電廠優秀承包商咋寫

今年以來，承包商在企業技術改造、技術服務、小型基建等工作中技術水平、管理水平大大提高。

　　　　承包商實地考察，深入了解承包商生產規模、管理水平、產品質量、技術力量及其他基本情況，經相關部門和廠領導審批通過后，承包商方可載入發電廠合作承包商信息庫。

　　　　承包商的企業資質、注冊資本、主營范圍、業績及技術能力、推薦審查記錄、評價記錄等信息一一記錄在庫，并根據合同總金額大小將承包商分為一類、二類和三類，根據類別給予不同的關注程度。

　　　　實行承包商動態評價，加強信用等級管理。

由項目管理部門及參與承包商管理的部門派員組成參評人員，遵循公平、分類、定期、效率的原則，參評人員根據承包商的施工、安全及服務情況，進行信用等級評價并公示評價結果，評價優良的承包商在相關的采購中可享有同等條件下的優先權，并可推薦給“承包商共享聯盟”中的其他電廠。

　　　　承包商嚴格自我要求，樹立良好的市場意識、競爭意識、服務意識、安全意識，而且加速了優良業績、優質服務的競爭，從而更好地為發電企業生產經營加油助力。

承包商如何進行安全環保管理(表態發言形式)

承包商管理制度1 目的為加強公司對外包工程的規范管理，保障外包工程的施工質量、施工安全，特制定本制度。

2 適用范圍適用于對本公司外包工程承包商的安全管理。

3 職責與分工主管部門：生技科。

負責對承包商的確認，對施工過程全程監督管理，對施工質量、安全負責。

相關部門：安全環保部；協助主管部門做好施工過程的安全監督工作。

被施工部門。

協助主管部門對施工過程進行監督管理。

4 內容與要求

【第4句】：1 承包商的選擇

【第4句】：

【第1句】：1 承包方應具備合法的資格，具備承包工程（項目）的相應資質，并將相關的文件提報生技科審查，存留復印件備案。

審查項目應包括：資質證書、安全管理機構、業績表現、安全管理人員持證情況、特種作業人員持證情況。

【第4句】：

【第1句】：2 項目需要招投標時，由生技科發布含有安全要求的招標通知書，投標單位需要出具含有安全方案的投標書，作為選取合格承包商的重要依據。

【第4句】：2 承包商的進廠要求

【第4句】：

【第2句】：1 承包商進入公司施工須簽訂《安全生產管理協議》，明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與協調，明確雙方各自應承擔的責任，并由安全環保部審查同意。

【第4句】：

【第2句】：2 由生技科協調安全環保部對外來施工人員進行入廠安全教育，結合本公司實際，講解公司的規章制度，對本公司的危險因素、危險源重點告知。

【第4句】：

【第2句】：3 進入公司的外來施工人員必須辦理《外來人員入廠證》方可進入作業現場。

【第4句】：

【第2句】：4 施工人員進入作業現場，應由被施工部門對其進行作業現場的安全教育。

【第4句】：3 對承包商的施工監控

【第4句】：

【第3句】：1 在施工過程中除應按施工要求制定規范的安全生產管理制度和操作規程外，并應遵守本公司的相關安全生產管理制度及要求，避免造成意外傷害。

【第4句】：

【第3句】：2 在承包工程中，不得將工程轉包和分包給不具備安全生產條件的或者相應資質的單位和個人。

【第4句】：

【第3句】：3 在承包工程期間，應按照公司管理制度，對施工人員進行考核，并將相關考核以書面形式告知承包商。

【第4句】：

【第3句】：4 施工過程中如發生意外事故時，承包商應聽從本公司的統一指揮。

【第4句】：4 生技科應根據合同履行情況，建立合格承包商名錄和檔案。

5 相關記錄《安全生產管理協議》《外來人員入廠證》《會議記錄》《合格承包商檔案》

我是甲方的施工員，下周施工方各承包隊要來開會，需要寫一份發言稿

求一份發言稿

建設方（甲方）只有土建（水電）工程師，施工員沒有吧

《如何管理好工程項目》摘 要：施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個重要環節，而工程建設施工階段是工程建設的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的，因此，施工階段的項目管理是非常重要的，值得人們去思考、探討。

