是感恩，出自一個人的內心要有一顆的心，發自內心的感恩會流露于我們的眉宇間，這是一個人最善良的一種體現，第二個是推崇他由衷的一種贊美，善于推崇不僅可以增進人與人之間的情感而且可以拉進彼此的感情。
感恩是一種心意，推崇是一種表達，二者一結合才回表現的情真意切，對于付出來說，我認為一個人能力不足那是因為付出不夠，古人說，天道酬勤，一勤天下無難事，指出了付出的重要性，同時也是一個打開格局，使別人信服的一個過程，接下來是配合，他是團隊意識的一種表現，個人的力量只有通過和別人的合作和配合才會形成一種合力，才會有凝聚力，才可以形成一個團隊，最后一個帶動，我認為是復制下屬員工最好的方式就是帶動，就是以身作則，這是作為一個領導很重要的優秀的一個品質。
這十個字講述了一個個人的發展到自身團隊的建設，走向成功的歷程。
連鎖經營的行業文化——十字精髓的感想感悟
十字文化，我認為可以作為一的立身之本和行則，經常感悟，都會有不一樣的收獲。
首先個是感恩，出自一個人的內心要有一顆的心，發自內心的感恩會流露于我們的眉宇間，這是一個人最善良的一種體現，第二個是推崇他由衷的一種贊美，善于推崇不僅可以增進人與人之間的情感而且可以拉進彼此的感情。
感恩是一種心意，推崇是一種表達，二者一結合才回表現的情真意切，對于付出來說，我認為一個人能力不足那是因為付出不夠，古人說，天道酬勤，一勤天下無難事，指出了付出的重要性，同時也是一個打開格局，使別人信服的一個過程，接下來是配合，他是團隊意識的一種表現，個人的力量只有通過和別人的合作和配合才會形成一種合力，才會有凝聚力，才可以形成一個團隊，最后一個帶動，我認為是復制下屬員工最好的方式就是帶動，就是以身作則，這是作為一個領導很重要的優秀的一個品質。
這十個字講述了一個個人的發展到自身團隊的建設，走向成功的歷程。
連鎖業的六大文化解釋與感想感悟
最近由于工作需要對房地產企業制度和流程作了較大研究，PPT寫了100多頁。
制度,流程和執行力一起一般用于企業, 對企業有理想的來說，首先要有好的制度, 僅僅有好的制度一定不行, 有了制度和流程也不夠, 制度,流程和執行力需要都到位!好的制度、流程和執行力是企業做強做大和效益提高的直接動力；錯誤的制度和流程會輕則可能導致企業效益不能提升，重則導致企業效益下降甚至破產。
昨天我寫了“宏觀調控的目的和政策”，忽然想到制度,流程、執行力是否可以應用于呢?我想應該是可以的。
譬如政府發的政策算制度，細則和執行方式算流程，執行情況包括力度算執行力。
以上算我今天的一點感想。
雖然每個人對制度,流程的執行力定義不完全相同，以下的定義還是可以做參考。
制度：就廣義而言，在一定條件下形成的政治、經濟、文化等方面的體系就是制度，如政治制度和經濟制度等等。
就狹義來講，是指一個系統或單位制定的要求下屬全體成員共同遵守的辦事規程或行動準則，如工作制度、、作息制度、教學制度等等。
制度可使某個團體或單位的所有成員共同遵守某些辦事規程和行動準則；從而為完成任務或目標提供保證。
流程：指一個或一系列連續創造性有規律的行動，這些行動以確定的方式發生或執行，導致特定結果的實現；流程就是多個人員、多個活動有序的組合。
它關心的是誰做了什么事，產生了什么結果，傳遞了什么信息給誰。
這些活動一定是體現企業價值的。
執行力：指的是貫徹戰略意圖，完成眾多預定目標的操作能力。
是把企業空間戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力迅速騰飛的標準。
而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
張健：資深房地產投融資和戰略專家，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，清華房地產總裁商會特聘專家。
畢業于和。
在、投資、金融和戰略方面有20多年經驗。
為、、、中房集團、香港建設、麥格里銀行、、、浙江大學和上海交通大學等提供房地產投融資和戰略咨詢服務、企業培訓和授課。
出版六部房地產專著。
企業文化觀后感
2024企業文化學習心得總結文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。
離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。
企業文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。
企業文化建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。
中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。
下面我從三個方面對公司企業文化來談談個人的心得體會。
一、淺談對公司企業理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記創新，高效，責任，共贏是我們企業和員工共同的核心價值觀，創新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。
誠信文化是企業文化的重要組成部分，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。
誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。
誠信作為企業核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。
創新，就是拋開舊的，創造新的。
創新是企業興旺的靈魂。
