【第1句】：【揭秘商界大佬第一份工作】商界企業(yè)家是一個耀眼的群體，他們有著普通人無以比擬的財富，有著較高社會地位和較強(qiáng)話語權(quán)。事實上這些我們耳熟能詳企業(yè)家大佬們在成功之前，也是無名小卒，也干著普普通通的工作，他們的成功是他們不甘現(xiàn)狀、抓住機(jī)遇、經(jīng)歷著常人難以忍受的痛苦地結(jié)果。

【第2句】：#做下屬之敬畏并存#上司與下屬既是工作分工，也是層級之別。作為下屬，對上司心存敬畏是應(yīng)有之意。敬應(yīng)敬其德能，畏應(yīng)畏其權(quán)勢。德能上乘，敬之于心；德能平平，敬于理性。畏于權(quán)勢，在乎策略。公開場合，言行得體，不傷其自尊，私下交流，當(dāng)諫則諫，該爭則爭。蓄意逢迎，肉麻吹捧，不是敬畏，是奴性。

【第3句】：在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力，我認(rèn)為選擇什么不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。

【第4句】：人開始時往往為夢想而忙,后來卻因忙碌失去夢想。久利之事勿為,眾爭之地勿往。學(xué)會用真誠的簡單,對付虛偽的復(fù)雜。一個人思慮太多,就會失去做人的樂趣。一個人的努力是加法效應(yīng);一個團(tuán)隊的努力是乘法效應(yīng)。

【第5句】：性格軟弱的人在談判中極易相信客戶為討價還價而發(fā)出的各種抱怨，不但對這種假抱怨信以為真，而且會向上級匯報。如果銷售部門中這樣的人太多，銷售經(jīng)理就會被許多虛假的信息所包圍。

【第6句】：【創(chuàng)業(yè)文案】影響企業(yè)經(jīng)營價值的要素包括：公司的定位和商業(yè)模式、行業(yè)的成長空間、在行業(yè)中的競爭地位、壟斷能力、品牌價值、渠道資源、預(yù)期盈利增幅、銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率、財務(wù)健康狀況、公司治理結(jié)構(gòu)等。

【第7句】：【創(chuàng)業(yè)文案】目標(biāo)是團(tuán)隊建立和發(fā)展的前提。任何團(tuán)隊都是建立在某種特定的目標(biāo)基礎(chǔ)上，去完成某種具體工作任務(wù)的。要建立共同目標(biāo)，一要目光長遠(yuǎn)，二要系統(tǒng)思考，三要有正確理念。

【第8句】：一個真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學(xué)院的課堂里說教出來的。他必須在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打，在風(fēng)雨的錘煉中長大。——王均瑤

【第9句】：流失率控制，新員工重點關(guān)注成長過程：【第1句】：新人成長有哪些關(guān)鍵階段【第2句】：那些階段是流失高峰期【第3句】：流失高峰階段的管理崗位是誰，管理流程又是什么。老員工流失主要觀察去了哪里：【第1句】：去了競爭對手還是離開這產(chǎn)業(yè)【第2句】：去了對手，是何原因會過去【第3句】：離開這產(chǎn)業(yè)，又是怎樣環(huán)境，而我們是否能提供類似環(huán)境

【第10句】：你的態(tài)度和你的工作表現(xiàn)幾乎一樣重要。管理一個團(tuán)隊可能會非常累人，而當(dāng)其中的一位團(tuán)隊成員拒絕作出反饋、難以共事又或是總是抱怨不滿時，那么許多事情就會變得更加困難。

【第11句】：員工輔導(dǎo)要成功，有三大關(guān)鍵：關(guān)鍵行為檢查表、基于員工常犯錯誤總結(jié)后的課件、能力測評。利用關(guān)鍵行為來進(jìn)行輔導(dǎo)，是我在５９秒管理一書就寫到的，但花了將進(jìn)５年，終于整理出了理解力和表達(dá)力的關(guān)鍵行為。理解力的四大關(guān)鍵行為：縮小范圍、尋找關(guān)鍵、有效提問和嘗試總結(jié)。