關鍵字：工程項目管理；質量控制；進度控制；投資控制；竣工資料工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點理論和方法對工程建設項目全生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運行過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。

從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個重要環節，而工程建設施工階段是工程建設的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。

本文就如何做好施工階段的項目管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會，由于工作實踐經驗有限，在文中難免存在一些不足之處，懇請批評指正。

【第1句】：工程項目管理部的建設 在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好施工現場的“三通一平”后，工程項目管理就正式進入現場的施工管理階段，根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的工程項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立工程項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。

【第1句】：1工程項目部人員配備 我們可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備工程項目管理人員，一般的工程項目部是由項目經理、項目副經理、項目總工和若干專業技術人員組成，項目經理和項目總工是必須明確和必不可少的。

【第1句】：2制定規章制度 制定各種基本的工程項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。

因此，在工程項目管理部成立后，公司可以責成工程項目經理根據公司的規章、制度和要求組織、制定各種基本的項目部規章、制度，劃分項目部各成員的權責。

這樣項目管理者才有可能發揮每一個成員的創造性和積極性，為工程建設的順利進行創造一個良好的內部環境。

【第2句】：“四大目標”控制的管理 工程項目的質量、安全、進度和投資四大目標控制是一個相互關聯的整體，四大目標控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。

進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目四大控制目標之間的對立統一關系，注意統籌兼顧、合理確定四大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其它目標的現象。

【第2句】：1工程項目質量、安全管理 工程質量控制是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。

在項目實施的過程中，工程項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。

【第2句】：

【第1句】：1科學管理，建立健全各項管理制 制定崗位責任制和各項規章制度是工程項目管理的首要任務和重要部分。

工程項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。

同時明確各種機具、用電以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，同時要強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處于最佳狀態。

【第2句】：

【第1句】：2提高認識，加強對一線人員的管理 要提高工程項目管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。

由于工程施工工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。

具體的做法是實施“一選擇、二教育、三管理”的原則。

一選擇即對施工工人實行“優勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的施工工人必須淘汰。

二教育即是對工人上崗前必須進行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規范要求進行崗前考試。

對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。

三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。

堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格下一道工序不準施工的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。

【第2句】：

【第1句】：3組織施工，努力抓好工程質量安全管理 在以工程項目經理為核心的項目管理過程中，必須認真搞好工程質量、安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡的、互不干擾的進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。

因此，在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，使各項管理形成制度化。

工程項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各個專業業務分析的結論、信息及時反映給相關單位及人員，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。

在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工，質量過硬的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。

對質量管理采取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。

在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。

公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。

在施工現場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。

【第2句】：2工程項目進度控制 工程進度控制管理是指在項目的工程建設過程中實施經審核批準的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位及時采取有效措施調整工程進度計劃。

在工程進度計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

工程項目進度控制除監理對本工程項目進行進度控制外，工程項目管理部也對工程項目進度進行管理。

工程項目管理部將按照監理審定的《施工組織設計》的進度計劃圖檢查施工進度，提醒監理工程師督促施工單位采取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。

為了保證建設工期總體目標，工程項目管理部可以要求施工單位向監理報審季度計劃、月計劃，再由監理報工程項目管理部，隨時檢查和督促。

工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。

工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，并編制可行的進度計劃。

然而在執行進度計劃的過程中，不可避免地會出現影響進度按計劃執行的其他因素，使工程項目進度難以按預定計劃執行。

這就需要工程管理者在執行進度計劃過程中，運用動態控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。

措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進度計劃執行，要對原進度計劃進行調整或修正后，再按新的進度計劃執行。

工程進度控制管理是工程項目建設中與質量和投資并列的三大管理目標之一，其三者之間的關系是相互影響和相互制約的。

在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資（在合理科學施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。

