【第1句】：【高效能人士的7個優(yōu)秀習慣】①主動積極個人愿景的原則；②以終為始自我領導的原則；③要事居首自我管理的原則；④雙贏思維人際領導的原則；⑤知彼解己移情溝通的原則；⑥統(tǒng)合綜效創(chuàng)造性合作的原則；⑦不斷更新平衡的自我更新的原則。
【第2句】：創(chuàng)業(yè)，夢想，不是空喊口號，當你做的不是自己喜歡的，或者根本就不知道自己喜歡什么時，你就不可能有一腔足夠沸騰的熱血，充其量只是小打小鬧罷了。
【第3句】：【杰克.韋爾奇的管理理念】【第1句】：換人不含糊，用人不皺眉。【第2句】：剔除沒有激情的人。【第3句】：將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。【第4句】：管理越少，公司越好。【第5句】：讓每個頭腦都參加到公司事務中來。【第6句】：舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由成分。【第7句】：消除管理中的警察角色。
【第4句】：【創(chuàng)業(yè)文案】創(chuàng)業(yè)者要在那些創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的地方創(chuàng)業(yè)，要有遇到那些愿意為你提供創(chuàng)業(yè)幫助的人的機遇。滿足這兩個條件的關鍵在于創(chuàng)業(yè)者周圍的創(chuàng)業(yè)人數(shù)。世界上從不缺乏那些滿懷激情的創(chuàng)業(yè)者。然而，無論這些創(chuàng)業(yè)者多么充滿活力、多么富有智慧，大多數(shù)地方的大部分創(chuàng)業(yè)者還是會以創(chuàng)業(yè)失敗而告終。
【第5句】：中國人最怕的是被感動。如果你感動了他，那么他會為你赴湯蹈火，這是中國人的性格。而在美國做管理，你不需要感動員工，只要按合同支付報酬就行。在中國，人們追求的不僅是金錢，還有感覺。——唐駿《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》
【第6句】：【創(chuàng)業(yè)文案】第一，貴在堅持，不要虎頭蛇尾。凡是比較正確的想法，在中國堅持5到10年，肯定能做起來。第二，人品要好。做大、做成功一件事情，必須做一個好人，關心別人而不是關心自己。第三，要相信自己，最后你會發(fā)現(xiàn)，命運還是靠你自己掌握。
【第7句】：但是這樣做的結(jié)果是，當其他客戶和朋友知道了這件事情后，意識到交她這樣一個有原則的朋友很放心，因為她不是會為了利益出賣原則損害他人的人。于是，她的朋友雖然減少了一個，卻贏得了更高的人氣與人望。
【第8句】：#個人、企業(yè)、組織，最基本，最持久、最可靠的競爭力：源#1．學習。向書本學，向?qū)嵺`學，向他人學，向客觀世界學2．創(chuàng)新。思維方式創(chuàng)新、行為方式創(chuàng)新、能力創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新。3．發(fā)展。把學習、創(chuàng)，滲透于生命全過程，持續(xù)創(chuàng)業(yè)，永不止步。
【第9句】：管理就是管好自己利好他人，理好他人。管理是要分開來看，管自己就是管自己的思維理念，管自己的能力，管自己的態(tài)度，如果管不好內(nèi)己，就沒有資格要求他人；理好他人的前提是利好他人，不給他人好處謀福利，空談大道理就是欺騙，沒有實惠就沒有感召力，現(xiàn)實是真實的。
【第10句】：當你在面對巨大的問題或挑戰(zhàn)時，都要有泰山崩于前仍面不改色的能力，在混亂的狀況中，能夠迅速厘清頭緒，找出最有效的解決方法，同時要以正面樂觀的態(tài)度迎接挑戰(zhàn)，減少抱怨，如此必能贏得老板的賞識。
【第11句】：你看芙蓉姐姐看什么？看臉蛋？看身段？看胸？你還是白活了。仔細瞧，芙蓉全身上下就寫滿三個字：“不要臉。”這是人家成功的秘訣，也是絕大部分老板掙錢的秘密。
【第12句】：人，最不能忘記的，是在你困難時拉你一把的人；最不能結(jié)交的，是在你失敗時輕視你的人；最不能相信的，是在你成功時吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創(chuàng)業(yè)共患難的人；最不能愛的，是不看重你人格的人。