【第12句】：【做銷售，必須懂得客戶】【第1句】：不要刻意去裝著聆聽，顧客更愿意從說得清楚的人那購買。【第2句】：不要刻意與客戶做朋友，90%客戶從來沒有與精英做朋友的打算。【第3句】：客戶部喜歡你說競爭對手的產(chǎn)品差。4不要刻意羅列產(chǎn)品的好處，客戶有時比你還了解。【第5句】：不要刻意談好處90%客戶追求核心需求滿足

【第13句】：我一直相信女人是一個家庭的精神領(lǐng)袖，是一個家庭是否幸福的風(fēng)向標(biāo)和總舵手，她是老人、丈夫和孩子的軸心。宋丹丹說，一個家庭是否安寧、安然、安穩(wěn)、安靜，完全取決于他屋內(nèi)是否有一個好女人。

【第14句】：激情是燦爛的花朵，芳香四溢，沁人心脾。但若不精心培育，花兒就會枯萎。激情是跳蕩的火焰，熾熱鮮艷，令人陶醉。但若不添柴加煤，火焰就會熄滅。激情是茂盛的森林，郁郁蔥蔥，生機(jī)盎然。但若不保護(hù)管理，森林就會消失。

【第15句】：實際上，偉大的創(chuàng)業(yè)者必須終生都把自己和雄性蜜蜂相比，———它以自身毀滅的巨大代價詮釋了自己的理念。———約翰·肯尼士·蓋爾布瑞士，1971年。(30年前，傳統(tǒng)觀念認(rèn)為一名好的創(chuàng)業(yè)者必須具有個人英雄主義精神。)各位網(wǎng)友們，！

【第16句】：在你開時候工作的時候就別穿白襪子，也別告訴你的老板你沒時間洗。別忘了熨平你的襯衫，即使你每天都會穿外套。別在辦公室到處炫耀昂貴的名牌，那樣只會顯得被家里寵壞了。

【第17句】：【時間管理四象限】所有的任務(wù)都?xì)w類到四個象限中的其中一個：不重要，不緊急；不重要，但緊急；重要,不緊急；重要，且緊急。去掉那些既不重要也不緊急的事情，推遲那些不重要但緊急的事情,盡量避免讓那些重要事情變得緊急，盡可能快的完成那些重要但不緊急的事項。

【第18句】：小企業(yè)因為員工人數(shù)少，崗位空缺或者一人多崗現(xiàn)象普遍，如果沿用大企業(yè)的按崗位考核勢必是讓干得多的員工吃虧，再加之員工工作飽滿度高，在工作之外，再讓他們花時間填表打分，無疑會增加員工負(fù)擔(dān)，同時也會增加公司管理成本。

【第19句】：創(chuàng)業(yè)伊始，創(chuàng)業(yè)者需要有良好的心態(tài)，并做好充分的心理準(zhǔn)備。要有膽識，善于捕捉新生事物;要有信心，堅信人定勝天要有理想，善于將人力、物力及心血投入到實現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)中去，以求創(chuàng)造奇跡;要有堅強(qiáng)的毅力，從不懼怕失敗。

【第20句】：最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。

【第21句】：【營銷名言】【第1句】：少說產(chǎn)品誕生過程，多了解客戶需求，多說一些產(chǎn)品能為客戶做什么。【第2句】：80%購買決定是在第5次拜訪之后作出的，而80%推銷員在拜訪客戶未達(dá)到5次之前就放棄了。【第3句】：推銷時心理健康就是敢于重復(fù)。【第4句】：只要重復(fù)足夠遍數(shù)，就能征服客戶。【第5句】：永遠(yuǎn)不要接受對方第一次開價或還價！

【第22句】：通過團(tuán)隊合作可以約束規(guī)范和控制成員的行為。在團(tuán)隊內(nèi)部，當(dāng)一個人與其他人不同時，團(tuán)隊內(nèi)部所形成的那種觀念力量氛圍會對這個人施加一種有形和無形的壓力，會致使他在心理上產(chǎn)生一種壓抑和緊迫感。