但提前竣工為建設單位提前獲取預期收益創造了可能性。

工程進度的加快有可能影響工程的質量，而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。

如有嚴謹、周密的質量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證建設進度，也保證了工程質量標準及投資費用的有效控制。

工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其它相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。

例如：施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。

只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。

影響工程進度的因素很多，主要有： 1．來源于建設單位的因素 （1） 提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。

（2） 提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。

（3） 臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足。

（4） 辦理臨時占道、施工占地手續不及時。

（5） 地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。

（6） 施工場地內樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。

（7） 提供的圖紙不及時、不配套。

（8） 建設單位依據市場變化及經營需要修改、調整設計。

例如：調整產品定位、調整使用功能、調整使用標準、甚至改變使用要求。

（9） 為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。

（10） 因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。

（11） 因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。

（12） 承包合同中未涉及問題的談判。

例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

（13） 承包合同內容、條件發生變化而引起的談判。

例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。

（14） 合同糾紛引起的仲裁或訴訟。

（15） 建設單位負責供應的材料、設備供貨不及時，數量、型號、技術參數與實際所需不符，貨物產品質量不合格。

（16） 建設單位組織、管理、協調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業、各工序的配合上出現矛盾，出現的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執行，打亂施工的正常秩序。

（17） 建設單位的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現無人管或無人知道從而影響問題的解決。

（18） 建設單位對監理管理授權不明確，致使監理人員不能發揮其應起的管理職能。

（19） 建設單位管理機構調整、股權調整、資產重組。

（20） 向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續的延誤。

（21） 各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。

（22） 開發資金不足，不能按合同約定支付合同款。

（23） 不可預見事件的發生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞；發現地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發現戰爭遺留的彈藥等。

2．來源于設計單位的因素 （1） 不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。

（2） 為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾。

（3） 設計內容不足、設計深度不夠。

（4） 無健全的設計質量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象嚴重，導致設計變更大量增加。

（5） 與各專業設計院協調配合工作不及時、不到位，致使出現圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面。

（6） 設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按設計合同履約。

（7） 因各種原因設計院將設計任務分包，出現與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

（8） 不能按建設單位的要求及時解決在施工過程出現的設計問題。

（9） 不能按時參加各種驗收工作。

3．來源于承包商（分包商）的因素 （1） 項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。

（2） 施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。

（3） 施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。

（4） 施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的。

（5） 不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。

（6） 施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。

（7） 施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現故障。

（8） 材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。

（9） 總承包商協調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

（10） 承包商與分包商、材料供應商及其它協作單位發生合同糾紛引起仲裁或訴訟。

（11） 承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。

（12） 安全事故、質量事故的調查、處理。

（13） 關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。

（14） 施工現場管理不善出現瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。

（15） 承包商（分包商）管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

4．來源于材料設備供應商的因素 （1） 原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要。

（2） 生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產。

（3） 運輸方式及運力不能滿足需要。

（4） 生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

（5） 生產產品的質量不合格。

（6） 包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。

（7） 與協作單位產生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

（8） 安全事故的調查和處理。

（9） 供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。

（10） 供應商管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

5．來源于監理單位的因素 （1） 監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。

（2） 責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

（3） 監理管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按合同履約。

6．來源于政府主管部門的因素 （1） 相關政策、法律法規及管理條例調整。

（2） 各種手續辦理程序改變。

（3） 政府管理部門機構調整、管理職責調整、人員調整。

7．來源于社會和各種自然條件的因素 （1） 自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。

（2） 各種突發刑事案件。

（3） 重大政治活動、社會活動。

（4） 城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應。

（5） 交通管制、交通中斷。

從上述諸多因素影響工程進度的程度來看，建設單位和承包商（分包商）起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。

建設單位作為建設項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。

這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩妥可靠；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對進度主動控制和動態控制的目的。