只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發
學企業文化得到得心得體會怎么寫
文化的目的在于保證企業在不斷變化的環境中持續發展。
首先，企化塑為了使企業適應不斷變化的環境。
在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。
在天元，你總覺得自己是受尊重的，你不用擔心自己學不到東西，得不到重用。
做大做強做優企業的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。
追求卓越的核心思想就是創新。
追求卓越表現了天元人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。
作為天元的一員，企業的利益高于一切。
其次，企業文化是為了企業經營績效的提高。
企業文化要能夠“看得見”，我們要讓天元企業文化出現在全公司的各個角落。
不但要有能夠體現公司文化的辦公環境、建筑和設施，在辦公區、會議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業文化理念；企業文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關的因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規范等。
對企業管理者來說，培養學習的文化，形成學習的氛圍，提倡團隊合作，經常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦；企業文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。
在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環境、更加靈活的激勵機制。
這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。
第三，企業文化是為了將企業的生命周期延長。
我們要在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業文化建設貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。
商戰無情，隨著外來超市的不斷進入，零售業競爭硝煙彌漫。
我們天元連鎖要在挑戰面前審時度勢，要迎難而上、穩扎穩打、步步推進，力求從商品、企業，服務三個方面做大自己的品牌。
以“高品質，多品種、低價位”為經營宗旨，以“創石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價賣場”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優勢，行業創優、區域創優。
同時構建科學管理機制，成功的把打造學習型團隊、培育現代的企業文化、提升員工素質作為企業創新發展的不竭之源。
這樣既增強了企業的團隊精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激發了員工以企業為榮的學習力，創造力。
在新的一年中，我們應該更加關注員工在企業中的成長，經常舉辦業務培訓，將經營中總結的經驗和學習心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質，為他們發展提供平臺。
同時通過培訓和企業文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦干，在平凡的崗位上實現自身價值。
因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。
沒有文化支持的企業干不成大事，不去創建學習型組織的企業很可能被時代所淘汰。
因此，把創建學習型組織與企業文化建設很好結合起來有著十分重要的意義。
將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節，在這樣一種企業文化的氛圍中，我們天元人相互學習、相互信任、相互支持，努力“學習新知識、創造新業績、倡揚新風尚、建設新生活”，使大家充分發揮個人的潛力，心情舒暢地得到發展、得以創新，提升自己生命的價值，將企業規模做大、實力做強、形象做優。
團隊激勵課程的感悟與收獲
我這里有熊鶴齡沙盤模擬大綱第一部分：課程導入
【第1句】：沙盤介紹：企業沙盤模擬訓練的認識
【第2句】：課程認識：為什么要接受沙盤訓練
【第3句】：企業介紹：企業初始狀態設定（統一假定的訓練前提）
【第4句】：規則介紹：從道具到工具到角色到操作
【第5句】：小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作1）引導年運行規則說明2）引導年運行流程說明3）培訓師帶領學員模擬操作一遍
【第6句】：團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答第二部分：戰略謀劃
【第1句】：知識鋪墊：企業戰略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”
【第2句】：戰略決策：從概念到愿景到使命到戰略到職能到計劃的解讀1）工具（波士頓矩陣、平衡計分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價）2）解讀
【第3句】：戰略規劃：小組討論、確定——CEO主持1）制定本團隊的“企業愿景”2）制定本團隊的“企業使命”3）制定本團隊的“企業戰略”4）制定本團隊的“職能戰略”5）制定本團隊的“部門計劃”
