【第1句】：【HR須知：您這些約定無效！】【第1句】：約定可隨時調(diào)崗調(diào)薪，員工不得拒絕；【第2句】：約定自愿放棄社保；【第3句】：約定違章操作傷亡自負；【第4句】：約定試用期離職不付工資；【第5句】：約定可終止勞動合同的條件（法定條件外）；【第6句】：未出資培訓但約定員工提前離職需支付違約金；【第7句】：約定合同期內(nèi)不得結(jié)婚生子。

【第2句】：【管理者的雙向思考：一個人的缺點往往暗示著他的優(yōu)點】1）當你討厭一個人急性子，你為什么看不到他的行動力？2）當你討厭一個人很強勢，你為什么看不到他的決斷力？3）當你討厭一個人說話繞彎，你為什么看不到他的思維縝密？4）當你討厭一個人行動緩慢，你為什么看不到他的包容和淡定？

【第3句】：【韋爾奇：如何看待工作與生活的平衡】【第1句】：即使最大度的老板也會認為，這是你應(yīng)自己解決的問題；【第2句】：當然，老板可能也會提供協(xié)調(diào)幫助——除非你的業(yè)績積分足夠打動他；【第3句】：那些為爭取工作彈性而公開斗爭的人，可能早晚會被排擠到一邊；【第4句】：平衡就是用自己得到的和失去的做交易，所以，想清楚，再行動。

【第4句】：沒有經(jīng)過經(jīng)濟危機洗禮的民族，不可能是經(jīng)濟上成熟的民族；沒有經(jīng)過經(jīng)濟危機洗禮的企業(yè)家，不可能是成熟的企業(yè)家；沒有經(jīng)過經(jīng)濟危機洗禮的公民，不可能是市場上成熟的公民。

【第5句】：領(lǐng)袖型的人，天生是領(lǐng)導者。自己創(chuàng)業(yè)、做管理，或者從政都是很適合的發(fā)展方向。他懂得腳踏實地，且有一步步學習如何管理各種崗位的能力。無論從事什么行業(yè)，只要意志堅定就一定可以成功。

【第6句】：一些管理職位需要有更強的人際影響力，否則將不能帶動團隊完成目標；而有一些管理工作的性質(zhì)則對白骨精的深度思考和分析能力有著更高的要求，因為他需要更多地充當顧問的角色。

【第7句】：【影響領(lǐng)導力的八大因素】1）優(yōu)秀的個人品德優(yōu)秀的個人品德；2）先進的公利思想；3）卓越的說服力；4）領(lǐng)導行為與藝術(shù)；5）明辨是非的能力；6）科學決策的能力；7）妥善處理人際關(guān)系能力；8）對下屬的體諒與理解。

【第8句】：創(chuàng)業(yè)之初，無法給職工像樣的待遇，設(shè)備又差，也沒有什么得意的技術(shù)。在這樣一種什么物質(zhì)條件都不具備條件下，要讓大家一起去拼命地干活，必須以創(chuàng)業(yè)時的“血盟”精神作為企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)。

【第9句】：管理者決策時必須做到的兩件事，一是站得高些，試著站到上級甚至上上級的高度看；二是想得遠些，試著想想半年甚至一年以后會如何。這是一個管理者決策時必須努力去做到。

【第10句】：生意成功不是成交，而是愉悅交往；沒有不對的客戶，只有不對的服務(wù)；沒有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品；賣什么不重要，重要的是怎么賣；顧客要的不是便宜，要的是感到占了便宜；不要與顧客爭論價格，要與顧客討論價值；沒有賣不出的貨，只有賣不出貨的人。

【第11句】：【HR管理者的能力素質(zhì)模型】1）對業(yè)務(wù)的了解（業(yè)務(wù)伙伴）。商業(yè)敏銳性、客戶向?qū)А?）掌握人力資源管理的專業(yè)能力（職能型專家）。組織設(shè)計、招聘甄選、激勵預(yù)報酬、員工關(guān)系管理…3）變革與流程管理（價值創(chuàng)造）。質(zhì)量管理、倡導變革、流程、組織精簡；4）個性特征。公司價值觀、值得信賴、勇氣與自信。

【第12句】：【創(chuàng)業(yè)文案】創(chuàng)業(yè)者通常是從小本小利開始賺起，一點一滴地積累，從無到有開始地原始積累。想一口吃成胖子，門都沒有。

【第13句】：【帕金森定律】一個不稱職的官員，可能有三條出路，一是申請退職，把位子讓給能干的人;二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。只有第三條路最適宜。他的兩個助手繼而再找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構(gòu)臃腫，人浮于事，效率低下的領(lǐng)導體系。

