【第1句】：當前，正是創業的大好時機。政策放寬、輿論放松，機會前所未有地在前方引領召喚，因而眾多的大學生都磨刀霍霍，躊躇滿志地準備創業，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。

【第2句】：【一碗米價值有多大？】要是一個家庭主婦，蒸出一碗米飯，也就值一元錢，這是最原始價值；要是一個商人，做成粽子，大約能賣兩三元錢；要是一個企業家，經過發酵，釀成一瓶酒，那就值一二十元錢。人生就像一碗米，每個人都有自己的價值所在，關鍵是如何去尋找，開發、提升和放大。

【第3句】：【創業文案】對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。--柳傳志

【第4句】：【值得創業者關注六種觀念】【第1句】：不怕股東濟濟，就怕權責不分。【第2句】：不怕分工精細，就怕執行不力。【第3句】：不怕深謀遠慮，就怕脫離實際。【第4句】：不怕兢兢業業，就怕迷信自己。【第5句】：不怕資金短缺，就怕不會花錢。【第6句】：不怕經驗缺乏，就怕一無所依。

【第5句】：【哪幾種人才能挑戰高薪】未來挑戰高薪的將是哪些人才？一是優秀的職業經理人，如總經理、營銷總監、人事經理等。二是優秀的銷售人員，如各行各業的銷售能手和銷售精英等。三是優秀的工程技術人員，如高端工程設計人員或IT工程師。四是優秀的科研學術人才，如科學研究人員及尖端學術精英等。

【第6句】：【好的品牌，必須有三個基礎】產品永遠是核心和王道。產品質量就是品牌的背書。?渠道是品牌的血管。如果將品牌營銷理解為空襲，那么渠道控制就是肉搏戰。?口碑是品牌的外衣。88888熟悉的人的口碑，是最好的廣告。社會化營銷要解決的是如何有效利用好各種口碑，形成合力達到品牌傳播的目的。-萬興平

【第7句】：【較為理想的職業發展三大階段】1）23~28歲：水漲船高的階段，最為重要的是專業化能力；2）28~32歲：從被管理變成管理的階段，開始領悟學高為師，身正為范；3）32~37歲：要考慮能否更好獨當一面，拿捏進退；4）第一個五年做專業，第二個五年做管理，第三個五年做經營。

【第8句】：【四句話】【第1句】：真正的領導不在于統帥了多少君子，而在于駕馭了多少小人?！镜?句】：把彎路走直的人是聰明的，他找到了捷徑；把直路走彎的人是豁達的，他多看了幾道風景。【第3句】：每個人出生時都是原創，但絕大多數人漸漸活成了盜版。【第4句】：人生就像開飛機，飛多高不是關鍵，關鍵是落地一定要穩當

【第9句】：【螞蟻效應】一只螞蟻的力量是微不足道的，但上百萬只螞蟻團結起來，組成一個螞蟻軍團，則可以在幾分鐘之內將豺狼虎豹啃噬得只剩一堆骨頭。這就是"螞蟻效應"所產生的威力。它告訴我們：人心齊，泰山移，團結就是力量。如果想讓團隊合作取得成功，就讓每個成員做到心往一處想，勁往一處使。

【第10句】：【結伙創業指南及翻臉法則】創業，一個人很難成事，因此必須合伙。創業，本就是九死一生，首先能想到失敗后會怎么樣的，成事的機會反而更大。打江山難，分江山也不容易，為了不讓自己因為創業失敗而淪落為畜生，那就在結伙前學習做好創業的合伙、翻臉、分贓、散伙法則。~?

