華為集團是中國制造業的楷模，請問華為成功的四大秘訣是什么
華為腦殘粉滾開。
1：不要臉。
2：網絡設備打出來的名氣，全球五百強，跟手機行業沒關系，但他就愛拿著個說事。
3：買了一個團隊，那個團隊開發的海思處理器。
4：有錢
就是有錢
之前我也挺喜歡華為，自從知道同樣的機型，國外的比國內便宜200-500元，我就再也不用了，整天說愛國愛國，連國人都坑。
李嘉誠說的人生的成功的三個秘訣是什么
摘自別人的分析解析華為成功的秘訣 華為的快速成長，有其偶然性，也有其必然性。
偶然性在于，它可以集各種武器于一身。
必然性在于，擁有了這些武器，華為自然能夠披荊斬棘，成為中國民營企業的佼佼者。
據2007年7月9日消息，華為無線產品總裁余承東近日在接受路透社采訪時表示，華為力爭在1～2年內拿下全球GSM網絡設備市場30%的份額。
目前，愛立信是全球GSM網絡設備市場的領頭羊，去年的市場份額為30%。
諾基亞、西門子緊隨其后，市場份額為15%。
如果華為能夠拿下30%的市場，那么勢必將威脅到愛立信等巨頭的銷售額。
華為高管對外的宣示，有著堅實的基礎。
2007年6月，華為成功PK掉許多國際大集團，成為中國移動350億元GSM招標的最大黑馬贏家。
中國移動的大單，反映了全球GSM產業此消彼長的新競爭格局正在形成。
以華為為代表的中國新興設備企業正在快速崛起，摩托羅拉、諾基亞、愛立信、西門子、上海貝爾阿爾卡特則紛紛縮水，北電網絡等一些老牌電信巨頭開始漸行漸遠。
華為已經從簡易房起家的一個小公司，快速成長為世界一流的通訊公司。
華為為什么成功
它的武器值得特別關注。
本地研發 搶占戰略高地通訊行業的一個特性是，誰掌握了核心技術，誰就掌握了市場競爭的戰略高地。
唯有立于核心技術，才能勢不可擋。
還在年收入2萬元時，華為就義無反顧地把大量資金投入研發。
二十年如一日，華為最終成為中國技術的驕傲。
一般公司考慮的是中國區域，而華為考慮的是全球。
一般公司會考慮以產品拓展市場，而華為則是以研發帶動市場。
華為在國際與國內建立了諸多研究所：美國硅谷研究所、美國達拉斯研究所、瑞典研究所、印度研究所、俄羅斯研究所等海外機構，華為技術(總部深圳)、北京研究所、上海研究所、西安研究所、成都研究所、杭州研究所、南京研究所等國內機構。
以技術研發的本地化來開拓華為的全球化布局，是華為公司的戰略特色，也深刻反映了這個行業的本質。
一個不能適應當地人審美、思維、工作習慣的技術設計，是難以贏得客戶的。
一個沒有充分本地化的產品和技術，更難以獲得客戶的情感和忠誠。
正是基于對行業本質的深刻認識，華為形成了以本地化研發為先導的全球化戰略。
借船出海 間接策略贏天下對戰略產業的專注，是一種很強大的力量。
華為固守通訊設備供應，為結成更多戰略同盟打下了基礎。
商業競爭有時很奇怪，為了排除潛在的競爭對手，花再大的血本也不在乎。
在通訊運營這個壟斷行業，企業也許可以在一個地域獲得一小部分收益，但在更多地方，運營商會關閉可以切入的通道。
任正非洞悉人性的弱點，恪守著華為長遠的戰略利益。
發達國家客戶知道華為的不多，但是沒有人不知道諾基亞、愛立信、西門子、GE、微軟、IBM、索尼、阿爾卡特、3COM 等。
華為與這些巨頭們形成戰略聯盟，無疑是一種借船出海的間接策略，客戶也通過這些巨頭對華為品牌有了一定的認知。
中國企業普遍的信條是：全力打造出最完美的產品，創出品牌，征服世界。
華為則進一步認識到間接策略的價值，實現了與跨國公司的廣泛合作。
憑借自己的產品和技術，通過參股或控股的方式，華為以技術為本，借力知名品牌和渠道，實現華為全球技術版圖的擴張，這就是間接策略的實質。
削足適履 強化流程與制度在全球化實踐中，任正非深刻領會到企業組織的可復制能力與可預測性的意義，這體現在企業內部一系列流程和內外環境的模式化，而且已經成為現代規模管理的基礎。
華為在引進西方管理的過程中，經歷過削足適履的痛苦過程。
1998年，華為花大價錢請IBM來指導企業內部優化。
以客戶為中心的市場成長基因，被IBM用集成管理的模式移植到華為的終端研發，并通過流程加以固化，產生了直接的經濟效益。
