怎樣寫(xiě)考察感想

分角度，并結(jié)合自己的考察經(jīng)歷來(lái)發(fā)表自己對(duì)該事物的見(jiàn)解亦或是觀點(diǎn)

怎么寫(xiě)參觀企業(yè)后的感想

月29日上午，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體內(nèi)蒙古行的記者們來(lái)到了位于呼和浩特市金川開(kāi)發(fā)區(qū)的伊利集團(tuán)新工業(yè)園進(jìn)行了采訪。

對(duì)伊利的采訪結(jié)束后，伊利現(xiàn)代化的生產(chǎn)線和嚴(yán)格科學(xué)的管路讓記者們嘖嘖稱嘆，上海東方網(wǎng)記者高玉森說(shuō):“參觀之后，給我的第一感覺(jué)是——喝伊利的牛奶是可以讓人放心的。

第二個(gè)感想就是它現(xiàn)代化的管理。

車(chē)間里面人很少，卻可以使整個(gè)車(chē)間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我們還留意到他們的企業(yè)文化，車(chē)間墻壁上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和一些感想體會(huì)，都能表現(xiàn)他們的企業(yè)文化。

” 東南網(wǎng)的記者溫云榮也談了自己的看法，他說(shuō)：“2005年伊利成為了2008年北京奧運(yùn)會(huì)獨(dú)家乳制品贊助商。

我們知道奧運(yùn)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)幾乎等同于世界的最高標(biāo)準(zhǔn)。

但同時(shí)它也沒(méi)有忘記回報(bào)社會(huì)，比如他們做的慈善事業(yè)，建立了伊利的宏志班。

伊利的管理理念是非常超前的；它的技術(shù)也是非常超前的。

我剛才看到了生產(chǎn)線流程，整個(gè)流程都是自動(dòng)化的，這個(gè)自動(dòng)化程度之高是我們以前想象不到的，所以就不難理解這個(gè)企業(yè)為什么能夠達(dá)到很高的層次了。

”

企業(yè)的5s感想怎么寫(xiě)

幫我寫(xiě)

5S管理活動(dòng)要求我們每產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的職工整理階段，如何制定必和不必要標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行相應(yīng)的處置；在整頓階段，如何根據(jù)3定（定點(diǎn)、定容、定量）和3要素（場(chǎng)所、方法、標(biāo)示）原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要物進(jìn)行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺(tái)面和辦公桌面，如何對(duì)工作場(chǎng)所和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識(shí)，如何根據(jù)直線運(yùn)動(dòng)、最短距離、避免交叉的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程；在清掃階段，如何制定每個(gè)區(qū)域、每個(gè)員工的清掃責(zé)任和清掃方法；在清潔階段，如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹朴喢恳粋€(gè)員工的5S管理職責(zé)，保證整理、整頓、清掃的成果與每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果；在素養(yǎng)階段，如何通過(guò)一系列的活動(dòng)，將以上4S的規(guī)范變成職工的生產(chǎn)習(xí)慣，提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。

在進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的每一個(gè)階段。

更為關(guān)鍵的是，咨詢師都幫我們導(dǎo)入了相應(yīng)的管理和考核制度，確保了制度的長(zhǎng)期性和嚴(yán)肅性。

從前，所有管理人員和工人都覺(jué)得自己是一個(gè)被管理者;現(xiàn)在, 大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，現(xiàn)場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)通過(guò)4個(gè)月的5S管理活動(dòng)，我們的職工徹底體會(huì)到了5S管理和傳統(tǒng)意義上的大掃除的不同，徹底改變了公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的面貌和職工的精神面貌，使我們的工廠有了脫胎換骨的變化通過(guò)5S管理活動(dòng)的開(kāi)展，晶華全體員工的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理意識(shí)得到了提高。

從前，所有管理人員和工人都覺(jué)得自己在工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理中是一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，現(xiàn)場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人、每個(gè)班組、每個(gè)車(chē)間的榮譽(yù)。

高層管理人員完全從現(xiàn)場(chǎng)管理的一些瑣事中解放了出來(lái)。

過(guò)去我們一到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看到混亂現(xiàn)象要花很多時(shí)間和精力去糾正，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)統(tǒng)一和規(guī)范的管理辦法，下次還要糾正其他人的同樣的問(wèn)題。

現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展，我們到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)根本用不著去規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，基層的管理人員會(huì)按照有關(guān)的責(zé)任制度去自己把現(xiàn)場(chǎng)管理好。