【第13句】：在土地有償出讓制度之前，如果企業(yè)想要突破舊的體制，就必須爭取官員的支持，如果官員們愿意與企業(yè)共同創(chuàng)新，并勇于承擔審批帶來的風險，那么企業(yè)當然愿意支持官員的改革和機構(gòu)的建設。
【第14句】：每一位創(chuàng)業(yè)的CEO一定要重視鍛煉自己的口才，因為未來在企業(yè)發(fā)展過程中，需要不斷地融資，需要不斷地推銷自己，有一天你上市要去路演，要推銷你的企業(yè)；你在做銷售的時候，你要推銷你的產(chǎn)品。一個真正成功的企業(yè)家，他一定要學會把自己的思想梳理得很有邏輯，并用很清晰的語言表達出來。
【第15句】：【杰克韋爾奇管理箴言】1）尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。2）剔除沒有激情的人。3）制定跳起來才可能夠達到的目標。4）對于知識型員工，管理越少，成效越好。5）鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨到見解。6）允許聽到反對的聲音，不能把反對當成仇恨。7）多走動式管理，發(fā)現(xiàn)問題。
【第16句】：【不以打工者心態(tài)創(chuàng)業(yè)】長期打工固化了人的思維，淡化了人的責任感。打工沒有成本概念，缺乏長遠規(guī)劃。打工打得越久，看問題的視角就越悲觀，自己也就越自卑。所以打工者如果想改變命運，首先要改變心態(tài)，要抱著老板的心態(tài)去創(chuàng)業(yè)。要有長遠規(guī)劃，要有戰(zhàn)略意識，要有創(chuàng)新思維。
【第17句】：確認自我必須能夠做到的事情你才能夠承諾，但不好夸大其辭，哪怕合約讓你的律師看過了，公證處公證了都不好輕易堅信，甚至當客戶把錢已經(jīng)匯入你指定的賬戶后，你都務必確認這筆錢你能不能拿出來能不能動。
【第18句】：【創(chuàng)業(yè)教我的事】天長地久不如真的擁有。當你在當員工時，你就像一只狗、一個奴才。做不好，通通都是你該死。做得好，通通都是老板英明。而創(chuàng)業(yè)和【Ownership】，就是你的解放，讓你真正擁有你在做的事情、真正決定自己的未來。當老板，抱歉，永遠沒有松懈的一秒鐘，你連作夢都還在想公司的事。
【第19句】：一個業(yè)務出身的領導者，不管他的業(yè)務能力有多強，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。因為好的領導者是靠判斷力靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。——劉東華
【第20句】：【李開復：畢業(yè)生擇業(yè)的考慮】1）這份工作是否有興趣和天賦？2）你是否認可并尊敬企業(yè)文化？3）你是否尊敬領導，并認為可以從他身上學到很多？4）公司是否提供培訓，學的是否你最想要需要的？（比如說：到大公司學習創(chuàng)業(yè)不如進創(chuàng)業(yè)公司），5）你的工作是否公司里面的核心業(yè)務？6）待遇、公司品牌等。
【第21句】：每個人都知道，為了得到正式職位，他們需要在實習中有良好的表現(xiàn)。但在當前的經(jīng)濟環(huán)境下良好是不夠的。你必須做到極致，去找事情做，去問問你的老板‘我還可以為你做什么’。
【第22句】：極品老板極端規(guī)避風險，做重大決定之前需要獲得堆積如山的信息。聰明的老板知道除了最重要的那個信息（往往是很快就能得到的）外，其他信息對大局并不能掀起什么波瀾。
【第23句】：【當老大應做到的事】【第1句】：登頂?shù)膱?zhí)著，別人可以半途而廢，老大不登頂什么也得不到。2,膽大，人生不能像做菜，把所有料都備好了才下鍋。3,構(gòu)建分工明確而高效的團隊。4,甘當傻瓜，既然坐莊，就應該贏得起，輸?shù)闷穑蕴澓涂沽R。5,能給孫悟空念緊箍咒，用好有本事人而不要自己太有本事。
【第24句】：【創(chuàng)業(yè)建議】1創(chuàng)業(yè)要做你喜歡的活，要經(jīng)得住折騰要不都是馬化騰了，為什么另外十三億人做不了；【第2句】：一定要借鑒前人的經(jīng)驗，所有彎路都自己來走一遍，麻煩就大了；【第3句】：審時度勢，知己知彼，想清楚我們的優(yōu)勢和劣勢分別在哪里；【第4句】：找個好的團隊，現(xiàn)在不是單干的時代了，一個好的主意并不足以打動投資者。