【第11句】：【黃怒波聊創業】【第1句】：年輕時候多試錯；【第2句】：要有強大的學習能力；【第3句】：別模仿馬云，關鍵是學他們怎么堅韌；【第4句】：要有自己特殊的東西；【第5句】：選領域看環境，狼太多，打不過，你就被吃掉了；【第6句】：悄悄長大；【第7句】：商人要賺錢，順應未來就可；但企業家要預見未來，改變未來；【第8句】：初期你是商人，最終必須是企業家。

【第12句】：但是這樣做的結果是，當其他客戶和朋友知道了這件事情后，意識到交她這樣一個有原則的朋友很放心，因為她不是會為了利益出賣原則損害他人的人。于是，她的朋友雖然減少了一個，卻贏得了更高的人氣與人望。

【第13句】：合格的銷售員要具備兩個必需條件:第一是魄力，無論你銷售的是什么產品，都需要有豐富的產品知識，要有非常堅定的自信，千萬別認為自己比客戶低一級，不要臉是基本素質。第二是心態，銷售是在不斷的拒絕、失敗中摸索的行業，面對失敗要坦然，面對成功要淡然，更要有不斷歸零的心態。你準備好了幺？

【第14句】：【合伙創業五忌】【第1句】：以技術、時間、資源換取的干股、期權合作形式，很容易隨著時間而迅速折舊；【第2句】：是好朋友相互欣賞但未必互補甚至缺一不可，往往最后不好也不壞，難以做大；【第3句】：經營權和所有權不分開，導致無法與時俱進優勝劣汰；【第4句】：沒有3年以上的深交僅憑借一面之詞而輕信其人品；【第5句】：價值觀不一致。

【第15句】：【心理提醒：人一生7次關鍵選擇】1選擇大學和專業；2選擇第一家單位，這決定了你初步格局；3選擇老婆/老公，這決定了一半人生；4選擇職位路徑，是走管理線還是專業線；5選擇你的工作和生活環境，機會和氛圍取決于此；6職業關鍵決策，選錯步步皆錯；7創業或加入夢想中的公司。

【第16句】：【不建議剛畢業的大學生創業】"剛畢業的大學生最好不要創業文案】【風險太大。首先,沒有資金，你把家底都花了,真的狼來了,就完了。如果大學生有創業理想,先去創業企業工作2-3年，可以親身看到創業者的酸甜苦辣。學習融資,發期權,談判,開展客戶等。而現在大學生是為了創業而創業。

【第17句】：企業陷入流失困境，會發現招聘越多，送進新人越多，引發問題越多，陷入困境越深，但減少招聘更不可行，自己一年多體會【第1句】：維持原有招人強度（畢竟招人是難）【第2句】：調集精兵強將，成立臨時項目組協助培訓和帶教團隊【第3句】：針對幾批新員工進行攻堅【第4句】：如果能穩定，后續新人數量將持續減少，企業才能喘過氣來

【第18句】：【換個角度看銷售】?拒絕是一種慣性，當顧客拒絕我們時，我們的工作才剛剛開始；?銷售不是賣，是幫助對方買；?認同別人，更容易肯定自己，讓顧客連續認同你你就成功了；?熱情是推銷成功的最大要素；?顧客買的不單是買產品，他更買你做事的態度、服務的態度和服務的精神。

【第19句】：不要當公司新的任務下來的時候，眼睛轉來轉去，哀嘆連天，更不能向你的客戶承諾一些生產商并不能提供的服務。老板們總是拼命留住那些態度積極的銷售員，同時找機會炒掉那些心存不滿的銷售人員。

【第20句】：協調。美國企業家詹姆斯·穆爾有一句名言：“組織的第一原則就是協調。”可見，協調在我們管理工作中的重要和必要性。我們的管理者卻往往站在自己的立場，從自己方便的角度出發，不去進行必要的溝通協調，極大地阻礙了組織的運行與發展。由此觀之，管理者必須要有大的格局，管理者必須積極主動工作。

【第21句】：和諧、互助、團結、合作、忍讓的精神是集體主義團隊精神的根源，能把企業變成了上下趨同、目標一致的命運共同體。企業上下要一致地維護和的氣氛，反對獨的理念。

【第22句】：點子一定要夠好，我才創業。然后我要確定一切都是第一流的：每一流的資金、第一流的顧問以及第一流的管理團隊。我沒有理由在這些事情上冒險。以第一流的方式創業會為你創造更大的成功機會。---崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁

【第23句】：服務業和銷售業非常看重從業人員的三個分量友善、合群、自信。三個分量的高分者，常常會在服務業和銷售業取得成功。因為服務業和銷售業，是需要大量的對外交際和聯系。

【第24句】：有結果不一定是成功，但沒有結果一定是失敗。這世界上內有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。企業不需要任務，企業需要結果，只有結果才有價值才能交換薪酬。結果導向的前提就是沒有任何借口。

【第25句】：要做到這一點，需要有比較成熟的心智和相對獨立的人格。那些一直被父母控制和約束的孩子，已經習慣于接受父母的管理，根本不具備與之抗衡的能力和膽量，一時間難以做到讓他們敢于反抗自己心目中的權威。而且能不能爭取到父母的理解和支持，也要拿實力來說話。

【第26句】：一家公司想要成為市場上的領導者，就要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事情能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。

【第27句】：【初創公司都要注意了：小公司的大企業?。　啃」拘枰氖沁m合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。小公司雖小，但是麻雀雖小，五臟俱全，各種組織架構全有。而且，小公司很容易就犯大企業病，這是一個非常普遍的現象！

【第28句】：【如何管理老板？】【第1句】：凡事主動向老板報告，你的工作方式必須透明?！镜?句】：不要自我膨脹，與上司分享成績。明白取得成績是團隊完成的，不是你一個人的?！镜?句】：不管業績如何，讓老板明白你的工作態度?！镜?句】：對老板交代的具體事情，一定要回復執行情況。【第5句】：不要把老板拖入具體細節執行之中，輕松老板工作。

【第29句】：作為的老板，沒有時間聽你滔滔不絕地演說。你最有可能遇到的情況是，剛說出一個想法，老板就打斷你的話，讓你拿出一個方案來。說一千道一萬，真要讓老板重視，你還得把文案整齊地擺在他的案頭。

【第30句】：人，最不能忘記的，是在你困難時拉你一把的人；最不能結交的，是在你失敗時藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創業共患難的人。讀書時不宜有己見，讀書后不可無己見。

【第31句】：國進民退的客觀原因：1．發展交通、能源、通信、鋼鐵等大產業的現實需要。2．搶占國際資源的戰略需要。3．地方官員的政績需要。4．民營企業的發展水平、規模、擔當能力有待提高。總之，中國尚處于初級階段，當國有經濟的國際競爭力不足、高成本低效益成為負擔時，才有可能進入中高級階段。

【第32句】：【創業管理】生活中充滿了判斷，人們無時無刻不在判斷，擁有正確且快速的判斷能力，是管理者在競爭激烈的商業社會中，所應具備的基本條件。有正確的判斷力就可以獲利，甚至有多大的判斷力就可能贏取多大的利益。

【第33句】：【李踐老師管理分享】⑴低成本永遠是企業的殺手锏；⑵營銷和財務哪個更重要？一切不能變現的資產絕不投資，固定資產=負債，一切工作都是成本；⑶財務水平的高低決定管理水平高低，庫存是利潤的殺手；⑷管理者必須懂財務，掙錢不如賺錢，賺錢不入生錢。

【第34句】：1）權利：人們因為你的職位而不得不服從你；2）關系：人們因為和你的關系好而跟隨你；3）績效：人們因為你為組織所作的貢獻而跟隨你；4）復制：人們因為你培養他們而跟隨你；5）尊敬：人們因為尊敬你和你代表的使命感而追隨你。

【第35句】：【什么是價值營銷】超市一瓶礦泉水2元錢，若賣4元即使富人也會發飆。五星級酒店里15元一瓶，即使窮人買也覺得是這個價！——高利潤不一定完全取決于商品質量，而是誰賣？賣的是什么？賣給誰？在哪賣？首先要解決賣的什么：新概念還是新體驗，解決后再解決賣給誰？在哪里賣？