【第14句】：一件事、一個公司，其價值往往并不取決于它本身，而是取決于它所存在的時間，生命力越久就越有價值。所以，一個偉大的人或者杰出的企業(yè)家，你要想擁有未來的事業(yè)，首先要對準備付出的時間在內(nèi)心有一個承諾：一生一世，還是半輩子、三五年。

【第15句】：【創(chuàng)業(yè)文案】炒黃金有跳樓的，撿垃圾有發(fā)財?shù)模P(guān)鍵是你要找到自己愿意投入的領(lǐng)域與地盤。不要這山望著那山高，到了那山?jīng)]柴燒。

【第16句】：事情是這樣的，這位美女老板，剛好是謙的堂姐。昨天佳前腳剛走出店門口，謙后腳就進了那家店，在門口的時候他就認出了剛出去的人是佳，他很好奇，她會來這里買什么東西，似乎他姐姐的店里沒有適合她用的東西。

【第17句】：【三個重要選擇】【第1句】：不可選錯配偶。貌可以不驚人，德一定要勝于人，否則一生奔波兩手空，得來萬貫沉谷底。【第2句】：不可選錯幫手。才不一定過人，品一定要高于人，否則軍中也有回頭箭，人仰馬翻薄命歸。【第3句】：不可跟錯領(lǐng)導。位不一定出人，道一定要深于人，否則覆巢之下無完卵，虎兔相逢大夢歸。

【第18句】：【馮侖：在中國做生意不能忽視面子】外部法律制度不完善時，我們更多地求助于熟人，求助于別人給我們面子，面子后面是人情，人情后面是權(quán)力和利益的運行規(guī)則。民營企業(yè)特別重視這些資源，不斷地把生人變成熟人，把熟人盡可能地變成家人，以此拉近距離，獲得他人對你的支持，不斷超越規(guī)則、給予變通。

【第19句】：【創(chuàng)業(yè)，找家人投資關(guān)鍵點】1）自己的錢沒有大部分投進去時，別找家人朋友，2）要講清楚：是貸款還是投資（是否必須償還），如果投資股份等條件如何，3）確認家人朋友有經(jīng)濟實力和心理能力來接受血本無歸的可能性，4）對創(chuàng)業(yè)較低的成功要有心理準備，并坦誠客觀和家人朋友分享。

【第20句】：【小心四種上司】為人比較痞的；滿口大道理的；錯誤全算你的；沒從基層起的。【小心四種下屬】智商比你高的；背后捅你刀的；工作吃不消的；領(lǐng)導撐他腰的。【小心四種同事】飯單從不買的；有難他先拐的；背后把你踩的；腦袋左右甩的。

【第21句】：【如何撰寫商業(yè)計劃書】①市場:有什么問題？變化？縫隙機會？②產(chǎn)品:解決了什么問題,或適應(yīng)了什么趨勢？有用戶試調(diào)嗎？反饋如何？③競爭:有類似競爭嗎？我的獨特競爭優(yōu)勢在哪？④團隊:我有關(guān)羽張飛嗎？⑤戰(zhàn)略:我執(zhí)行什么戰(zhàn)略保證成功？⑥融資:需要多少資金,如何花,出讓多少股份。

【第22句】：因為信賴感建立起來后，你和對方都會感覺很舒服。這個時候，要通過提問來找到客戶的問題所在，也就是他要解決什么問題。

【第23句】：協(xié)調(diào)。美國企業(yè)家詹姆斯·穆爾有一句名言：“組織的第一原則就是協(xié)調(diào)。”可見，協(xié)調(diào)在我們管理工作中的重要和必要性。我們的管理者卻往往站在自己的立場，從自己方便的角度出發(fā)，不去進行必要的溝通協(xié)調(diào)，極大地阻礙了組織的運行與發(fā)展。由此觀之，管理者必須要有大的格局，管理者必須積極主動工作。

【第24句】：這些人，絕大多數(shù)都是我們的階級兄弟，是災(zāi)荒逼迫他們背井離鄉(xiāng)的，這不怪他們，責任在我們身上，黨把三十六萬群眾交給我們，我們沒能領(lǐng)導他們戰(zhàn)勝災(zāi)荒，過安居樂業(yè)的生活，應(yīng)該感到羞恥和痛心。

【第25句】：【李開復(fù)對比大陸與臺灣創(chuàng)業(yè)者：前者快、有狼性；后者受限于視野小】創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)在臺灣出席華人企業(yè)領(lǐng)袖遠見高峰會，為臺灣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新界把脈，稱臺灣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新跟他一樣，病了。這是他宣布罹癌后首度公開露面，也是化療前最后一次公開演講。演講中，李開復(fù)對比了大陸與臺灣創(chuàng)業(yè)者。

