加工車間如何提質(zhì)增產(chǎn),降本增效?

具體車間具體方案，參考下我們單位的政策。

　要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須統(tǒng)三個(gè)認(rèn)識(shí)”，即必須統(tǒng)一對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)；對(duì)堅(jiān)定不移完成目標(biāo)的認(rèn)識(shí)；對(duì)各項(xiàng)工作都有潛力可挖的認(rèn)識(shí)。

要求各單位、各部門充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)重性、長(zhǎng)期性和艱巨性，積極行動(dòng)起來(lái)，摒棄“等靠要”思想，眼睛向內(nèi)轉(zhuǎn)，找短板，練內(nèi)功，挖內(nèi)潛，扎扎實(shí)實(shí)的抓好提質(zhì)降本增效工作，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益。

　　二是必須高度重視開展管理創(chuàng)新暨提質(zhì)降本增效活動(dòng)的重要意義。

開展好此項(xiàng)活動(dòng)是公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前不利形勢(shì)的重要舉措，關(guān)系到企業(yè)的興衰和職工的切身利益。

各單位要把活動(dòng)的開展上升到事關(guān)企業(yè)生存、發(fā)展、穩(wěn)定的高度來(lái)對(duì)待，杜絕走形式、走過(guò)場(chǎng)。

要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定信心，迎難而上，以各種扎實(shí)有效的具體措施，促進(jìn)和確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　三是要?jiǎng)訂T全體員工參與到管理創(chuàng)新暨提質(zhì)降本增效活動(dòng)中來(lái)。

加大宣傳力度，搞好思想發(fā)動(dòng)，講形勢(shì)、講任務(wù)、講責(zé)任，層層傳遞壓力，使全體員工做好應(yīng)對(duì)困難的思想準(zhǔn)備，牢固樹立過(guò)“緊日子”的思想，動(dòng)員全體員工立足崗位，集思廣益，千方百計(jì)節(jié)支降耗，增產(chǎn)增效，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　四是必須制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案和具體措施。

各單位要精心謀劃，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)和興隆公司的要求和本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定出具有針對(duì)性的、可操作性的科學(xué)、有效、得力的措施、辦法，并加大執(zhí)行力度，做到有目標(biāo)、有措施、有部署、有檢查、有考核，積極推進(jìn)，狠抓落實(shí)，促進(jìn)活動(dòng)有效開展。

　　五是創(chuàng)新管理，完善制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

公司上下要解放思想，開動(dòng)腦筋，想辦法，找對(duì)策，重點(diǎn)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化資金、成本及大宗材料管控，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，拓展煤炭銷售市場(chǎng)；優(yōu)化生產(chǎn)組織、生產(chǎn)工藝，杜絕窩工、返工造成的浪費(fèi)；大力壓縮非生產(chǎn)性支出，厲行節(jié)約，勤儉辦企；分解落實(shí)安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)責(zé)任，完善工資考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法，建立有效約束機(jī)制，強(qiáng)化考核，規(guī)范行為，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　六是必須確保安全生產(chǎn)。

牢固樹立“安全就是最大效益”意識(shí)，安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是最大的節(jié)約，也是企業(yè)降本增效的最好體現(xiàn)。

越是困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力越大，越要重視安全。

各單位對(duì)安全生產(chǎn)工作要始終保持清醒的認(rèn)識(shí)，只能不斷加強(qiáng)，決不能有絲毫放松。

安全管理要杜絕滋生麻痹、厭戰(zhàn)情緒，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，確保安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

對(duì)鋼鐵廠降本增效有何建議

對(duì)鋼鐵廠降本增效的建議：　　

【第1句】：改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本　　（1）采用合適品位及質(zhì)量的原料，降低原燃料的采購(gòu)成本因此，、原燃料成本的上漲是鋼鐵生產(chǎn)成本上漲的主要原因。

由于原燃料，特別是鐵礦石的定價(jià)模式是以品位（即質(zhì)量）為基礎(chǔ)的，在礦石基準(zhǔn)價(jià)較高的情況下，不同品位的鐵礦石價(jià)格可以相差很大。

因此，適當(dāng)降低入爐礦石的品位可以在一定程度上降低原料的采購(gòu)成本，并進(jìn)而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

