黃明端名人故事
“古惑仔”總裁19年未關過一家店，甚至打敗沃爾瑪!
有人說大潤發(fā)是中國大陸最成功的零售大賣場，因為早在2009年，大潤發(fā)在中國連鎖百強排行榜上，就超越了沃爾瑪和家樂福，成為大陸市場的大賣場冠軍企業(yè)。到今天為止，大潤發(fā)在中國大陸開店接近400家，沒有關過一家門店。在大賣場領域，沃爾瑪是全世界最成功的零售企業(yè)，也是世界500強。但是2023年，沃爾瑪僅僅在中國市場，就關店超過了30家。沃爾瑪?shù)闹袊晖酰簿褪卿N售最好的門店，是一年【第1句】：7億元，家樂福是【第2句】：1億元。而大潤發(fā)呢，是【第3句】：3億元。而這家店在并不繁華的昆山。
在中國，最崇拜沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人，應該就是劉強東。劉強東的京東，是個電商網(wǎng)站，但是劉強東自己說過很多次，他說：“我是個零售商，是網(wǎng)上的沃爾瑪。”但是在中國大陸，比沃爾瑪更值得學習的就是大潤發(fā)，京東的高管曾經(jīng)在投資方的帶領下，專門組團來大潤發(fā)學習取經(jīng)。其實，來大潤發(fā)學習的互聯(lián)網(wǎng)人還不少。2023年，美團的王興也帶著高管去到上海的大潤發(fā)總部拜訪過。
大潤發(fā)為什么有這么大的魅力?其實王興也好，京東的高管也好，來大潤發(fā)都是為了見一個人，大潤發(fā)帝國的締造者，黃明端。這個人，可能名字不太讓人熟悉，因為他非常低調(diào)。但是，業(yè)內(nèi)對他的評價非常高。
有人說，黃明端就是零售界的郭臺銘，還有人說，他有個外號，叫“狼王”，齊秦有首歌叫北方的狼，黃明端可以說是來自臺灣南部的一匹狼。為什么強調(diào)臺灣南部，因為臺灣南部相對比較貧窮，同時人的性格比較霸氣。黃明端的性格也是如此，作風強硬，有魄力。
黃明端這個人，有很多有意思的事情。臺灣媒體講過一個故事，說有一次大潤發(fā)在臺灣開新店，結果競爭對手前來搗亂。競爭對手找了一個司機開了一輛大卡車，直接橫在了大潤發(fā)的門口，這樣把人擋住，客人就進不去了。其他人都束手無策。黃明端把那司機叫過來，附在司機耳邊說了幾句黑道上的黑話，司機聽完，嚇的開著車就跑了。
黃明端為什么會懂黑道上的話呢?這和他小時候的經(jīng)歷有關，黃明端自己也從來不避諱這段歷史，他說：“我呀，小時候，不好好讀書，曾經(jīng)就是個小混混。”換個詞說，黃明端就是個小古惑仔。初中畢業(yè)的時候，他想上臺灣的職高，但是家里沒有錢，黃媽媽只好去借錢，結果債主不干了，說：“你家這么窮，上什么學啊，孩子早點工作出來還債吧。”結果這個事深深刺激了黃明端，從此奮發(fā)圖強，從古惑仔搖身一變，成了上進的好青年，最后的學歷是臺灣商大的碩士。
后來做了企業(yè)，黃明端也是作風驍勇，敢打硬仗。據(jù)說，2003年大潤發(fā)所在的潤泰集團決定進入大陸開大賣場的時候，黃明端立下兩個軍令狀，一個是10年之內(nèi)，要在大陸開100家店。第二，是超越沃爾瑪、家樂福，成為市場第一。當時，很多人也擔心黃明端是在說大話，會騎虎難下。因為第一，沃爾瑪、家樂福當時這些外資零售品牌，在大陸正如日中天，是所有零售商學習、模仿的榜樣。第二，更難的是，潤泰集團內(nèi)部包括黃明端自己，沒有人做過零售。黃明端當時已經(jīng)41歲了，他當時是潤泰紡織的負責人，也就是做工業(yè)企業(yè)的。一個做工業(yè)企業(yè)出身的人，沒有一天的零售經(jīng)驗，卻要從頭開始，還要挑戰(zhàn)這個地球上，最成功的零售企業(yè)，這不是天方夜譚嗎?