【第26句】：【創(chuàng)業(yè)十誡：你沒犯戒嗎？？？】【第1句】：刻苦工作，一天當兩天用。【第2句】：唯一評價是市場和顧客。【第3句】：有長遠計劃、夢想。【第4句】：把握現(xiàn)實，但堅持理想。【第5句】：自己把握命運，不讓業(yè)務(wù)依靠任一第三方。【第6句】：適應(yīng)時代變化。【第7句】：重視日常事務(wù)。【第8句】：目標和基準比任何人都高。【第9句】：把員工當伙伴。【第10句】：可以失敗，但立即學習和重振。

【第27句】：企業(yè)團隊建設(shè)應(yīng)避免“清一色”。企業(yè)領(lǐng)導人一般都能重視團隊的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，做到合理配置、優(yōu)勢互補，但容易忽視性格（個性）結(jié)構(gòu)，有的團隊受人以類聚及文化認知的影響，形成趨同，即“清一色”。“清一色”必然造成功能性弱點或缺陷，比如不善協(xié)調(diào)政府關(guān)系、不善處理復(fù)雜社會問題等。

【第28句】：【創(chuàng)業(yè)心語】無形大于有形。經(jīng)理人不可以透支自己的信譽，堅守誠信原則，做好自己，不但要經(jīng)營好自己的硬件，更要經(jīng)營好自己的軟件。硬件是自己的有形資產(chǎn)，軟件就是自己的無形資產(chǎn)。沒有良好的聲譽談什么無形資產(chǎn)。在這個世界上永遠都是無形大于有形，無形的價值大于有形的價值。那就沒有任何理由自己作踐自己，自己給自己減分。

【第29句】：時間就是對手，效益就是生命。什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。

【第30句】：男人的強大，不在于他能練好肌肉，而在于他能管理好情緒。女人的魅力，不在于她裝扮自己，還在于她能收拾好家庭，漂亮的女人，不在于她多么亭亭玉立，還在于她能扶助身邊的男人高高屹立。

【第31句】：【盤點工作狂企業(yè)家們】每一個企業(yè)家都是工作狂和加班達人，也正是如此，他們才能帶領(lǐng)著自己的團隊讓企業(yè)得到長遠的發(fā)展。或許，我們之間的差距就在于這一點，于是他們成功了，我們依舊在打工。

【第32句】：管理是一種嚴肅的愛。制度是死的，人是活的，如何應(yīng)變？這是一個艱難的命題。管理尚且如此，管理咨詢就更不用說了。科學性和藝術(shù)性的結(jié)合，理性和感性的恰到好處，就是智慧．，我們用理性判斷事物，我們也需要激情地生活。管理咨詢因人而異，因事情而不同，差別在于站在不同的角度，用不同的標準進行衡量。

【第33句】：【初次創(chuàng)業(yè)，該怎樣評估和應(yīng)對風險？】如果有一個神奇的公式可以告訴我們什么時候風險是可以預(yù)測的，以及什么時候冒險是明智的，還有，與之相對應(yīng)，什么時候風險是不可以預(yù)測的以及什么時候冒險是不明智的，那么這個問題將會是很容易解決的。但可惜的是，并沒有這種公式。文案基地www.yulujidi.com~

【第34句】：【目標，明確就是力量】目標一旦明確，貴人就會出現(xiàn)；目標一旦明確，資源就會出現(xiàn)；目標一旦明確，人才就會出現(xiàn)；目標一旦明確，方法就會出現(xiàn)；目標一旦明確，動力就會無限；目標一旦明確，未來就會實現(xiàn)。

【第35句】：良好的團隊溝通文化應(yīng)堅持五個原則：平等、欣賞、包容、合作、分享。而這五個原則的根本目的是達成團隊成員之間的信任，信任是一個團隊戰(zhàn)斗力之本。

【第36句】：【你不適合創(chuàng)業(yè)的跡象】你曾經(jīng)說過，我已經(jīng)付清了我該支付的。當你自己掌管你自己的業(yè)務(wù)時，你每天都要付賬。(如果你為別人工作也是如此：唯一衡量你價值的是你每天所做的真實貢獻。)每一天你必須努力獲得在這個公司待下去的權(quán)利。你的經(jīng)驗和多年的努力工作為你贏得了一個位置。

【第37句】：夏季都是急脾氣，為拿金幣復(fù)制去，你來復(fù)制我拷貝，你會我會大家會，大家都是黑社會，管理你們管不管，不管我也來拷貝。

【第38句】：有效管理是把最重要的事放在第一位的重點管理。先由領(lǐng)導決定什么是重點后，自己掌握住重點并時刻把它放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動左右。要想集中精力于當前的要務(wù);就必須先排除次要事情的牽絆，要勇于說不。

【第39句】：我們老以為偉大是領(lǐng)導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領(lǐng)導別人的資格和能力……偉大首先在于管理自己，而不在于領(lǐng)導別人。