所有來(lái)我們公司參觀訪問(wèn)的外商，無(wú)不贊嘆晶華公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平變化，這又增強(qiáng)了我們?nèi)w員工的榮譽(yù)感和自豪感，有力地促進(jìn)了我們的現(xiàn)場(chǎng)保持和現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)工作，形成一個(gè)良性互動(dòng)。

我們高層的管理人員可以騰出很多時(shí)間和精力來(lái)思考更多和更高層次的管理問(wèn)題。

實(shí)施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢(shì)力做最堅(jiān)決、最徹底的斗爭(zhēng)通過(guò)開(kāi)展5S管理活動(dòng)，我覺(jué)得企業(yè)必須要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和對(duì)外部知識(shí)的整合能力。

作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不一定可以在每個(gè)職位上都能找到最好的管理人才，但你可以找到有學(xué)習(xí)能力和開(kāi)放心態(tài)的管理人才，然后找到一家好的咨詢機(jī)構(gòu)，將他們先進(jìn)的管理思想整合到自己的企業(yè)中來(lái)。

而且5S管理活動(dòng)必須強(qiáng)調(diào)全員參與的意識(shí)。

我們?cè)陂_(kāi)展5S管理活動(dòng)中，有很多這樣的案例。

比如說(shuō)工人喝水杯的擺放位置，我們先讓工人自己討論是統(tǒng)一位置擺放方便，還是單獨(dú)定點(diǎn)擺放方便，然后將形成共識(shí)的方法制定成制度，大家遵照?qǐng)?zhí)行，這樣的制度實(shí)際上是工人自己制定的，更有利于長(zhǎng)期保持和遵守。

作為一個(gè)企業(yè)的高級(jí)管理人員，在提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)員工素質(zhì)方面，必須有堅(jiān)定的意志和堅(jiān)持不懈地精神，要有在管理上不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)，通過(guò)規(guī)范的、嚴(yán)格的管理制度，將管理工作的細(xì)節(jié)，交給基層干部去執(zhí)行，自己騰出精力來(lái)研究新方法、解決新問(wèn)題，幫助基層干部協(xié)調(diào)工作中的難題，只有這樣，各級(jí)干部的素質(zhì)才會(huì)不斷提高、不斷進(jìn)步，保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。

我們認(rèn)為，實(shí)施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢(shì)力做最堅(jiān)決、最徹底的斗爭(zhēng)。

這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)很難。

不好的工作習(xí)慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用自己革自己的命的精神來(lái)對(duì)待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)自己的思維定式。

只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)站在變革的最前列，不被時(shí)代所淘汰。

5S管理可對(duì)ISO9000等現(xiàn)代管理體系和方法提供有力支持在推行5S管理的過(guò)程中，經(jīng)常有人問(wèn)我們，5S管理與ISO9000是個(gè)什么樣的關(guān)系

我們認(rèn)為，ISO9000是一個(gè)國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中，因?yàn)橐疹櫟礁鞣N各樣的企業(yè)，因而它只可能是一個(gè)框架性的體系，在這個(gè)框架下，對(duì)具體的項(xiàng)目做什么樣的具體管理安排，ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)中不可能有具體的規(guī)定和方法。

這就要求我們?cè)诰唧w工作中用很多具體的管理方法來(lái)支持這個(gè)體系的執(zhí)行，5S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理方面就是對(duì)ISO9000的有力支持。

我們是先搞的ISO9000認(rèn)證，但當(dāng)我們?cè)偻菩辛?S管理以后，我們的各級(jí)管理干部對(duì)ISO9000有了更深的認(rèn)識(shí)，執(zhí)行ISO9000的自覺(jué)性有了更大的提高。

因此，我們認(rèn)為，5S管理和其它的管理方法以及ISO9000都沒(méi)有矛盾的地方，對(duì)規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)品質(zhì)都是有促進(jìn)作用的好方法，關(guān)鍵是看執(zhí)行的意志和方法。

我們公司在推行5S管理取得顯著效果之后，2002年，我們又請(qǐng)3A公司繼續(xù)為我們做MQM（現(xiàn)代品質(zhì)管理）的管理咨詢服務(wù)，2003年我們準(zhǔn)備推行TCM模擬成本管理 >成本管理，以便企業(yè)在各個(gè)方面不斷地提高自己的管理品質(zhì)，我們的目標(biāo)是與時(shí)俱進(jìn)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