現(xiàn)在回頭看，這個天方夜譚，真的就實現(xiàn)了。2009年，大潤發(fā)就已經(jīng)在大陸地區(qū)超過了沃爾瑪。而開一百家店的目標，在2011年也已經(jīng)實現(xiàn)了。也就是說黃明端后來不僅兌現(xiàn)了自己的諾言，還同時做到了兩件事，第一，在一個強手如林的市場后發(fā)制人，成功，這是一個真實版的徒弟亂拳打死老師的商業(yè)故事。第二，實現(xiàn)了所謂“外行”打敗內(nèi)行的奇跡。所以有人說，大潤發(fā)的核心競爭力，其實就是黃明端，十多年來沃爾瑪、家樂福換了幾任老總，大潤發(fā)20年來一直是黃明端。
“古惑仔”總裁的秘密武器——情報高手
黃明端這個人有著極強的學習能力。他曾經(jīng)說過，他上初中時英語特別差，100分的卷子，他能考到10分以內(nèi)，成績是個位數(shù)。后來發(fā)憤圖強，苦學英語。一開始就是死記硬背。把英語單詞上標注漢字，反復讀，有了詞匯基礎再找竅門。后來做零售業(yè)也是這樣。
黃明端一開始做大潤發(fā)的時候，沒有人做過零售，黃明端說沒事，先模仿。一開始，大潤發(fā)模仿的是萬客隆。萬客隆就是倉儲式大賣場，貨架就是小倉庫，這樣的形式，貨和商品很多是混在一起的，節(jié)約成本，但是體驗不好。大潤發(fā)最早的兩家店，都是倉儲式賣場，但是開了以后黃明端觀察了一段時間一看，就說：“不對，這條路走錯了，我們不要模仿萬客隆了，我們要學習沃爾瑪、家樂福，這才是潮流。”從此以后，大潤發(fā)就開始以沃爾瑪家樂福為標桿，學習現(xiàn)代最先進的超市零售技術。
在學習的基礎上，黃明端自己會總結，會發(fā)揮，而不是死板的生搬硬套。大潤發(fā)從開店到現(xiàn)在，從來沒有失手過。
黃明端開店有自己的特點。他仔細研究了當時大陸的零售業(yè)格局，他發(fā)現(xiàn)，一線城市和核心的二線城市，沃爾瑪、家樂福都布局差不多了，而且沃爾瑪、家樂福都是土豪的做法，一定是在城市的核心商圈開店。黃明端想，我們是后來者，要低調(diào)，大潤發(fā)一開始開店的時候，都是在一些二三線城市，避開了中心城市。即便是開在二三線城市，也不選址在一級商圈，通常都在工業(yè)區(qū)、居民區(qū)等租金偏低的地段。大潤發(fā)在臺灣的第一家門店“平鎮(zhèn)店”開在桃園縣平鎮(zhèn)市，干脆就是潤泰紡織平鎮(zhèn)廠的舊廠房改造而成;進入大陸的一號店是在上海的工業(yè)區(qū)閘北區(qū)，遠離市中心;在北京有家店在北土城后方的中華民族園一側。
雖然店開的偏，但是大潤發(fā)的架勢完全是當做一線城市在運營，以唐山為例。在唐山的大潤發(fā)位置也不算好，靠近唐山體育場，在華巖公園的附近。唐山的家樂福都是開在市中心很高大上的地方。為什么說大潤發(fā)位置不好呢，因為門口的路非常窄，只能并排走兩輛公交車，每次大潤發(fā)搞促銷，當?shù)孛襟w都會說，“你看，大潤發(fā)又在制造交通堵塞”之類的話。但這也說明，唐山大潤發(fā)的業(yè)績真的好啊!雖然位置不好，但是，大潤發(fā)在唐山一共開出了10條班車線路，而且這些班車線路會精確到停靠在哪個小區(qū)的哪棟樓，讓你一目了然。所以有人感嘆說，大潤發(fā)是讓二三線城市的`居民，享受了一線城市的待遇，這生意不好才怪。
