代理機器人感言

由 雕龍文庫 分享時間：2024-03-18 07:01:58 加入收藏我要投稿點贊

關于去中國科技館的感受

上海科技館游記自已改一下吧7月21日，二十多名來自園區各大外資企業的通訊員、在園區外企協會的組織安排下，乘坐巴士前往上海，此行我們將參觀上海科技館。

雖然是炎炎夏日，但車內的我們還是抑制不住周末外出旅游的愉悅和開心。

有的人在透過車窗欣賞著高速公路兩側的田園風景，有的人全神貫注的在觀看車載電視播放的電視劇，有的人則興高采烈地在聊天。

一個多小時后，汽車進入上海市區，我們也仿佛進入一個被林立的高樓大廈包圍的 “都市叢林”。

一邊是川流不息的車水馬龍，一邊是風格各異樣的一座座高樓大廈，構成了典型的上海景象。

下午一點鐘，我們到達了上海科技館。

這次我們的游覽方式是從一樓游覽到頂樓。

上海科技館南臨浦東世紀公園，，總投資15億元人民幣，以“自然·人·科技”為主題。

2001年APEC領導人非正式會議就是在此舉行的。

它由天地館、生物館、智慧館、創造館和未來館組成，幾乎可以容納現代科技的任何展示，體現了上海國際大都市21世紀的科技一流水平，是具有國際一流水準的科技館。

上海科技館外形獨特，由碩大球體和4層的框架結構組成，整展館以轉合的弧形平面，螺旋上升立體，將立體復蓋在一片由西向東緩緩升起的1萬平方米的巨型翼狀屋頂下，正好與科技館的展示功能渾然一體，相映生輝。

建筑內最搶眼的是擁有2000平方米的中央大堂。

那直徑20米、形如地球的蛋黃懸浮球體矗立在卵形的中央大堂，即象征生命的孕育，又寓意宇宙的無限。

球體內是極具特色的激光演示。

大堂內巨大的馬門溪龍化石和舞蹈機器人相映成輝，讓你驚愕歷史的深遠和現代科技的深奧。

進入地殼探區，蒼穹的夜色中，不時有流星彗星從頭頂掠過，讓你置身太空的感覺；在生物萬象展區，典型的活體雨林和生態景觀，讓你充分享受回歸自然的樂趣；兒童科技園里，孩子們可利用激光操縱“光控飛機”、“欄河發電”，可經歷獨立探索、團隊合作、競爭挑戰等考驗；到了智慧之光展區，你必須使出渾身解數，才能通過隧道幻光歷險、陡壁吸盤攀越、雷區紅外探測等關卡，在獲得意外驚喜的同時理解相應的科學原理。

正是如此，科技館才不斷給我們以驚喜，我們親身參與體驗了各種視聽娛樂活動，感受到了現代信息媒體影視技術的無窮魅力，我們的參與意識、想象能力得到了鼓勵和激發。

當然膽小的通訊員不時地會被那些栩栩如生的蛇，蟑螂，蜘蛛等嚇得膽戰心驚。

但我并沒有被這些動物們嚇怕，我不斷地逗逗小蜘蛛，向高空中的蝴蝶眨眨眼睛，仿佛又回到了童年。

參觀的過程中，每個地方都讓我倍增知識，感覺像上了一堂堂科普課。

或許正是帶給了我們很多樂趣和知識，使我覺得上海科技館雖然不像東方明珠、金茂大廈等一系列標志性建筑、以矗入云霄、直指蒼穹的高度傲人，卻以近10萬平方米的博大胸懷，涵蓋科學、技術、人類、自然，“包容”中外、古今、未來乃至整個宇宙而震撼了我們的心靈。

我們在科技館逗留了近4個小時才基本參觀完畢。

傍晚時分，乘車返回蘇州。

在回來的路上，我還在回想著上海一日游的精彩有趣，心想以后還要再來參觀答案補充今天我們又雄辯地向世界證明“直掛云帆濟滄海”——堅冰已經打破；科技星火已成燎原，人們品味小康、幸福生活；強起來的祖國，才品味出什么叫尊嚴，什么叫主權，什么叫強大，什么叫巍峨

博大強勁的民族凝聚力

隨著“神州五、六、號”的成功發射，我們中華民族終于實現了飛天的夢想。

我們高興地看到，碧空如洗，明亮澄澈；鮮花怒放；紅紅的中華結...... 從心靈深處萌生出無限的驕傲與自豪

科技能振興祖國更能強國，只能用科技發展的硬道理才能振興中國

POS機業務員與客戶的開場白該如何交談?