以前，昆明晶華光學(xué)有限公司的老總從車(chē)間回來(lái)后總免不了要生氣，卻又沒(méi)有可量化的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核或要求整改;推行5S管理后，所有的生產(chǎn)要素均處于受控狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一目了然，從車(chē)間回來(lái)，老總的心情輕松多了以作坊生產(chǎn)方式組織上億元產(chǎn)值的生產(chǎn)，結(jié)果會(huì)怎樣

實(shí)施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢(shì)力做最堅(jiān)決、最徹底的斗爭(zhēng)通過(guò)開(kāi)展5S管理活動(dòng)，我覺(jué)得企業(yè)必須要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和對(duì)外部知識(shí)的整合能力。

作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不一定可以在每個(gè)職位上都能找到最好的管理人才，但你可以找到有學(xué)習(xí)能力和開(kāi)放心態(tài)的管理人才，然后找到一家好的咨詢機(jī)構(gòu)，將他們先進(jìn)的管理思想整合到自己的企業(yè)中來(lái)。

而且5S管理活動(dòng)必須強(qiáng)調(diào)全員參與的意識(shí)。

我們?cè)陂_(kāi)展5S管理活動(dòng)中，有很多這樣的案例。

比如說(shuō)工人喝水杯的擺放位置，我們先讓工人自己討論是統(tǒng)一位置擺放方便，還是單獨(dú)定點(diǎn)擺放方便，然后將形成共識(shí)的方法制定成制度，大家遵照?qǐng)?zhí)行，這樣的制度實(shí)際上是工人自己制定的，更有利于長(zhǎng)期保持和遵守。

作為一個(gè)企業(yè)的高級(jí)管理人員，在提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)員工素質(zhì)方面，必須有堅(jiān)定的意志和堅(jiān)持不懈地精神，要有在管理上不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)，通過(guò)規(guī)范的、嚴(yán)格的管理制度，將管理工作的細(xì)節(jié)，交給基層干部去執(zhí)行，自己騰出精力來(lái)研究新方法、解決新問(wèn)題，幫助基層干部協(xié)調(diào)工作中的難題，只有這樣，各級(jí)干部的素質(zhì)才會(huì)不斷提高、不斷進(jìn)步，保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。

我們認(rèn)為，實(shí)施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢(shì)力做最堅(jiān)決、最徹底的斗爭(zhēng)。

這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)很難。

不好的工作習(xí)慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用自己革自己的命的精神來(lái)對(duì)待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)自己的思維定式。

只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)站在變革的最前列，不被時(shí)代所淘汰。

昆明晶華光學(xué)有限公司的前身是一個(gè)成立于1958年的街道集體小廠，主要生產(chǎn)玩具。

1992年以前，我們每年的產(chǎn)值只有100萬(wàn)元左右，生產(chǎn)方式主要是作坊式的，不論是管理素質(zhì)還是人員素質(zhì)的基礎(chǔ)都比較差。

1992年開(kāi)始進(jìn)入天文望遠(yuǎn)鏡市場(chǎng)，公司的業(yè)務(wù)量有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，1997產(chǎn)值年突破億元大關(guān)，達(dá)到

【第1句】：0664億。

以作坊生產(chǎn)方式來(lái)組織上億產(chǎn)值的生產(chǎn)，其結(jié)果可想而知。

由于公司的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了基礎(chǔ)管理的改善和人員素質(zhì)的提高速度，出現(xiàn)了管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展的弊端，各方面的管理都比較混亂，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆滿了原材輔料、半成品、成品和包裝材料，連走廊里兩個(gè)人對(duì)面走過(guò)都要側(cè)身。

根本分不清哪里是倉(cāng)庫(kù)，哪里是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

晶華生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎全部銷往歐美各國(guó)，經(jīng)常有外商到公司考察訪問(wèn)，外商對(duì)我們的現(xiàn)場(chǎng)狀況無(wú)不搖頭嘆息，他們無(wú)法相信我們?cè)谶@樣的現(xiàn)場(chǎng)能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，只對(duì)我們的低檔產(chǎn)品感興趣，因?yàn)槲覀兊牡蜋n產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上有很大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

我們?cè)?997年遭受了質(zhì)量事故的沉重打擊，損失達(dá)600多萬(wàn)元，公司也因此陷入了絕境。

從1998年開(kāi)始，我們調(diào)整了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從抓產(chǎn)值、抓訂單數(shù)量，轉(zhuǎn)變?yōu)樽ス芾怼⒆ベ|(zhì)量、抓效率、抓對(duì)客戶的服務(wù)。