【第40句】：做強做大做久。心浮氣躁，急功近利，也許是這個時代的特征，誰都想成功，想快速的成功，獲得財富、名譽、地位。問題是一條道上不知道有多少英雄好漢，誰勝誰負依靠的不是外在而是內(nèi)功，需要自己有底氣，曇花一現(xiàn)，只是剎那的美妙。我們需要做強做大做久，就需要錘煉文化底蘊，打造獨具特色的軟實力，而絕非東施效顰。

【第41句】：【方法論：可能成為成功創(chuàng)業(yè)者的11個驚人特質(zhì)！】所謂的成功創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)可能蘊含這些特性：【第1句】：討厭現(xiàn)狀、【第2句】：很容易感到厭倦、【第3句】：丟掉工作、4抗拒權(quán)威、【第5句】：準備改良一切、【第6句】：不善于閑聊、【第7句】：您在青春期是恃強凌弱的、【第8句】：強迫性、【第9句】：害怕獨自創(chuàng)業(yè)、【第10句】：不能放松、【第11句】：不符合規(guī)范。

【第42句】：以人為本，有人才是根本。不少企業(yè)都有先進的理念，不錯的產(chǎn)品，不差錢，卻差人，差人才。產(chǎn)生這種狀況的原因是什么呢？關(guān)鍵是，需求標準不同，企業(yè)人才的價值是有用性。選擇有可塑性的人，給予足夠的培養(yǎng)與提升。創(chuàng)設(shè)平臺，給人以機會來展示才華。分享與交流，溝通架設(shè)起成功的橋梁，凝聚產(chǎn)生力量。

【第43句】：【創(chuàng)業(yè)者箴言：不創(chuàng)新，毋寧死】【第1句】：改變思路是精明，顛覆思路是聰明。【第2句】：革命性的創(chuàng)新絕不是跟風出來的。【第3句】：要不斷攻擊自己的產(chǎn)品,直到它逼近完美。【第4句】：最大的挑戰(zhàn)帶來最杰出的工作。【第5句】：牛逼的人應(yīng)該聘請更牛逼的人。【第6句】：不獨特、沒價值，生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品不如去死。【第7句】：有些東西只有信了,你才能做到。

【第44句】：【騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人張志東：給創(chuàng)業(yè)者潑三盆冷水】第一：不要因為興趣而盲目，要理性，要積累，不用太著急。第二：責任比興趣更重要，一定是要把團隊培養(yǎng)到能夠接手你的時候，你才能去做別的。第三：魚與熊掌不可兼得，內(nèi)心爭斗是人之常情，但時間不要太久，想清楚了就選一個。

【第45句】：領(lǐng)導人的戰(zhàn)略性思維必須轉(zhuǎn)化。領(lǐng)導人的戰(zhàn)略性思維必須轉(zhuǎn)化成各相關(guān)部門的執(zhí)行計劃，并且要落實到每個崗位每個人，形成細分的工作任務(wù)，控制過程，保質(zhì)保量。今年已經(jīng)過去一個季度了，應(yīng)該認真總結(jié)檢討，對照當初的目標，檢查評比，自然明白哪里有問題，改善便有方向，有目標，反對那種走過場，搞形式主義的做法，要求真務(wù)實。

【第46句】：【創(chuàng)業(yè)心語】新少林寺。昨天晚上去看了新電影《新少林寺》，不過前20分鐘左右，我好好地睡著了。等我醒來，就看到龐大的場面，打打殺殺，和尚們都不怕死。我感悟到了人性向善，人人皆有佛緣，佛即是善，佛即是真。只有心中有佛，才會自我要求，也才會自我改變。只有放下，活在當下，才會大徹大悟，自覺自悟，喜歡現(xiàn)在的你。

【第47句】：銷售這一行肯定有贏得客人信任的機會，決不可錯過任何一次機會。我們要一步一個腳印地去對待每一位客人，做好每一件事情，讓客人覺得事情交到我們手上是沒有任何需要擔心的地方的。

【第48句】：工作態(tài)度。．個人的工作態(tài)度決定了他的工作成就。只是完成任努卻不能保證結(jié)果，那是為工作而工作，還有那些踏著鐘點而來，踩著鐘點走人，甚至遲到早退的人，那就l衛(wèi)足為時問而工作，小足為了目標而工作。諸如此類的人物，聰明過頭，卻也足為聰明而誤，因為這種習慣的養(yǎng)成，最終會決定一生的命運，更何況還有職業(yè)道德．

【第49句】：【三大原因，讓他的創(chuàng)業(yè)成為一場暴風雨】活著應(yīng)該不問過去，不問未來，只問現(xiàn)在。不逼自己一把，永遠不知道自己有多優(yōu)秀。創(chuàng)業(yè)就像一場暴風雨，在所有的困境之后，要相信總有一種智慧，可以點亮未來。