任正非果斷拍板，對華為的全部流程實行再造，提出了“先僵化、后優化、再固化”、“要穿美國鞋，就必須削足適履”的口號，表達了任正非的意志和決心。
華為曾聘請IBM專家給自己的各個部門做管理評分(TPM)，以滿分5分計，華為2003年的平均分只有
【第1句】：8，2004年才達到
【第2句】：3，而當年的目標是
【第2句】：7。
按照IBM專家意見，一家真正管理高效規范的跨國公司，其TPM分值應達到
【第3句】：5。
根據IBM專家的評測，華為人均工作效率只有國際一流公司的1\\\/
【第2句】：5。
華為在重整供應鏈之前，其管理水平與業內其他公司相比存在較大的差距。
華為的訂單及時交貨率只有50%，而國際上其他電信設備制造商的平均水平為94% ；華為的庫存周轉率只有
【第3句】：6次\\\/年，而國際平均水平為
【第9句】：4次\\\/年；華為的訂單履行周期長達20～25天，國際電信設備制造商平均水平為10天左右。
華為重整供應鏈的目的就是為了設計和建立以客戶為中心、成本最低的集成供應鏈，為早日成為世界級企業打下良好的基礎。
有意思的是，華為曾經兩次聘請美世管理顧問公司，就實行集中度較高的IBM矩陣管理模式進行整合。
第一次，美世制定了全面學習IBM的集中式方案，但并沒有被華為采用。
因為“集中模式”對高層管理者的要求非常高，任正非也許擔心華為的管理者們達不到要求，于是決定暫時按兵不動。
2004年，華為重新聘請美世做企業管理的第二次組織結構調整。
目的有兩個： 一是改變企業的組織結構，從以往按照部門設立的直線職能性組織，轉變成流程性組織； 二是建立一個與國際接軌的營銷體系(包括公司級、區域、產品和大客戶等子體系)，以適應本土和國際市場上，客戶越來越明顯的咨詢式營銷需求。
無微不至 建立整體解決集合器華為固守設備供應商領域，但是華為的理念卻是持續為客戶創造長期價值和潛在增長。
因此，華為的產品和服務，已經深深地切入了運營商的所有神經末梢，包括基站系統、流程運營、信息化管理在內的所有運營商的系統建設、維護和管理，所有備件和關聯產品，各種各樣的軟件與芯片，華為都在涉足。
這種供應鏈的深度延伸，使得華為對運營商系統內的所有問題和環節都了如指掌。
在整體解決方案中，運營商成了一個殼，華為則成為內容提供商。
運營商的任何一種延伸和擴展，實際上都給華為創造了新的市場。
有些時候，華為更能為運營商點撥增值的新途徑，主動為他們創造新的價值。
華為的整體解決集合器，在為客戶和自己創造價值的同時，也形成了強大的競爭壁壘。
華為的無微不至，培養了客戶的習慣，使得客戶一旦進入華為的集合器，就別想再離開。
同時，客戶個性化的需求也是無止境的，一體化的整體解決也注定要被現實需求突破。
任正非非常清楚這一點，所以他歷來強調聯盟，所有的參與者都是盟友。
一旦聯盟成規模，一個敏捷的供應鏈聯盟體也就成型了，華為將會更上一個臺階。
以心經營 不流俗才能成就一流華為十幾年如一日，始終以能夠為客戶創造長期價值和潛在增長為目標。
對于任正非來說，做公司不是為了嘩眾取寵，也不是為了光鮮的排名；不是為做社會精神領袖，更不是為了躋身為政府官僚。
做企業是一種生存狀態，更是一種服從，他必須忠誠地服從來自客戶、市場、員工的每一個召喚。
做企業永遠有數不盡的危機，永遠面臨倒下去的臨界點。
做企業需要永遠的謙卑，牢記時間的作用，時刻警惕事物曇花一現的本質。
許多企業家的行為和思維出自恐懼，而任正非則出自愛心。
李一男的回歸是任正非2006年最開心的事。
中國人有時對敵人能夠寬容，但是對“叛徒”卻恨之入骨，任正非卻能夠包容。
李一男走過彎路，自己從華為出走創業，并處處以華為為對手。
但在任正非眼里，經歷了這一番的李一男卻更加珍貴。
因為任正非知道，李一男是華為的財富。
當中國公司把面臨的跨國公司的壓力傳遞給每一名員工的時候，全員創造力被激發的同時，員工抑郁癥便也開始頻繁發生了。
推崇以心經營的任正非，為此殫精竭慮，出臺了一系列政策，還親自撰文，從精神層面關照并安撫員工的身心。
任正非一定聽到一種神秘的聲音：離開商人的唯利是圖，要敢想敢做，要勇于走向孤獨，不流俗、不平庸，做世界一流企業。
只有強者才能把他的幸福狀態宣布為模式。