像這種業務員與客戶的開場白一般就可以說你好。

然后介紹一下我們這款機器的功能。

項美管理儀是理療嗎?天天做有副作用嗎
有買的嗎

項美管理儀理療嗎

這個的話是理療哦，但是天天做的話，沒有副作用，不過你吸收可能會沒那么好，不建議天天做哦，你可以隔天做，或者一個星期做兩次這樣

近代對國家出路的早期探索是

對國家出路的早期探索1。

太平天國1843年，洪秀全擷取原始基督教下層民眾要求的平等思想和某些宗教儀式，從農民斗爭的需要出發，加以改造，創立了拜上帝教。

1851年1月，洪秀全在廣西桂平縣金田村發動起義，建號太平天國。

1853年3月，占領南京，定為首都，改名天京，正式宣告太平天國農民政權的建立。

太平軍所進行的戰爭，是一次反對清政府腐朽統治和地主階級壓迫、剝削的正義戰爭。

1856年上半年，達到了軍事上的全盛時期。

《天朝田畝制度》是最能體現太平天國社會理想和這次農民起義特色的綱領性文件。

>確立了平均分配土地的方案“凡天下田，天下人同耕”。

>農、副業產品的生產與分配，都以農村政權的基層組織“兩”來實行管理。

“其余歸圣庫”>建立“有田同耕，有飯同食，有衣同穿，有錢同使，無處不均勻，無人不飽暖”的理想社會。

>>>《天朝田畝制度》實際上是起義農民提出的一個以解決土地問題為中心的比較完整的社會改革方案。

從根本上否定了封建社會的基礎即封建地主的土地所有制，表現了廣大農民要求平均分配土地的強烈愿望，是對以往農民戰爭中“均平富”“等貴賤”和“均平”“均田”思想的發展和超趙，具有進步意義。

《資政新篇》是太平天國后期頒布的社會發展方案。

是中國近代史上第一個比較系統的發展資本主義的方案。

提倡興辦學校醫院和社會福利事業。

1856年天京事變嚴重削弱了太平天國的領導和軍事力量，成為太平天國由盛轉衰的分水嶺。

1864年，太平天國起義失敗。

歷史意義：1>太平天國沉重打擊了封建統治階級，強烈撼動了清政腐的統治根基。

2>太平天國起義是中國舊式農民戰爭的最高峰。

它提出了《天朝田畝制度》，在后期提出《資政新篇》反映了向西方學習尋求出路的一種努力。

因此，太平天國不同于以往農民戰爭的新的歷史特點。

3>沖擊了儒家經典的權威，削弱了封建統治的精神支柱。

4>沉重打擊了外國侵略勢力。

5>同亞洲其它國家的民族解放運動匯合在一起，沖擊了西方殖民主義者在亞洲的統治。

原因：（1）太平末國運動顯示了農民階級的反抗精神和戰斗力量，但農民階級濁新的生產力和生產關系的代表，他們無法克服小生產者固有的局限性．（2）拜上帝教教義不是科學的思想理論，給農民戰爭帶不危害．（3）太平天國未能正確認識儒學．（4）太平天國的領袖對西方資本主義侵略缺乏理性認識教訓：農民階級不能領導中國革命取得勝利2。

