【第1句】：【第1句】：每天提醒自己，勿忘記理想，勿忘記目標；【第2句】：每天提醒自己，勿忘記學習，勿忘記進步；【第3句】：每天提醒自己，勿忘記包容，勿忘記善心；【第4句】：每天提醒自己，勿忘記身體，勿忘記鍛煉；【第5句】：每天提醒自己，勿忘記美麗，勿忘記快樂；【第6句】：每天提醒自己，勿忘記親人，勿忘記感恩。

【第2句】：【三種方法激勵員工】【第1句】：請求員工的幫助。對于領導者來說，從其下屬處尋求幫助，可能是讓其認識到自身能力和價值所在的最有效方式。【第2句】：詢問員工的觀點。通過有效的途徑讓員工充分表達觀點可以開拓其思路。【第3句】：授權非正式領導權。通過授予員工臨時團隊的非正式領導權會帶來很大的激勵效果。

【第3句】：【八大識人術】【第1句】：自私的人，沒智慧；【第2句】：情緒不好的人，沒領導力；【第3句】：沒魂的人，對愛與智慧美不絕對崇拜，他沒指導思想；【第4句】：沒邏輯的人，沒組織能力；【第5句】：沒自律的人，不會管理；【第6句】：沒運營力的人，會錯過機會；【第7句】：對未來不敏感的人，只會成功一時；【第8句】：不能引領客戶的人，會被客戶淘汰。

【第4句】：【騰訊聯合創始人張志東：給創業者潑三盆冷水】第一：不要因為興趣而盲目，要理性，要積累，不用太著急。第二：責任比興趣更重要，一定是要把團隊培養到能夠接手你的時候，你才能去做別的。第三：魚與熊掌不可兼得，內心爭斗是人之常情，但時間不要太久，想清楚了就選一個。

【第5句】：【上進人必看，請挖一口屬于自己的井】在營銷界，常常會碰到這樣的事情，原本在一起左拼右殺,風雨兼程的難兄難弟，幾年后,卻發現原先的哥們已經脫胎換骨成為銷售經理或市場總監，而當初一樣同為業務員的你，幾年過去，還是一名在基層，奮斗在一線的老業務員，唯一的改變就是單位換了一家。

【第6句】：【禮節小常識】①去別人家里，不要坐在人家的床上；②在酒桌上與別人碰杯，自己的杯子一定要低于對方的，特別是對方是長輩或領導；③如果問別人話，別人不回答，不要不停的問；④吃飯的時候盡量不要發出聲音；⑤女生，和男孩子出去要自己買單；⑥擦桌子的時候要往自己的方向抹；⑦掛電話時等別人先掛。

【第7句】：【創業文案】最簡單的企業組織形式莫過于獨資企業，這種組織形式通常僅涉及一位擁有并經營企業的個人。如果創業者希望獨自負責企業運營，那么不妨嘗試下這種形式。

【第8句】：捆綁成功人的創業模式創業成功的一個有效秘訣就是跟對人，跟成功的人做事。有一個關于個人財富的統計，一般你所擁有的財富是你身邊朋友的平均值。大家看到，窮人有的都是窮朋友，富人有的都是富朋友。在你有個人創業打算后，就要找出一個成功的人，想方設法地結交他。不管困難也好，屈辱也好，跟定他。

【第9句】：一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。

【第10句】：【從創意到成功的關鍵因素】當你想到一個idea，可能有1000個人已經想到了，100個人在準備商業計劃了，10個人準備全力去做了，一個人已經干出來了。主意從來不缺，缺的是執行力。成功就象一扇門，如果創意這把合適鑰匙我們已經找到，那么現在請把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。

【第11句】：在艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用戶家中。

【第12句】：一次，伊尹見湯詢問飯菜的事，說：做菜既不能太咸，也不能太淡，要調好作料才行；治國如同做菜，既不能操之過急，也不能松弛懈怠，只有恰到好處，才能把事情辦好。商湯聽了，很受啟發，便產生重用伊尹之意。習主席也曾提出領導者要有治大國如烹小鮮的態度。