華為之模式，太輕柔地說話，只訴之于最清醒的靈魂。
華為手機上的華為帳號起什么作用
THUGSTOOLS - 暴徒 PROFESSIONALTOOLS - 專業武器 NUTTERTOOLS - 高級武器 （以上3選1，因為各碼的武器完全不會抵消掉前面另種密碼的） PRECIOUSPROTECTION - 防彈衣全滿 ASPIRINE - 生命值全滿 YOUWONTTAKEMEALIVE - 被通緝級級別＋2 LEAVEMEALONE - 取消被通緝（通緝級別變為0） CHASESTAT - 2顆星以上顯示媒體級別 APLEASANTDAY - 晴天 ALOVELYDAY - 好天氣 ABITDRIEG - 陰天 CATSANDDOGS - 雨天 CANTSEEATHING - 霧天 LIFEISPASSINGMEBY - 加速時間流動 BIGBANG - 附近的交通工具全爆炸 STILLLIKEDRESSINGUP - 改變玩家皮膚 FIGHTFIGHTFIGHT - 路上的人開始互相打斗 （注意：慎用
一旦開啟則不得取消
） NOBODYLIKESME - 所有人攻擊玩家自己 OURGODGIVENRIGHTTOBEARARMS - 大街上每個人都持武器 ONSPEED - 游戲速度加快（對付坦克的慢速可以啟用之） BOOOOOORING - 游戲速度減慢（夜總會的賽車可以啟用之） WHEELSAREALLINEED - 汽車只剩輪子 COMEFLYWITHME - 汽車開到一定速度會飄起來 SEAWAYS - 汽車可以在水上開（摩托除外） AIRSHIP - 快艇會飄起來 GRIPISEVERYTHING - 車輛有噴汽彈射功能(shift) CHICKSWITHGUNS - 手下變成手持M4的女郎（前提：你是老大） ICANTTAKEITANYMORE - 自殺 GREENLIGHT - 所有紅綠燈變綠 MIAMITRAFFIC - 所有的車輛都不遵守交通 AHAIRDRESSERSCAR - 路上的車全變成紫色 IWANTITPAINTEDBLACK -路上的車全變成爆炸后的顏色 LOADSOFLITTLETHINGS - 跑車車輪變大(僅INFERNUS CHEETAH) PANZER - 得到坦克 THELASTRIDE - 得到棺材車 ROCKANDROLLCAR - 得到加長豪華轎車 RUBBISHCAR - 得到垃圾車 GETTHEREFAST - 得到大力馬車 BETTERTHANWALKING - 得到CADDY（特指車展會需要搜集時啟用） TRAVELINSTYLE - 得到27號車 GETTHEREQUICKLY - 得到48號車 GETTHEREVERYFASTINDEED - 得到46號車 GETTHEREAMAZINGLYFAST - 得到14號車 IDONTHAVETHEMONEYSONNY - MAFIOSI皮膚 FOXYLITTLETHING - MAFIOSI女兒的皮膚 LOOKLIKELANCE - LANCE皮膚 MYSONISALAWYER - 律師皮膚 ILOOKLIKEHILARY - HILARY皮膚 ROCKANDROLLMAN - 搖滾舞者皮膚 ONEARMEDBANDIT - 強盜皮膚 WELOVEOURDICK - 蘇格蘭人皮膚 CHEATSHAVEBEENCRACKED - BALDGUY皮膚 HOPINGIRL - 附近的人上你的車 FANNYMAGNET - 吸引女人 CERTAINDEATH - 嘴上有雪茄 DEEPFRIEDMARSBARS - 變胖 PROGRAMMER - 變瘦 JJMDIOLSHHNGSPIUYTMBOZ招換飛機 HGNDJNMJMLLLSA
成功的四大秘訣
峨眉派拳術秘訣
【第1句】：僧門。
僧門是四川地方拳種，蜀稱“四大家”之一，也稱“申門”。
【第2句】：岳門。
岳門是四川地方拳種，蜀稱“四大家”之一，附會岳飛為創始人。
【第3句】：杜門。
杜門是四川地方拳種，蜀稱“四大家”之一，據說此拳是清乾隆時江西杜觀印傳入四川，故名“杜門”，又說“杜”是杜絕，阻止敵人進攻之意。