由于公司是從一個(gè)街道小廠發(fā)展起來(lái)的，不論是職工的素質(zhì)，還是管理人員的素質(zhì)都比較差。

絕大多數(shù)管理人員都是搞技術(shù)出身的，對(duì)工廠的管理都是出于一些本能的感悟，對(duì)現(xiàn)代化管理方法和手段更是知之甚少。

很多方面我們感覺(jué)自己做得不好，但大家都覺(jué)得無(wú)從下手，怎么樣做才能做好，心里都沒(méi)有底。

只好摸著石頭過(guò)河，自己慢慢探索。

公司的管理有了很大的改善，但也走了不少的彎路。

與5S管理結(jié)緣，推動(dòng)良好的工作習(xí)慣和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范的形成2000年一次很偶然的機(jī)會(huì)，筆者得到了3A企業(yè)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理肖智軍先生編著的《5S活動(dòng)推行實(shí)務(wù)》，隨即被書(shū)中的內(nèi)容深深地吸引住了，知道了什么樣的現(xiàn)場(chǎng)管理才是規(guī)范的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化要做哪些工作，走哪些步驟。

我立即與肖智軍老師取得聯(lián)系，請(qǐng)肖老師的公司為我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)的管理咨詢服務(wù)。

2000年底，肖老師為我們講了第一次課。

通過(guò)聽(tīng)課，使我們的管理干部全面了解了什么是5S管理活動(dòng)，日本的制造型企業(yè)是怎樣對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的5S管理改善的，5S管理活動(dòng)都有哪些實(shí)施步驟和實(shí)施方法。

同時(shí)，我們根據(jù)咨詢師的要求，成立了以各有關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部為主體的5S管理活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)，在咨詢師的指導(dǎo)下正式開(kāi)始了5S管理活動(dòng)的推進(jìn)工作。

5S管理絕非大掃除，要通過(guò)相應(yīng)的管理和考核制度去規(guī)范5S管理活動(dòng)剛開(kāi)始推行時(shí)，很多職工，包括一部分管理干部，都認(rèn)為這又是一次大規(guī)模的群眾性大掃除運(yùn)動(dòng)，只不過(guò)大掃除的時(shí)間變成4個(gè)月了，大家應(yīng)一應(yīng)這個(gè)景就可以了。

但隨著5S管理活動(dòng)的逐步推行，每個(gè)職工都感覺(jué)到這次和普通的大掃除有本質(zhì)的不同。

5S管理活動(dòng)要求我們每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的職工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行相應(yīng)的處置；在整頓階段，如何根據(jù)3定（定點(diǎn)、定容、定量）和3要素（場(chǎng)所、方法、標(biāo)示）原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要物進(jìn)行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺(tái)面和辦公桌面，如何對(duì)工作場(chǎng)所和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識(shí)，如何根據(jù)直線運(yùn)動(dòng)、最短距離、避免交叉的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程；在清掃階段，如何制定每個(gè)區(qū)域、每個(gè)員工的清掃責(zé)任和清掃方法；在清潔階段，如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹朴喢恳粋€(gè)員工的5S管理職責(zé)，保證整理、整頓、清掃的成果與每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果；在素養(yǎng)階段，如何通過(guò)一系列的活動(dòng)，將以上4S的規(guī)范變成職工的生產(chǎn)習(xí)慣，提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。

在進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的每一個(gè)階段。

更為關(guān)鍵的是，咨詢師都幫我們導(dǎo)入了相應(yīng)的管理和考核制度，確保了制度的長(zhǎng)期性和嚴(yán)肅性。

從前，所有管理人員和工人都覺(jué)得自己是一個(gè)被管理者;現(xiàn)在, 大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，現(xiàn)場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)通過(guò)4個(gè)月的5S管理活動(dòng)，我們的職工徹底體會(huì)到了5S管理和傳統(tǒng)意義上的大掃除的不同，徹底改變了公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的面貌和職工的精神面貌，使我們的工廠有了脫胎換骨的變化通過(guò)5S管理活動(dòng)的開(kāi)展，晶華全體員工的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理意識(shí)得到了提高。

從前，所有管理人員和工人都覺(jué)得自己在工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理中是一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，現(xiàn)場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人、每個(gè)班組、每個(gè)車(chē)間的榮譽(yù)。

高層管理人員完全從現(xiàn)場(chǎng)管理的一些瑣事中解放了出來(lái)。

過(guò)去我們一到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看到混亂現(xiàn)象要花很多時(shí)間和精力去糾正，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)統(tǒng)一和規(guī)范的管理辦法，下次還要糾正其他人的同樣的問(wèn)題。