【第4句】：小組討論：小組討論、確定——CEO主持1）制定本“企業”6年的戰略規劃2）可以比照沙盤進行推演練習（預演）3）方法：如果計劃無法實現，就要調整
【第5句】：講師點評：工業經濟時代和知識經濟時代企業戰略管理的異同第三部分：戰略實施本部分為沙盤實戰，學員分角色全程操作、體驗、感悟戰略管理的精髓
【第1句】：開局布陣：模擬企業第一年戰略實施1）CEO戰略管理：如何成為一名真正的CEO
2）沙盤模擬實戰對抗第一年過程體驗3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略4）講師點評：如何進行戰略謀局
【第2句】：苦心經營：模擬企業第二年戰略實施1）CFO戰略管理：如何成為一名真正的CFO
2）沙盤模擬實戰對抗第二年過程體驗3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略4）講師點評：如何進行財務戰略管理
【第3句】：戰勝危機：模擬企業第三年戰略實施1）CMO戰略管理：如何成為一名真正的CMO
（營銷∕銷售總監）2）沙盤模擬實戰對抗第三年過程體驗3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略4）講師點評：如何進行營銷戰略管理
【第4句】：迎來曙光：模擬企業第四年戰略實施1）CTO戰略管理：如何成為一名真正的CTO
（技術∕生產總監）2）沙盤模擬實戰對抗第四年過程體驗3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略4）講師點評：如何進行產品開發戰略管理
【第5句】：激烈對抗：模擬企業第五年戰略實施1）CHO戰略管理：如何成為一名真正的CHO
（人力資源∕采購總監）2）沙盤模擬實戰對抗第五年過程體驗3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略4）講師點評：如何進行人力資源戰略管理
【第6句】：決戰勝利：模擬企業第六年戰略實施1）企業戰略管理：如何實現從感性到理性的決策和執行2）沙盤模擬實戰對抗第六年過程體驗3）小組討論：如何評價一個企業的戰略管理成果（經營結果）4）講師點評：如何進行運營戰略管理（C0O） 第四部分：課程總結
【第1句】：戰略工具回顧：五種（4+管理駕駛艙）
【第2句】：課程收獲總結：1）企業競爭戰略2）戰略力量體現3）課程精髓所在4）戰略把控依據（財務報告分析）5）現代企業戰略：知識經濟時代的企業戰略把握
【第3句】：小組業績匯總：方法、排名
【第4句】：小組現場總結：暢談沙盤課程體驗和收獲
【第5句】：個人業績評價：方法、評比
【第6句】：頒發優勝獎：課程結束熊鶴齡
【第1句】：國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
【第2句】：國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準I版》課題專家組成員
【第3句】：北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
【第4句】：北京大學民營經濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授一、沙盤課程：
【第1句】：《運籌帷幄》——企業戰略管理沙盤模擬訓練
【第2句】：《制勝之道》——企業全面經營管理沙盤模擬訓練
【第3句】：《王者歸來》——企業經營決策沙盤模擬訓練
【第4句】：《決戰商場》——高效執行力沙盤模擬訓練
【第5句】：《巔峰對決》——戰略營銷管理沙盤模擬訓練
【第6句】：《步步為贏》——區域營銷沙盤模擬訓練
【第7句】：《財智之道》——非財務經理的財務管理沙盤模擬訓練
【第8句】：《人來財聚》——非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練
【第9句】：《合力聚變》——高效團隊與群體決策沙盤模擬訓練
【第10句】：《眾志成城》——企業文化建設沙盤模擬訓練
【第11句】：《因你而榮》——卓越領導力沙盤模擬訓練
【第12句】：《一招鮮吃遍天》——高級項目管理沙盤模擬訓練
【第13句】：服務業企業經營決策沙盤模擬訓練課程
【第14句】：連鎖業企業經營決策沙盤模擬訓練課程
【第15句】：服務業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程
【第16句】：連鎖業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程王大琨沙盤模擬課程大綱第一部分：管理者經營管理能力與領導力綜述
【第1句】：管理者存在的使命與價值
--創業績能力與帶團隊能力
【第2句】：管理者的任務與崗位分析—-解讀某個總監的崗位說明書
【第3句】：從專業高手到管理者提升中的常見問題
--新主管的易犯的錯誤
【第4句】：影響管理者管理效果的原因分析
【第5句】：管理者管理素養模型
--兩個方面的十種關鍵能力
【第6句】：經營管理的概念和體系是什么
【第7句】：公司經營管理的核心要點
【第8句】：經營管理與其他學科的關系
互動：我們企業在經營管理中的特色
從系統角度分析管理者在企業經營管理的難點
第二部分：管理者如何提升企業的經營績效
一、如何明確企業經營的業績目標
【第1句】： 如何確定團隊業績目標
--從企業戰略目標到運用團隊年度目標
【第2句】： 運用管理目標的四個層次
---如何讓戰略在運用的各方面落地