【第23句】：【年輕領(lǐng)導(dǎo)者管理老員工的十大方法】【第1句】：努力理解員工的差異；【第2句】：利用團(tuán)隊的智慧和經(jīng)驗；【第3句】：保持自信和堅定的立場；【第4句】：相互交流學(xué)習(xí)；【第5句】：開誠布公地溝通；【第6句】：慷慨表達(dá)你的感恩；【第7句】：平等對待每位員工；【第8句】：放棄嘗試贏得歡迎；【第9句】：不要被嚇倒；【第10句】：樹立好榜樣。

【第24句】：【總裁自省之道】【第1句】：知識，經(jīng)驗是障礙,進(jìn)步,行動,優(yōu)化才是結(jié)果。【第2句】：只有偏執(zhí)狂才能生存，偏執(zhí)是方向，固執(zhí)是無知。【第3句】：承擔(dān)責(zé)任才能轉(zhuǎn)移責(zé)任，轉(zhuǎn)移責(zé)任需要監(jiān)督。【第4句】：優(yōu)秀總裁都瘋狂正面影響客戶與員工進(jìn)步。【第5句】：矛盾來源于溝通太少，最大成本是溝通。【第6句】：以客戶為中心來經(jīng)營與績效考核。

【第25句】：銷售人員賦予商品個性化的特質(zhì)，例如，我們的商品是專門為哪種人群設(shè)計、開發(fā)的，專門吻合他們的一些特殊需求。客戶往往會根據(jù)自我的心理定位對號入座：我就是那種類型的人。然后迅速作出購買決策，采取購買行動。

【第26句】：【創(chuàng)業(yè)文案】【找家人投資關(guān)鍵點】1）自己的錢沒有大部分投進(jìn)去時，別找家人朋友，2）要講清楚：是貸款還是投資（是否必須償還），如果投資股份等條件如何，3）確認(rèn)家人朋友有經(jīng)濟(jì)實力和心理能力來接受血本無歸的可能性，4）對創(chuàng)業(yè)較低的成功要有心理準(zhǔn)備，并坦誠客觀和家人朋友分享

【第27句】：【最重要的9種領(lǐng)導(dǎo)力】【第1句】：遠(yuǎn)景比管控更重要。【第2句】：信念比指標(biāo)更重要。【第3句】：人才比戰(zhàn)略更重要。【第4句】：團(tuán)隊比個人更重要。【第5句】：授權(quán)比命令更重要。【第6句】：平等比權(quán)威更重要。【第7句】：均衡比魄力更重要。【第8句】：理智比激情更重要。【第9句】：真誠比體面更重要。

【第28句】：【執(zhí)行力的四用法則】正確的目標(biāo)與有效的執(zhí)行力缺一不可。執(zhí)行力的四用法則：【第1句】：用領(lǐng)悟執(zhí)行，悟透一件事，勝過草率做十件事；【第2句】：用計劃執(zhí)行，執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃；3．用協(xié)調(diào)執(zhí)行，最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是共贏；4．用創(chuàng)新執(zhí)行，創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志

【第29句】：拿出我們的愛心，耐心，真誠心，智慧心，勇氣心，創(chuàng)業(yè)心，快樂心，澆灌愛情苗，長出同心葉，結(jié)成幸福果，嫁給我吧，只要夫妻同心，金山銀山都可擁有。

【第30句】：【餐桌上的吃魚文化】【第1句】：魚眼給領(lǐng)導(dǎo)，叫高看一眼；【第2句】：魚梁給貴客，叫中流砥柱；【第3句】：魚嘴給好友，叫唇齒相依；【第4句】：魚尾給下屬，叫委以重任；【第5句】：魚鰭給后輩，叫展翅高飛；【第6句】：魚肚給新識，叫推心置腹；【第7句】：魚臀給失意者，叫定有后福；【第8句】：魚肉隨意吃，叫年年有余。