班車本來就是大潤發(fā)的一個特色。據(jù)說在上海，16家店一共開了200多條班車。這就相當于每天坐大潤發(fā)的班車，就可以繞城一周，幾乎是無死角的覆蓋。還有人說，大潤發(fā)幾乎就是上海的免費公共汽車。但是班車這個做法最早是誰發(fā)明的呢，是卜蜂蓮花，大潤發(fā)也是學來的。
一般的拜師學藝，都是拜一個師傅認真學。黃明端的學習，可不是這樣，他自己就說過：“我的生鮮一部分買貨操作是學美國的，但是整個商店的設計是學歐洲的，商品的選擇是學大陸。”
“古惑仔”三打法
情報高手黃明端有三個打法：
【第1句】：敏銳。有一個常年和大潤發(fā)合作的供應商這樣評價黃明端，說他“對賣場敏銳度極高”，同樣是看店，看過以后很多東西只有他能看到眼里，他提出來后眾人才意識到。舉了個例子，今天大潤發(fā)所有賣場都有飲水平臺，這個平臺將自來水凈化成直接飲用的純凈水，可以加熱也可以制冷，旁邊有紙杯，顧客可以直接飲用。這個裝置就是黃明端當初從國外考察以后回來添置的。
【第2句】：因地制宜。研究國外零售賣場的一般認為，沃爾瑪是中央集權，家樂福是分權制，簡單說就是家樂福的門店權力更大、更靈活，而沃爾瑪?shù)墓湽芾砀訌娬{(diào)集中和統(tǒng)一。國內(nèi)的零售企業(yè)，有學沃爾瑪?shù)挠袑W家樂福的。大潤發(fā)卻搞了一個“均權制”。介于美式中央集權體系和歐式以門店為主的模式之間。在門店管理方面，一方面門店的店長不像家樂福那樣有權力，可以調(diào)價或采購，但是大潤發(fā)會規(guī)定一部分具有競爭性的商品，稱為“堡壘商品”，對這部分商品，店長卻是有調(diào)價權的。
【第3句】：競爭情報。大潤發(fā)所說的學習，也是要下笨功夫的。開店前，工作人員會非常詳細認真地收集競爭對手的數(shù)據(jù)，對手有多少班車、收銀臺、車庫有多少車位，都要搞清楚。然后自己開店的時候，可以針對性的部署，黃明端總說，“我們是后進者嘛，要虛心學習。”可是學習著學習著，他就把對手超過去了。黃明端常說，“100件事對方有99件不如我們，都不重要，重要的是對方有一件事還做的比我們好，那就去學!”
黃明端常說的一句話就是：“沒有一件事比即時更重要。”在大潤發(fā)里流傳著一則故事：樹上有只小鳥，在大潤發(fā)不管是誰看到，覺得可以打，就拿槍把它打下來。但是外資企業(yè)都要層層審批，等到國外總部評估同意的時候，鳥早就飛走了。
名人故事：大潤發(fā)古惑仔型總裁-黃明端
黃明端，大潤發(fā)董事長兼CEO。一九九七年，他在臺灣、中國開設大潤發(fā)量販店，不到十年，在黃明端的領軍下，大潤發(fā)已經(jīng)成了橫跨兩岸，年營業(yè)額突破千億臺幣的量販帝國。今天小編就來分享名人故事：大潤發(fā)古惑仔型總裁——黃明端,希望讀者喜歡。
名人故事：大潤發(fā)古惑仔型總裁——黃明端
“古惑仔”總裁19年未關過一家店，甚至打敗沃爾瑪!
