【第1句】：席間，他喝了不少酒，恍惚中，感覺煙似乎也喝了不少。反正，不知道怎么回事，在大家領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)送美女回家的笑鬧聲中，最后，只剩下了他們倆。不知道怎么回去的，不知道發(fā)生了什么，只記得醒來(lái)是在煙家里。默默離去，兩人很默契地你不問，我不說。

【第2句】：【李開復(fù)：畢業(yè)生擇業(yè)的考慮】1）這份工作是否有興趣和天賦？2）你是否認(rèn)可并尊敬企業(yè)文化？3）你是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)，并認(rèn)為可以從他身上學(xué)到很多？4）公司是否提供培訓(xùn)，學(xué)的是否你最想要需要的？（比如說：到大公司學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)不如進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司），5）你的工作是否公司里面的核心業(yè)務(wù)？6）待遇、公司品牌等。

【第3句】：【創(chuàng)業(yè)文案】【如何培養(yǎng)忠實(shí)顧客】何為忠實(shí)顧客？關(guān)鍵是你的服務(wù)要讓對(duì)方感到與自己的付出等值甚至超值，服務(wù)與被服務(wù)者之間產(chǎn)生出一種情感維系。這樣顧客不但自己要再次光臨修鞋店，還會(huì)帶來(lái)他所熟悉的人們，遂派生出眾多定向消費(fèi)的忠實(shí)顧客。一旦需求像雪球一樣越滾越大，你想不發(fā)也難。

【第4句】：【評(píng)判企業(yè)文化工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)】【第1句】：理念樹立方面（是否清晰有力，能否繼往開來(lái)支撐公司戰(zhàn)略等）；【第2句】：傳播機(jī)制方面（是否將理念外化于形、融入制度，建立傳播機(jī)制）；【第3句】：傳播效果方面（員工的認(rèn)知度、認(rèn)可度、認(rèn)同度-行為與文化的一致性）；【第4句】：文化傳承方面（員工是否樂于在司內(nèi)、司外宣傳）。

【第5句】：【創(chuàng)業(yè)老板不能犯的錯(cuò)誤】哥們式合伙，仇人式散伙。股份制企業(yè)中最常見模式是公司創(chuàng)辦之初，朋友合伙以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是排座次、分金銀、論榮辱，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。

【第6句】：【HR：如果只能有一條選人的標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是什么？】一項(xiàng)心理學(xué)的調(diào)查顯示，一個(gè)人是外向還是內(nèi)向，嚴(yán)厲還是隨和，開放還是保守，以及情緒是否穩(wěn)定，都跟一個(gè)人做出的業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)。唯一和業(yè)績(jī)有關(guān)的個(gè)性特征是，一個(gè)人是否有責(zé)任心。

【第7句】：【化解經(jīng)理人五大難題】【第1句】：社交能力：跟不同風(fēng)格的人和諧共事，每周跟團(tuán)隊(duì)聚餐，不必成知心朋友；【第2句】：決策能力：觀察老板如何做決策，讓團(tuán)隊(duì)成員參與；【第3句】：職業(yè)倦?。撼袚?dān)更多職責(zé)和更開創(chuàng)性的項(xiàng)目；【第4句】：收入：不輕易跳槽，在原公司尋求提高技能，屆時(shí)跳也不晚；【第5句】：升職：切實(shí)反省自己長(zhǎng)短板。

【第8句】：【創(chuàng)業(yè)：治企之道】企業(yè)之治根本在人。企業(yè)治人有霸道和王道之說。霸道就是以力量壓制人，即以力治人。王道就是以仁義治人，即以德服人。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，王道與霸道并行不悖，對(duì)于破壞秩序的行為必須使用暴力予以鏟除，但要長(zhǎng)治久安和基常青就必須實(shí)行王道。奧妙在于：用霸道的力量來(lái)保障王道的實(shí)施。

