人事經(jīng)理晉升感言

由 雕龍文庫(kù) 分享時(shí)間：2024-03-12 16:53:52 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

我已經(jīng)擔(dān)任人事主管三年了，怎么做才能晉升到人事經(jīng)理

你好，你可以從以下幾方面努力一下：

【第1句】：學(xué)習(xí)HR二級(jí)理論，考試獲得人力資源管理師資格（二級(jí)）

【第2句】：遇事先問(wèn)自己“有沒(méi)有做PDCA”，能否逐步獨(dú)立思考和解決問(wèn)題。

【第3句】：遇到難題，提供給CEO（或老板）的是解決問(wèn)題的二套方案，而不是直接伸手向CEO（或老板）要。

【第4句】：時(shí)間上大約花二年時(shí)間，逐步將自己由執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者，并且已經(jīng)做順了（你的決策沒(méi)出問(wèn)題，你的解決方案都管用），就能成功登上HR經(jīng)理職位。

我在公司年會(huì)中了大獎(jiǎng)，人事部經(jīng)理要我寫(xiě)一份中獎(jiǎng)感言上去，怎么樣寫(xiě)好點(diǎn)

上去先自嘲一下，這么久終于中到個(gè)大獎(jiǎng)了，不容易啊什么什么的然后可以講個(gè)平時(shí)工作和中獎(jiǎng)有關(guān)的趣事，涉及到某位在座領(lǐng)導(dǎo)或者熱門(mén)人物的更好之后感謝一下領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)過(guò)去一年里對(duì)自己的照顧和關(guān)愛(ài)，可以不點(diǎn)名地講一下平時(shí)大家怎么幫助你的。

也希望大家在今后也可以多多關(guān)照自己。

最后就是說(shuō)一些吉利話，最好要有新意又應(yīng)景。

比如“希望我的這份好能讓大家摸個(gè)清一色對(duì)對(duì)糊”，看你們平時(shí)玩的方向和聊天的話題。

就是幾個(gè)要點(diǎn)簡(jiǎn)短有趣吉利應(yīng)景簡(jiǎn)短是第一位的，你也知道聽(tīng)人作又臭又長(zhǎng)的報(bào)告是什么感受吧。

預(yù)祝你演講成功，吸引到大家的眼球。

好不容易的一個(gè)表現(xiàn)機(jī)會(huì)，千萬(wàn)不能放過(guò)。

注意抓住領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的吸引力，不要泛泛而談。

稿子我就不能幫你寫(xiě)了只有具有針對(duì)性的東西才能抓住特點(diǎn)對(duì)象的吸引力再次祝你成功

新員工入職感言怎么寫(xiě)

【第1句】：積極的工作態(tài)度，聰明：聰明是一個(gè)人天生具有的，但是爆出積極的工作態(tài)度卻是每個(gè)人都可以做到的。

杜拉拉頂著助理經(jīng)理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經(jīng)理的任務(wù)完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老板的賞識(shí)和培養(yǎng)。

【第2句】：善于抓住機(jī)遇：當(dāng)杜拉拉任務(wù)圓滿完成，卻得不到上級(jí)的提拔和實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的承諾的時(shí)候，經(jīng)過(guò)多次交涉，杜拉拉無(wú)奈直接面陳老板，老板對(duì)杜拉拉十分賞識(shí)，最終杜拉拉做了行政經(jīng)理，并且是人事行政經(jīng)理。

【第3句】：主動(dòng)好學(xué)，勇于思考：杜拉拉無(wú)論做為一名助理經(jīng)理還是一名人事行政經(jīng)理，并不是說(shuō)什么東西她本身就會(huì)的，這個(gè)過(guò)程就要牽扯到一個(gè)“學(xué)習(xí)”的問(wèn)題。

向頂頭上司學(xué)，向同行學(xué)，向同事學(xué)，事事處處皆學(xué)問(wèn)。

關(guān)于人事行政助理的晉升空間

如果是經(jīng)過(guò)大規(guī)模的上崗，那么獲勝者一般要在一定做“就職演說(shuō)”，必須有的講稿（口才再好也要用講稿，以示尊重聽(tīng)眾）。

如果是在小范圍內(nèi)調(diào)整職務(wù)，就可以即興說(shuō)幾句，可以放輕松些，不必用講稿。

講話只要抓住以下幾個(gè)要點(diǎn)就行了，具體語(yǔ)言可以自己組織或者臨場(chǎng)發(fā)揮：

【第1句】：首先，感謝酒店、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，也感謝他們給自己提供了一個(gè)為酒店服務(wù)的機(jī)會(huì)。

感覺(jué)有必要就側(cè)身向領(lǐng)導(dǎo)方向略鞠一躬。

【第2句】：表明自己對(duì)升職的態(tài)度。

自己今后將盡職盡責(zé)，努力提升管理能力和業(yè)務(wù)水平，圓滿完成崗位職責(zé)任務(wù)，爭(zhēng)取一流的工作業(yè)績(jī)，為酒店作出貢獻(xiàn)，不辜負(fù)酒店和領(lǐng)導(dǎo)的信任。