洋務運動洋務運動是19世紀60年代初興起的，主張學習西方的武器裝備和科學技術，興辦洋務。

主要的官員有：奕欣，曾國藩，李鴻章，左宗棠，張之洞。

馮桂芬在《校分廬搞議》中提出的指導思想后被概括為“中學為體，西學為用”三個方面：1>興辦近代企業。

軍用：上海江南制造總局（國內最大的兵工廠）金陵機器制造局。

左宗棠福州船政局，國內最大的造船廠。

崇厚在天津建立天津機器局。

張之洞在漢陽創辦湖北槍炮廠。

民用：輪船招商局，開平礦務局，天津電報局，上海機器織布局。

2>建立新式海軍。

福建水師，廣東水師，南洋水師和北洋水師。

北洋水師是海軍主力。

3>創辦新式學堂，派遣留學生。

一為翻譯學堂，二為工藝學堂，三為軍事學堂。

洋務運動的性質和失敗的原因和教訓是什么

原因：首先，洋務運動具有封建性．其次，洋務運動對外國具有依賴性．再次，洋務企業的管理具有腐朽性．教訓：（1）新的生產力是同封建主義的生產關系及其上層建筑不相溶的，是不可能在封建主義的桎梏下充分地發展起來．故要發展近代企業，要維護民族資本；要想培養洋務人才，要改變封建科舉制度．（2）西方國家凌晨不希望中國真正富強起來，故不可一切仰賴外國，需自己獨立自主（3）新式企業，需要新的管理體制．給予商人一定的發言權，政府干預不要太深貢時，委派技術人員，以營管理．對現代企業也有一定的幫助．3。

維新運動康有為，梁啟超，譚嗣同，嚴復等人采用（1）向皇帝上書。

>>1895年“公車上書”（2）著書立說。

>>康有為《孔子改制考》《新學偽經考》梁啟超《變法通議》嚴復《天演論》（3）介紹國外變法的經驗教訓（4）辦學會。

>>強學會，南學會，保國會。

（5）設學堂。

>>康有為廣州萬木草堂，梁啟超長沙時務學堂。

（6）辦報紙>>梁啟超主筆上海《時務報》，嚴復《國聞報》湖南《湘報》資產階級思想與封建主義思想在中國的第一次正面交鋒——維新派與守舊派的論戰。

圍繞：（1）要不要變法（2）要不要興民權、設議院，實行君主立憲（3）要不要廢八股，改科舉和興西學。

1898年6月11日，光緒帝頒布“明定國是”詔書，宣布開始變法。

變法維持了103天，史稱百日維新。

變法并未觸及封建制度的根本，是一種溫和的改良方案。

戊戌六君子：譚嗣同，劉光第，林旭，楊銳，楊深秀，康廣仁。

戊戌維新運動的意義和失敗的原因、教訓是什么

意義：(1)戊戌維新運動是一次愛國救亡運動(2)戊戌維新運動是一場資產階級性質的政治改革運動(3)戊戌維新運動更是一場思想啟蒙運動。

失敗的原因：主要是由于維新派自身的局限和以慈禧太后為首的強大的守舊勢力的反對。

教訓：在半殖民地半封建的舊中國，企圖通過統治者走自上而下的改良的道路是根本行不通的。

要想爭取國家的獨立，民主，富強，必須用革命的手段，推翻帝國主義，封建主義聯合統治的半殖民地半封建的社會制度辛亥革命與君主專制制度的終結1901年《辛丑條約》的簽訂，標志著以慈禧太后為首的清政府已徹底放棄了抵抗外國侵略者的念頭。