現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展，我們到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)根本用不著去規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，基層的管理人員會(huì)按照有關(guān)的責(zé)任制度去自己把現(xiàn)場(chǎng)管理好。

所有來(lái)我們公司參觀訪問(wèn)的外商，無(wú)不贊嘆晶華公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平變化，這又增強(qiáng)了我們?nèi)w員工的榮譽(yù)感和自豪感，有力地促進(jìn)了我們的現(xiàn)場(chǎng)保持和現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)工作，形成一個(gè)良性互動(dòng)。

我們高層的管理人員可以騰出很多時(shí)間和精力來(lái)思考更多和更高層次的管理問(wèn)題。

參考華天謀咨詢網(wǎng)（）。

可以參考下，希望對(duì)你有所幫助

對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與感受怎么寫(xiě)?

你給的分太少啦，況且你們老板是要讓你們根據(jù)他會(huì)上講的他的經(jīng)歷，讓你們寫(xiě)感想，誰(shuí)能幫你寫(xiě)啊

（你這個(gè)老板會(huì)讓你們寫(xiě)感想，就是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的老板，從這點(diǎn)就可以看出很厲害，老板布置的這個(gè)作業(yè)實(shí)際上就是在考察你們，看你們誰(shuí)有悟性，用沒(méi)有用心聽(tīng)課，有沒(méi)有仔細(xì)去思考，誰(shuí)的價(jià)值觀跟企業(yè)接近，你們誰(shuí)寫(xiě)得好今后很可能就會(huì)成為他培養(yǎng)的目標(biāo)，相信我

跟這個(gè)老板絕對(duì)有前途

）我給你一點(diǎn)思路，你自己再延伸一下吧一、把你們的企業(yè)文化口號(hào)分析一下，再談一下你的理解，今后怎么運(yùn)用..二、要充分理解民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛和努力，把老板的艱辛你也寫(xiě)進(jìn)去，今后你要在自己的崗位上努力奮斗，把老板當(dāng)成自己的目標(biāo)云云...三、經(jīng)營(yíng)服務(wù)要重視客戶...重視細(xì)化服務(wù)...把客戶當(dāng)作上帝之類的..好了，我勸你用心的寫(xiě)哦，這個(gè)寫(xiě)好對(duì)你可是很大的機(jī)緣。

通過(guò)青島實(shí)地考察,有什么感想

說(shuō)實(shí)話青島市名聲在外啦，但這又有什么不好呢，畢竟不是每個(gè)城市都有機(jī)會(huì)有這樣的待遇的。

其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)城市的聲譽(yù)與一個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)是一樣的，一個(gè)企業(yè)的名聲口碑可分為四種情況，高知名度高美譽(yù)度，高知名度低美譽(yù)度，低知名地高美譽(yù)度，低知名度低美譽(yù)度，看起來(lái)青島市屬于第一種吧。

但是說(shuō)起來(lái)，內(nèi)行人都知道這四種情況中的三種是最有潛力優(yōu)勢(shì)的，我想廊坊就是這樣的城市吧，青島提前打知名度然后再一點(diǎn)不落地補(bǔ)齊，這樣也是一種戰(zhàn)略吧。

讓我們一起祝福我們的家鄉(xiāng)，如果是外地人也請(qǐng)一起期待青島的成長(zhǎng)吧。

通過(guò)某企業(yè)參觀以后的想法和感想的發(fā)言稿

《陪安度過(guò)漫長(zhǎng)歲月》收集了作者安東尼在《最小說(shuō)》上刊登部分散文，50%以上的最新作品。

安東尼以一個(gè)普通男生的口吻，講述了從20到

【第23句】：從大學(xué)到工作、從國(guó)內(nèi)到國(guó)外的真誠(chéng)記載。

其中既有生活的零散片段、自言自語(yǔ)，也有對(duì)生活的感悟。

以時(shí)間為載體，散文為格式，將日記、隨筆，甚至是墻上的便條聯(lián)系到一起。

帶領(lǐng)每位讀者陪安東過(guò)遙遠(yuǎn)的旅行、孤獨(dú)的時(shí)刻，以及漫長(zhǎng)的歲月。

并有著名插畫(huà)家ECHO配以溫馨童話般的繪圖，充滿童幻色彩。

陪安東尼度過(guò)漫長(zhǎng)歲月》中處處流露的暖心寄語(yǔ)和對(duì)成長(zhǎng)的真摯描寫(xiě)，“治愈”不少經(jīng)歷過(guò)青春歲月的人，在年輕讀者中頗有市場(chǎng)[4]。