當(dāng)然，降低入爐礦石品位在一定程度上會(huì)提高焦比，增加燃料消耗，提高燃料成本。

然而，在一定范圍內(nèi)，通過(guò)降低入爐礦石品位所帶來(lái)的成本下降效益可以超過(guò)由于燃料消耗增加所帶來(lái)的成本上漲的費(fèi)用，總體上仍然是合算的。

　　（2）通過(guò)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，降低生產(chǎn)工序消耗這主要是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，達(dá)到降低生產(chǎn)消耗的目的。

如在煉鋼工藝中推廣應(yīng)用一罐到底，減少中間倒罐的次數(shù)，可以有效地降低鋼鐵料的消耗，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

在其他工藝過(guò)程中也可以有類似的方法。

　　（3）提高資源及能源的利用效率，加大二次資源和能源的回收利用是大量消耗資源和能源的行業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中必然要大量產(chǎn)生各種廢渣（如高爐渣，轉(zhuǎn)爐渣等）和各種尾氣（如、、等），而加強(qiáng)對(duì)這些排放物的充分利用，不僅可以提高資源和能源的利用效率，而且可以通過(guò)充分利用這些二次資源和能源，還可以創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到降低鋼鐵生產(chǎn)成本的作用。

目前，利用充分利用二次資源和能源的各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)當(dāng)說(shuō)都已經(jīng)非常成熟，關(guān)鍵是要大力推廣這些技術(shù)。

【第2句】：提高管理水平與效率，向管理要效益　　（1）加強(qiáng)對(duì)成本的精細(xì)化管理通過(guò)多年來(lái)的降本增效工作，已經(jīng)積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，再靠杜絕跑、冒、滴、漏等“掃浮財(cái)”式的方式開展工作已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的需求，而必須要靠全方位推進(jìn)對(duì)成本的精細(xì)化管理。

從概念上來(lái)講，精細(xì)化成本管理是指成本管理人員運(yùn)用專門的方法，分產(chǎn)品、分訂單、分部門收集采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本，向企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、帶有明細(xì)結(jié)構(gòu)的成本信息。

　　（2）改進(jìn)管理體制，提高管理效率，撤并不創(chuàng)造價(jià)值的部門。

目前我國(guó)許多的管理效率仍然不高，根據(jù)鋼鐵協(xié)會(huì)和冶金經(jīng)研中心調(diào)研的結(jié)果，有些企業(yè)的管理仍然是四級(jí)，個(gè)別甚至是五級(jí)管理。

這樣的多級(jí)管理無(wú)疑會(huì)大大降低對(duì)市場(chǎng)的，延長(zhǎng)對(duì)市場(chǎng)反映的時(shí)間，不僅增加管理成本，而且會(huì)貽誤。

此外，由于我國(guó)很多鋼鐵企業(yè)，特別是大中型鋼鐵企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，在機(jī)構(gòu)部門的設(shè)置上還延續(xù)了一些過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的作法，存在一些純粹為管理而設(shè)定的部門。

這些部門不僅不創(chuàng)造價(jià)值，還有可能降低管理效率。

　　（3）提高資金使用效率，改善融資渠道，控制現(xiàn)金收支，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用　　

【第3句】：延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，適當(dāng)多元發(fā)展　　（1）通過(guò)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高抵御的能力近年來(lái)，鋼鐵企業(yè)由于一方面不掌握上游原材料的定價(jià)權(quán)，另一方面又不掌握下游市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)，受兩方面的擠壓，行業(yè)已經(jīng)面臨整體微利，甚至是虧損的境地。

為了擺脫這一困境，鋼鐵企業(yè)必須延長(zhǎng)自己的產(chǎn)業(yè)鏈，一方面爭(zhēng)取掌握上游原材料，使生產(chǎn)成本能夠在一定程度上得到控制；另一方面要加大產(chǎn)品的延伸，通過(guò)與用戶的共同發(fā)展來(lái)使產(chǎn)品擺脫市場(chǎng)變動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