有人說大潤發(fā)是中國大陸最成功的零售大賣場，因為早在2009年，大潤發(fā)在中國連鎖百強排行榜上，就超越了沃爾瑪和家樂福，成為大陸市場的大賣場冠軍企業(yè)。到今天為止，大潤發(fā)在中國大陸開店接近400家，沒有關過一家門店。在大賣場領域，沃爾瑪是全世界最成功的零售企業(yè)，也是世界500強。但是2023年，沃爾瑪僅僅在中國市場，就關店超過了30家。沃爾瑪?shù)闹袊晖酰簿褪卿N售最好的門店，是一年【第1句】：7億元，家樂福是【第2句】：1億元。而大潤發(fā)呢，是【第3句】：3億元。而這家店在并不繁華的昆山。
在中國，最崇拜沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人，應該就是劉強東。劉強東的京東，是個電商網(wǎng)站，但是劉強東自己說過很多次，他說：“我是個零售商，是網(wǎng)上的沃爾瑪。”但是在中國大陸，比沃爾瑪更值得學習的就是大潤發(fā)，京東的高管曾經(jīng)在投資方的帶領下，專門組團來大潤發(fā)學習取經(jīng)。其實，來大潤發(fā)學習的互聯(lián)網(wǎng)人還不少。2023年，美團的王興也帶著高管去到上海的大潤發(fā)總部拜訪過。
大潤發(fā)為什么有這么大的魅力?其實王興也好，京東的高管也好，來大潤發(fā)都是為了見一個人，大潤發(fā)帝國的締造者，黃明端。這個人，可能名字不太讓人熟悉，因為他非常低調(diào)。但是，業(yè)內(nèi)對他的評價非常高。
有人說，黃明端就是零售界的郭臺銘，還有人說，他有個外號，叫“狼王”，齊秦有首歌叫北方的狼，黃明端可以說是來自臺灣南部的一匹狼。為什么強調(diào)臺灣南部，因為臺灣南部相對比較貧窮，同時人的性格比較霸氣。黃明端的性格也是如此，作風強硬，有魄力。
黃明端這個人，有很多有意思的事情。臺灣媒體講過一個故事，說有一次大潤發(fā)在臺灣開新店，結果競爭對手前來搗亂。競爭對手找了一個司機開了一輛大卡車，直接橫在了大潤發(fā)的門口，這樣把人擋住，客人就進不去了。其他人都束手無策。黃明端把那司機叫過來，附在司機耳邊說了幾句黑道上的黑話，司機聽完，嚇的開著車就跑了。
黃明端為什么會懂黑道上的話呢?這和他小時候的經(jīng)歷有關，黃明端自己也從來不避諱這段歷史，他說：“我呀，小時候，不好好讀書，曾經(jīng)就是個小混混。”換個詞說，黃明端就是個小古惑仔。初中畢業(yè)的時候，他想上臺灣的職高，但是家里沒有錢，黃媽媽只好去借錢，結果債主不干了，說：“你家這么窮，上什么學啊，孩子早點工作出來還債吧。”結果這個事深深刺激了黃明端，從此奮發(fā)圖強，從古惑仔搖身一變，成了上進的好青年，最后的學歷是臺灣商大的碩士。
后來做了企業(yè)，黃明端也是作風驍勇，敢打硬仗。據(jù)說，2003年大潤發(fā)所在的潤泰集團決定進入大陸開大賣場的時候，黃明端立下兩個軍令狀，一個是10年之內(nèi)，要在大陸開100家店。第二，是超越沃爾瑪、家樂福，成為市場第一。當時，很多人也擔心黃明端是在說大話，會騎虎難下。因為第一，沃爾瑪、家樂福當時這些外資零售品牌，在大陸正如日中天，是所有零售商學習、模仿的榜樣。第二，更難的是，潤泰集團內(nèi)部包括黃明端自己，沒有人做過零售。黃明端當時已經(jīng)41歲了，他當時是潤泰紡織的負責人，也就是做工業(yè)企業(yè)的。一個做工業(yè)企業(yè)出身的人，沒有一天的零售經(jīng)驗，卻要從頭開始，還要挑戰(zhàn)這個地球上，最成功的零售企業(yè)，這不是天方夜譚嗎?
