【第1句】：【企業用人標準】【第1句】：基層看才能；【第2句】：中層看德行；③高層看胸懷。如果把企業比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人。

【第2句】：男人的強大，不在于他能練好肌肉，而在于他能管理好情緒。女人的魅力，不在于她裝扮自己，還在于她能收拾好家庭，漂亮的女人，不在于她多么亭亭玉立，還在于她能扶助身邊的男人高高屹立。

【第3句】：【假裝顛覆十四】6種創新難以打動人心：第一種：過于前衛，過猶不及；第二種：差異突出但無關痛癢；第三種：有關痛癢但體驗不佳；第四種：優化體驗但更新頻繁；第五種：重視功能，忽略設計；第六種：專注產品，疏于營銷。

【第4句】：【創業建議】1創業要做你喜歡的活，要經得住折騰要不都是馬化騰了，為什么另外十三億人做不了；【第2句】：一定要借鑒前人的經驗，所有彎路都自己來走一遍，麻煩就大了【第3句】：審時度勢，知己知彼，想清楚我們的優勢和劣勢分別在哪里【第4句】：找個好的團隊，現在不是單干的時代了，一個好的主意并不足以打動投資者。

【第5句】：【十七項成功原則】保持積極的心態；要有明確的目標；多走些路；正確的思考方法；高度的自制力；培養領導才能；建立自信心；迷人的個性；創新致勝；充滿熱忱；專心致志；富有合作精神；正確對待失??；【第14句】：永葆進取心；合理安排時間和金錢；身心健康；養成良好的習慣。

【第6句】：服務業員工一般工作6個月就走入定型期，習慣養成、技能成型，定型前有6關鍵期：培訓新鮮期（培訓初期）、技能培養期（中期）、實戰期（后期）、上崗適應期（上崗第一個月）、挑戰期（前三個月）、成長期（前6個月），任何一時期失敗，都會導致定型失敗，這6時期管理需專人專項、對管理團隊專門考核

【第7句】：如果你的老板只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費許多時間所策劃的案子，他在實行三天之后就可將之取消?；蛘呋ㄙM數個月醞釀的計劃，往往因為訪客的一句話而告全盤推翻。這樣老板還是好好考慮下。

【第8句】：你再大的成就那么也是單位的成就.單位的成就就是領導的成就，你向領導發牢騷也就是對領導的不滿，更何況.領導不說不表揚并不等于領導會抹殺你的功勞，因此，不發牢騷的員工才會是領導眼里的好員工。

【第9句】：【適合創業的人】【第1句】：敢闖的人。⒉超自信的人。⒊豪爽的人。⒋果敢的人。⒌愛總結的人。⒍能吃苦的人。⒎逆境商高的人。⒏有眼光的人。⒐惜時的人。【第10句】：頭腦靈活的人。【第11句】：能力和效率極強的人。【第12句】：能創新的人?！镜?3句】：受過窮的人?！镜?4句】：有財富目標的人。

【第10句】：手拉手。無論多么偉大，都需伙伴的協作配合；肩并肩。榜樣力量無窮，并肩激勵向上；面對面。制度是權力規范運行的有效約束和得力保障，運用得法；背靠背。勇于提出不同建議，對事不對人，對外揚長避短；心連心。領悟并詮釋企業文化與制度，團結默契。

【第11句】：【影響世界的管理定律】【第1句】：決策定律。成功始于果敢的決策?！镜?句】：信息定律。把信息和情報放在第一位?！镜?句】：行動定律。再好的決策也經不起拖延?！镜?句】：選擇定律。放棄有時比爭取更有意義?！镜?句】：整合定律。整體能力大于個體之和?！镜?句】：認同定律。失敗有時也是一種機會。【第7句】：競爭定律。尋求差異競爭,實現錯位經營。

【第12句】：我們要減少企業的人才流失。人才的流失是企業人力資源管理中面臨的重要難題，同時也是人力資源管理失敗的客觀體現，應當引起管理者的重視和反思，我們要明白當前的企業員工不再單純的追求月薪的多少。