【第25句】：肚量多大，事業(yè)就有多大；要空出所有，才能建設一切。從管理上來說，我們的心能包容多大，就可以領導多少人。如果容得下一家人，可以作家長；容得下一村人，可以做村長；容得下一國人，就可以做國君。管事容易，管人難；管人容易，管心難。。。
【第26句】：當老板讓你對一項大家頗有微詞的決策提建議，你首先要對老板的決策表示贊美與肯定，然后去提出自己的想法，要具體的方案，因為老板最討厭言之無物的指手劃腳。
【第27句】：績效管理不能光用條條框框，而要讓員工感受到公司的重視，他就能非常愉快而投入地工作，業(yè)績自然會提升，最后形成公司和員工共贏的良性循環(huán)。要讓員工覺得公司是一個家，員工的潛能才能被最大限度地激發(fā)出來。
【第28句】：【創(chuàng)業(yè)管理】要想從失敗中走出來，就要將消極的心態(tài)轉(zhuǎn)化為積極的心態(tài)。因此，管理者應該重新整理一下自己的人生態(tài)度，以積極的心態(tài)來面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結(jié)經(jīng)驗和教訓，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。
【第29句】：有話要好好說，因為不好好說，會有負面情緒，負面情緒會關閉人們的所有通往智慧道路；工作中，可以有分歧，但是不要有太多的情緒宣泄。特別是帶領團隊，負有領導責任的人，你的情緒會影響團隊的凝聚力戰(zhàn)略力。
【第30句】：【合作創(chuàng)業(yè)的原則】沒有過不去的難，只有享不完的福。創(chuàng)業(yè)起步的時候往往是一個企業(yè)發(fā)展最困難的時候，在這個時候創(chuàng)業(yè)者們往往能夠團結(jié)一致，刻苦奮發(fā)。沒有錢分的時候往往也沒有矛盾，等到企業(yè)有了一定的發(fā)展時，可以說大家都開始有錢賺的時候，矛盾反而越來越多越來越尖銳了。
【第31句】：銷售人員賦予商品個性化的特質(zhì)，例如，我們的商品是專門為哪種人群設計、開發(fā)的，專門吻合他們的一些特殊需求。客戶往往會根據(jù)自我的心理定位對號入座：我就是那種類型的人。然后迅速作出購買決策，采取購買行動。
【第32句】：【創(chuàng)業(yè)職場】【如何建立個人的人脈？】1）不要老想著別人找到你，主動出擊很重要；2）不要一味的索取，先付出才能人走進你；3）多加入一些工作圈、群，勇于發(fā)言，說錯了，沒關系，最可怕的就是只圍觀；4）和高手交流，和你交流人的層次決定了你的層次，前提是一定要專業(yè)。
【第33句】：所有的公司都不可避免地面臨內(nèi)部雇員如何相處的問題。一個公司的成功很多時候取決于全體職員能否團結(jié)協(xié)作。因此，人力資源經(jīng)理、人事部門官員和管理決策部門必須盡量了解職員的需求并在允許的范圍內(nèi)盡量予以滿足。
【第34句】：【創(chuàng)業(yè)文案】找到一位天使投資人。雖然你可以參與一些商業(yè)計劃競賽，加入企業(yè)孵化器，或者進行大眾融資、小額貸款，或者求助銀行。但找到一位愿意提供種子資金以換取少量股權(quán)的天使投資人是最佳的。
【第35句】：【如何俘獲HR美女的芳心】如果你想一個人幸福，請給他找個HR女友；如果你想一個人悲催，請給他找個HR女友。如果你有幸或不幸喜歡上了HR美女，以下幾點可能會幫到你：【第1句】：保持個人外觀整潔；【第2句】：1分鐘內(nèi)完美地介紹自己；【第3句】：正確地評價自己的情史；【第4句】：強烈的時間觀念。
【第36句】：【示弱的藝術】一個人太強勢，不管出發(fā)點是不是好的，定會受到傷害，這種傷害幾乎無法挽回，所以很多人遍體鱗傷，因為不懂得示弱。示弱其實很簡單，在關鍵時聽從別人意見，關注感受，情商管理得體，讓人合作有安全感，示弱不是妥協(xié)，是更快達到目標，是偉大的。學會示弱，做熟透稻谷！
【第37句】：社會不公是客觀存在，不要想著去改造它而要適應它。【第2句】：社會只在意你的成就而不是你的自尊，你越強調(diào)自尊，成功的路就越窄。【第3句】：社會的每一個地方都要分等排名。【第4句】：陷入困境時不要抱怨而要默默地吸取教訓重新奮起。【第5句】：不要在背后批評別人，尤其不能說老板無能無知。