杜門初無拳套，只練單操手法和功法。
【第4句】：趙門。
趙門是四川地方拳種，蜀稱“四大家”之一，附會宋太祖趙匡胤為創始人，故稱趙門。
此系拳法以“紅拳”為基礎。
【第5句】：洪門。
洪門是四川流傳的拳種，蜀稱“四小家”之一。
據說源自反清秘密組織三合會傳習的洪拳，分為旱洪門，水洪門兩系。
靠近長江流域者稱水洪，其余稱旱洪。
自然門武術自然門為武術的一種，湖南慈利縣人杜心五（1869～1953）所傳。
杜自稱此術得自四川武師徐矮師。
近代由萬籟聲廣為傳播。
自然門無固定拳套，不講招，不講相，以氣為歸，以不失自然為本旨；所謂：動靜無始，變化無端，虛虛實實，自然而然。
大話西游手游萬獸園開格子技巧 萬獸園怎么開格子領悟
大話西游手游園開技巧
【第1句】：改名字這個玄學相信很多玩家聽過了，也算是安慰一下自己改個名字吧，反正寶寶改名字不需要花錢。
【第2句】：開格子
【下午3點——6點】：開格子幾率比較大，而且一般能開出好幾個格子出來。
【6點】：這段時間開格子幾率很低，不建議去刷。
【晚上8點——11點】：的確有可能出第六個技能格，但一般只有一個位置，想要6格的看到別人開了就沒必要去，5格子的可以繼續刷一下。
時間最好挑周一、三、五、六、日的晚上，成功率要比其他時間大一點。
【第3句】：領取技能擊技能】也就是物攻寶寶需要的技能一般選擇下午3點——6點、晚上11點刷。
【高血技能】晚上12點以后再刷可能性大。
【隱身】12點——2點、下午4點、晚上9點——10點。
【終極技能】周一、周三和周日幾率比較高，一般出現在早上7點——10點、下午2——4點，終極技能出的難度太高，如果想刷基本沒戲，還是不要抱希望可能高
為什么從政要學曾國藩，經商要學胡雪巖
他們有什么成功秘訣
“從政要學曾國藩，經商要學胡雪巖”。
自近代以來曾國藩就被政界人物奉為“官場楷模”。
這是因為，第一，他升官最快，三十七歲官至二品，在清朝獨一人；第二，做官最好，政聲卓著，治民有言；第三，保官最穩，歷盡宦海風波而安然無恙，榮寵不衰。
他熟讀中國歷史，對官場之道參深悟透，積淀一整套官場絕學，用之于中國官場，攻無不克，戰無不勝。
網羅培育推薦和使用人才的第一高手 曾國藩一生致力結交、網羅、培育、推薦和使用人才，他的幕府是中國歷史上規模和作用最大的幕府，幾乎聚集了全國的人才精華為招攬人才，留住人才，他舍出謙遜的老臉，屢屢上書舉薦部下，為部下謀官要權，爭謀職位。
他一生推薦過的下屬有千人之多，官至總督巡撫者就有40多人。
他們既有李鴻章、左宗棠、郭嵩燾、彭玉麟、李瀚章這樣的謀略作戰軍需人才，也有像俞樾、李善蘭、華蘅芳、徐壽等第一流的學者和科學家。
曾國藩作為漢族地主文人，組建湘軍，通過鎮壓太平天國起義發家，在晚清滿族當權的背景下一步步崛起，堪稱近代官場成功的典范。
曾國藩在官場中表現出來的權變之術一直備受后人稱道，他善于提拔任用賢能，重視鄉土之情，編制龐大的關系網，自己水漲船高，身價倍增。
曾國藩以書生將兵，異軍突起，許多秀才、貢生出身人員聞風影從。
另一方面，許多人隨幕曾氏多年，隨著軍事勝利，被曾國藩推薦保舉賞以官職，有的成了方面大員，有的仍留在幕中，就不再是傳統的幕主賓僚關系，已有隸屬的色彩了。
后來成為封疆大吏的人，多系曾國藩保舉或應朝廷咨詢而由曾氏推薦的。
胡雪巖是最成功的紅頂商人，他從錢莊一個小伙計開始，通過結交權貴顯要，納粟助賑，為朝廷效犬馬之勞；洋務運動中，他聘洋匠、引設備，頗有勞績；左宗棠出關西征，他籌糧械、借洋款，立下汗馬功勞。
幾經折騰，他便由錢莊伙計一躍成為顯赫一時的紅頂商人。
他構筑了以錢莊、當鋪為依托的金融網，開了藥店、絲棧，既與洋人做生意也與洋人打商戰。
胡雪巖則從一個出身貧寒的錢莊打工仔，白手起家在商界獨霸風云，成為名噪一時的“紅頂商人”。
他的成功，在于他都擁有一套為人處世以及經商的“制勝法寶”，并開一代風氣之先河，成就其豐功偉業。
這些“絕學大法”是他們歷經官場、商場磨難之后深深參悟出來的。
他們不但指出了一個人為人處世所應該掌握的法則，也指明了一個人如何才能達到“內圣外王”的境界。
二人的不凡作為以及經典論斷，對于今天那些建功立業的人來說，是那么的彌足珍貴。
