【第1句】：【十大最笨創業點子成就數位富翁】1)賣像素的網站；2)圣誕老人的信；3)狗用的風鏡；4)激光修道士；5)天線球；6)健身撲克牌；7)和艾滋病患者約會；8)專用尿布背包；9)游戲控制桿；10)許愿骨。

【第2句】：【如何建立客戶的信賴感】【第1句】：熱愛自己的產品并深入的了解它.【第2句】：為客戶提煉產品的亮點，以及能為客戶解決什么問題，帶來什么好處。【第3句】：懂得贊美和認同客戶，和客戶做朋友，學會傾聽。【第4句】：穿著得體，舉止端正，給客戶的第一印象要好。【第5句】：拜訪客戶前要準備充分，切勿丟三落四。【第6句】：口說無憑，演示很重要。

【第3句】：你要明白，HR真正想表達的意思往往非常直白，比如說，形象端莊的直白版本就是形象氣質佳者優先考慮；有服務心態的直白版本就是我們需要你打雜。

【第4句】：越級匯報在很多公司都是一個大忌。一是容易得罪你的直接上司，二來也容易造成公司管理的混亂。如果不是你的直接上司能力真的低下，或者存在故意壓制、打壓你的行為，那么，你最好不要越級匯報。

【第5句】：成功企業家素質。成功企業家所具備的20種素質：①足智多謀；②目的性；③專注；④敢于冒險；⑤解決問題的能力；⑥推銷能力；⑦遠見；⑧樂觀；⑨有志于領導；⑩雄心勃勃；⑧創新；⑩忠誠；⑩適應性；⑩善于溝通；⑩自我奮斗；⑩戰略；⑩團隊精神；⑩決心；⑩好奇心；⑩保持平衡。（摘自暢銷書《一分鐘經理人》的姐妹篇《一分鐘企業家》）有感于作者肯·布蘭佳的智慧——簡單化1

【第6句】：【管理心理：社會化墮落】指在團隊任務時，因他人的存在產生相互依賴，發生個體工作效率、責任感降低的現象。社會性墮化嚴重降低我們的工作生活效率，參加團隊活動時原有的個人能力只能發揮一半的能量。團隊每個成員的分工明確，難檢測個體的成績，就可以降低社會性墮化現象。

【第7句】：【企業中8類精神乞丐】【第1句】：領導不和我溝通，我就不溝通；【第2句】：領導不認可我，我就不好好干；【第3句】：領導不鼓勵我，我就不好好干；【第4句】：我不開心，是因為領導不會哄我；【第5句】：完不成任務，總是拿一堆客觀理由來應付；【第6句】：做錯事，希望大家不要小題大做；【第7句】：不懂技術，抱怨公司沒有培訓；【第8句】：不上進，抱怨公司氛圍不好。

【第8句】：老板每天都面對復雜多變的內外部環境，要比員工遭遇的難題，承受更大的工作壓力。將矛盾上交或報告壞消息，會使老板的情緒變得更糟，還很有可能給他留下添亂、出難題、工作能力差的負面印象。

【第9句】：【美國食品和藥物管理局的兒童用藥建議】【第1句】：不要給兒童服用標簽上注明只適用于成人的藥品。【第2句】：如果對兒童服用感冒咳嗽藥有任何疑問，請咨詢醫生。【第3句】：選擇具有兒童防護包裝的感冒咳嗽藥。【第4句】：查看藥品標簽上注明的活性成分。

【第10句】：【最適合善交際者的幾類工作HR居首】長久以來，教育都是單純注重技藝的訓練，而少提及交往的技能，換句話說，我們被教育得更注意智商，而忽視情商。當然現在，我們都知道了情商的重要性，所以擅長交際的人，可以有更多的工作供選擇：【第1句】：HR；【第2句】：市場經理；【第3句】：律師；【第4句】：銷售代表。

【第11句】：一年輕人很有感慨的講，老板把我當學徒工培養，在這里老師把我當企業家培養。屬于年輕人的機會很少，屬于普通年輕人的機會更少。在這里我找到了屬于我的機會，并可以把這個機會給到我身邊一群有理想夢想卻沒機會的朋友。愛我們的人有很多，教我們的人不多，愛我們又能教我們的人就少之又少。老師是！

【第12句】：在賣場做保安的時候，他用心觀察學習，研究消費者買東西的心理，研究銷售員是怎樣把東西推銷出去的，研究超市是怎么管理商品的。當他知道一瓶小小的化妝品可以賣到300塊的時候，他內心受到巨大的沖擊，堅決改行做了銷售。兩年后，他辭職創業，憑借自己手頭的2萬多元，開了第一家化妝品店。一年后就開到了8家。

【第13句】：換言之，要學會適當地拒絕和“抱怨”。不要以為處處逞強才是表現自己的最好機會，當你拍著胸脯說“包在我身上”的時候，一顆定時炸彈已經悄悄開始在你身邊倒計時，一旦你的任務沒有完成，就要隨時被“犧牲”；就算你完成了任務，老板也不會覺得你有多出色，因為當他一塊塊往你身上加磚時，并不是不知道磚有多重，而你當時又顯得如此輕松，所以你不要妄想老板會因此給你升職加薪。