（新華網(wǎng)評(píng)）有一種溫暖，有一種很長(zhǎng)的力量，有很多的愛(ài)在里面[5]。

（騰訊娛樂(lè)評(píng)）大連當(dāng)?shù)鬲?dú)具特色的美景，墨爾本渾然一體的藍(lán)天與海岸，東京獨(dú)有的浪漫櫻花，以及大連當(dāng)?shù)貥O具年代氣息的有軌電車(chē)，加上男主角劉暢飾演的安東尼在每張海報(bào)中的清新形象，讓整部電影猶如風(fēng)景攝影一斑，治愈氣息撲面而來(lái)[6]。

（網(wǎng)易評(píng)）

你在實(shí)地考察期間發(fā)現(xiàn)了哪些文明或不文明的交通參與行為，你作自感想

城市交通關(guān)系每一個(gè)人的出行，時(shí)常聽(tīng)到有人抱怨停車(chē)難，交通管理不給力。

但大家在抱怨的同時(shí)是否注意到了自己的交通行為

是否認(rèn)識(shí)到不文明出行對(duì)城市交通帶來(lái)的影響

連日來(lái)，記者在人流量較多的街道和路口進(jìn)行了實(shí)地采訪，其間也發(fā)現(xiàn)了一些影響交通的不文明行為，很多市民也對(duì)此談了自己的看法。

現(xiàn)象一：機(jī)動(dòng)車(chē)想停就停記者發(fā)現(xiàn)，五一三路每逢上下班高峰期，小圓弧、實(shí)驗(yàn)小學(xué)等路段可謂是堵得一塌糊涂。

車(chē)輛隨意停放，最常見(jiàn)的就是路邊突然停下一輛車(chē)，這樣道路就幾乎“癱瘓”。

劉家興（江濱一期居民）：到實(shí)驗(yàn)小學(xué)接送子女上下學(xué)時(shí)，常看到家長(zhǎng)把車(chē)停在路旁，造成道路擁堵大半天，導(dǎo)致學(xué)校附近非常擁擠，希望家長(zhǎng)們能夠盡量減少使用小汽車(chē)接送小孩，這樣路面才能更暢通。

王女士（商業(yè)城私營(yíng)業(yè)主）：常有私家車(chē)停放到商業(yè)城后街路段的人行道上，諸多店門(mén)口就常有車(chē)輛停放，既影響了我們的生意，也不方便行人行走。

現(xiàn)象二：出租車(chē)隨意搶道、變道記者在城區(qū)主干道上看到有的出租車(chē)司機(jī)為了多拉快跑或者趕時(shí)間，常出現(xiàn)搶道或者亂變道，尤其是遇到等紅燈或者堵車(chē)時(shí)，都想把車(chē)盡量往前“挪”，從而造成再次擁堵。

陳女士（私家車(chē)主）：聽(tīng)到身后有車(chē)不斷鳴喇叭的，十有八九是出租車(chē)，他們那喇叭聲崔得人心都發(fā)慌。

周先生（企業(yè)家）：出租車(chē)開(kāi)得太快也是常事，有時(shí)候?yàn)榱撕推渌?chē)輛搶客人，司機(jī)會(huì)加滿油門(mén)使勁往前沖，然后來(lái)一個(gè)急剎車(chē)停在需要上車(chē)的乘客旁邊，跟在出租車(chē)后面行駛得十分小心，否則，很容易造成追尾。

現(xiàn)象三：電動(dòng)車(chē)、人力三輪車(chē)隨意行駛電動(dòng)車(chē)是市民出行的重要交通工具，但是許多騎電動(dòng)車(chē)的人不遵守交通規(guī)則，隨意停、隨意走。

李梓發(fā)（光明社區(qū)居民）：許多電動(dòng)車(chē)、人力三輪車(chē)行駛速度太快，且常常行駛在機(jī)動(dòng)車(chē)道的中間，部分車(chē)主無(wú)視交通信號(hào)燈的存在，時(shí)常有闖紅燈現(xiàn)象發(fā)生，這些行為都極易引發(fā)交通事故。

徐先生（司機(jī)）：大部分電動(dòng)車(chē)、人力車(chē)駕駛員未經(jīng)培訓(xùn)，對(duì)很多交通標(biāo)識(shí)認(rèn)識(shí)不清，在紅綠燈路口，他們要直行，卻常停在右行道上，易造成交通秩序混亂或擁堵。