【第13句】：【創業文案】創業將會從早到晚都占據你的腦袋，他一點都不像【工作】，因為你不會【下班】，就算你完成了一個進度，事??情還是沒有結束。而且由于一切都發生得太快，時間將會過得很慢，一個禮拜的時間，感覺已經做了以前一個月??的事情。

【第14句】：面試是一個相互了解的過程，而薪酬的多少更是建立在了解的基礎上。因此HR經理應該避免一開始就談論薪資,因為需要在面試過程中增加對應聘者足夠的了解，也是需要讓應聘者對企業及職務有一定程度的認識。

【第15句】：大企業的統一表格模式、權重換算方法等等在小企業完全不適宜。小企業考核只能按人考核。按人考核其考核標準就必須量身定做?？己俗裱臉藴室簿蛻撘灾贫然蛞幏稙闇?。

【第16句】：爛蘋果定律：在任何組織里，都存在幾個難管理的人物，他們像蘋果箱里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛一個不干工作喜歡搬弄是非的人足以很快將一個高效的部門變成一盤散沙。爛蘋果要果斷清除。

【第17句】：【要給別人專注的印象】如果你每天上下班夾個公文包來，那一定是能讓老板或同事們認為你專注于工作，也許你的包一到辦公室就是被扔到一邊。但是那些都已經是不重要的了，因為你的信息已經被傳達到了

【第18句】：【女生總生氣太傷身！】①加速腦細胞衰老。②長色斑。③傷肺。④胃潰瘍。⑤心肌缺氧。⑥引發甲亢。⑦傷肝。⑧損傷免疫系統?！纠怖怖怖病繗獯髠?，尤其是脆弱滴女紙們~要好好注意管理自己的情緒呦~生氣的時候先忍耐10秒，就會變得很美好了呢~。

【第19句】：有目標，助人；沒目標，誤人。有目標，要成功；沒目標，耍個性。有目標，無中生有；沒目標，無事生非。有目標團隊，全是故事；沒目標團隊，全是事故。個人沒目標會懶，團隊沒目標會散。有目標的人生叫航程，沒目標的人生叫流浪。有目標，一分一秒就是成功的記錄；沒目標，一分一秒都是生命的流逝。

【第20句】：企業經營者要考慮的問題主要就是兩個方面：一要很好的生存；二要健康的發展。解決好這兩個問題，經營者就不得不考慮市場、客戶、產品、戰略、商業模式等問題。如果老板覺得自己沒有事情可做，其實就已是非常危險，也許他已經迷失了自己。張瑞敏說，永遠戰戰兢兢，如履薄冰。企業沒有遠慮，必有近憂。

【第21句】：【創業管理】換個角度，就換了一種思維，就打破了自己的習慣思維和固有思維，這樣，必然會有不一樣的結局出現。在工作中，當解決問題遇到瓶頸時，就是由于目光在同一角度停留造成的，如果能換一換視角，也就是換一面考慮問題，那么情況就會發生改觀。

【第22句】：【管理者十大素質】1處事冷靜，但不優柔寡斷；2做事認真，但不求事事完美；3關注細節，但不拘泥于小節；4協商安排工作，絕少發號施令；5關愛下屬，懂得惜才愛才；6對人寬容，甘于忍讓；7嚴以律己，以行動服人；8為人正直，表里如一；9謙虛謹慎，善于學習；10不滿足于現狀，但不脫離現實

【第23句】：【別太安逸了！】兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。于是主人把后面的貨全搬到前面。后面的馬笑了：切！越努力越遭折磨！誰知主人后來想：既然一匹馬就能拉車,干嘛養兩匹？最后懶馬被宰掉吃了。這就是經濟學中的懶馬效應。——讓老板覺得你可有可無，你被踢開的日子就不遠了。

【第24句】：在家庭任何問題的任何方面，必須以服從一個上級為原則（即絕對服從老公的決定）。比如老公說消除室內裝修污就要用天下無賊健康鈦，你就必須去買，堅決不允許買便宜的效果差的其他產品，然后用省下來的錢去買化妝品。