比如，如果一家企業(yè)交給用戶的是已經(jīng)經(jīng)過(guò)一定加工的半成品，而這個(gè)半成品的價(jià)格是早已商定好的，那么這個(gè)半成品所消耗的鋼材基本上就可以擺脫市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)了。

　　（2）適當(dāng)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，特別是跨行業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)，從而分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)目前很多鋼鐵企業(yè)都把發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，但許多企業(yè)的所謂非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是與鋼鐵主業(yè)有密切關(guān)聯(lián)的。

如將原來(lái)所屬運(yùn)輸部門改制為社會(huì)上的運(yùn)輸（物流）公司，但所從事的業(yè)務(wù)仍主要是原來(lái)的鋼鐵企業(yè)的業(yè)務(wù)。

這樣一旦鋼鐵企業(yè)的日子不好過(guò)了，這些非鋼企業(yè)的日子也就跟著不好過(guò)了，并沒有達(dá)到分散的目的。

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)新常態(tài)下的降本增效工作

實(shí)現(xiàn)企業(yè)新常態(tài)下的降本增效工作目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于“增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期”疊加的階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)。

新常態(tài)下，企業(yè)只有保持定力，提振信心，將效益觀念和成本意識(shí)扎根在生產(chǎn)過(guò)程中，把降本增效作為提升管理的機(jī)遇，充分發(fā)揮好技術(shù)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格落實(shí)成本倒逼機(jī)制，將制造成本做到極致，才能在新常態(tài)下持續(xù)健康發(fā)展。

“降本增效”存在的思想誤區(qū)最大限度地削減成本就是“降本增效”。

降成本而不能降質(zhì)量，更不能因降本而給社會(huì)和人民造成巨大的危害。

不少企業(yè)都想以最小的成本收獲最大的利益，如果片面地強(qiáng)調(diào)降低成本，必然會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的降低。

所以，應(yīng)該明確“降本增效”的核心是建立持久成本優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)的價(jià)值正是取決于其持久性，即降成本不能降質(zhì)量。

只有為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本削減措施，才是應(yīng)該提倡和追求的。

用“靜眼”看待“降本增效”創(chuàng)造的企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。

一些企業(yè)在進(jìn)行“降本增效”分析時(shí)流于形式，沒有考慮宏觀經(jīng)濟(jì)形式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自身狀況。

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，各項(xiàng)投資成本減少，會(huì)造成成本降低和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)范圍的相對(duì)縮小，費(fèi)用成本降低就不能被視為“降本增效”的成果。

所以，必須考慮企業(yè)的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的絕對(duì)成本和相對(duì)成本會(huì)怎樣獨(dú)立于其目標(biāo)，并隨時(shí)間而變化的情況。

控制一切投入，認(rèn)為這會(huì)取得效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

有投入才會(huì)有所收獲，有付出的汗水才會(huì)有豐收的喜悅。

許多企業(yè)為了降本而降本，忽視了“降本增效”的真正含義，只是片面追求降本，控制一切投入，限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，導(dǎo)致了短期行為，從而使得企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力被市場(chǎng)所淘汰。

實(shí)際上，企業(yè)保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性，防止競(jìng)爭(zhēng)者模仿，取決于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和數(shù)量。

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、專有技術(shù)的更新、業(yè)界相互關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、學(xué)習(xí)能力比其他降低成本的措施更具有持久性。

對(duì)于中小企業(yè)而言，只有增加技術(shù)上的投入，突出專有技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的特色化，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)才能使企業(yè)取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

實(shí)施“降本增效”打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)宣傳教育入手。

要從教育入手，使“節(jié)能降耗、降本增效”滲透到企業(yè)的每個(gè)層面、每個(gè)環(huán)節(jié)。

組織各種活動(dòng)，宣傳普及節(jié)約資源的各種知識(shí)，倡導(dǎo)員工從身邊的小事做起，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞，盡自己所能來(lái)節(jié)約每一點(diǎn)資源，倡導(dǎo)節(jié)約型消費(fèi)模式，發(fā)揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，讓節(jié)約成為時(shí)尚，成為企業(yè)的文化。