1901年宣布實行“新政”1906年正式廢除科舉考試。

1906年“預備仿行憲政”1908年《欽定憲法大綱》資產階級革命派的宣傳與組織工作：1903章炳麟《駁康有為論革命書》鄒容《革命軍》陳天華《警世鐘》《猛回頭》。

1905年孫中山和黃興、宋教仁在日本東京成立中國同盟會。

孫中山為總理，黃興任執行部庶務，主持會內日常工作。

以《民報》為機關報，并確定了革命綱領。

這是近代中國第一個領導資產階級革命的全國性政黨，它的成立標志著中國資產階級民主革命進入了一個新的階段。

三民主義《民報》發刊詞。

>>>民族主義“驅除韃虜，恢復中華”>>>民權主義“創立民國”推翻封建君主專制制度，建立資產階級民主共和國。

>>>民生主義“平均地權”關于革命與改良的辯論。

>>>要不要以革命手段推翻清王朝>>>要不要推翻帝制，實行共和>>>要不要社會革命1911年4月27日，廣州起義。

史稱“黃花崗起義”四川保路運動。

1911年10月10日武昌起義。

三天內光復武漢三鎮，成立了湖北軍政府。

1912年2月12日，清帝被迫退位，在中國延續了兩千多年的封建帝制終于覆滅。

1912年1月1日，孫中山在南京宣誓就職，改國號為“中華民國”，定1912年為民國元年，并成立中華民國臨時政府。

南京臨時政府是一個資產階級共和國性質的革命政權。

1912年3月頒布《中華民國臨時約法》，是中國歷史上第一部具有資產階級共和國憲法性質的法典。

以根本大法的形式廢除了兩千年來的封建君主專制制度，確認了資產階級共和國的政治制度。

承認一切不平等條約和外債換取列強承認中華民國。

辛亥革命的歷史意義：辛亥革命推翻了封建勢力的政治代表、帝國主義在中國的代理人——清王朝的統治，沉重地打擊了中外反動勢力。

結束了統治中國兩千多年的封建君主專制制度，建立中國歷史上第一個資產階級共和政府，使民主共和觀念開始深入人心。

給人們帶來思想上的一次解放。

促使社會經濟、思想習慣和社會風俗等方面發生了積極的變化。

推動了亞洲各國民族解放運動的高漲。

辛亥革命為什么會失敗

它的失敗說明了什么

失敗原因（1）領導革命的資產階級在理論上沒有提出徹底的反帝反封建綱領，在行動上不愿也不敢正面反對帝國主義和徹底推翻封建勢力。

在思想上識別不清真正的朋友和真正的敵人。

（2）資產階級革命派不能充分發動和依靠廣大人民群眾，特別是農民群眾進行反帝反封建斗爭，缺乏廣泛的群眾基礎。

（3）不能建立堅強的革命政黨，作為團結一切革命力量的強有力的核心。

教訓（1）.民族資產階級具有軟弱性和妥協性，中國的資產階級不可能領導中國革命走向勝利。

（2）.中國只能走社會主義道路，走資本主義道路行不通。

（3）.中國革命不能依靠少數人，要依靠廣大人民群眾起來革命，革命才會勝利。

（4）.推翻任何制度或者都要先充份準備，要有強大的武裝力量。

論述你對餐飲優質服務的理解

我是這樣理解的：餐飲是飯店的龍頭，經營的成敗關系到整個飯店的效益，所以在飯店的經營過程中要高度重視。

餐飲部可以說是飯店中最大的一個部門，其員工多、崗位多、工種多，管理起來相應地就要費時費心。

只有建全管理制度，完善管理機制，革新常變，餐飲才能長勝不衰。

一、規章制度是飯店經營的關鍵企業的管理發展是由人管人到制度管人，再到文化熏陶人發展的，所以企業的發展要靠好的規章制度來保障。

飯店的各個部門都要把規章制度建立起來，如：崗位職責、工作標準、獎懲條例、績效考核、損耗報廢、員工手冊、管理條例等，都要建立好、完善好，做到有章可循。

很多國營企業，有自己的上級主管單位，有時會對飯店的自主經營權有一定的限制，這樣就會制約飯店的靈活經營發展，在經營上放不開，有可能會成為主業的附屬性福利單位。

不作為一個純經營性飯店來管理，一切為主業服務，而忽視了外部市場，這樣對飯店經營不利。

如果還沿用以前的管理模式以及管理人才，再不健全管理機制，更新管理理念，補充新的管理人才，主體工程的改造只是換了件新衣裳，對于內在的經營，還有可能成為以前的招待所。

企業在用人上不打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”，不取消工種的差別，這樣對飯店經營發展不利。

正式工有種優越感，認為自己是企業的主人，你們臨時工算什么，有“鐵飯碗”做為保障，就失去了工作前進的動力，而招聘工覺得我們是臨時工，說不上哪天就被辭退了，又沒有什么保障，工作起來也沒有什么動力。