【第13句】：有人問我，為什么上完學不留在大城市要回來工作？因為家里有我的家人，有兄弟姐妹和朋友們。而且我自認為，工作不是說簽了牛逼的企業或者去了牛逼的地方你就牛逼了。工作不過是為了過一個自己喜歡的生活，我不喜歡去貢獻自己的青春建設別人的家鄉等到爹娘老死都還要趕著飛機回去，還不一定買得到票！

【第14句】：【管理忌六心】一、私心，必讓你威信掃地；二、貪心，必讓你立場錯亂；三、妒心，必讓你喪失理智；四、偏心，必使團隊內訌；五、疑心，必使同伴離散；六、粗心，必然功敗垂成。需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個小主管。

【第15句】：【德國人信奉的五大人生哲理】①一個人的努力，是加法效應；一個團隊的努力，是乘法效應；②踏著別人的腳步前進，超越就無從談起；③腦袋之所以是圓的，那是為了滿足我們不斷轉換思路的需要；④彼此尊重才能達成彼此的理解；⑤想要看得清楚，其實只要換個視角就行。

【第16句】：有人問馬云：老板和職業經理人的區別是什么？馬答：有一個人上山打野豬，一槍打出去，野豬沒死，它沖了過來。那人把槍一扔，往山上跑的，就是職業經理人。那人如果連續向沖過來的野豬開槍，子彈打完了，他把槍一扔，從腰上拔出柴刀和野豬拚命的，他準是老板。老板逃無可逃，只能血拼！

【第17句】：【臺塑王永慶管理之道】【第1句】：做生意就像求道一樣，要嘗盡了苦頭，求得那份慧心，才能夠悟道；【第2句】：管理不全是依賴制度約束，很多時候要靠＂心＂，也就是＂善"；【第3句】：認為是對的事情，就要堅持去做，即使有反對，也要堅持下去。【第4句】：人與人之間都是相互回報的，你之前幫助別人，等你需要幫助，別人也會回報你

【第18句】：【創業文案】當今世界擁有豐富的技術，大量的創業者和充裕的風險資本，而真正缺乏的是出色的團隊。如何創建一個優秀的團隊將是創業者面臨的最大挑戰。。

【第19句】：每個小團體都會有一位引導大家談話主題的意見領袖，管理者平時可多與員工內部的意見領袖溝通，進而了解員工的想法。再次，管理者絕對不要刻意地到茶水間加入員工的閑聊，這樣會給大家帶來心理壓力，破壞原有的溝通氣氛。

【第20句】：【管理必讀：一個小老板的日常管理】非常實用，接地氣。【第1句】：小公司如何留住骨干；【第2句】：關于授權；【第3句】：有的錢不能省；【第4句】：關于招聘；【第5句】：老板盡量唱紅臉；【第6句】：公司里的親戚；【第7句】：當老板和開車；【第8句】：學會說不；【第9句】：財務制度；【第10句】：政策的制定；【第11句】：分紅與年終獎；12怎樣漲工資。

【第21句】：由于每個領導的工作方法、修養水平、情感特征各不相同，對同一個問題的批評方式就會表現出明顯不同的差異。和風細雨式的批評好接受，而疾風驟雨式的批評就讓人難以忍受。然而，作為下級，不可能去左右上級的態度和做法。

【第22句】：【明星員工怎么管理】在面對員工時，有幾個觀念應先明白：【第1句】：所有員工都將是離職員工，不要總指望著員工會跟隨你一輩子；【第2句】：員工是社會人，不是公司人，更不是公司的財產；【第3句】：用人和依賴人，是完全兩回事；【第4句】：公司的核心競爭力不是人才，而是快速的人才培養機制。

【第23句】：辦公室閑聊時就地取材的內容是很多的：像辦公室的陳設、墻上掛著的報紙雜志、近來的天氣、領導的衣帽服飾等。如正遇上天氣特別冷，就可以天氣為材，如桌子上有一只新型的茶杯，可以先觀賞一下杯子，然后就談談它的特點。