全面預(yù)算管理。

投資管理和成本管理這兩個(gè)方面是密切聯(lián)系的，一旦企業(yè)的投資管理不善，必將給企業(yè)的成本管理帶來(lái)巨大的隱患和壓力。

企業(yè)各個(gè)部門要通力合作，全面推進(jìn)預(yù)算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍。

切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評(píng)估和考核工作，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算資金支出。

按照各項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作，嚴(yán)格履行申請(qǐng)、審核、審批、支付程序。

嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，壓縮辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)用，杜絕奢侈浪費(fèi)。

降低安全成本。

安全是最大的效益，保持企業(yè)安全穩(wěn)定就是最大的節(jié)約。

企業(yè)應(yīng)始終把安全放在第一位，扎扎實(shí)實(shí)抓好項(xiàng)目工地安全施工，對(duì)違反操作規(guī)定的行為和人員做到“剛性處罰不手軟，寧聽罵聲不聽哭聲”。

同時(shí)，認(rèn)真開展安全大檢查，將安全理念變成全員的行為準(zhǔn)則，植入到每名員工心中，確保安全上不出大小事故。

防范資本投資風(fēng)險(xiǎn)。

注重資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量。

高度重視應(yīng)收賬款監(jiān)控和收繳工作，謹(jǐn)慎采用賒銷手段，嚴(yán)格執(zhí)行信用制度，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全。

加強(qiáng)資金集中管理，努力縮短資金循環(huán)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

利用好國(guó)家適度寬松的貨幣政策，確定安全合理的資產(chǎn)負(fù)債邊界，嚴(yán)格控制資本性支出規(guī)模。

認(rèn)真分析市場(chǎng)需求，做好生產(chǎn)和銷售的有效銜接，避免過(guò)早、過(guò)量投入。

抓住有利時(shí)機(jī)，按照市場(chǎng)化原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)并購(gòu)重組，注意和防范資本投資風(fēng)險(xiǎn)。

降低庫(kù)存成本。

企業(yè)應(yīng)利用好國(guó)家出臺(tái)的一系列“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)”的政策措施，提高質(zhì)量、創(chuàng)建品牌、改善服務(wù)，采取有效措施加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開拓市場(chǎng)，促進(jìn)銷售。

同時(shí)，加快物流管理體系建設(shè)，充分利用物資配送平臺(tái)，控制銷售費(fèi)用，降低庫(kù)存成本。

發(fā)動(dòng)全員參與。

降低成本要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取決于各基層隊(duì)管理人員的努力。

如何有效地調(diào)動(dòng)全員成本管理的積極性，關(guān)鍵在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各部門、班組按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。

為保證職責(zé)的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實(shí)效進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核，對(duì)成本控制責(zé)任單位及人員給予獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員加強(qiáng)成本控制的積極性。

加大科技投入。

企業(yè)要有針對(duì)性地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，增加生產(chǎn)的科技含量，實(shí)現(xiàn)科技節(jié)支增效。

要緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，重點(diǎn)在品種質(zhì)量、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。

抓住機(jī)遇，增加技術(shù)改造配套投入，針對(duì)制約企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)改造方案，集中力量攻關(guān)，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，淘汰落后產(chǎn)能和設(shè)備。

強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理，控制工程采購(gòu)成本，嚴(yán)格執(zhí)行工程核算，確定合理工期，節(jié)省工程費(fèi)用，切實(shí)做到少投入、早產(chǎn)出、多產(chǎn)量。

企業(yè)“降本增效”是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，也是一把雙刃劍，做好了會(huì)使企業(yè)更加輝煌與強(qiáng)大，做不好往往適得其反。

所以，只有不斷強(qiáng)化成本管理，才能從真正意義上做好、做實(shí)降本增效工作，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

如何通過(guò)人力資源管理降本增效

人力也是的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)人力資源的管理能為企業(yè)從各個(gè)方面降本增　　首先，招聘錄用環(huán)節(jié)上，采用內(nèi)部甄選和校園招聘的方式。

內(nèi)部甄選將為企業(yè)節(jié)省一筆不小的開支，這是相對(duì)于對(duì)外招聘的一大優(yōu)點(diǎn)。

　　進(jìn)行合理的人員編制也將減少人力開支，人力資源部對(duì)機(jī)關(guān)部門的編制應(yīng)該擁有建議權(quán)，要求各個(gè)部門對(duì)本部門的工作進(jìn)行合理板塊劃分，堅(jiān)持一個(gè)板塊配備一名人員的原則，提高人員工作效率，減少雇傭成本。