【第3句】：征求下級(jí)員工的支持。

希望兄弟姐妹們今后多多支持配合我的工作，我們共同努力，打造精英團(tuán)隊(duì)。

先謝謝大家。

【第4句】：宣布“我講完了”。

注意，不要太長(zhǎng)，沒(méi)有講稿，長(zhǎng)了主題容易散。

也不要鋒芒畢露，不要說(shuō)什么“管理起來(lái)，我可是六親不認(rèn)的”之類的話，免得讓人感覺(jué)“囂張”。

這種發(fā)言，一般只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)而已，領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)打算讓你講太長(zhǎng)；底下聽(tīng)眾也是好奇而已，看看你當(dāng)官以后說(shuō)話變沒(méi)有

真正的水平不在于這一會(huì)的表現(xiàn)，所以簡(jiǎn)單講幾句應(yīng)付過(guò)去就行，要是能講出親和力當(dāng)然更好。

口才好壞因人而異，此刻不要強(qiáng)求自己講的多好多好，就跟平時(shí)講話差不多就行。

經(jīng)常大會(huì)講話發(fā)言，自然水平就高了。

注意聲音適當(dāng)洪亮些，底氣足一些，字口清晰，沒(méi)有廢字就行。

結(jié)構(gòu)分析通常，公司在向員工發(fā)表人事升遷時(shí)，都會(huì)選擇氣氛比較輕松的場(chǎng)合，宣布的語(yǔ)氣也較不正式；因此你在發(fā)表感言時(shí)，也不必太過(guò)嚴(yán)肅。

【第1句】：感謝上司感謝影響升遷的關(guān)鍵人物，通常是你的直屬上司。

【第2句】：部門(mén)功勞表示對(duì)這次升遷的謙虛胸襟，把功勞歸給整個(gè)部門(mén)。

【第3句】：全體努力感謝公司全體的協(xié)助、合作。

【第4句】：自我期許提及對(duì)未來(lái)的期許與日后的作風(fēng)，并再度謝謝同仁。

優(yōu)秀員工一句話獲獎(jiǎng)感言

現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)要求軍人的每個(gè)成員——從士兵到將軍不僅有決心和意志，更重要的是要有技術(shù)和思維，有創(chuàng)新精神，有職業(yè)素養(yǎng)和水平。

不論戰(zhàn)場(chǎng)情況是否對(duì)等，也不管戰(zhàn)場(chǎng)需求多么千變?nèi)f化，靠訓(xùn)練有素的技能和隨機(jī)應(yīng)變的技巧來(lái)千方百計(jì)地完成任務(wù)才是勝利的唯一保證。

那么這就要求在完成從士兵到將軍的轉(zhuǎn)變過(guò)程中注意角色的轉(zhuǎn)化。

一、做一個(gè)合格的業(yè)務(wù)人員。

作為銷(xiāo)售人員必須有運(yùn)作單個(gè)市場(chǎng)的能力，全額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，才可以說(shuō)你是一名合格的銷(xiāo)售人員。

具體來(lái)講，一個(gè)合格的業(yè)務(wù)人員至少要有兩項(xiàng)指標(biāo)是需要獨(dú)立完成的。

【第1句】：開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力：通過(guò)全面的市場(chǎng)調(diào)研，了解諸如競(jìng)品的相關(guān)信息，盡而制定出適合目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品策略和市場(chǎng)策略；在通路渠道實(shí)現(xiàn)消費(fèi)區(qū)隔和終端攔截，進(jìn)一步的和竟品拉開(kāi)距離，以增加通路成員和經(jīng)銷(xiāo)商的信心。

【第2句】：推廣新產(chǎn)品的能力：一旦市場(chǎng)策略定位，對(duì)銷(xiāo)售人員而言面臨的第二步重要的工作就是：（1）如何快速的將產(chǎn)品鋪向市場(chǎng)；（2）如何快速的培育消費(fèi)群。

第一項(xiàng)工作就直接影響了產(chǎn)品的鋪市率的高低，換句話說(shuō)也就是形成了一種良性的市場(chǎng)氛圍；第二項(xiàng)工作就是如何圍繞終端市場(chǎng)拉動(dòng)、圍繞消費(fèi)者進(jìn)行培育，以便消費(fèi)者能夠形成首次－回頭－持續(xù)性購(gòu)買(mǎi)，在通路市場(chǎng)形成良性的回貨，進(jìn)一步增加了通路成員經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的信心。

二、轉(zhuǎn)化為一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員一旦上述的工作能夠獨(dú)立完成，就要完成另外的一種轉(zhuǎn)變，才能成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員。

【第1句】：通過(guò)運(yùn)作單個(gè)的市場(chǎng)，找到市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位的方法，找到類似或者相近特性的市場(chǎng)，并能夠快速的進(jìn)行復(fù)制。