這樣就出現了人才的頻繁流動，而企業的競爭到頭到還是人才的競爭，誰留住了人才，誰就能在市場競爭中獲勝。

對于企業來說必須要有好的人才競爭機制，廣納賢士，因勢利導才能為企業補充活力。

對于任何工種一視同仁，該買保險的同樣買保險，該解決后顧之憂的同樣解決后顧之憂。

使員工能感受到企業的關懷與溫暖，同樣是企業的主人，這樣對企業才能有感情，才能減少入員的跳槽，防止外部同行的挖人。

作為飯店經營就該本著嚴格管理、靈活經營、誠實守信、細心細致的工作；高標準、高要求、新起點、新思路去運營管理；再加上好的管理制度、管理措施，好的用人機制，企業才能健康持續發展。

二、菜品與服務是飯店的生命力過去有的經營者認為菜品質量第一，服務質量第二，而實踐證明：服務第一、菜品次之。

假如，一桌非常豐盛可口的菜肴，讓一位積極性不高的餐廳工作人員去服務，她板著面孔，一言不發，一副你愛吃不吃的姿態，酒杯中的酒沒了又不及時添加，骨碟中的殘渣已滿又不去更換，您想那會是什么氣氛，就是素質再高的客人也不想再來第二次了。

只有廚房與餐廳配合好，相互彌補工作中的不足，才能發揮整個餐飲的優勢。

餐廳、廚房本一家，屬于整個餐飲，這樣需要餐飲部統一管理，統一調配。

古語說：“皮之不存，毛將焉附”就是這個道理。

飯店把營業指標下達給餐飲部，再具體分配到廚房與餐廳，各自考核利潤，統一發放工資獎金。

這樣效益與整個餐飲部員工有關，都會去關心菜品與服務質量，不再餐廳是餐廳，廚房是廚房。

你的菜品不好，沒有吃飯的與我服務無關，反之服務不好沒有效益不能怨我們的菜不好。

菜品與服務有機的結合，才能贏得好的經濟效益。

隨著國家經濟結構的調整，給飯店業帶來了商機，同時，又帶來了沖擊，適者生存，劣者被市場淘汰。

這就要求我們思想的轉變，從賣方市場到買方市場的轉變。

餐飲業在七十年代講的是“口食”，八十年代講的是“目食”，九十年代講的是“心食”，而二十一世紀講的是健康營養飲食，還需要綠色環保。

所以客人需要什么樣的菜，我們就去做什么樣的菜，菜品不斷的推陳出新，跟著市場脈搏走。

同時不斷完善服務質量，實行親情化、個性化服務，想客人所想、急客人所急，為顧客提供快捷、方便、周到的服務。

所以我們要用心工作，以情服務。

要把餐飲的員工送出去，到外地學習深造，把外邊的師傅請進來，進行交流合作。

只有走出去，吃吃菜，看看服務，才能提高員工的技術水平與服務能力。

見得多了，眼界就開闊了，工作起來也就得心應手了。

現代的商務飯店發展擴大了餐飲經營的多樣性，如咖啡廳、茶藝廳以及西餐廳的擴張，增加了餐飲競爭的活力，但也相應地增加管理的難度，也就要求我們從事餐飲管理的要有更好地適應能力，更快地學習多方面的管理知識，適應時代的發展。