　　另外，我們?cè)谑褂脝T工時(shí)候可以多樣化，可以采取招聘兼職的形式來(lái)節(jié)省成本。

　　在新員工入職培訓(xùn)上，應(yīng)把培訓(xùn)目標(biāo)定為讓新員工了解企業(yè)文化制度，接受企業(yè)文化制度；讓新員工做好自己的工作規(guī)劃，找到自己的方向和角色。

使新員工能夠提前有角色意識(shí)，更快融入環(huán)境，減少新員工入職前一個(gè)月因?yàn)楣ぷ魃瓒斐傻牡倪^(guò)渡成本。

　　績(jī)效考核環(huán)節(jié)，人力資源管理同樣能促進(jìn)企業(yè)增效，并且節(jié)約成本。

優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)的進(jìn)化，而且節(jié)省了不必要的成本浪費(fèi)。

　　薪酬管理體系上，人力資源部門保證了薪酬發(fā)放最科學(xué)，最能真實(shí)反映投入與產(chǎn)出情況。

杜絕了人浮于事，卻照樣拿錢的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)降本增效至關(guān)重要。

　　在企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)金管理上，可以大膽地進(jìn)行市場(chǎng)化改革，讓住房公積金與房地產(chǎn)市場(chǎng)的整體走勢(shì)掛鉤，應(yīng)該同升同降，以減少企業(yè)負(fù)擔(dān)。

2024年降本增效工作措施

應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為確保xx年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)召開車間、部室負(fù)責(zé)人會(huì)議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，特制訂xx年降本增效工作措施如下：一、加大形勢(shì)任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)xx年，xx廠將通過(guò)廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們?cè)趺崔k”大討論活動(dòng)，使職工能夠正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，群策群力降本增效；通過(guò)向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過(guò)緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營(yíng)理念成為每一名xx人的共識(shí)。

二、持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益”的理念xx年，xx廠將通過(guò)持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反“三習(xí)四違”，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

要教育職工越是在形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。

進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，實(shí)行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)xx年，xx廠將通過(guò)強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作能力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。

同時(shí)通過(guò)日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評(píng)定工作，將隱患和缺陷控制在萌

開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)

開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)根據(jù)XX文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實(shí)施細(xì)則，并在積極落實(shí)。

現(xiàn)將XX度開源節(jié)流降本增效工作匯報(bào)如下：一、合同管理方面隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對(duì)此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)人事勞資管理加強(qiáng)員工招聘管理。

因未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求，將來(lái)招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。

三、財(cái)務(wù)管理方面

【第1句】：加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率（1）強(qiáng)化資金管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

在資金管理使用時(shí)，本著合理調(diào)度，嚴(yán)格控制，精打細(xì)算原則，把好“三關(guān)”：一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實(shí)資金的預(yù)算管理，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。

（2）加強(qiáng)資金的集中管理，用好用活資金。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險(xiǎn)，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【第2句】：嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。

切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開支，按照各項(xiàng)費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。

嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開支，壓縮費(fèi)用。

公司將繼續(xù)嚴(yán)把支出關(guān)，落實(shí)好降本增效工作。

XX年開源節(jié)流降本增效工作計(jì)劃:XX年是公司項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特

降本增效,開源節(jié)流方案

開源節(jié)流 降本增效物業(yè)管理本是一個(gè)微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。

為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，增加公司經(jīng)營(yíng)收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動(dòng)，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實(shí)情的挖潛、降本、增效的工作目標(biāo)

一．加強(qiáng)“開源節(jié)流、厲行節(jié)約”意識(shí)，開展開源節(jié)流活動(dòng)的宣傳和引導(dǎo)通過(guò)廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認(rèn)識(shí)到開源節(jié)流活動(dòng)的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，自覺加入到開源節(jié)流、降低成本，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的行列中。

二．及時(shí)對(duì)開源節(jié)流活動(dòng)效果進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)