【第24句】：【高薪之道】【第1句】：工資是死的，人的創造力就死了；工資是彈性的，人的潛能就被發掘了。【第2句】：高工資養人，低工資趕人，死工資害人，高激勵助人。【第3句】：敢給員工發高薪酬的企業，成本其實是最低的；固化員工薪酬的企業，人力成本反而是最高的。【第4句】：高激勵、高績效應該匹配，做到利益共贏，薪酬增長才可健康持續。

【第25句】：管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。

【第26句】：極品老板認為他們自己是最了不起的執行者，他們能依靠把權力和義務收回來解決一切問題。聰明的老板則意識到，需要激勵員工去承擔他們自己的成功和失敗。

【第27句】：創業失敗原因淺析：管理無章。沒有規矩不能成方網。無論你的企業規模如何小，必須有明確的章法可循。哪怕你是私營企業，當老板的也不能把企業當家庭來管，必要的財務、人事、工資、分紅、業務分工制度必須建立，而且要帶頭執行。這樣的老板才能樹立威信，經營才會有起色，管理也才能出效益。

【第28句】：【創業貼士：領導力】【第1句】：領導的唯一定義就是有追隨者。【第2句】：領導力的本質是愛與智慧，缺一不可。【第3句】：沒有愛的領導只能壓迫奴隸，沒有智慧的領導只能帶領奴才.【第4句】：領導力的前提是以身作則。【第5句】：員工只追隨自己認同的價值觀，領導就是領導價值觀！【第6句】：領導力每一點修煉都關系員工的成長！猶太人魔鬼創業

【第29句】：【創業測試：50個跡象表明你真該創業了!】【第1句】：你開始關注和創業者特質的相關的種種跡象。【第2句】：你總是在思考。【第3句】：你富有激情。【第4句】：你是獨立自主者。【第5句】：你有很強的上進心。【第6句】：你是井井有條的人。【第7句】：你想要幫助別人。【第8句】：你對于創辦一家更好的公司充滿信心。【第9句】：你對現有的工作感到了困惑。10……轉~

【第30句】：人生是一支歌，悠揚的旋律譜寫出你春天的耕耘和秋天的收獲。人生是一首詩，悠遠的意境抒寫著你失意的懊惱和成功的歡樂。人生是一臺戲，精彩的劇情演繹著你創業的艱辛和成功的喜悅。

【第31句】：對于目標和實現目標，無非就是三步，思考、選擇、行動。依賴于別人，很多時候，是缺少擔當，生活，大多數人總是想著得過且過，然后找很多借口，證明這不是自己的本愿。

【第32句】：【阻擋競爭對手的10道門檻】①獨有技術優勢，不易復制；②永不停滯的創新；③規模；④堅持投資；⑤執行力；⑥品牌優勢；⑦顧客參與度，形成用戶社區；⑧帶給用戶自我表達的滿足感；⑨豐富各個層面品牌資產；10）品牌忠誠度。

【第33句】：【創業文案】人才是中小企業得以存續經營和發展壯大的核心動力，具體而言主要體現在營銷策劃、管理執行、營銷團隊建設和企業文化的戰略建設等許多層面。

【第34句】：【做銷售，要懂聊天】【第1句】：了解對方興趣，選擇共同話題。【第2句】：以傾聽為主，甘當配角。【第3句】：避免不必要的細節，不要鉆牛角尖。【第4句】：在問題還沒弄明白前，不要問另外一個問題。【第5句】：別人說話時，不要打斷。【第6句】：不要反駁，尤其是不重要的話題。【第7句】：不要滔滔不絕，給別人留足說話時間。

【第35句】：【設立一套有效的時間管理系統】歲月不饒人。我們不能要求時間暫緩來配合我們的腳步，只能盡量迎頭趕上，如果你能控制時間，你就能控制一切。只要你肯尊重自己所制定的工作表，那么別人就不敢隨便抓你去出公差。