【第14句】：【老板解雇員工前必須做的5件事】【第1句】：看公司其他職位是否適合他。【第2句】：解雇前必須得到批準。【第3句】：與其他部門達成共識。【第4句】：考慮這個人對整個團隊的影響。【第5句】：注意所有細節。

【第15句】：【創業者的氣質】①對事業有超乎利潤之上的追求,承受挫折與寂寞；②將企業視為一生的追求，不以短期套現為目的；③把滿足客戶需求作為第一目標，而非投資人的利益與需求；④堅守行業的本質與規律，清醒的理解創新的邊界；⑤善于發現商業模式的關鍵點，不斷打磨⑥享受創業的過程，投身其中而非假手于人。

【第16句】：如何規范企業用工行為，全面加強各類企業勞動合同管理，規范勞動合同簽訂、履行、變更、解除的行為，預防和減少勞動爭議的發生，維護勞動關系雙方的合法權益。是當前勞動合同管理中的重點。

【第17句】：業績不好的銷售人員:很少想到如何去說服客戶和如何才能說服了客戶,認為做業務靠的是產品的好壞和客戶的選擇，認為客戶該怎么樣就該這樣，不相信會有什么改變。優秀的銷售人員:，他有強烈的進去意識,喜歡認真的學習和努力的工作，這也是他血液里的東西，他會想盡一切辦法使自己說服客戶。

【第18句】：【5個領導小技能】1）常識要和大家一致，技能則要與眾不同；2）在平常的群體中關注出眾的人，在出眾的群體中關注平常的人；3）私下提意見叫補臺，當眾提意見叫拆臺；4）領導者關注異常而不關注正常，關注例外而不關注例行；5）給老同志分餅，給年輕人畫餅，和中堅力量一起吃餅。

【第19句】：剛從學校走出來時你不可能一個月掙4萬美元，更不會成為哪家公司的副總裁，還擁有一部汽車，直到你將這些都掙到手的那一天。

【第20句】：企業文化是自然而然的。企業文化的形成是一個漫長的歷史積淀過程．是企業在發展過程中形成的一種習慣，是由習慣而形成的一種自然；絕不是寫在墻上的口號，更不是一些文體活動；自然而然的素養表現，那才是文化。凝結在企業所生產的產品里，體現在企業承擔的責任中。文化需要認知、認同、認真，絕非口是心非，是不可戰勝的力量1

【第21句】：請各位快戒煙吧！煙草企業員工爆出秘密，我不會再抽煙了、也不敢再抽煙了。一個在煙草生產行業的朋友，最近向我透露被他們煙草行業隱瞞了十年的秘密。為了你和家人的的健康，請轉發吧！

【第22句】：以人為本理念的提出是符合社會發展規律的，這也是符合進行和諧社會建設要求的，更是企業得以長足發展的必要條件與保障，所以對以人為本管理理念的充分認識也就應該是每一個企業管理者應當具備的基本素質。

【第23句】：職場生存的三大原則。和一位老板交流的過程中，我悟出了職場生存的三大原則：①理解公司重要的目標、計劃、戰略；②設定你的目標，這些目標在一定程度上有助于實現公司的目標；③設定你的目標．這些目標有助于你的上司成為一名卓越的成功者。這就是站在公司的立場思考問題，付出心血努力，成就他人造就自己，助人達己。

【第24句】：【時間管理的721法則】【第1句】：70%的時間用于當天的工作，20%用于明天的準備，10%用于下周的計劃籌措；【第2句】：70%的時間用于工作，20%的時間用于家庭生活，10%用于娛樂、社交等；【第3句】：70%的時間專注于原本的工作，20%的時間花在跟核心工作有關的新事物發想，10%的時間花在完全沒有關聯的新事

【第25句】：管理者應該去針對員工的具體行為或事實進行反饋，避免空泛陳述。如：你的工作態度很不好或是你的出色工作給大家留下了深刻印象。模棱兩可的反饋不僅起不到激勵或抑制的效果，反而易使員工產生不確定感。

【第26句】：做企業有錢的人千萬不要想有權，當政府有權的人千萬不要想自己有錢，這兩個東西就像火藥一樣，你死的時候都不知道怎么死的。

【第27句】：一次，伊尹見湯詢問飯菜的事，說：做菜既不能太咸，也不能太淡，要調好作料才行；治國如同做菜，既不能操之過急，也不能松弛懈怠，只有恰到好處，才能把事情辦好。商湯聽了，很受啟發，便產生重用伊尹之意。習主席也曾提出領導者要有治大國如烹小鮮的態度。

【第28句】：對于一個企業來講，現金流，庫存，庫存周轉率，應收賬款，賬齡都是非常關鍵的。系統的學習整個商業運作的模式。商業模式的運作和策劃應該是完整性的。

【第29句】：安全生產，人人有責。不斷地看到一些不好的消息，總有人遇到災害，并在災難中受到了傷害，甚至喪失了生命。現場管理者富有不可推卸的責任，特別是新人職的員工，必須做好安全教育與訓練。一味忙碌，匆匆追逐利潤，忽略了對于生命的尊重。一旦事故發生，害人害己，危害家庭，危及社會，那就罪責難逃。