【第1句】：對(duì)各部門開源節(jié)流活動(dòng)開展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)；

【第2句】：對(duì)開源節(jié)流活動(dòng)取得顯著效果的部門，開源節(jié)流活動(dòng)監(jiān)督、評(píng)比小組提請(qǐng)公司按節(jié)約成本或代理的直接額外收入的一定比例對(duì)各部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

【第3句】：對(duì)于開源節(jié)流活動(dòng)開展請(qǐng)不加，成效不明顯的部門按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；

【第4句】：發(fā)動(dòng)全體員工提交《開源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當(dāng)面交談等方式積極為開源節(jié)流活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，對(duì)于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來(lái)的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4）4）

如何提升班組長(zhǎng)的管理能力和引領(lǐng)能力

轉(zhuǎn)載以下資料供參考班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。

全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。

班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低，將直接影響班組管理的成敗。

有人認(rèn)為管理就是決策；也有人認(rèn)為，管理就是和別人打交道，把事情辦好；還有人認(rèn)為管理就是組織、協(xié)調(diào)、優(yōu)化等內(nèi)容。

每種說(shuō)法雖然概括不完全，但是都有一定的道理。

我為:管理既是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù)。

只有用科學(xué)的眼光對(duì)事物與事情進(jìn)行觀察，才能對(duì)事物的本質(zhì)作出判斷。

管理的藝術(shù)潛藏在實(shí)踐中，沒有實(shí)踐也就沒有藝術(shù)可言，也就是說(shuō)，主管人員在管理實(shí)踐中，既要運(yùn)用管理知識(shí)，又要發(fā)揮創(chuàng)造性，采取適宜措施，高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

一、從小事抓起，它是樹立班組長(zhǎng)自身形象的基礎(chǔ)。

作為現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理者班組長(zhǎng)，如何提高自身良好形象，就必須從自己做起，俗話說(shuō):身教勝于言教，自身行為是員工最好的榜樣，如果班組長(zhǎng)自身要求不高，是不可能自查出班組所存在的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。

要針對(duì)班組長(zhǎng)個(gè)人弱點(diǎn)和缺陷進(jìn)行綜合分析，實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神和管理理念教育，使班組長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)到自己身上所肩負(fù)的責(zé)任，從自己做起，規(guī)范自己的行為，為員工做出榜樣作用。

另一方面，教育班組長(zhǎng)要從小事抓起。

使班組長(zhǎng)懂得在一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)之中，自己的能力高低，會(huì)在班組團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中體現(xiàn)出來(lái)，只有提高自己的糾錯(cuò)能力，才能真正使班組工作質(zhì)量得到提高，跟上公司發(fā)展的步伐。

其次，班組長(zhǎng)也應(yīng)該具備最基本的素質(zhì)。

在處理突發(fā)事件時(shí)始終能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，做到機(jī)智靈活、反應(yīng)迅速，保證工作的順利進(jìn)行。

對(duì)各種特殊情況及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高自己處理問(wèn)題的能力。

對(duì)各類突發(fā)事件能夠及時(shí)排除，將處理措施過(guò)程記錄下來(lái)，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。

嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，起帶頭作用，在作業(yè)中，督促員工嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，杜絕違章。

堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，防止違章事件的發(fā)生。

作為班組長(zhǎng)還要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐；班組長(zhǎng)還要有良好的群眾基礎(chǔ)，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助有困難的職工，把大家團(tuán)結(jié)在自己身邊。

二、管理水平提高的關(guān)鍵，在于學(xué)會(huì)分析。

班組綜合素質(zhì)的高低，體現(xiàn)在各班組的實(shí)際管理之中，如何在平穩(wěn)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，就必須通過(guò)提高班組長(zhǎng)的分析能力去加以落實(shí)，分析的基礎(chǔ)就是要學(xué)會(huì)了解員工，掌握第一手資料，通過(guò)對(duì)每位員工所存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，尋找出其主客觀原因，并根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重性制定相應(yīng)的制度加以落實(shí)，只有這樣才能確保制度運(yùn)用的實(shí)效性。

在輔導(dǎo)班組長(zhǎng)分析能力提高上著重幾個(gè)為什么，即為什么員工會(huì)這么做

為什么指出了仍未改正

為什么還有反復(fù)