隨著現代飯店的快速發展，餐飲管理變革也在發生了大的格局。

從整體飯店的管理由自己招聘培養到與管理集團合作，很多廚房包廚以及個人技術打天下到標準菜譜的建立都說明了時代的變遷。

三、硬件與軟件是飯店的檔次硬件是飯店的主體結構與裝潢、地理位置、配套設施、餐具、桌椅、菜品等，客人能看的見摸得著的。

軟件是飯店的品牌，是企業的文化，是員工素質精神面貌的體現，以及接待水平，服務質量，菜品給客人帶來的價值觀念等。

客人通過飯店的裝潢，到大堂的感覺，到餐廳的環境布局會給客人留下好的印象。

優質的服務會給客人帶來心情舒暢，就餐愉快。

在好的硬件條件下，加強軟件建設，才能取得良好的效果。

硬件來自投資，軟件依靠管理。

所以飯店的裝潢要高檔化，服務要個性化，菜品要口味化。

根據自己經營的特點，裝飾出餐廳風格。

餐飲企業的發展要有長遠規劃，最低要有超前十年的經營思路，無論在服務菜品、裝飾風格等方面，都要奇、特、新。

在裝飾方面超前更為突出，近幾年餐飲業的很多費用，都花在了飯店的裝飾改造上，其翻新周期不過三五年。

軟件建設要長抓不懈，效益來自于管理，不論是日常工作，哪個環節都不能放松。

細節營造完美，在管理中要在細節上下功夫。

員工是具體工作的執行者，所有的工作都依靠員工來完成，所以在基礎建設到配套設施方面，都要為一線員工考慮，都要考慮其工作的實用性、方便性。

四、成本控制是飯店的利潤所在我們搞飯店要想有盈利，就得必須抓好成本控制與財務管理，因為財務管理關系到前臺的收銀，與成本控制相輔相成。

只有成本控制好了，才能取得好的經營利潤。

成本又分為固定成本與變動成本等，固定成本是用于生產的設施設備、固定資產等。

變動成本是指生產用的物料能源、低值易耗品等以及人力資源費用等。

從成本控制就談到了前臺與后臺的關系，前臺對客服務，后臺為前臺提供有力的保障，整個飯店才能有戰斗力。

部門與部門之間要相互協作，出現問題不能扯皮、推諉。

設備維修、采購供應、保安、清潔等要服務好餐飲，餐飲才能服務好就餐的顧客。

在餐飲中，廚房要服務于餐廳，因為餐廳服務人員代表著客人的利益，所以要求員工始終樹立“顧客永遠是對的”服務理念。

設備的維修與保養，能延長設備的使用壽命，能為飯店節約固定資產的投入。

采購的物料要求物美價廉，時令鮮活，及時到位，這樣才能制作出精美的菜肴，降低廚房生產成本。

對于廚房采購原料的價格控制，餐飲部組織人員與財務部共同對市場定期調查，了解廚房用料的實際價格，一般每周調查次，增強物料價格的透明度，統一定價。

只有這樣才能有效的控制成本支出，防止營私舞弊行為。

多個市場，多家采購，可以防止物料價格的壟斷，我們可以使用到質優價廉的原料。

在庫房管理中，盡可能做到零庫存，這樣既能降低損耗，又能提高資金周轉率。

員工的工資福利，占用了餐飲10％左右的成本，要根據工作需要，合理地設置崗位，不能人孚于事。

低值易耗雖不起眼，但賬不精細算。

近兩年生產原料的價格上漲，各個方面費用的提高，而消費水平與十年前的價位無多大變化，從而增加我們經營的難度。

所以說，每一點每一個環節，都要講節約，有效地控制成本支出，為飯店創造最佳利潤。

五、公關營銷是飯店效益的保障好的產品要有好的宣傳策劃，宣傳策劃能樹立飯店在公眾中的形象，創造出品牌效益。

飯店多參加一些公益性活動，如為老人、兒童等做一些有益的事，每年舉辦一些新老客戶聯誼會等，較少地投入公益性活動，能產生很好的效果，能提高飯店的知名度、美譽度，飯店知名度提高了，經濟效益也就能上去了。

公關營銷部門要經常走訪老客戶，多聽取他們的意見，他們的建議能指導我們的生產，改進我們的服務。

建立客戶檔案，對于重要貴賓，大的客戶我們必須要有完善的客戶資料，像主人的喜好與禁忌，接待人員應銘記在心，投其所好。

全員參與營銷，人人關心經營。

對于公關營銷，加大提成力度，能者多勞，對拉來的會議、客戶實行提成分配，公關人員工資與效益掛鉤，這樣才能有效地激勵公關熱情，為飯店創造經濟效益。

要牢記80與20法則，我們80％的利潤來自20％的客戶，所以我們公關的重點應在這20％的客戶，對于這20％的客戶，我們要拿80％的公關費用與精力。

定期舉辦不同的地域的美食節，搞好大型節日的促銷宣傳。

如仲秋月餅的制作，春節的禮品配送，凈菜的加工等；餐飲管理的培訓與輸出，廚師的家政服務等，也是增力口飯店效益的辦法。

六、安全與衛生是飯店的頭等大事安全生產是工作中的重中之重，一定要把安全生產放在首位；沒有安全就沒有一切，就談不上經濟效益。

“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，可見預防的重要性，所以我們要警鐘長鳴，不能麻痹大意。