【第2句】：3工程項目投資控制 工程投資控制就是按照既定的造價目標，對造價形成過程的一切費用進行嚴格的計算，調節和監督，揭示偏差，及時糾正，保證投資目標的實現。

工程投資控制是全過程的，貫穿各個階段，對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及竣工結算階段實行全過程的控制。

要有效地控制工程投資，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。

其中技術與經濟相結合是控制工程投資最有效地手段。

把建設項目的投資控制在批準的投資限額內，保證項目管理目標的實現，以求在項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。

工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應與工程項目質量控制、進度控制和合同管理統一進行。

從整個項目建設流程上看，投資控制的重點應在項目決策和設計階段，施工階段作為一個項目的執行階段其對整個項目投資的貢獻是有限的。

對于施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務是審核監理上報的進度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進行控制的。

另外，工程項目管理部的技術管理人員還可以根據自己的經驗和技術提出或采納新技術、新材料、新工藝以達到節約項目投資的目的。

對于工程變更、簽證，實行先審批，后實施的原則，做好事前審批、事中監督管理、事后復核確認，使工程造價變化控制在可控范圍內。

【第2句】：

【第3句】：1細化施工管理，控制預算外費用支出 控制材料用量，合理確定材料價格。

在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70％，占直接費的80％左右。

因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。

市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。

嚴把變更關，將工程預算控制在概算內。

在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。

所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。

對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡是提前實現這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。

為此，建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

嚴格現場簽證管理，隨時掌握工程造價變化。

在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。

建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。

許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。

技術與經濟結合，加強投資控制。

切實有效的投資控制，必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。

所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育，培養實事求是的辦事作風，協助施工方搞好施工組織設計，合理安全人、財、物，加快施工速度，提高工程質量。

施工中遇到問題應及時與設計方聯系，選擇既科學又經濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。

【第2句】：

【第3句】：2加強結算管理，嚴格把好審核關 在工程竣工決算時，建設單位的審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。

道德，對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規則計算，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。

其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序及準確性，結合現場的實際情況分析計算。

要注意的是，對工程量清單招標工程的結算，投標人的綜合單價一次包死不作調整。

結算時，實際發生的招標時所依據的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應預調整。

在工程量調整時的結算中，工程量清單中原有的項目，應按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現行預算定額及有關規定結算。

【第3句】：工程資料的管理 工程資料的制度化、規范化管理是項目管理的基礎工作，是實現項目目標控制的保證。

一個項目工程要保證一流的工程質量，其內涵也包括一流的竣工資料質量。

竣工資料作為工程驗收和保證今后工程項目安全運行的重要文件，是工程項目在運行過程中檢修、維修工作的重要依據，所以，建設過程中必須保證竣工資料完整、準確、系統、規范、齊全、真實的記述和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料圖物相符，技術數據真實可靠，簽字手續完備齊全，同時又要按規范標準填寫，使之符合歸檔要求。

為此，我們要保證竣工資料的質量，工程項目管理部門必須要從以下幾個方面抓起：

【第3句】：1從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提 從工程項目立項開始就設立工程項目資料管理機構和管理人員，負責工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負責對施工單位竣工資料的指導、監督。

竣工資料編制工作實行“三同步”管理制度，即工程立項開始與竣工資料收集同步；工程施工過程與竣工資料形成同步；工程完工驗收與工程竣工資料驗收同步。

將資料管理貫穿到工程施工全過程。

【第3句】：2建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎 工程項目管理部門在工程建設初期（而不是中后期）就應結合工程項目的實際情況，制定適合本工程項目的資料管理規定，明確建設單位、施工單位、監理單位在工程資料形成過程中各自的職責和應承擔的責任，做到分工明確，責任明確。

工程項目管理部門和監理單位，在項目開始之初就應制定出一套可行的、適合本工程特點的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據，好操作，這樣，才能避免資料格式的多樣性、不規范性。

只有加強工程建設各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內容的準確、齊全、規范，才能保證施工技術資料記錄齊全、簽署完備，原始材料質量保證資料真實可靠。