現(xiàn)在回頭看，這個天方夜譚，真的就實現(xiàn)了。2009年，大潤發(fā)就已經(jīng)在大陸地區(qū)超過了沃爾瑪。而開一百家店的目標，在2011年也已經(jīng)實現(xiàn)了。也就是說黃明端后來不僅兌現(xiàn)了自己的諾言，還同時做到了兩件事，第一，在一個強手如林的市場后發(fā)制人，成功，這是一個真實版的徒弟亂拳打死老師的商業(yè)故事。第二，實現(xiàn)了所謂“外行”打敗內(nèi)行的奇跡。所以有人說，大潤發(fā)的核心競爭力，其實就是黃明端，十多年來沃爾瑪、家樂福換了幾任老總，大潤發(fā)20年來一直是黃明端。
“古惑仔”總裁的秘密武器——情報高手
黃明端這個人有著極強的學習能力。他曾經(jīng)說過，他上初中時英語特別差，100分的卷子，他能考到10分以內(nèi)，成績是個位數(shù)。后來發(fā)憤圖強，苦學英語。一開始就是死記硬背。把英語單詞上標注漢字，反復讀，有了詞匯基礎再找竅門。后來做零售業(yè)也是這樣。
黃明端一開始做大潤發(fā)的時候，沒有人做過零售，黃明端說沒事，先模仿。一開始，大潤發(fā)模仿的是萬客隆。萬客隆就是倉儲式大賣場，貨架就是小倉庫，這樣的形式，貨和商品很多是混在一起的，節(jié)約成本，但是體驗不好。大潤發(fā)最早的兩家店，都是倉儲式賣場，但是開了以后黃明端觀察了一段時間一看，就說：“不對，這條路走錯了，我們不要模仿萬客隆了，我們要學習沃爾瑪、家樂福，這才是潮流。”從此以后，大潤發(fā)就開始以沃爾瑪家樂福為標桿，學習現(xiàn)代最先進的超市零售技術。
在學習的基礎上，黃明端自己會總結，會發(fā)揮，而不是死板的生搬硬套。大潤發(fā)從開店到現(xiàn)在，從來沒有失手過。
黃明端開店有自己的特點。他仔細研究了當時大陸的零售業(yè)格局，他發(fā)現(xiàn)，一線城市和核心的二線城市，沃爾瑪、家樂福都布局差不多了，而且沃爾瑪、家樂福都是土豪的做法，一定是在城市的核心商圈開店。黃明端想，我們是后來者，要低調(diào)，大潤發(fā)一開始開店的'時候，都是在一些二三線城市，避開了中心城市。即便是開在二三線城市，也不選址在一級商圈，通常都在工業(yè)區(qū)、居民區(qū)等租金偏低的地段。大潤發(fā)在臺灣的第一家門店“平鎮(zhèn)店”開在桃園縣平鎮(zhèn)市，干脆就是潤泰紡織平鎮(zhèn)廠的舊廠房改造而成;進入大陸的一號店是在上海的工業(yè)區(qū)閘北區(qū)，遠離市中心;在北京有家店在北土城后方的中華民族園一側。
雖然店開的偏，但是大潤發(fā)的架勢完全是當做一線城市在運營，以唐山為例。在唐山的大潤發(fā)位置也不算好，靠近唐山體育場，在華巖公園的附近。唐山的家樂福都是開在市中心很高大上的地方。為什么說大潤發(fā)位置不好呢，因為門口的路非常窄，只能并排走兩輛公交車，每次大潤發(fā)搞促銷，當?shù)孛襟w都會說，“你看，大潤發(fā)又在制造交通堵塞”之類的話。但這也說明，唐山大潤發(fā)的業(yè)績真的好啊!雖然位置不好，但是，大潤發(fā)在唐山一共開出了10條班車線路，而且這些班車線路會精確到停靠在哪個小區(qū)的哪棟樓，讓你一目了然。所以有人感嘆說，大潤發(fā)是讓二三線城市的居民，享受了一線城市的待遇，這生意不好才怪。