這就意味著銷(xiāo)售人員已經(jīng)可以掌控了類似市場(chǎng)的啟動(dòng)方案。

【第2句】：有很多業(yè)務(wù)人員在一家企業(yè)或者是某個(gè)市場(chǎng)，表現(xiàn)非常的出眾，但是換了一家企業(yè)、換了一個(gè)市場(chǎng)，就表現(xiàn)為江郎才盡，毫無(wú)辦法。

優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員能夠舉一反三，具備成功的操作市場(chǎng)特性完全不同的市場(chǎng)的能力。

這就是說(shuō)要成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，就要完成同類的多個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作，來(lái)完成市場(chǎng)的橫向移動(dòng)；同時(shí)要求能夠在不同的企業(yè)、不同的區(qū)域來(lái)表現(xiàn)自己的個(gè)人能力，也就是完成市場(chǎng)的縱向移動(dòng)。

三、提升為合格（優(yōu)秀）的銷(xiāo)售主管一名銷(xiāo)售人員一旦能夠轉(zhuǎn)化為一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，那么下一步面臨的就是如何實(shí)現(xiàn)職位的升遷，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的縱向移動(dòng)。

筆者見(jiàn)過(guò)很多優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，一旦提升為銷(xiāo)售主管，最終大多數(shù)卻走向了辭職這條不歸路

【第1句】：最初走向管理崗位的主管，首先是心態(tài)問(wèn)題，原來(lái)是企業(yè)最低層的銷(xiāo)售人員，現(xiàn)在開(kāi)始管人了，意味自己走向了管理崗位。

開(kāi)始有點(diǎn)居功自傲，有點(diǎn)飄飄然了，以至自己忘記了作為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員最大的優(yōu)勢(shì)是什么

就將自己整成了將不是將，兵不是兵了

【第2句】：將自己多年用于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品推廣的實(shí)際要領(lǐng)，總結(jié)成切實(shí)可行的理論，并能夠從理論轉(zhuǎn)化為動(dòng)作，逐步的培育自己的下屬，慢慢將自己過(guò)渡到一個(gè)管理者的崗位，打造n個(gè)類似自己的銷(xiāo)售人員。

也就意味著，您已經(jīng)完成了從一個(gè)市場(chǎng)到多個(gè)市場(chǎng)的變化，同時(shí)完成了從單兵作戰(zhàn)到團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的過(guò)渡，你自然就成了一名合格的或者說(shuō)是優(yōu)秀的銷(xiāo)售主管。

四、晉升為合格（優(yōu)秀）的經(jīng)理市場(chǎng)既然有縱向和橫向之說(shuō)，區(qū)域自然也有縱向和橫向只說(shuō)；要真正的銳變?yōu)橐幻麑④姡蔀橐环街T侯，統(tǒng)領(lǐng)一方沃土。

那就要完成職業(yè)生涯的正真意義上的縱向移動(dòng)。

主管和經(jīng)理的最大區(qū)別在于對(duì)市場(chǎng)的整體控制能力和戰(zhàn)略思維的高度。

要成為一方諸侯就需要具備以下的能力：

【第1句】：市場(chǎng)布局的能力營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)是占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)需要定位市場(chǎng)的布局，同時(shí)需要找到市場(chǎng)布局的突破口，兩者均有同樣地重要性。

案例：中國(guó)革命的目標(biāo)之一就是奪取全國(guó)的勝利，那么毛澤東在井岡山建立紅色根據(jù)地就完成了這一目標(biāo)的突破。

在敵人的薄弱環(huán)節(jié)建立根據(jù)地就是毛澤東的戰(zhàn)略布局。

【第2句】：市場(chǎng)規(guī)劃的能力區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查能力：通過(guò)市調(diào)，了解競(jìng)爭(zhēng)情況，通過(guò)數(shù)據(jù)分析找到市場(chǎng)機(jī)會(huì)，找到產(chǎn)品機(jī)會(huì)。

全局市場(chǎng)規(guī)劃：通過(guò)市調(diào)制定區(qū)域至少一年內(nèi)的長(zhǎng)期（一年）、中期（半年）、短期規(guī)劃（一到三個(gè)月）。

樣板市場(chǎng)規(guī)劃：既前期市場(chǎng)的突破口，只能成功不能失敗，迅速的對(duì)周邊市場(chǎng)形成一定的感染。

主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃：通過(guò)市調(diào)分析，定位主導(dǎo)型產(chǎn)品，快速的形成銷(xiāo)量和口碑。

產(chǎn)品價(jià)格規(guī)劃：通過(guò)對(duì)競(jìng)品的了解，制定既不影響產(chǎn)品形象又能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)格規(guī)劃。

【第3句】：團(tuán)隊(duì)規(guī)劃能力（1）開(kāi)發(fā)型人員、（2）市場(chǎng)運(yùn)作型人員、（3）市場(chǎng)管理人員

【第4句】：制定營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的能力（1）制定主導(dǎo)產(chǎn)品（2）制定產(chǎn)品的價(jià)盤(pán)體系（3）制定產(chǎn)品的通路渠道（4）制定促銷(xiāo)體系（5）制定產(chǎn)品的鋪市計(jì)劃（6）制定產(chǎn)品的推廣方案