張瑞敏經(jīng)典名言
【第1句】:生產(chǎn)一代,研制一代,構(gòu)思一代。
【第2句】:否定自我,創(chuàng)造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。
【第3句】:與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級(jí)狼”。
【第4句】:在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
【第5句】:“日事日畢,日清日高”的OEC管理模式,其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日清日畢,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。(日事日畢,解決基礎(chǔ)管理問題;日清日高,解決速度問題)。
【第6句】:沒有十全十美的產(chǎn)品,但有百分之百的服務(wù)。
【第7句】:說了,不等于做了;做了,不等于做到位了。
【第8句】:對(duì)員工忠誠(chéng),員工反過來就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng);對(duì)員工負(fù)責(zé),員工反過來就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。
【第9句】:上下同欲者,勝。
【第10句】:我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你:“我們唯一害怕的只是我們自己”。
【第11句】:永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。
【第12句】:只有淡季的思想,沒有淡季的市場(chǎng)。
【第13句】:領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測(cè)變化,規(guī)劃未來。而要做到這一點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢(shì)分析能力。
【第14句】:人人是人才,賽馬不相馬,給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的`舞臺(tái)。
【第15句】:核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。
【第16句】:部下的素質(zhì)低,不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì),是你的責(zé)任。
【第17句】:我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來,可能我會(huì)在春天是最漂亮的。
【第18句】:有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
【第19句】:永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。
【第20句】:打價(jià)值戰(zhàn),而不打價(jià)格戰(zhàn)。
【第21句】:有記者問:“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色?”張瑞敏答:“第一,應(yīng)是設(shè)計(jì)師;第二,應(yīng)是牧師。”
【第22句】:盤活企業(yè),首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來,每個(gè)人都是一個(gè)太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。
【第23句】:賣信譽(yù),而不是賣產(chǎn)品。
【第24句】:所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化,用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè),不知道有多少東西都變化了,惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變,這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神,企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂,而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的,企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。
【第25句】:能者上,庸者下,平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
【第26句】:每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心,“人人是經(jīng)理,人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來。
【第27句】:我們不是“居安思危”,而是“居危思進(jìn)”。
【第28句】:抓反復(fù)、反復(fù)抓,抓重點(diǎn)、抓提高。
【第29句】:市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則,就是永遠(yuǎn)在變。“變易,不易,筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
【第30句】:在位要受控,升遷靠競(jìng)爭(zhēng),屆滿要輪換,末位要淘汰。
有關(guān)張瑞敏的文案
企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。
企業(yè)做到極致,滿足用戶需求,無有他奇,只是本然。
要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。
質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。
有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。
管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
沒有定單就沒有目標(biāo),沒有目標(biāo)就沒有工資。
盤活資產(chǎn)首先要盤活人。
在別人否定自己之前先自我否定。
只有自己才能打倒自己。
突破自我,突破思維定勢(shì),突破昨天。
智力比知識(shí)重要,素質(zhì)比智力重要,覺悟比素質(zhì)更重要。
創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞,破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒,即借力。
昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。
要做到實(shí)事求是,有兩點(diǎn)很重要:其一是能不能實(shí)事求是,即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實(shí)事求是,即思想境界的提高問題。
解決無效管理,首先要在思想觀念上樹立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心;其次,要有創(chuàng)新是無止境的觀念,創(chuàng)新的'空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。
一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中,如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
抓管理肯定要數(shù),但如果就數(shù)抓數(shù),最后連數(shù)也得不到,或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作,數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生;不抓人的工作,數(shù)就會(huì)越來越差,不能見數(shù)不見人。
以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。
市場(chǎng)是每個(gè)人的上級(jí)。
張瑞敏的最新文案
一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
要以秒為計(jì)算單位。客戶的要求不等于客戶的需求。造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求,輸出的是用戶的滿意。企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個(gè),就是要持續(xù)創(chuàng)新。
要持續(xù)造勢(shì),就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU,河的終點(diǎn)是用戶的'滿意度,即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。
把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。成為SBU的四個(gè)要素是:市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人,經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。
沒有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工,責(zé)任不在員工身上,而在于管理者;沒有市場(chǎng)定單的工作就是無效工作
流程再造就是先要再造人。企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到,我們才失去了斗志,而是因?yàn)槲覀兪チ硕分荆切┦虑椴烹y以做到。
我們所有的質(zhì)量問題,都是人的問題,設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
企業(yè)發(fā)展的空間無限大,企業(yè)與用戶的距離無限小。有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題,企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。質(zhì)量無止境,企業(yè)無邊界,名牌無國(guó)界。
一站到位的服務(wù),一票到底的流程。
員工齊心,管理用心,對(duì)用戶真心。
有關(guān)張瑞敏的語(yǔ)句
◆監(jiān)控就是愛護(hù),委任就是信任。
◆觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新,目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo),并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。
◆每個(gè)中高級(jí)管理人員只有自己先找到市場(chǎng)才能找到市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的方向。
◆不能用職能管理的手推職能管理的山。
◆永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。
◆職能簽字是事先沒有市場(chǎng)目標(biāo)的簽字,事先無人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
◆用戶的鈔票才是企業(yè)的選票,用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。
◆只有真正實(shí)現(xiàn)了問題清零和買斷損失,才能賣出有價(jià)值的定單。
◆要效果,不要借口。
◆沒有思路就沒有出路。
◆舉一綱而萬(wàn)目張,失一機(jī)而萬(wàn)事毀。
◆物流以時(shí)間消滅空間,商流以空間消滅時(shí)間。
◆什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì),就是不簡(jiǎn)單;什么不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易。
◆圖難于其易,為大于其細(xì)。
◆管理者要是坐下,部下就躺下了。
◆管理就是樹立榜樣。
◆高層管理不等于高高在上。
◆管理者必須進(jìn)行問題管理,而不是危機(jī)管理。
◆干部怕的就是不知道自己怕什么。
◆沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng),沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
◆看不出問題是最大的問題。
◆重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的.問題。
◆部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任,但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
◆觀念不變?cè)剞D(zhuǎn),觀念一變天地寬。
◆管事先管人,管人帶作風(fēng)。
◆漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新,就要反漸進(jìn),必須一步到位。
◆干部怎樣對(duì)員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。
◆干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。
◆干部怎樣對(duì)待管理?悟性和韌性。
◆干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
◆如果你或你的部門沒有了上升的空間,也將失去生存空間。
◆終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
◆不只做一顆螺絲釘,要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。
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