【第9句】：【好下屬需要培養(yǎng)】【第1句】：機(jī)會(huì)教育:針對(duì)下屬出現(xiàn)問題予以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；【第2句】：即時(shí)激勵(lì):員工賣力，干的有成效，更多的時(shí)候要去表?yè)P(yáng)，要去鼓勵(lì)；【第3句】：適時(shí)授權(quán):雙贏的決策，不要總是放不下心；【第4句】：參與式管理:管理者更多應(yīng)該是教練、輔導(dǎo)員的角色，讓每一位成員都積極參與進(jìn)來(lái)、集思廣益取長(zhǎng)補(bǔ)短。

【第10句】：【商場(chǎng)哲語(yǔ)】【第1句】：真正的領(lǐng)導(dǎo)不在于統(tǒng)帥了多少君子，而在于駕馭了多少小人。【第2句】：把彎路走直的人是聰明的，他找到了捷徑；把直路走彎的人是豁達(dá)的，他多看了幾道風(fēng)景?！镜?句】：每個(gè)人出生時(shí)都是原創(chuàng)，但絕大多數(shù)人漸漸活成了盜版。【第4句】：人生就像開飛機(jī)，飛多高不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是落地一定要穩(wěn)當(dāng)。

【第11句】：【學(xué)會(huì)示弱】【第1句】：太強(qiáng)勢(shì)，不管出發(fā)點(diǎn)是不是好，定會(huì)受傷害，這種傷害幾乎無(wú)法挽回，很多人遍體鱗傷，因?yàn)椴欢檬救??！镜?句】：示弱其實(shí)很簡(jiǎn)單，在關(guān)鍵時(shí)聽從別人意見，關(guān)注感受，情商管理得體，讓人合作有安全感?！镜?句】：示弱不是妥協(xié)，是更快達(dá)到目標(biāo)，是偉大的。學(xué)會(huì)示弱，做熟透稻谷。

【第12句】：【創(chuàng)業(yè)家的氣質(zhì)】【第1句】：對(duì)事業(yè)有超乎利潤(rùn)之上的追求,承受挫折與寂寞；【第2句】：將企業(yè)視為一生的追求，不以短期套現(xiàn)為目的；【第3句】：把滿足客戶需求作為第一目標(biāo)，而非投資人的利益與需求；【第4句】：堅(jiān)守行業(yè)的本質(zhì)與規(guī)律，清醒的理解創(chuàng)新的邊界；【第5句】：善于發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式的關(guān)鍵點(diǎn)，不斷打磨。【第6句】：享受創(chuàng)業(yè)的過程。

【第13句】：只要你想，你就能產(chǎn)生影響力，但你怎么想就另當(dāng)別論了。你不必成為一名發(fā)明革命性產(chǎn)品的夢(mèng)想家或是一位精神領(lǐng)袖。有時(shí)，一個(gè)人的影響力實(shí)際上在于你對(duì)另一個(gè)人的生活產(chǎn)生的影響。

【第14句】：【騎車教會(huì)我如何創(chuàng)業(yè)】創(chuàng)業(yè)有一個(gè)要點(diǎn)是：踏頻，指的是腳踩踏板的頻率。有人問我騎自行車的關(guān)鍵是什么？是力量大還是快？當(dāng)踏頻跟呼吸、心跳保持好節(jié)奏時(shí)，再遠(yuǎn)的路都能騎完。創(chuàng)業(yè)路也一樣，你要享受得了下坡、平路，還要享受上坡，這樣才是享受真正的創(chuàng)業(yè)。~?