現(xiàn)象四：無(wú)視紅燈，有空隙了就過(guò)馬路紅綠指示燈的存在就是讓人與車(chē)能夠相互平安的行走、行駛，可是許多的行人，尤其是一些上了年紀(jì)的老人家，經(jīng)常是無(wú)視紅綠燈，只要一抓住車(chē)流的間隙就過(guò)馬路。

鄭麗萍（電信公司職員）：我婆婆原來(lái)以為是紅燈行、綠燈停，所以每次都帶著我女兒闖紅燈，雖然后來(lái)改正了過(guò)來(lái)，可是想想原來(lái)都覺(jué)得后怕。

李蘭英（倉(cāng)北路居民）：看著那些闖紅燈的人，都覺(jué)得怕，來(lái)來(lái)往往的車(chē)那么多，有些車(chē)又開(kāi)的快，一不小心就有發(fā)生車(chē)禍的可能。

章燁（新華小學(xué)學(xué)生）：老師都教我們要看紅綠燈過(guò)馬路，知道闖紅燈不對(duì)，可是有的時(shí)候看著大家一起過(guò)，我也會(huì)跟著過(guò)了，不過(guò)我現(xiàn)在已經(jīng)改了。

現(xiàn)象五：不走斑馬線，沒(méi)車(chē)哪都可以過(guò)行人按照交規(guī)走斑馬線，會(huì)大大降低出現(xiàn)事故的概率，可是在浦城街頭上，隨處可見(jiàn)的是，斑馬線明明距離自己只有幾米，但是卻橫穿馬路而不走斑馬線，尤其是在貝林廣場(chǎng)等一些交通人流量大的地方，更是讓危險(xiǎn)系數(shù)直線上升。

嚴(yán)先生（江濱一期業(yè)主）：經(jīng)常在電視上看到一些教育宣傳片，教行人要規(guī)定走斑馬線，可是街上那些行人好多看到斑馬線都不走，只貪圖便捷而不在乎安全，實(shí)在讓人當(dāng)心，希望大家能夠遵守交規(guī)，珍愛(ài)自己的生命。

Pc本地人（網(wǎng)友）：經(jīng)常看見(jiàn)一些家長(zhǎng)，帶著小孩闖紅燈、橫穿馬路，真可謂是“好榜樣”

老師又教孩子要紅燈停綠燈行、過(guò)馬路時(shí)要走斑馬線，估計(jì)小孩都矛盾了。

編后：交通文明是一個(gè)城市文明的重要體現(xiàn)，只有人人自覺(jué)遵守社會(huì)規(guī)則、規(guī)章制度和公共秩序，承擔(dān)起各自的出行職責(zé)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，才能實(shí)現(xiàn)交通和諧。

信譽(yù)樓學(xué)習(xí)心得寫(xiě)自己學(xué)習(xí)后的感想

清譽(yù)樓商廈是全國(guó)連鎖大型購(gòu)物商場(chǎng)于20249月15日開(kāi)業(yè)。

屬信譽(yù)樓集團(tuán)的第十五家萬(wàn)平米購(gòu)物商場(chǎng)，座落于清河縣城三羊 街與太行路交叉口。

初到這家店，我真的不敢相信就是這樣簡(jiǎn)樸的店面，在一步步創(chuàng)造著商業(yè)連鎖的奇跡。

“信譽(yù)樓商廈”幾個(gè)鈦金字不起眼的坐落在正門(mén)口，商場(chǎng)外立面　　全是刷漆墻，沒(méi)有醒目的廣告位，沒(méi)有時(shí)尚的廣告畫(huà)，簡(jiǎn)單、干凈。

步入商場(chǎng)時(shí)正值中午，而這里除了讓我感受到和我們商場(chǎng)業(yè)態(tài)截然不同的布局之外，印象最深的莫過(guò)于　　入口生鮮蔬果、熟食豐滿誘人的商品，他們?nèi)欠止窠M，每個(gè)柜組成員既是理貨員也是收銀員還是防損員。