【第31句】：新婚新起點，喜事喜開端。終身大事而今已畢，百年事業(yè)剛剛起步，望新郎莫沉浸在溫柔鄉(xiāng)中，成家當(dāng)思創(chuàng)業(yè)苦，舉步莫戀蜜月甜。結(jié)婚只是人生一個驛站，學(xué)無終止業(yè)無盡，來日方長任重道遠(yuǎn)，仍須努力莫松勁。愛情只有附屬在事業(yè)上，才能常新；小家只有融入在大家之中，才能永固。

【第32句】：科技創(chuàng)業(yè)：社交網(wǎng)絡(luò)將會在未來很長一段時間快速發(fā)展，得益于它重塑了人們尋找和分享信息的方式。微博關(guān)注慈善事業(yè)的進(jìn)程快得令人窒息，這是以前平面和網(wǎng)絡(luò)媒體根本做不到的。這個蝴蝶效應(yīng)甚至正在推動一場信息化變革，商業(yè)模式正因之改變，對于中國科技創(chuàng)業(yè)的人來說，這不失為一次創(chuàng)業(yè)的絕好機(jī)會。

【第33句】：企業(yè)是需要結(jié)合培訓(xùn)工作的實際，組織內(nèi)部培訓(xùn)知識或技能競賽，將培訓(xùn)理念、知識和方法融入公司的日常運作流程，使其慢慢地成為企業(yè)的一種習(xí)慣，從而可以自動運行。

【第34句】：一個公司良好的管理方式是可以對員工產(chǎn)生激勵。管理者還可以讓員工自主選擇自己的工作，通過這種方式安排的工作，可以調(diào)動積極性，工作效率也是會大大提高。

【第35句】：【家庭聚會ABC法則】B這樣做：?提前把A的故事重復(fù)銷售給C；?提前將C的的資料告訴給A；?聚會在自己或A的家中進(jìn)行；?見面后要推崇A，簡單介紹C；?你坐在C的左面，A坐在C的右邊；?點頭認(rèn)可，不插嘴、不亂跑；?幫C向A提問；?結(jié)束之后和C同時離開（在你家的話，你就別離開了）。

【第36句】：什么是人性管理：把人當(dāng)做人看的管理，稱為人性管理。順著人性的需求來管理，可提高效益。什么都在變，只是人性沒有改變。人性不喜歡被管，有人管理就不自在。人性不喜歡不理，沒有人理就不高興。人性管理就是只理不管，管事加理人。

【第37句】：每個人要快樂成功，有三件事情非常重要：1）每個人都要把自己當(dāng)作領(lǐng)袖看待。2）要正面看待周圍的事物。3）把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。要實現(xiàn)遠(yuǎn)景，必須先改變自己的狀態(tài)。

【第38句】：【過程比結(jié)果重要，管理者應(yīng)重視通過過程管理來確保預(yù)期的結(jié)果】1）沒有過程，就沒有結(jié)果；2）有什么樣的過程，就有什么樣的結(jié)果；3）當(dāng)過程不可控時，結(jié)果也就自然不可控；只問結(jié)果不問過程的管理方式，是一種不負(fù)責(zé)任的粗暴的管理方式，是企業(yè)管理的懶漢哲學(xué)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也是不稱職的！

【第39句】：【努力做第三類人】【第1句】：有些人頭腦中只有問題，沒有解決問題的方法和路徑，所以問題永遠(yuǎn)存在，這是抱怨者【第2句】：有些人能夠看到問題，并同時思考出解決問題的方法和路徑，這是管理者【第3句】：有些人在問題出來之前就把問題消滅掉了，這是智慧者【第4句】：有些人沒有問題，卻自己創(chuàng)造了一堆問題，庸人自擾。

【第40句】：極品老板把他們?nèi)康木ㄔ诖_保數(shù)據(jù)上的穩(wěn)步提升。即使這樣意味著修改數(shù)據(jù)。但是聰明的老板則知道要得到好看數(shù)據(jù)的唯一方式是幫助你的員工達(dá)成他們的指標(biāo)。