班車本來就是大潤發(fā)的一個特色。據(jù)說在上海，16家店一共開了200多條班車。這就相當于每天坐大潤發(fā)的班車，就可以繞城一周，幾乎是無死角的覆蓋。還有人說，大潤發(fā)幾乎就是上海的免費公共汽車。但是班車這個做法最早是誰發(fā)明的呢，是卜蜂蓮花，大潤發(fā)也是學來的。
一般的拜師學藝，都是拜一個師傅認真學。黃明端的學習，可不是這樣，他自己就說過：“我的生鮮一部分買貨操作是學美國的，但是整個商店的設計是學歐洲的，商品的選擇是學大陸。”
“古惑仔”三打法
情報高手黃明端有三個打法：
【第1句】：敏銳。有一個常年和大潤發(fā)合作的供應商這樣評價黃明端，說他“對賣場敏銳度極高”，同樣是看店，看過以后很多東西只有他能看到眼里，他提出來后眾人才意識到。舉了個例子，今天大潤發(fā)所有賣場都有飲水平臺，這個平臺將自來水凈化成直接飲用的純凈水，可以加熱也可以制冷，旁邊有紙杯，顧客可以直接飲用。這個裝置就是黃明端當初從國外考察以后回來添置的。
【第2句】：因地制宜。研究國外零售賣場的一般認為，沃爾瑪是中央集權，家樂福是分權制，簡單說就是家樂福的門店權力更大、更靈活，而沃爾瑪?shù)墓湽芾砀訌娬{(diào)集中和統(tǒng)一。國內(nèi)的零售企業(yè)，有學沃爾瑪?shù)挠袑W家樂福的。大潤發(fā)卻搞了一個“均權制”。介于美式中央集權體系和歐式以門店為主的模式之間。在門店管理方面，一方面門店的店長不像家樂福那樣有權力，可以調(diào)價或采購，但是大潤發(fā)會規(guī)定一部分具有競爭性的商品，稱為“堡壘商品”，對這部分商品，店長卻是有調(diào)價權的。
【第3句】：競爭情報。大潤發(fā)所說的學習，也是要下笨功夫的。開店前，工作人員會非常詳細認真地收集競爭對手的數(shù)據(jù)，對手有多少班車、收銀臺、車庫有多少車位，都要搞清楚。然后自己開店的時候，可以針對性的部署，黃明端總說，“我們是后進者嘛，要虛心學習。”可是學習著學習著，他就把對手超過去了。黃明端常說，“100件事對方有99件不如我們，都不重要，重要的是對方有一件事還做的比我們好，那就去學!”
黃明端常說的一句話就是：“沒有一件事比即時更重要。”在大潤發(fā)里流傳著一則故事：樹上有只小鳥，在大潤發(fā)不管是誰看到，覺得可以打，就拿槍把它打下來。但是外資企業(yè)都要層層審批，等到國外總部評估同意的時候，鳥早就飛走了。
德加名人故事
姓名：德加
出生地：法國巴黎
生卒年：1834—1917年
歷史評價
德加是印象派中將傳統(tǒng)精確素描與印象派色彩風格絕妙結合的畫家，被稱為“古典的印象主義”。
德加是一個銀行家的兒子，自幼受過良好教育，21歲進入美術學院之前就已具備很高的繪畫水平，入學院后又受到嚴格的繪畫基礎訓練，有幸得到古典主義一代宗師安格爾的忠告：“年輕人你要想出人頭地就要畫素描，要憑記憶和寫生畫畫，要多畫線條。”德加銘記在心，終生不渝，據(jù)說在他臨終時請人在他的墓碑上題寫“他終身熱愛素描”，所以德加一生堅持古典的造型與印象派的色彩結合，作品始終表現(xiàn)出嚴肅和一絲不茍的寫實風格。
德加早期受古典主義影響，崇拜安格爾，但天才而敏銳的畫家總是緊跟著時代前進，德加一生的作品有深厚的古典主義造型基礎，但更多具有浪漫氣質(zhì)，而在千姿百態(tài)的人物形象中又體現(xiàn)出自然主義傾向。在繪畫本身的語言上——在色彩和線條的表現(xiàn)上，卻是浪漫主義進而又是印象主義的。他是一個善于博采眾長而又堅持自己見解和藝術方法的畫家。