【第15句】：【創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如象棋，勁往一處使！】象棋中沒有閑子，每個(gè)棋子都有自己明確的職責(zé)，或負(fù)責(zé)進(jìn)攻或負(fù)責(zé)守衛(wèi)，或負(fù)責(zé)配合，總是各司其職，各負(fù)其責(zé)，沒有一個(gè)是濫竽充數(shù)的。象棋棋子一致對(duì)外，從不搞窩里斗，不做自相殘殺的事，心往一處想，勁往一處使，共同對(duì)敵，毫不含糊，團(tuán)結(jié)力量大。

【第16句】：人的能力從學(xué)習(xí)力分聰明和愚蠢，行動(dòng)力分勤奮和懶惰。【四個(gè)特質(zhì)組合為四種人】1聰明＋勤奮，這類人會(huì)成為社會(huì)或公司主要骨干。2愚蠢＋懶惰，這類人只做普通型工作。3聰明＋懶惰，這類人最后能成為老板。4愚蠢＋勤奮，這類人會(huì)異想天開卻不合實(shí)際具破壞性。要想成為聰明＋懶惰，必須先成為聰明＋勤奮。

【第17句】：剛剛從大學(xué)畢業(yè)的福特，曾經(jīng)到一家汽車公司應(yīng)聘，一起參加應(yīng)聘的幾個(gè)人學(xué)歷都比他高，福特面試成功的機(jī)率很小。當(dāng)福特敲門走進(jìn)董事長(zhǎng)辦公室的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)門口地上有一團(tuán)紙，他很自然地彎腰把它撿了起來(lái)，然后扔進(jìn)了垃圾簍里。

【第18句】：從職業(yè)經(jīng)理人的角度來(lái)說,雖然做到很關(guān)鍵，但是想到也同樣很重要。戰(zhàn)略管理學(xué)家魏斯曼說:一個(gè)問題的解決總是依賴于與問題相鄰的更高的一級(jí)。就是問題決不可能在它出現(xiàn)的那一層面得到解決。

【第19句】：【激勵(lì)的奇跡：羅森塔爾效應(yīng)】心理學(xué)家羅森塔爾考查某校，隨意找了18人寫在一張表格上，并認(rèn)真對(duì)校長(zhǎng)說：這18名學(xué)生經(jīng)過科學(xué)測(cè)定全都是高智商人才。校長(zhǎng)不知道真相，但后來(lái)18人都做出了非凡的成績(jī)。這就是期望心理中的共鳴現(xiàn)象。在管理中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬要投入感情和希望，下屬就得以發(fā)揮自身的價(jià)值。

【第20句】：【怎么對(duì)付愛抱怨的同事？】老板根本不知道這個(gè)項(xiàng)目有多難。最后期限太不現(xiàn)實(shí)了。客戶快把我逼瘋了。什么，又要加班嗎？信息技術(shù)部（或者人力資源部）的蠢貨又壞事了。如果你的辦公室里總是有這樣煩人的抱怨，別著急：【第1句】：保持清醒。【第2句】：敬而遠(yuǎn)之?！镜?句】：和平共處?！镜?句】：金蟬脫殼。

【第21句】：對(duì)于下屬和同事，比你有能力的人要暗中打壓和利用，不要和這種人的關(guān)系太好，否則在別人眼里你只是供人對(duì)比的綠葉。比你差的下屬和同事你則可以去團(tuán)結(jié)，當(dāng)他們的意見領(lǐng)袖。

【第22句】：年少的時(shí)候，自己無(wú)憂無(wú)慮，而自己的父母也隨著自己的快樂而開心，在成長(zhǎng)中守護(hù)著那片屬于自己的天地，卻無(wú)法用青春來(lái)擬補(bǔ)父母的命脈，曾經(jīng)犯下錯(cuò)，而父母一笑而過，而自己成人后再次犯錯(cuò)，父母擔(dān)憂，而外面的人卻來(lái)管理自己。

【第23句】：【馬斯洛理論】豬八戒的需求是生理，沙僧的需求是安全，白龍的需求是歸屬，唐僧的需求是榮譽(yù)，孫悟空的需求是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。他們?nèi)〗?jīng)目的不同，價(jià)值觀不同，所以一路行為就很好理解：八戒偷懶、沙僧撮合、白龍無(wú)聞、唐僧哭啼、悟空拼命?！段饔斡洝返奈迦藞F(tuán)隊(duì)分別代表了馬斯洛五個(gè)層次的需求。