【第25句】：【績效管理故事：怎樣給貓分魚】一位老總問另一位老總：“為什么你的人都像瘋子和狼一樣賣貨，而我的人卻像老牛拉破車一樣？”那位老總回答：“那是因為你的員工再怎么賣命，最多只能得到一頓豐盛的飯；而我的員工只要拼命工作，他一輩子的飯都可以解決了，而且很豐盛。

【第26句】：銷售技巧【阻礙成功的七宗罪】【第1句】：不是沒目標，而是將幻想當成了目標；【第2句】：不是沒努力，而是沒毅力；【第3句】：不是不聰明，而是太精明；【第4句】：不是沒能量，而是懷疑自己的潛能量；【第5句】：不是沒能力，而是形不成合力；【第6句】：不是看不清界線，而是守不住底線；【第7句】：不是很迷惑，而是抵御不住誘惑。

【第27句】：有時候，做事，太快了，你剛做好，領導認為不需要做了。而且，你太熱心，一種微妙的心理，他又會不那么舒服，以為里面是不是有什么特別之處。緩，還有個好處，就是可以在別人失敗的基礎上，走成功的捷徑。

【第28句】：小蕾是個異類，她一到上大夜班就開始興奮。用她的話說，從午夜開始，整層樓，所有的病患、護工、特護、家屬、器材、藥物，包括桌子板凳，都歸她一人管，她最喜歡當領導的感覺。因為長這么大，從沒當過干部。

【第29句】：【銷售=執著】做銷售的過程中，執著很重要。美國專業營銷人員協會報告顯示：80%的銷售是在第4至11次跟蹤后完成。如何做好跟蹤與互動?【第1句】：特殊的跟蹤方式加深印象；【第2句】：為互動找到漂亮借口；【第3句】：注意兩次跟蹤間隔，建議2-3周；【第4句】：每次跟蹤切勿流露出急切愿望；【第5句】：先賣自己，再賣觀念。

【第30句】：【創業者注意】【第1句】：成功醞釀在好品質之中?！镜?句】：明白你的角色。【第3句】：永遠不要讓你的眼睛離開目標。【第4句】：尋求強有力的支持?！镜?句】：面對現實不欺騙自己。【第6句】：時刻保持敏銳感覺?！镜?句】：做些自己不想做的事。【第8句】：沒有競爭就沒有發展。【第9句】：變革才剛剛開始。【第10句】：溝通無邊界?！镜?1句】：要像野火一樣蔓延激情。

【第31句】：【創業管理】管理者在工作中要保持平和、樂觀的心態，要懂得知足。任何對客觀環境的不滿和怨天尤人都是無濟于事的，管理者只有以積極向上的心態去面對工作，懂得知足，在工作中才能取得好成績。

【第32句】：業績不好的銷售人員:是顆螺絲釘?？偸瞧惹械叵Ｍ约簭膶儆诓⒁蕾囉谝粋€較差的團體，于是他們以這個團體的標準為自己的標準，讓自己的一切合乎這個小團體的規范，對于業績不好的銷售人員來說，在一個著名的企業里穩定的工作幾十年，有實習生一直干到普通主管,那簡直是美得不能在美的理想。

【第33句】：隨著社會的發展與進步，個人就業形式、投資渠道逐漸多樣化，許多員工除固定工作外還在公司之外有一項或幾項兼職，有時還會以股民、炒房者、直銷員、保險代理人的身份出現在公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦頭爛額，放在本職工作上的時間及其有限。這樣的員工根本就不可能得到老板的肯定與認可。

【第34句】：【麥肯錫：怎樣開頭腦風暴會議】【第1句】：明確決策標準；【第2句】：從提出一個正確問題開始；【第3句】：選擇可回答該問題的人參加，而不是依據其在組織中地位；【第4句】：避免群體性漫談，分組為3到5人小組討論，并隔離老板、大嘴巴和主題專家式人物；【第5句】：每組只討論特定5個問題；【第7句】：每組自行優選最終創意；【第8句】：及時反饋結果。

【第35句】：在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢?！T侖

【第36句】：口袋生涯【優秀員工的8種素質】【第1句】：積極主動做好每一件事?！镜?句】：對工作充滿激情?！镜?句】：創造性地考慮完成任務的路徑。【第4句】：能給你的同伴以及時的提示與善意的提醒?！镜?句】：站在老板的角度想自己的工作。【第6句】：成為團隊的和諧基因?！镜?句】：堅持不懈、堅韌不拔、堅守自律?！镜?句】：忠誠