【第41句】：【管理境界】看似管理事務(wù)，實則管理團(tuán)隊；看似管理團(tuán)隊，實則管理人心；看似管理人心，實則管理文化；看似管理文化，實則管理價值理念；企業(yè)沒有牽引心智的價值理念，不可能走的穩(wěn)健久遠(yuǎn)。管理者沒有寬闊的胸懷，不可能從管理技術(shù)升華到管理藝術(shù)的境界。

【第42句】：【網(wǎng)絡(luò)營銷十大基本能力】（1）文字表達(dá)能力（2）資料收集能力；（3）用戶體驗?zāi)芰Γ唬?）自己動手能力；（5）代碼了解能力；（6）網(wǎng)頁制作能力；（7）參與交流能力；（8）資源利用能力；（9）思考總結(jié)能力；（10）適應(yīng)變化能力。

【第43句】：同樣是干活，領(lǐng)導(dǎo)叫帶頭，富人叫創(chuàng)業(yè)，百姓叫打工；同樣是出國，領(lǐng)導(dǎo)叫考察，富人叫旅游，百姓叫偷渡；同樣是說話，領(lǐng)導(dǎo)叫指示，富人叫名言，百姓叫廢話；同樣是要求，領(lǐng)導(dǎo)叫意見，富人叫提案，百姓叫牢騷；同樣是泡妞，領(lǐng)導(dǎo)叫失足，富人叫包養(yǎng)，百姓叫嫖娼。文案基地www.yulujidi.com

【第44句】：在人力資源管理者還不具備從戰(zhàn)略的高度來開展工作的條件,企業(yè)是可以將核心人力資源業(yè)務(wù)外包來實現(xiàn)稀缺資源的共享,進(jìn)而迅速提升人力資源管理水平.

【第45句】：變化中求生存，就必須把握變化，以變求變。經(jīng)理人要獲得生存和發(fā)展，需要做到保持和老板的有效溝通，了解老板的真正需求；跟上老板的節(jié)拍，作為追隨者，必須要成為老板的左膀右臂，幫助老板實現(xiàn)目標(biāo)，成為有用之人；保證完成任務(wù)，實現(xiàn)良好結(jié)果，創(chuàng)造價值。為將之道，在于能打仗，能打硬仗，能打勝仗。

【第46句】：【名著中領(lǐng)導(dǎo)者的基本功】【第1句】：西游記，唐僧沒本事，是有堅定的西天取經(jīng)信念和降服徒弟能力;【第2句】：水滸傳，宋江沒本事，只是有堅定的被招安的信念和籠絡(luò)人心的能力；【第3句】：三國演義，劉備沒本事，只是有堅定的當(dāng)天子的信念和收羅愛將的能力。【第4句】：CEO的必備能力：堅定的信念和聚攏團(tuán)隊的能力

【第47句】：【決定你的一生的七次關(guān)鍵選擇】①選擇大學(xué)和專業(yè),一輩子的啟航②選擇第一份工作,決定你初步的格局③選擇老婆/老公,決定你一半人生④選擇職位路徑,走管理線還是專業(yè)線⑤選擇你的工作和生活環(huán)境,機(jī)會和氛圍取決于此⑥職業(yè)關(guān)鍵決策,選對海闊天空,選錯遺憾終生⑦創(chuàng)業(yè)-陳勁松-管理思想

【第48句】：安全第一，質(zhì)量第二，數(shù)量第三。這應(yīng)該成為我們經(jīng)營管理企業(yè)的基本準(zhǔn)則，任何人任何時候任何地點，都必須重視安全，把安全放在第一位。如果背棄這個原則，就會埋下隱患，種下惡果。安全管理要從思想意識上重視，技術(shù)層面消除隱患，組織管理保障，質(zhì)量層面負(fù)責(zé)，不能因此而禍國殃民，傷不起，傷不起。

【第49句】：【甜椒維生素C含量是橙子的2倍多】美國食品和藥物管理局建議，每人每天應(yīng)攝入60~90毫克維生素C。數(shù)據(jù)顯示，每100克橙子含維生素C33毫克，而甜椒含72毫克。