在餐飲部建立安全檢查制度，營業時間必有工作人員在場，下班離崗嚴格檢查記錄，確保萬無一失。

廚房中電氣化程度高，要注意人身安全，防止刀傷、燙傷；面案機械比較多，要嚴格按操作程度操作，防上機器傷害；餐廳的安全隱患也很多，如地毯、電器、煙頭等，更應注意。

外出要注意交通安全。

在工作中還要防止食物中毒事故的發生，又要預防人為的投毒行為，要求我們的員工思想覺悟、道德情操一定要高尚。

同時加大保安對進出人員的檢查制度，防止員工的偷盜以及外來人員的控制。

經營者有的只注意餐廳的裝潢與檔次，有時忽略了衛生要求，其實衛生管理也非常重要，特別是洗手間的衛生。

更為重要，為什么這樣說呢?假若洗手間的衛生都搞得非常好，那么飯店的其它衛生可想而知會更好!整潔的衛生會給顧客留下良好的印象。

食品衛生也非常重要，時刻不能放松，要嚴格遵守國家、地方法律法規，以顧客的飲食健康為重!個人衛生也不容忽視，員工的工裝是我們飯店的亮點，也是樹立飯店內在形象的基礎，良好的個人衛生也是職業道德的體現。

七、團隊精神是飯店發展的需要團隊精神是飯店文化的體現，是飯店凝聚力、向心力的體現，也是員工完美執行力的體現。

員工是企業利潤創造者，我們管理人員必須本著上級為下服務的原則辦事，本著“顧客至上，員工第一”的思路去管理，政令才能暢通。

在工作必須本著上道工序為下道工序服務，而下道工序是上道工序的檢查者的原則工作。

員工是飯店中最平凡的一員，但員工的穩定關系到飯店的發展，關系到飯店的未來。

飯店要時刻想著員工，員工才能安心工作，才能全力付出，才能愛崗敬業，以店為業，更好地為飯店服務。

要把飯店的經營理念、文化導向，深入到每位員工的思想中、行動中去。

做好飯店發展規劃，為員工發展提供平臺，設計將來。

多增加員工的文體活動，競技比賽，形成良好的合作風氣，團隊精神。

每位員工是團隊中的一員，要以團隊為榮。

八、培訓是飯店發展的動力飯店發展離不開飯店對員工的培訓，只有建立良好的培訓方針機制，我們的員工才能不斷地提高自身素質與工作能力。

利用班前或班后的休息時間對員工進行相應的培訓，要員工明白要做事先做人的道理。

從飯店的規章制度到飯店后期發展培訓開始，使員工逐步養成學習的習慣，不斷地凈化提升自己。

使每位員工都適應飯店的發展，從而培養出優秀員工。

只有不斷地培訓才能使員工進步，才能體現出飯店文化，展現出良好的團隊精神，才能使飯店可持續發展。

綜上所述，作為餐飲經營，瞬息萬變，接待的客人也參差不齊，需要我們在工作靈活多變。

只有在不斷的經營過程中總結經驗，完善管理機制，提高競爭意識，提高員工福利待遇，我們在競爭中才能立于不敗之地，創建百年老店!飯店的發展，關系到飯店的未來。

飯店要時刻想著員工，員工才能安心工作，才能全力付出，才能愛崗敬業，以店為業，更好地為飯店服務。

要把飯店的經營理念、文化導向，深入到每位員工的思想中、行動中去。

做好飯店發展規劃，為員工發展提供平臺，設計將來。

多增加員工的文體活動，競技比賽，形成良好的合作風氣，團隊精神。

每位員工是團隊中的一員，要以團隊為榮。

剛做微商怎么發朋友圈微商應該如何正確發朋友圈動態

您好

很高興能為您解答，　　　　　

【第1句】：真實性，從頭像，微信名，個性簽名等全部真實，這么多年來從QQ開始到微博微信我一直堅持實名制，我覺得真實是信任的第一步，之前有一個微商朋友說業績比較差找我幫忙，我看了下她的朋友圈就明白了，從頭像就是一個很假的美女頭像，微信名又是非主流，看完整個朋友圈連個真實本人頭像都沒有，試想如果我是一個客戶，讓我如何信任她，所以既然你對你產品有信心，那你就勇敢的真實吧