【第3句】：3加強過程控制是保證竣工資料真實有效的手段 工程項目建設單位、監理單位工程管理人員、工程技術人員要切實負起責任，做到工程建設與資料整理同步進行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務，而后補資料的現象發生，負有管理職責的檔案資料管理人員要經常深入施工現場，對各施工單位的資料的同步性、真實性、準確性、完整性、規范性進行檢查。

總之，施工階段的項目管理對于一個工程建設項目而言是極其重要的，工程項目管理水平的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，作為一個工程項目管理者要搞好施工階段的項目管理控制，必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發揮工程項目管理的作用。

（作者單位：四川三岔湖建設開發有限公司）

表態發言：建筑承包商加強安全環保管理的表態發言

項目建設對生態環境的影響（1）噪聲污染本項目噪聲主要來源于施工設備和運輸車輛作業。

施工過程中動用的挖掘機、攪拌機、振動器、鏟車、鋼筋間斷機等機械，這些機械設備的噪聲值在77-101Db，對周圍環境將產生一定影響。

（2）大氣污染施工揚塵和施工車輛產生的尾氣對大氣產生一定的污染。

施工工地因做飯而排放的油煙和燃用液化氣石油氣產生的二氧化碳。

（3）水污染施工期的水污染主要是基礎施工和清洗攪拌設備排放的含泥漿廢水，雖然排放量較小，但泥漿含量高，流入環境會造成一定污染。

（4）固體廢棄物施工期間產生的固體廢棄物主要為建筑殘土和建筑垃圾。

【第6句】：3 生態環境保護措施（1）盡量使用較為先進的、噪聲較小的施工設備。

（2）合理安排施工計劃，避免高噪聲設備同時開啟。

（3）建筑場地周邊按規定設置標準圍欄，實行封閉施工。

（4）按規定適用預攪混凝土，在施工起塵區要灑水，場地內施工道路要硬化。

（5）建筑工地的粉狀材料應采取有效的抑塵措施，對可能產生的揚塵的建筑材料應禁止露天堆放。

（6）建筑工地道路鋪設渣石路面，工地出入口處要設置清除車輛泥土的設施，嚴禁車輛夾帶泥土駛入市區或主要交通干線。

（7）運輸殘土等固體廢物和建筑材料的車輛要遮蓋氈布，經過居民區和進入施工現場是要限速行駛，盡量減少二次揚塵。

（8）工程防水材料應采用國家推廣的新型建筑防水材料。

（9）對于運輸車輛、施工機械產的廢氣應控制其為其達標排放。

此外，施工工地做飯的不使用煤，應使用清潔能源， 以防止其對周圍環境造成污染。

（10）避免在雨季進行基礎施工。

（11）生活污水和施工排水不得隨意排放，不得流入施工場地外。

施工排水不的直流入下水管網，應設簡易沉淀池，以防止水質污染及堵塞下水道。

（12）加強對施工場地雨水的排除。

（13）本工程會填土應盡量采用本工程施工過程中所產生的土方，以減少剩余殘土量。

（14）建筑殘土及建筑垃圾按照市政部門的有關規定送至指定地點統一處理。

（15）小區建成后，應搞好綠化建設，加強魯化管理，提高綠化水平，可有效的吸附空氣塵埃，涵養水源，凈化大氣質量，努力創造一個好的生態環境。

監理在監理例會發言該怎么說,總監不在工地時總監代表是不是該主持,主持會議的程序又是什么?