然后再反思一下在管理上是否存在缺陷

要從中找出他們之間的因果關(guān)系，通過(guò)上述幾個(gè)為什么和一個(gè)反思的落實(shí)，使班組長(zhǎng)的分析能力得到明顯提高。

在對(duì)員工的考核上，也能夠做到考核與教育同步，體現(xiàn)出班組長(zhǎng)較高的管理手法，取得的時(shí)效性較強(qiáng)，促進(jìn)了班組管理工作的同步提高。

三、管理水平提高具體表現(xiàn)在過(guò)程控制之中在提高班組長(zhǎng)管理水平的輔導(dǎo)過(guò)程中，重點(diǎn)要求體現(xiàn)在過(guò)程控制之中，不斷提高自己處理班組事務(wù)的能力，從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)化。

為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，學(xué)會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中去落實(shí)班組所存在的問(wèn)題，提高班組管理的持續(xù)性。

通過(guò)對(duì)各班組執(zhí)行力強(qiáng)弱，來(lái)檢驗(yàn)班組長(zhǎng)在過(guò)程控制中落實(shí)程度。

因?yàn)椋魏我豁?xiàng)工作布置，完成的情況能夠體現(xiàn)出該班組的執(zhí)行度，體現(xiàn)出班組長(zhǎng)在工作布置后是否去進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

以此來(lái)達(dá)到班組長(zhǎng)的自我跟蹤，提高班組管理的實(shí)效性及班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，使班組工作的開展真正具有針對(duì)性，促進(jìn)了班組長(zhǎng)執(zhí)行力的提高，確保班組各項(xiàng)工作都在有效控制之中。

四、管理水平有效體現(xiàn)，核心在于人。

任何管理措施的有效推行，都必須使被管理的人理解，也就是員工必須認(rèn)可，否則就會(huì)使管理措施失去有效性。

因此，作為班組長(zhǎng)就必須學(xué)會(huì)關(guān)心人，學(xué)會(huì)關(guān)心自己的下屬，去了解員工究竟在想什么，工作生活上有什么需求，盡自己所能去加以解決，使每位員工真正體會(huì)到班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)的溫暖，員工才會(huì)去用心呵護(hù)這個(gè)班組團(tuán)隊(duì)，才可能真正接納你的管理。

此外，班組還需要培養(yǎng)一批素質(zhì)過(guò)硬、工作責(zé)任心強(qiáng)、一崗多能的合格員工，這對(duì)提高工作效率，完成工作指標(biāo)，降本增效，起到積極的促進(jìn)作用。

崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，應(yīng)注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強(qiáng)各崗位的技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)等等，開展經(jīng)常性的崗位技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高員工技術(shù)素質(zhì)，使員工能夠熟練掌握安全知識(shí)和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行作業(yè)指令，使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免三違現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。

在方法上，要靈活多樣，通過(guò)安全預(yù)知、班組活動(dòng)、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)。

在時(shí)間上，要有長(zhǎng)期規(guī)劃，短期安排。

要根據(jù)工作和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的事故通報(bào)，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，舉一反三做好安全臺(tái)帳以及員工的警示教育。

在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí)，對(duì)在崗員工進(jìn)行安全基本常識(shí)、安全技術(shù)交底、安全措施、杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

總之，本人認(rèn)為班組長(zhǎng)管理水平的強(qiáng)弱對(duì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有決定性的作用，因此，提高班組長(zhǎng)的管理水平也是公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

除了對(duì)班組長(zhǎng)上述管理水平的培養(yǎng)外，切不可忽略班組長(zhǎng)的責(zé)任心，對(duì)缺乏責(zé)任心的班組長(zhǎng)堅(jiān)決不用，要從企業(yè)發(fā)展的角度去培養(yǎng)后備人才，為他們搭建工作平臺(tái)，從上述幾個(gè)方面去加以引導(dǎo)，激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情，這樣才能真正保證公司管理隊(duì)伍的經(jīng)久不衰。

只有不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓班組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)實(shí)際磨練不斷提高管理水平，才可能為公司的發(fā)展發(fā)揮他們潛在的能量。