【第3句】： 系統經營目標的“3化”---如何讓經營目標傳遞到團隊每個人員
研討：我們團隊今年的經營管理業績目標
二、如何根據企業計劃制定的自己團隊的經營計劃
【第1句】：企業經營計劃的類別包括哪些
【第2句】：誰來組織系統的編制企業的經營計劃
【第3句】：經營計劃的制定過程是怎樣的
【第4句】：如何進行企業經營計劃的協調
演練：
【第1句】：我們團隊今年經營計劃編制的回顧與優化。
三、如何對經營執行進行有效監控和調整
【第1句】：經營監控的本質是什么
要監控哪些內容
【第2句】：如何對進度監控
--里程碑、關鍵路徑、計劃前置
【第3句】：如何進行質量監控
--敏感質量點、質量的五個質量把控點
【第4句】：如何對成本進行監控
--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實
【第5句】：如何對各類變化進行協調與管控
研討：我在自己團隊經營執行中成功的控制措施和手段有哪些
四、如何進行企業經營系統的總結與優化
【第1句】：為什么大家不愿意進行系統的經營總結工作
【第2句】：誰來組織企業的經營管理總結
【第3句】：企業經營管理總結應該包括的內容
--針對經營目標的全面總結
【第4句】：企業經營總結的成果如何被應用
--總結的分享、管理體系優化研討：我們團隊在經營總結方面還可以做哪些工作
中層、基層管理者定期該總結什么
第三部分：管理者如何帶好團隊
一、如何構建企業經營的組織管控構架
【第1句】：如何解讀企業的組織構架
【第2句】：如何優化團隊經營的流程與操作要點
【第3句】：如何幫助員工認知經營管理中的任務、工作成果與工作特點
【第4句】：三種不同的經營管控模式是什么
我們企業適合哪種模式
我們團隊的經營模式
反思：
【第1句】：我的團隊在經營管控方面還有哪些可以優化的
二、如何組建團隊和發展團隊
【第1句】：企業團隊合理的人員結構是怎樣的
--團隊角色認知、八個角色
【第2句】：如何對團隊人員從職業、角色、性格等方面進行匹配
【第3句】：團隊四個的發展階段的特征是什么
--團隊全周期的管理
【第4句】：針對不同的發展階段經營管理者的管理要點
演練：我的團隊如何進行角色優化
三、如何輔導團隊進行經營能力提升
【第1句】：如何把握團隊的學習方向和需求
--任務導向、問題導向
【第2句】：如何讓每個員工認知的經營中的要點
--崗位要點、短板分析
【第3句】：如何用教練式方式在經營中輔導員
--教練技術的七步曲
【第4句】：如何組織團隊針對經營問題進行學習提升
研討：如何針對團隊現狀組織一次針對性的團隊培訓
四、如何在經營中促進團隊的溝通和協調
【第1句】：如何組織團隊會議
--會前、會中、會后的全周期把控
【第2句】：如何與不同專業的員工溝通
【第3句】：如何針對員工不同個性進行有效的溝通
--四種不同員工的溝通要點
【第4句】：如何規劃和組織團隊的溝通系統
演練：如何設計與實施與一個員工進行一次績效面談
五、如何進行經營考核和激勵團隊
【第1句】：如何看待績效管理和考核
--績效管理常見問題分析
【第2句】：如何確定團隊和個人的客戶指標
【第3句】：如何對員工進行績效改善
【第4句】：非物質的激勵方法有哪些
--發展激勵、精神激勵
【第5句】：如何對團隊進行激勵
--節點、成果、團隊的組合激勵
【第6句】：如何針對不同員工進行針對性激勵
--個性、及時、組合演練：如何針對某個員工進行有效的激勵
第四部分：管理者如何提升團隊領導力
【第1句】：如何發現員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位
【第2句】：如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點
案例分析：設計總監的崗位分析
【第3句】：如何通過提升專業和管理能力來提升個人的能力
案例分析：成本管理人員的能力提升
【第4句】：如何輔導員工制定個人計劃
【第5句】：如何提升員工工作中的溝通技巧
【第6句】：如何加強對員工執行中的指導和監控
【第7句】：針對不同員工的個性化激勵
【第8句】：情境領導藝術在領導員工中的應用第五部分、如何解決經營管理中的問題和提升經營管理者的素養
一、如何解決企業經營系統中的問題
【第1句】： 問題與問題解決“七步法”介紹
【第2句】： 我們團隊在經營中急待解決的系統問題是什么
【第3句】： 如何有效運用問題解決的七步曲解決我們團隊經營管理中的急切問題
二、如何提升經營管理者的能力
【第1句】：中層管理者現在和未來的運用管理工作挑戰是什么
--格局、心態、專業、經歷
【第2句】：自我分析：我的優勢和劣勢是什么
--長處發展、回避短處
【第3句】：我重點的學習經營管理提升點是什么
【第4句】：我的學習方式與路徑有哪些
--六種個性的經營管理者學習方式
演練：管理者經營管理和領導力的學習提升計劃
王大琨（IBM特聘專家、中國第3代沙盤模擬領軍人物）清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學、中央財經大學等國內16所頂尖商學院總裁班特聘教授清華大學管理碩士專業畢業教學觀點：
【第1句】：通過企業案例找到你的標竿；通過授課系統你的知識；
【第2句】：通過參與把別人的能力變成你的本領；
【第3句】：把教室變成你未來經營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。
參觀超市后感
【第1句】：開頭總寫超市參觀的感受或啟迪
【第2句】：對超市中的景觀進行總體介紹，注意要由遠到近，由上到下，由小到大。
【第3句】：具體描述一個或兩個物品，要詳細。
【第4句】：一定要寫出超市的總體特點。
【第5句】：呼應開頭，再次強調參觀超市的感受或啟迪。