【第24句】：創(chuàng)業(yè)之初，無(wú)法給職工像樣的待遇，設(shè)備又差，也沒有什么得意的技術(shù)。在這樣一種什么物質(zhì)條件都不具備條件下，要讓大家一起去拼命地干活，必須以創(chuàng)業(yè)時(shí)的“血盟”精神作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

【第25句】：中國(guó)需要很多作家、運(yùn)動(dòng)員、明星、政治家，但我覺得更需要很好的企業(yè)家，企業(yè)家對(duì)中國(guó)社會(huì)形成主流的商業(yè)文明有很多責(zé)任，所以我的理想做一個(gè)令人尊重的民營(yíng)企業(yè)。如果民營(yíng)企業(yè)不能夠令人尊重，就會(huì)影響到整個(gè)社會(huì)對(duì)商業(yè)文明的判斷。

【第26句】：【什么是執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)？】執(zhí)行團(tuán)隊(duì)兩大特征：信仰一致，利益一致。四大要素：【第1句】：負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)?！镜?句】：高效率的員工?！镜?句】：講合作的文化?！镜?句】：保證結(jié)果的機(jī)制。機(jī)制包括：決策機(jī)制、利益機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制、協(xié)作機(jī)制、改進(jìn)機(jī)制等。從決策到執(zhí)行，從執(zhí)行到改進(jìn)，都要制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化。

【第27句】：職業(yè)和創(chuàng)業(yè)不是一件事。如果只是從事一人份職業(yè)，你只需做好本職工作，還是有很多時(shí)間自由支配。但是創(chuàng)業(yè)不一樣，創(chuàng)業(yè)需要承擔(dān)很多責(zé)任，也意味著要犧牲。

【第28句】：【營(yíng)銷名言】【第1句】：少說產(chǎn)品誕生過程，多了解客戶需求，多說一些產(chǎn)品能為客戶做什么。【第2句】：80%購(gòu)買決定是在第5次拜訪之后作出的，而80%推銷員在拜訪客戶未達(dá)到5次之前就放棄了。【第3句】：推銷時(shí)心理健康就是敢于重復(fù)。【第4句】：只要重復(fù)足夠遍數(shù)，就能征服客戶。【第5句】：永遠(yuǎn)不要接受對(duì)方第一次開價(jià)或還價(jià)！

【第29句】：把錢省下來(lái)，等待退休后再去享受。結(jié)果退休后，因?yàn)槟昙o(jì)大，身體差，行動(dòng)不方便，哪里也去不成。錢存下來(lái)等養(yǎng)老，結(jié)果孩子長(zhǎng)大了，要出國(guó)留學(xué)，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)做生意，要花錢娶老婆，自己的退休金都被要走了。

【第30句】：隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，個(gè)人就業(yè)形式、投資渠道逐漸多樣化，許多員工除固定工作外還在公司之外有一項(xiàng)或幾項(xiàng)兼職，有時(shí)還會(huì)以股民、炒房者、直銷員、保險(xiǎn)代理人的身份出現(xiàn)在公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦頭爛額，放在本職工作上的時(shí)間及其有限。這樣的員工根本就不可能得到老板的肯定與認(rèn)可。

【第31句】：【貝勃規(guī)律】第一次刺激能緩解第二次的小刺激，人們一開始受到的刺激越強(qiáng)，對(duì)以后的刺激也就越遲鈍。這就是貝勃規(guī)律。例如去年某企業(yè)先爆出大裁員的消息，讓員工們先接受最大的心理沖擊，然后慢慢地鎖定目標(biāo)一個(gè)個(gè)進(jìn)行操作，將本來(lái)可能出現(xiàn)的危機(jī)和糾紛消化于無(wú)形。這是一個(gè)最狡詐的管理定律。

【第32句】：創(chuàng)業(yè)文案之【性格本不同，何必太偏執(zhí)】古希臘戴爾被伊神托所的入口出寫著醒世語(yǔ)：認(rèn)識(shí)自己。有的人適合于創(chuàng)業(yè)，有的人不適合，性格即命運(yùn).所以創(chuàng)業(yè)前人必須清楚的認(rèn)識(shí)自己，不能夠固執(zhí)的認(rèn)識(shí)別人能夠創(chuàng)業(yè)成功，自己也不會(huì)失敗.縱身躍入商海，從此踏上不歸之路。