【第37句】：【HR：靠輸血只能救人于一時，靠機制造血才能生生不息】1）海爾的楊綿綿、柴永森從哪里成長？是誰培養？2）馬云的十八羅漢從哪里成長？又是誰培養？3）史玉柱的基本團隊成員即使在巨人大廈倒下時也與之不離不棄，又是誰給他們機會？誰幫助他們成長？答案只有一個：企業造就人才，人才造就企業。

【第38句】：是的，每一個有良知的中國人，都應該熱愛自己的祖國，因為，她是我們祖祖輩輩生活的地方；因為，她是一個有著五千年悠久歷史，光輝燦爛文化的文明古國，更因為，她還有著一心為人民服務的中國的領導。

【第39句】：具體回答問題的三點法，即：把主要想法歸納為三點。比如年終HR主管請你談談對老板的評價，那么你就可以從工作能力、領導風格、人品特點這三方面來回答。

【第40句】：把自己開成花，你就走進了春天。人生沒什么好迷茫的，走的隨意一點瀟灑一點，任何時候都可以開始做自己想做的事，希望你不要用年齡和其他東西去束縛自己。人生需要規劃，但是意外總是會到，與其強求某事某地達到某個目標，不如順其自然。當然不是說聽天由命，而是聽從心的方向，去做到最好思想管理

【第41句】：成功不能復制。認為可以復制成功的人，我認為他是傻瓜。成功，就是在同行業、同齡人、同層次里面，做得比其他人都好。大家一定要端正對成功的理解。成功并不是指成為富豪、總統等領袖級的人物，而是在相同水平上做的比別人優秀，這就是成功。

【第42句】：很多創業者以為，只要有錢招更多人公司就能做大。其實未必，人手少、錢少，并非創業公司的局限,而是優勢。創業公司必須找到殺手锏，即讓用戶驚喜的產品。錢多人雜無法專注，當一切處于極簡，本質才會暴露出來，找到殺手锏，再把人用在刀刃上，錢自然會來。創業找不到殺手锏，就會在混沌中徘徊。

【第43句】：企業需要具有高度靈活應變能力的人。企業是一個活生生的處于不斷發展之中的實體。在企業的發展過程中，會遇到許多意想不到的新問題，這就需要員工具有應變能力，能靈活地適應各種環境的變化。有些人力資源專家認為，應變能力是現代白領必須具備的、最重要的素質之一。

【第44句】：學習，學習，再學習，有事沒事，去書店看看書，關于管理，金融，營銷，人際交往，未來趨勢等這些，你能獲得很多。這個社會競爭太激烈了，你不學習，就會被淘汰。

【第45句】：【便攜式頭部支持枕頭】在公車火車上有木有靠在旁邊人身上的經歷呢，Dr.Ravi博士最新構思了個復雜的頭部支撐的枕頭，扁平、重量輕、便攜，用戶靠在上面之后慢慢成形，找到自己的個人舒適，在旅途中不靠人。

【第46句】：【公司讓你成為主管，你的員工卻決定著你是否是個領導者】領導者是人們愿意追隨，而不是愿意服從的人,激勵員工不計較得失為企業奮斗的不是你的行政權力，而是你的影響力。

【第47句】：去了五天度日如年，長這么大第一次跑在一線與客戶接觸，真是累啊。風吹日曬，還每天走將近三十里路。短短五天折騰的人憔悴，整個人瘦了一圈，兒子想念我，這就是工作生活，沒有選擇。

【第48句】：【最具吸引力的10個廣告詞】營銷中最能賺錢的10個廣告詞：①免費；②省錢；③健康；④好處；⑤你/你的；⑥保障/保證；⑦簡單；⑧快；⑨正是；⑩名人。

【第49句】：領導者的每一個行為都是可能會影響到員工的動力，因此，在具體的實施之中，領導者正確的關鍵行動包括：（1）設定討論框架；（2）從員工視角考慮；（3）考慮問題的影響。