剛做微商怎么發朋友圈微商應該如何正確發朋友圈動態

【第2句】：曬自己，我覺得微信朋友圈應該是你生活、家庭、工作、微商產品等一個綜合的記錄，而不是天天充滿商業味的刷屏，客戶需要的不是一個個冷冰冰的刷屏黨而是背后一個有血有肉有個性有故事的微商；

【第3句】：名人背書，這招現在很多微商大牌都在用，上央視，請明星代言等方式都是為了借勢知名媒體或明星信任背書，所以做微商的出入一些場所，遇到了某些大咖，不妨上去拍個照蹭點名氣，你的客戶可能對你不熟悉，但是他會關注跟你在一起的都是什么人，比如我朋友圈一個隱性富豪，之前線下也見過面，由于此人比較低調也不太清楚他真實情況，一次在他朋友圈發現合影都是劉德華、李連杰等一線明星，那自然對他的印象就高大上了，這就是信任背書。

我之前也一直在強大，高價值才能吸引代理商，才能吸引來客戶。

【第4句】：出入場合，我個人認為微信朋友圈不僅僅是分享價值其實也是記錄自己的生活軌跡，比如去了哪里玩，什么時候起飛去哪里，一年之后當我再次打開朋友圈，可以完整的看到自己每一天都做了什么事情，出入的場合也無形中讓粉絲知道你的動態。

【第5句】：客戶見證，一般客戶潛意識不太相信商家，因為沒有商家會說自己的東西不好的，所以客戶見證有非常大的殺傷力，就像我經常會有學員給發我發紅包，我一般都會展示出來。

有一次，我不小心點錯手機截圖照片，一家公司給我公司轉賬了一個月兩萬塊錢的咨詢費用，就引起和很多朋友評論。

我原來的同學，朋友看到后說，王總現在原來是這么值錢了，說說話，就趕我們兩個月的工資。

【第6句】：發貨火爆情況,這也是現在微商常用的招數，這是營銷學里面稱之為”羊群從眾效應“，，通過真實的發貨現場來贏得客戶信任，讓客戶知道這個產品選擇銷售非常火爆，甚至發出斷貨警告，制造成交的緊迫性。

微商應該如何正確發朋友圈動態

【第7句】：溝通交流互動，多和你的目標客戶互動交流，我也時常跟微商說不要光顧著自己發信息刷屏，不要以自我為中心，而應該多花時間跟你的客戶溝通交流，我一個做微商的學員，主要做補水抗衰老類面膜，非常好學而且執行能力非常強，和粉絲互動到什么樣的程度呢

有的時候發現一些粉絲發布一些個人照片，她會針對粉絲的情況給些護膚建議，她說她基本每次評論都超過20個字，現在業績也是穩步上漲，其實這是可以預期的，就比如我發朋友圈，其實對點贊的粉絲印象不是很深刻，每次發朋友圈是希望能夠看到粉絲們的評論和想法而不是簡單的點贊。

【第8句】：朋友圈福利，多給你的粉絲發發福利，可以是YY培訓.電子書.也可以是實物甚至直接是紅包，發紅包這種方法我是跟我們梯子課堂導師團李雪建老師學來得，李老師的教學理論中，調動別人的興趣的，調動群氛圍，最好的方式就是發紅包，最最好的方法就是不斷發紅包。

【第9句】：分享跟業務相關的價值資訊，不太建議有事沒事分享一些心靈雞湯或養生貼，建議大家去尋找跟自己產品業務相關的資訊貼，可以借這些貼培養粉絲的潛在需求。

雖然我們每次發帖，不見得每次都有效果，但長時間積累會給我們起到很好的引流作用。