【第33句】：【打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力】一、具備相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)；二、應(yīng)對(duì)快速增長(zhǎng)的組織準(zhǔn)備；三、要有打敗惡意競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)驗(yàn)；四、持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理；五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最好具有不同尋常的經(jīng)歷；六、創(chuàng)業(yè)者要建立和保持強(qiáng)大的員工隊(duì)伍。

【第34句】：【員工為什么那么在乎錢？】員工在乎錢完全是企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的。何謂薪酬？薪，是物質(zhì)薪水；酬，是情感報(bào)答。兩者什么最重要？情感。一家公司如有薪無(wú)酬，企業(yè)跟員工只有錢的關(guān)系，比如實(shí)施計(jì)件工資，獎(jiǎng)勵(lì)、處罰都通過錢兌現(xiàn)，而沒有文化、榮譽(yù)和愛，員工就必然表現(xiàn)為利益至上，格外在乎錢。

【第35句】：發(fā)生問題不要埋怨客觀，還要多從主觀上找原因。埋怨別人不了解自己的人，首先自己就不了解別人。埋怨組織領(lǐng)導(dǎo)不相信自己的人，首先是自己不相信組織領(lǐng)導(dǎo)。

【第36句】：【海底撈煩惱2】師傅培養(yǎng)徒弟動(dòng)機(jī)何在？簡(jiǎn)單：門店越成功，越多徒弟出去開分店，師傅就能變成區(qū)經(jīng)理。徒弟間也互相管理，利用舉報(bào)制度。人性化管理其實(shí)是人性管理。有趣地方在于：海底撈越來(lái)越大，開始引入指標(biāo)管理，結(jié)果人性管理慢慢消失，危機(jī)浮現(xiàn)，海底撈做大，創(chuàng)新也變成考核指標(biāo)，真正創(chuàng)新反而少了。

【第37句】：【喬布斯的發(fā)展理念】【第1句】：蘋果是一家將復(fù)雜技術(shù)變簡(jiǎn)單的公司，我們的目標(biāo)是站在科技與人性的交匯處。【第2句】：成功沒有捷徑，必須把卓越轉(zhuǎn)變成你身上的一種特質(zhì)?！镜?句】：別問消費(fèi)者想要什么，企業(yè)的目標(biāo)是去創(chuàng)造那些消費(fèi)者需要但表達(dá)不出來(lái)的需求?！镜?句】：熱忱是勝利的秘訣，熱忱的人將會(huì)擁有更多如愿以償?shù)臋C(jī)會(huì)。

【第38句】：企業(yè)最大的成本就是，沒有訓(xùn)練好的員工，那些不會(huì)做銷售的員工。所以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，很重要的途徑就是，增加每一次交易的成功率和每一次交易的平均交易額。

【第39句】：更糟糕的是，如果你恢復(fù)從小被培訓(xùn)的零和思維，想把別人比下去，那你就沒有希望了。因?yàn)?，我們重視的不僅僅是創(chuàng)新、成果，更需要團(tuán)隊(duì)合作的精神。

【第40句】：【成功十商】【第1句】：德商:品格比才能重要。【第2句】：智商:學(xué)習(xí)比天生重要?！镜?句】：情商:管理好情緒最關(guān)鍵?！镜?句】：逆商:勝利屬于強(qiáng)者?！镜?句】：膽商:該出手時(shí)就出手?！镜?句】：財(cái)商:理財(cái)?shù)谋绢I(lǐng)?！镜?句】：心商:心態(tài)決定命運(yùn)。【第8句】：志商:小志小成，大志大成?！镜?句】：靈商:成功關(guān)鍵靠頓悟。【第10句】：健商:身體是本錢。