【第36句】：【創業箴言】做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。。文案基地www.yulujidi.com

【第37句】：【HR常犯的錯誤】【第1句】：被各種所謂理念和工具迷惑，缺乏判斷力；【第2句】：專業和實踐知識的匱乏；【第3句】：無法認知HR的雙重角色；【第4句】：無法準確的定位自身；【第5句】：缺乏溝通能力；【第6句】：缺乏對公司業務的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠；【第7句】：缺乏宏觀把控能力。

【第38句】：【創業定律】蝴蝶效應。一只亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，兩周后，可能在美國德克薩斯州引起一場龍卷風。不管你做什么，網站或者其他，你都應該關注新聞。機遇或者災難可能就在那。

【第39句】：【到底什么叫創業？公司扮演的角色是什么？】【第1句】：創業無非離不開解決用戶的痛點，滿足用戶的需求去賣產品、賣服務、賣廣告！【第2句】：再說高檔一點類型有：C2C、B2C、B2B幾種交易類型。【第3句】：進而規模化又離不開：復雜的東西簡單化，簡單的東西系統化，系統的流程化，流程的東西規模化。

【第40句】：老板絕對不會有錯。如果發現老板有錯，一定是我看錯。如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才讓老板犯錯。如果是老板的錯，只要他不認錯，他就沒有錯。如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。總之老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。

【第41句】：第一種，盤點核心競爭力，做強而后做大。核心競爭力即企業的核心優勢，是企業與其他競爭對手比較中的優越條件，其確定的關鍵并非自己有什么，關鍵是人家沒什么。

【第42句】：假如你已經是一位創業者了，接受更多教育，包括MBA，只會放慢你的腳步。把它看做是時間的浪費吧。假如你計劃要創業，并且已經有了一些商業經驗，就不要花費2年光陰去讀那價格不菲的MBA了。

【第43句】：提升公司核心能力要點：【第1句】：定義核心能力，能力存在于核心流程、核心技術、案例中，要不斷整合和提煉，特別是客戶體驗；【第2句】：建立能力傳遞機制，通過系統課程規劃和開發，有效設計培訓項目，內部學習機制建設等方式；【第3句】：聚焦核心人才團隊建設，不斷調整人員結構，提升整體團隊戰斗能力。

【第44句】：創業最可怕的是掙扎處在一個半死不活的境地，每天拼命地干，一年下來有一點點的盈利，這是最可怕的。因為你就被陷在這里了，你必須每天都去做這件事，而這件事不好不壞。所以在這種時候要做一個判斷，到底這個事行不行，如果一旦認定這個事不行，就要果斷放棄。

【第45句】：想要在辦公室斗爭中，處于不敗之地，必須能夠掌握主宰你命運的人的需求，必須學會像娛記一樣觀察、聆聽和分析。那些掌握你命運的人可能是你的主管，你的部門經理、總監，甚至是大老板。

【第46句】：大家問我為何親自招聘人才。告訴大家，我的第一上帝，不是客戶，不是領導，而是我賞識的部下。察人于微，見微知卓。對于人才，我善于發現、賞識教育、傾情呵護、從容包容、慷慨使用。我常說一流的人才是天生加野生的，二流人才是家養加培養的，對于人才，選擇比培養更重要。

【第47句】：組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。

【第48句】：創業文案之【敗走麥成起陰云大，重長輕短鑄錯】決定一只桶的容量，不是組成桶的最長的那快木快，而是最短的那快木版，決定一個人或一項事業成敗的不是擅長或優勢，而是缺陷或劣勢.然而在實際中人們慣于對自己長處的認可，卻忽視對自身不足的認識，在關鍵時刻因為這些不足而導致了整個創業事業的失敗。

【第49句】：如果你的崗位可替代性比較高，那么HR可能考慮的就是內部薪資平衡，必然是會站在企業的角度利益最大化。就實習生而言，最常見的措施就是再換一批人！你對公司重要，那么公司自然會重視你。