顧客根本不用擔(dān)心因?yàn)槿硕嘟Y(jié)賬排隊(duì)的現(xiàn)象發(fā)生。

真方便

所以　　不難想象為什么這個(gè)時(shí)間點(diǎn)會(huì)有如此大的顧客潮。

可是我們心里也開(kāi)始犯嘀咕:蔬菜水果不可避免都有損耗，難道他們不怕員工鉆空子，或者對(duì)不住帳嗎

疑惑之余，我們開(kāi)　　始上二樓流行百貨區(qū)。

站在樓梯口放眼看去，這里沒(méi)有季節(jié)吊旗、沒(méi)有零星裝飾。

反倒是電梯口、樓層入口簡(jiǎn)潔大氣的指示牌占滿了視野。

近觀每一個(gè)通道，都不少于5個(gè)收　　銀口，這些收銀口并沒(méi)有占據(jù)較大的面積，合理利用了每一處專柜墻。

在這個(gè)賣(mài)場(chǎng)，我看不到奢華、看不到氣派，但我看到一處溫馨。

每個(gè)專柜試衣間門(mén)上方都有這樣一張　　“溫馨提示”：請(qǐng)您多試穿 找到更美的形象

這樣一句簡(jiǎn)單而又親切的提示，讓我越發(fā)對(duì)這個(gè)賣(mài)場(chǎng)產(chǎn)生好感。

我便如此，更何況絡(luò)繹不絕消費(fèi)的顧客呢。

　　隨后我們又一鼓作氣參觀考察了信譽(yù)樓棗強(qiáng)店、辛集店，說(shuō)來(lái)很有意思，我們參觀完清河縣信譽(yù)樓后，大家對(duì)它的的建筑風(fēng)格和色彩記憶猶新，所以找信譽(yù)樓棗強(qiáng)店和辛　　集店時(shí)，我們老遠(yuǎn)便看準(zhǔn)了不遠(yuǎn)處的綠色刷漆建筑墻體，就知道離信譽(yù)樓不遠(yuǎn)了。

可以說(shuō)這是信譽(yù)樓對(duì)外形象塑造的成功典例。

我暗示慚愧許久，因?yàn)橄氲搅宋覀兊?個(gè)連鎖　　店，除了標(biāo)志以外，恐怕沒(méi)有讓大家記憶猶新的形象元素。

這兩個(gè)店較清河縣信譽(yù)樓開(kāi)業(yè)時(shí)間早，但里面的設(shè)施和裝修風(fēng)格，還有那些指示吊牌、溫馨提示就像一個(gè)模子刻　　出來(lái)一樣。

沒(méi)有因?yàn)闀r(shí)間的長(zhǎng)遠(yuǎn)而有所變換、升級(jí)。

我在心里納悶了：信譽(yù)樓這樣一個(gè)創(chuàng)造著銷售和坪效奇跡的老店，為什么他給人的感受不像是現(xiàn)代化的商廈，反而更像　　八十年代的供銷社呢。

胡經(jīng)理說(shuō)，這個(gè)疑問(wèn)可以裝在心里，明天去總部一問(wèn)究竟。

我們連夜趕至信譽(yù)樓總部黃驊總店時(shí)已是晚上9點(diǎn)左右，信譽(yù)樓早已關(guān)門(mén)，營(yíng)業(yè)時(shí)間赫然清　　楚的寫(xiě)著：早8:40—18:40，在這樣一個(gè)人煙稀少的黃驊市，它的營(yíng)業(yè)時(shí)間又結(jié)束的這么早，讓我不禁心里打起了小鼓：銷售和業(yè)績(jī)從哪里來(lái)

帶著種種不解和疑問(wèn)我們第二　　天一大早趕在營(yíng)業(yè)前來(lái)到信譽(yù)樓黃驊總部—開(kāi)業(yè)于1985年，不足1萬(wàn)平米的信譽(yù)樓第一家店。

接待我們的是一位六十多歲的工會(huì)委員賈阿姨，我之所以稱之為阿姨而不是奶奶， 是因?yàn)檫@個(gè)老太太年齡雖大，心態(tài)卻很年輕，工作很有活力。

她說(shuō)我們剛好趕上他們營(yíng)業(yè)前的晨會(huì)，我們大家饒有興趣也跟隨著她一起進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)參觀他們的晨會(huì)。

和我們一樣　　他們也是分柜組、樓層進(jìn)行小組班前會(huì)，班前會(huì)上有員工疑惑現(xiàn)場(chǎng)柜組長(zhǎng)解答、有工作內(nèi)容傳達(dá)等等。

可讓我們大開(kāi)眼界的還是他們小組會(huì)后的總會(huì)。

全員一聽(tīng)哨響，迅速集　　合，沒(méi)有絲毫懈怠。

然后廣播開(kāi)始播放信譽(yù)樓之歌，接著指揮員（也就是我們的晨會(huì)主持者）面向大家開(kāi)始剛勁有力地打節(jié)奏，不光是指揮員，全體員工唱企業(yè)之歌的陣勢(shì)，