【第41句】：創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)來(lái)自于他們的初始判斷，而初始判斷通常就是假設(shè)加簡(jiǎn)單計(jì)算。牛根生在談到牛奶的市場(chǎng)潛力時(shí)說：民以食為天，食以奶為先，而我國(guó)人均喝奶的水平只是美國(guó)的幾十分之一。也許這就是他對(duì)乳制品機(jī)會(huì)價(jià)值的直觀判斷。這樣的判斷看起來(lái)不可信，甚至?xí)X得有些幼稚，但卻是有效的。

【第42句】：受到無(wú)理的責(zé)罵，你會(huì)淡然一笑；不會(huì)再去怨恨這個(gè)社會(huì)的不公，反而去努力適應(yīng)這個(gè)社會(huì)；精神生活空虛，反而越來(lái)越注重物質(zhì)生活；看到拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁的人，自己不再討厭；覺得自尊再也不是什么值錢的東西等等——恭喜你，你可以在這個(gè)社會(huì)上混了。

【第43句】：【現(xiàn)代企業(yè)職位新解】總是在裁人，簡(jiǎn)稱總裁；老是板著臉，所以稱老板；總想監(jiān)視人，所以叫總監(jiān)；經(jīng)常沒道理，就叫經(jīng)理；讓領(lǐng)導(dǎo)秘密舒服，稱為秘書。

【第44句】：【創(chuàng)業(yè)的三要素】【第1句】：建班子。核心在決策機(jī)制，建班子要很有戰(zhàn)斗力，要很和諧?！镜?句】：定戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)要過三關(guān)產(chǎn)品關(guān)、市場(chǎng)關(guān)、管理關(guān)，核心解決的就是產(chǎn)品。定戰(zhàn)略是做減法?！镜?句】：帶隊(duì)伍。帶隊(duì)伍就是帶自己的影子，你要習(xí)慣當(dāng)大哥，當(dāng)大哥的核心是愿意承擔(dān)責(zé)任。

【第45句】：創(chuàng)業(yè)文案之【業(yè)有千百行，千萬(wàn)別錯(cuò)入】創(chuàng)業(yè)千百萬(wàn)不能單純的相信無(wú)論做什么生意，只要努力去做，一定會(huì)賺錢.有很多行業(yè)的生意.再努力也不來(lái)錢.這不是沒有運(yùn)氣的問題，而是由整個(gè)宏觀形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所決定的。

【第46句】：一般這種所謂的大客戶，嬸嬸絕對(duì)是十二分的笑臉迎接的，果然他們挑了很多不同的款式，清一色的大紅色系列，也不像那些大媽一樣會(huì)斤斤計(jì)較價(jià)錢，就是搭配好了最后讓嬸嬸幫忙打包。

【第47句】：【培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)融洽關(guān)系五技巧】【第1句】：贊美：理性的認(rèn)可是激勵(lì)的一劑良藥；【第2句】：鼓勵(lì)直接表達(dá)：助于培養(yǎng)成員的主見意識(shí)，增強(qiáng)自主能動(dòng)性；【第3句】：互相信任：推進(jìn)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的潛在動(dòng)力；【第4句】：批評(píng)對(duì)事不對(duì)人：公私分明，在感性中將問題最小化，結(jié)果最優(yōu)化；【第5句】：重視問題：?jiǎn)栴}是向?qū)?，重視問題就是尋找答案的第一步。

【第48句】：【柳傳志論人才】人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。企業(yè)需要各種各樣的人才，但最主要的是三種人才：【第1句】：能獨(dú)立做好一攤事的人；【第2句】：能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；【第3句】：能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。

【第49句】：【HR到底是為老板說話還是為員工說話】看起來(lái)高傲的職業(yè)一直很寂寞，HR就是這樣，由于處于員工與老板之間，地位很尷尬，為此很多事情如果處理不當(dāng)會(huì)讓雙方都不滿意。職業(yè)修養(yǎng)對(duì)HR來(lái)說就是廢話，只能說這樣的職業(yè)修煉HR什么樣的能力。