19世紀70年代是德加真正顯示印象派風格的輝煌時期，是他在色彩、人物動態(tài)和構圖方面走向更加成熟和富有特色的時期。這時他的興趣主要轉向舞臺前后，描繪舞臺燈光下的芭蕾舞演員的各種訓練動態(tài)和生動形象，但他自己說：“人們稱我為描繪舞女的畫家，他們不知道，舞女對于我，只是描繪美麗的.紡織品和表現(xiàn)動作的媒介物罷了。”這是典型的只重現(xiàn)象忽視本質(zhì)，只重形式而忽視內(nèi)容的印象派觀念。德加不僅是油畫家，而且擅長色粉筆畫，他嘗試用色粉筆畫出油畫的效果，并充分發(fā)揮其輕柔明媚的特色，顯示出與油畫不相上下的藝術魅力。
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《芭蕾舞劇場的休息室》
《芭蕾舞劇場的休息室》是一幅迷人的細密畫，構圖很好，空間深度展開得也很好。古典主義的描繪細致、優(yōu)美地強調(diào)了舞女的全部優(yōu)美姿態(tài)。主要的調(diào)子是灰色、灰藍色、暗黃色。這是德加的代表作之一。
德加一生勤奮作畫，他在幾乎失明而不能畫畫時，仍摸索著做雕塑，以印象派的方法塑造各種動態(tài)的人和馬。
德加對藝術的態(tài)度嚴肅而忠誠。他高傲，既嚴于律己，也苛刻待人，所以不大合群，只有崇拜他的卡薩特與他交往密切。他終生未婚。他說過他只有一顆心，只能獻給藝術。他說：“當我死后，人們將會發(fā)現(xiàn)，我曾何等地勤奮工作過。”1917年9月27日病逝，終年83歲。
——傳世佳言——
用心靈表現(xiàn)目光難及之處。
我的道路上處處是深淵。
名人故事3則
1
宋濂小時侯喜歡讀書，但是家里很窮。也沒錢買書，只好向人家借，每次借書，他都講好期限，按時還書，從不違約，人們都樂意把書借給他。
一次，他借到一本書，越讀越愛不釋手，便決定把它抄下來。可是還書的期限快到了。他只好連夜抄書。時值隆冬臘月，滴水成冰。他媽媽說：“孩子，都半夜了，這么寒冷，天亮再朝抄吧。人家又不是等這書看。”宋濂說：“不管人家等不等這本看，到期限就要還，這是個信用問題，也是尊重別人的表現(xiàn)。如果說話做事不講信用，失信于人，怎么可能得到別人的尊重。”
又一次，宋濂要去遠方向一位著名者請教，并約好見面日期，誰知出發(fā)那天下起鵝毛雪。當宋濂挑起行李準備上路時，媽媽驚訝地說：“這樣的天氣怎能出遠門呀？再說，老師那里早已大雪封山了。你這一件舊棉襖，也抵御不住深山的嚴寒啊！”宋濂說：“娘，今不出發(fā)就會誤會了拜師的日子，這就失約了；失約，就是對老師不尊重啊。風雪再大，我都得上路。”
當宋濂到達老師家里時，老師感到地稱贊說道：“年輕人，守信好學，將來必有出息！”
在讀書方面，錢惟演確實是一個奇人。在洛陽為官時，錢惟演曾經(jīng)告訴歐陽修等屬官：“平生最愛讀書。坐的時候經(jīng)史，臥的時候讀小說，上廁所的時候看小詞，手中一刻也沒有放下書卷呢。”錢惟演的話說的很好，讀書不僅僅要勤奮，對待不同門類的書還需要不同的態(tài)度。經(jīng)史乃是先賢所言，是經(jīng)過治世的大道，只有端坐才能靜心閱讀，才能體現(xiàn)對先賢的尊敬。小說詩詞則可以隨意一些，躺著讀也可以，上廁所讀也可以。一個人若僅僅為了工作，為了升職加薪而讀書，未免乏味，失去了讀書的樂趣。