監理在監理例會上要對會議紀要的落行檢查，同時還要對上周質量、安全、進度等方面管理情況進行講評。

監理例會應由總監主持，如果總監不在，總監代表可代為主持監理例會。

監理例會的主持程序如下：

【第1句】：檢查上周的會議落實情況。

【第2句】：承包商匯報上周的質量、安進度等管理情況及下周的工作安排。

【第3句】：監理周的質量、安全、進度等方面進行點評，并對下一步工作提出要求。

【第4句】：建設單位提相關要求。

【第5句】：主持人總結會議主要決定事項等。

如何加強承包商管理

應將承包商納入公司HSE管理體系，統一標準和要求。

按照“誰主管、誰負責”、“誰發包、誰負責”的原則，明確相關管理部門、業主單位以及承包商的HSE職責，統一標準、統一要求、統一管理，形成管理部門、業主單位、承包商“三位一體”的管控體系，層層落實對承包商的HSE管理責任。

堅決杜絕“以包代管、包而不管”的現象。

建立完善的承包商準入機制，嚴把準入關。

細化完善承包商資質審查標準，將承包商是否具備與所承擔的工程項目相應的等級資質、是否具有滿足施工要求的技術人員、施工設備設施、是否建立了HSE管理體系、近兩年來是否有良好的HSE業績等作為承包商準入的基本條件，對承包商進行評價、審查，從源頭上保證承包商能自覺遵守公司的HSE管理制度，進行有效地自我管理。

加強對承包商的教育和培訓，提高安全意識。

承包商的員工如果安全意識淡薄、自我保護能力差，就會大大增加企業的安全風險。

所以必須抓好入廠HSE教育，使進入公司的所有承包商的員工了解企業安全生產基本特點、施工作業常見危害因素、施工作業應遵守的HSE規定等，掌握個體防護用品使用要求，學會應急處置、現場急救與互救等技能，提高自我防護意識和能力。

加強現場管理，實現安全受控、質量受控。

1) 加強作業前的預防，推行現場作業“七想七不干”方法，促使承包商員工了解作業內容、作業環境、作業風險、作業規定、施工方案，佩戴好防護用品，落實好安全措施，在確認自身具備相應技能的情況下方可實施作業。

2) 加強作業過程的監管。

一方面定期對承包商施工現場安全措施落實情況、施工機具完好狀況進行監督檢查；另一方面加強對承包商施工質量管理，嚴格執行施工標準和驗收規范，明確承包商應做到不符合質量標準不交工，沒有檢修記錄不交工。