【第38句】：【5種行為讓HR把牢底坐穿】有些因素可能會導致HR無法晉升：【第1句】：一直在做無用功；【第2句】：總是默默無聞；【第3句】：不注意培養(yǎng)自己的領導能力；【第4句】：不明白你在公司的重要性；【第5句】：不注重與公司同事間的關系。
【第39句】：銷售五部法：【第1句】：確定目標客戶（誰是我們真正的客戶）----【第2句】：分析客戶決策人及影響人（我應該向誰推銷）【第3句】：我的競爭優(yōu)勢是什么（提供解決方案）------【第4句】：競爭策略是什么（我們的戰(zhàn)術：車輪戰(zhàn)）------【第5句】：客戶跟蹤服務（不定期回訪）
【第40句】：【勿把高管當寵物！】部分企業(yè)家喜歡凡事親力親為，認為自己1個小時可以做完的事情沒必要放在高管團隊里等1天才完成，實則就是把高管當成寵物養(yǎng)！給他食，給他好環(huán)境，讓它陪你逗樂。于是安逸的環(huán)境使本能活5年的金魚只能活3年，能做500萬業(yè)績的人只能做300萬。
【第41句】：我們這一時代的人所缺乏的，在我看來，就是對于自己職業(yè)的愛好；他們僅以厭惡的心情來完成他們的任務。他們有意識地草率從事──自上至下，社會各階層都是如此。政客們憑借他們的職權(quán)，所注意的無非是能獲得物質(zhì)的利益，他們似乎不懂得過去的偉大政治家把國家大事管理得很好時所感到的愉快。
【第42句】：【管理時間小技巧】①對一星期所有的活動和應酬計劃做出記錄。②盡量用更多的時間去做詳細的計劃。③每天的第一件工作就是計劃當天的工作，一天最重要的就是做好當天的計劃。④當你在工作時候，請掛上請勿打擾的牌子。⑤能真正做到面面俱到的事情很少，思考和行動的20%有時可以決定你成敗的80%。
【第43句】：【周鴻祎：創(chuàng)業(yè)至少需要九年】三年摸索，三年深抓，三年爆發(fā)增長。①許多你仰慕的成功企業(yè)其實都是熬出來的②不要期望超常規(guī)提速,不要陷入成功的幻覺，不要為搶規(guī)模、搶上市連毛利都犧牲掉③違背了最基本的商業(yè)規(guī)律,最后就會被最基本的問題絆倒。
【第44句】：【新時代選擇老板的四大標準】第一要有形，即外形養(yǎng)眼，以便下屬工作時候心情愉快。第二要有心，即心態(tài)積極、積極樂觀的心態(tài)是可以傳遞的。第三要有運，即官運亨通，這樣才能更有利于下屬的才能施展。第四要有情，即感情穩(wěn)定，以免將個人情緒帶入工作中。
【第45句】：【創(chuàng)業(yè)者們的肺腑之言】【第1句】：出門走好路，出口說好話，出手做好事。【第2句】：世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。【第3句】：發(fā)光并非太陽的專利，你也可以發(fā)光。【第4句】：每天告訴自己一次，我真的很不錯。【第5句】：每天都是一年中最美好的日子，一個今天勝過兩個明天。【第6句】：沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。
【第46句】：在與客戶接觸的每一件小事中都做到言必信，行必果，不斷的加強同他們的聯(lián)系和溝通，通過拜訪和接洽，用對方所感受得到的發(fā)自內(nèi)心的坦誠去感染對方。
【第47句】：你的經(jīng)理需要有人來擔當領導作用時，即使這項任務超出你的工作范圍之內(nèi)，你也要第一個站出來。也許這需要你走出你的舒適空間，但是展現(xiàn)你的斗志和主動性會帶來很多的收獲。
【第48句】：人真正的能力，應該包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在內(nèi)。不管你有多大的能力，但不能戰(zhàn)勝自己貪圖安逸之心，不肯努力奮斗，不能發(fā)揮天賦之才，從這個意義上講，就是缺乏發(fā)揮自己能力的能力。人生如戲，所需要的能力不僅僅是腦細胞的多寡。——創(chuàng)業(yè)
【第49句】：我真是看不懂有些商人，到處演講，搞得自己跟創(chuàng)業(yè)之神一樣。愛講你也就算了，還披著道德外衣要做中國商人的道德楷模。實際上呢?背信棄義，出爾反爾，拉出的屎都能吃回來…不懂有些年輕人怎么會把這種人視為偶像。