歐陽修很欣賞錢惟演的讀書觀，多年之后，歐陽修也成了文章大家，文壇領袖。當人們問起歐陽修成功的秘訣，歐陽修說：“我一生所寫的文章，大都在‘三上’。所謂馬上、枕上、車上啊。”白天要上班，要處理公務，自然沒有時間考慮寫文章寫詩詞，只有利用一點點滴的時間。宋代入朝多騎馬，于是馬上構思。睡覺前回顧下一天所得，也可以構思。上廁所時反正也不能處理公務，寫詩作文，正是充分利用。可以說，歐陽修青出于藍而勝于藍，利用一切時間讀書，堪稱北宋最勤奮的讀書人。
世界上有許多著名的科學家的家境是清貧的。他們在通往成功的道路上，都曾與困苦的境遇作過頑強的斗爭。牛頓少年時代的境遇也是十分令人同情的。
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牛頓一二年出生在英國一個普通農(nóng)民的家里。在牛頓出生前不久，他的父親就去世了。媽媽在他兩歲那年改嫁了。當牛頓十四歲的時候，他的繼父不幸故去了，媽媽回到家鄉(xiāng)，牛頓被迫休學回家，幫助媽媽種田過日子。媽媽想培養(yǎng)他獨立謀生，要他經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的買賣。
一個勤奮好學的孩子多么不愿意離開心愛的學校啊！他傷心地哭鬧了幾次，媽媽始終沒有回心轉意，最后只得違心地按媽媽的意愿去學習經(jīng)商。每天一早，他跟一個老仆人到十幾里外的大鎮(zhèn)子去做買賣。牛頓非常不喜歡經(jīng)商，把一切事務都交托老仆人經(jīng)辦，自己卻偷偷跑到一個地方去讀書。
時光漸漸流逝，牛頓越發(fā)對經(jīng)商感到厭惡，心里所喜歡的只是讀書。后來，牛頓索性不去鎮(zhèn)里營商了，僅囑老仆人獨去。怕家里人發(fā)覺，他每天與老仆人一同出去，到半路停下，在一個籬笆下讀書。每當下午老仆人歸來時，再一同回家。
這樣，日復一日，籬笆下的讀書生活倒也其樂無窮。一天，他正在籬笆下興致勃勃地讀書，趕巧被過路的大舅看見。大舅一看這個情景，很是生氣，大聲責罵他不務正業(yè)；把牛頓的書搶了過來。大舅一看他所讀的是數(shù)學書，上面畫著種種記號，心里受到感動。大舅一把抱住牛頓，激動地說：“孩子，就按你的.志向發(fā)展吧，你的正道應該是讀書。”
回到家里后，大舅竭力勸說牛頓的媽媽，讓牛頓棄商就學。在大舅的幫助下，牛頓如愿以償?shù)貜蛯W了。
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伽利略是意大利偉大的物理學家、天文學家，他在力學上的貢獻是建立了落體定律，發(fā)現(xiàn)了物體的慣性定律、擺振動的等時性、拋物運動規(guī)律，確定了伽利略原理。
伽利略在比薩大學讀書期間，就非常好奇，也經(jīng)常提出一些問題，比如“行星為什么不沿著直線前進”一類的問題。有的老師嫌他問題太多了，可他從不在乎，該問還問。
有一次，伽利略得知數(shù)學家利奇來比薩游歷，他就準備了許多問題去請教利奇。這一次可好了，老師誨人不倦，學生就沒完沒了地問。伽利略很快就學會了關于平面幾何、立體幾何等方面的知識，并且深入地掌握阿基米德的關于杠桿、浮體比重等理論。
美籍中國物理學家、諾貝爾獎獲得者李政道先生說得好：“打開一切科學的鑰匙毫無疑問是問號。”因此，要想在學業(yè)上有所建樹，必須有好奇之心，善問之意。