【第36句】：【企業用人9大誤區】1）只用名企出來的人；2）片面強調經驗；3）過分看重學歷和文憑；4）對用人不疑，疑人不用的片面理解；5）片面強調自己人或外部人；6）無過是英雄；7）愛用聽話人；8）員工甄選方法的單一化和關系化；9）心態上疑人。

【第37句】：創新者致力于學刁和提高技能，展現出較強的自制力和明確的目標性。他們有堅定的信念和骨子里的主見。創新者需要自由和多樣性，會躲開那些結果可預見的任務。

【第38句】：領導者有靈感、有想法是必須的，但一個領導者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。領導者需要思想清晰，下屬才能執行迅速。

【第39句】：管理的核心價值在于有效性，管理者的首要任務，是建立一種有效而且可靠的運行機制，而不是把自己陷于處理繁雜瑣碎的事務之中。現在生意競爭非常激烈，而機構內部是否能有效管理，是決定企業能否持續成長、做強做大的根基!

【第40句】：我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。

【第41句】：【成功六要素】1野心:任何成功人士的基石是野心或是對個人成就的渴望。2遠見:個人魅力取決于個人的遠見,它讓你說服其他人認同你的遠見。3執行力:保持專注，不斷實現。4決心:決心、驅動力、韌性或毅力是其展現的最大變量。5運氣:創造你自己的運氣。6時機:一路管理著時鐘。

【第42句】：【下班前最后10分鐘決定升遷】老板付你一天工資，是購買了你八小時的工作時間，哪怕你前7小時50分鐘都認真努力，做了許多事情，但在最后10分鐘里偷了懶，老板看在眼里，就會覺得你的性價比不高，進而影響你的前途。

【第43句】：人力資源管理從業者的引進、選拔、使用和激勵必須和組織的性質特征相聯系，這就要求人力資源管理者熟悉整個組織運作的方方面面，熟悉主營業務性質和專業技術特點，那才能難制定出切合實際、真正發揮作用的辦法和制度。

【第44句】：【創業文案】創業是一種需要破釜沉舟，義無反顧的生活姿態，不管你是領導者，還是早期團隊的聯合創始人也好，其實你們要付出的、犧牲的還是非常多，但是還是有這么多人創業，就意味著創業還是一件熱血澎湃的事情。

【第45句】：供求關系是市場經濟的核心，對價格、質量、服務具有決定性作用。乘火車人滿為患，坐飛機一票難求，需求遠遠大于供應，蘿卜如此快，何必要洗泥？國有壟斷經營就是這樣德行，打破壟斷，放開經營，加大競爭，是否能有根本性改善？

【第46句】：一位成功企業家說過競爭，總會令人變得更加優秀，哪怕對手勝利了，也依然如此。我認識的一家公司，遇到非常激烈的競爭者，生氣憤怒中，一位著名投資人卻給他們一大筆投資，并告訴他（擁有一個強勁競爭對手），是你創業路上遇到最好的事情。為什么企業需要競爭——想想奧運會、世界杯就明白了。

【第47句】：【到底什么決定成敗】1）對員工來說，細節決定成?。粚χ袑觼碚f，管理模式決定成敗，對老板來說，就應該是商業模式決定成??；2）細節是員工哲學，大節是老板哲學；3）大節決定成敗，細節決定高低；4）大節做對了，細節是錦上添花，大節做錯了，細節是竹籃打水。

【第48句】：【對事不對人、對人不對事、對事也對人】書本上說要對事不對人，前輩也大都這樣教導我們。另一種觀點：管理的主體和對象都是人，問題的核心也是人，所以有的企業倡導對人不對事對事也對人的理念。【問】怎樣是對的？何時該對事？何時該對人？

【第49句】：【優秀的日常管理心經】【第1句】：以關心代替干涉,以服務代替要求,以合作代替命令,以果斷代替猶豫,以勉勵代替責怪；【第2句】：說理不宜深宜明,下令不宜繁宜簡,指示不宜短宜細,教人不宜嚴宜慈,待人不宜苛宜寬；【第3句】：要敢為下屬失誤承擔;要大膽授權支持創新;要關注員工滿意度。