使施工作業真正實現安全受控、質量受控。

3) 加強高危作業的監管。

對高空作業、動火作業、受限空間作業、臨時用電等高危作業，應升級管理程序，提高標準要求，為現場作業提供可靠的安全保障。

嚴格考核評價，促進承包商自主管理。

1) 定期召開承包商會議，通報承包商管理體系運行以及現場施工作業管理情況，督促承包商加強自主管理。

2) 完善承包商考評體系和獎懲制度，對隊伍資質、HS業績、人員素質、現場管理、施工質量等方面進行全面評價，優勝劣汰。

基槽驗收的驗收內容是什么

建筑基槽開挖結束后，需要對其實際情況與勘測結果比較，并對基槽開挖的質量進行檢驗。

　　其具體工作包括： 　　

【第1句】：對基底的土質類別及狀態進行鑒別，判斷其是否滿足設計要求。

【第2句】：檢查基底是否有不良土質存在，如淤泥、暗河流沙、松土坑、洞穴等。

【第3句】：檢查基底土質是否擾動。

【第4句】：基槽驗收應由承包商、設計單位、勘察單位、監理單位和建設單位五方代表共同參與進行，并請質量監督站抽查。

對土質有爭議的，可到法定檢驗部門檢驗鑒定，經檢驗符合要求后，填寫驗收意見及簽證。

地基驗槽尚應檢查下列資料： 工程地質資料； 基礎工程施工圖及有關設計變更； 施工組織設計的土方施工部分； 地基不良土記錄及處理方案和驗收資料。

作為課代表需要盡到什么義務和責任 （作文也可以）要切合實際 從身邊的小事說

課代表可以是什么　在大多數人的印象課代表不收收和記記缺交作業名單嗎

其實從字面理解，課代表應該是全體同學在該學科學習方面的全面代表，他應該是全班同學在該學科上成功學習的學習承包商：帶領全班同學實現對該學科的成功學習。

【第1句】：課代表首先應該做到以身作則、正直公正、積極主動、認真負責。

全權負責本學科的一切學習任務。

是班級中本學科的學習帶頭人和組織領導者。

【第2句】：課代表應該有集體榮譽感。

始終想老師之所想，急老師之所急，工作上要有服從意識和超前意識。

思想上要有要求上進和敢于擔當的精神。

【第3句】：課代表應該在適當的時間內及時的收發作業，布置作業并且檢查作業。

若有未交者，作業不合格者，作業抄襲者，要及時記錄在工作本上。

【第4句】：課代表上課之前要去辦公室詢問老師本節課的學習任務并且及時地寫在黑板上。

上課之前要及時打開電腦等教學設備待課。

【第5句】：課代表在上課時應該協助老師維持課堂紀律，積極配合老師授課，并舉手發言。

【第6句】：課代表要把課堂上的紀律等情況及時記錄在工作本上。

每節課包括自習課的情況和作業收交情況要有詳細記錄。

　　他首先是一個信息采集員，對班級同學在學科學習上的情況有清晰的了解，對同學們在學習過程中存在的問題和困難進行隨機統計；同時他又是一個問題解決者，對同學們的學科學習問題進行力所能及的指導和解決，優秀的課代表會組建自己的指導團隊以實現最大限度的同學互動指導和問題研討。

同時課代表還是老師很同學之間的溝通橋梁，將同學學習的共性問題及時反饋給老師以實現老師更有針對性的指導，以及將老師的要求及時傳遞給同學以實現同學更高效的學習。

　　能做到這些的課代表已經是非常不錯了，如能在這個基礎上倡導一種積極合作的學習精神，激勵同學克服困難并不斷進步，這樣的課代表便已經超越一般學科管理的層面而開始往學科領袖的方向努力了，其境界自然不是那種收發作業的理解可以比擬的了

而這樣的思維方式和能力體驗也必然為他今后樹立人生優勢貢獻力量。

因為思想的優勢是大優勢

初步驗收，完工驗收和竣工驗收的區別

1驗收單位工程完工后，由施工單位提出竣工報告程師按照施工單位自檢驗收合格后提交的《單位工工預驗收申請表》，審查資料并進行現場檢查；項目監理部就存在的問題提出書面意見，并簽發《監理工程師通知書》（注：需要時填寫），要求承包商限期整改；承包商整改完畢后，按有關文件要求，編制《建設工程竣工驗收報告》交監理工程師檢查，由項目總監簽署意見后，提交建設單位。

【第2句】：初步驗收是建設項目竣工驗收的第一步，其含義是施工單位完成其承建的單項（單位）工程后，接受建設單位，監理單位的檢驗，基本同預驗收。

【第3句】：工程竣工驗收全部工程項目建設完成后的綜合驗收，包括土建、水電、安裝、消防、市政、綠化等全部項目。

由建設單位組織工程竣工驗收并主持驗收會議（建設單位應做會前簡短發言、工程竣工驗收程序介紹及會議結束總結發言）。

工程勘察、設計、施工、監理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設各環節執行法律、法規和工程建設強制性標準情況。

驗收組審閱建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程檔案資料，實地查驗工程質量，分別對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環節等方面作出全面評價；驗收組形成工程竣工驗收意見，填寫《建設工程竣工驗收報告》并簽名（蓋公章）。

監督站在審查工程技術資料后，對該工程進行評價，并出具《建設工程施工安全評價書》（建設單位提前15日把《工程技術資料》送監督站審查，監督站在5日內返回《工程竣工質量安全管理資料退回單》給建設單位）。

監督站在收到工程竣工驗收的書面通知后（建設單位在工程竣工驗收前7天把驗收時間、地點、驗收組名單以書面通知監督站，另附《工程質量驗收計劃書》），對照《建設工程竣工驗收條件審核表》進行審核，并對工程竣工驗收組織形式、驗收程序、執行驗收標準等情況進行現場監督，并出具《建設工程質量驗收意見書》。