【第30句】：一群優秀的人，這樣組成的團隊是擁有最強生命力和競爭力的團隊。而在它背后支撐他們每個成員的巨大力量，便是可貴的團隊精神，一種深入靈魂，指引心靈，激人奮進的精神。如果非得說有什么力量是無堅不摧的，那么就是有具備這種精神的最強的團隊了，而個體也只有在這樣的團隊中，才可能發展的更好。

【第31句】：【創業管理】②分裂組織團隊精神。員工對團隊充滿希望時，他會及時向團隊匯報發現的問題。如果對團隊失望時，員工的工作積極性會減弱，即使發現問題，他也會一言不發，哪怕看到團隊發展到了危險邊緣，他們也會漠不關心。團隊中這樣的人多了，那離崩潰就不遠了。

【第32句】：【HR的10大職業能力修煉】1）時間管理（運用80/20原則）；2）團隊精神；3）潛能開發；4）健康管理；5）學習能力，一次性學習時代已告終結；6）情商管理，人生的成就80%歸于情商；7）學會授權；8）PDCAR（Plan,Do,Check,Action,Record）；9）效率與快速反應；10）習慣管理。青樹林文案館網

【第33句】：要么全力以赴的干，要么早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開刀，你要明白，做企業不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。

【第34句】：【改變你職業生涯的五個秘密】【第1句】：選定生活方式。【第2句】：保證家庭第一。家人相聚相守，讓生命繁衍下去。【第3句】：養成創業習性。【第4句】：節省每一分錢。小錢雖小，增加的速度卻很快。【第5句】：規劃理財前景。假定你的財產沒有巨大的增加、工作生涯中也沒有什么一流的投資，但你仍將掙到一筆財產。

【第35句】：正是因為管理者太忙，才是要做績效考核，通過績效考核來減壓。即是以通過考核，可以讓我的工作更輕松，是為我的管理工作在減壓為目標，這樣我們的管理層才會主動并樂意的推行公司的考核體系。

【第36句】：【中層管理者必備什么樣的5項素質】1）影響力：做好表率，用影響力來管理團隊，而不是靠組織職位與權力；2）自發性：充滿活力、積極、陽光、主動性、前瞻性；3）執行力：一流的點子永遠不如二流的執行力；4）關注細節，關注小事，防患于未然；5）教練員的角色：通過培訓和授權，使部屬充分自我管理。

【第37句】：每個人的心智都有一定負荷量，作為管理者要面對許多決策、計劃，事必躬親，必然會顧此失彼，漏洞百出。這樣做不到損害自己的健康，也不能使事業興旺發達。

【第38句】：#創業者要避免五大誤區#1．貪多。能燒開一鍋水的柴禾煮不熟兩鍋飯。2．好大。高樓大廈是用砂石磚塊蓋成的。3．求快。先會走后會跑，不積跬步無以至千里。4．攀高。技術不是越高越好，而是越實用越好。5．完美主義。可以降低要求，不可失去機會；性能價格比比性更加重要。

【第39句】：匯源特別講究企業的整體利益，每一名員工都是整體中的一員，匯源所有的利益都是大家的，是每一位匯源員工創造出來的。

【第40句】：【別太安逸了！】兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。于是主人把后面的貨全搬到前面。后面的馬笑了：切！越努力越遭折磨！誰知主人后來想：既然一匹馬就能拉車,干嘛養兩匹？最后懶馬被宰掉吃了。這就是經濟學中的懶馬效應。——讓老板覺得你可有可無，你被踢開的日子就不遠了。

【第41句】：每個人有每個人的長處，我的長處是做研究而不是辦企業，我辦天則所，是很失敗的。所以我奉勸每個人要給自己定位，如果你適合做企業家，你就干企業。

【第42句】：一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。

【第43句】：盡管每個人都有其特點和個性，但各自為戰在工作中卻是不可取的，獨木難成林、眾人劃槳開大船就是這個道理。工作千頭萬緒，領導、中層干部、管理人員，都要各司其職、各負其責、發揮作用。

【第44句】：【創業心語】人員流動大。和客戶企業的經理人交流人員流動大的原因，給出了3條答案：一是能力不足；二是人品有問題；三是有諸如創業的其他想法。流動中占比率大的是新進的員工。這三條看似都是員工的問題，實則是公司人力資源管理的問題。公司在招聘的時候沒有把關好，在人員進來后沒有跟進和輔導培養，沒有建立起員工的信心。

【第45句】：【哈佛商學院揭秘10大創業真相】【第1句】：連續創業者，相對于初次創業者，是否有優勢？答案：是。【第2句】：大多數的創業家的創意來源于哪里？答案：前員工或前雇員。【第3句】：成功的創業者和失敗的創業者，如果再次創業獲得風險投資認可和投資的話，誰更有可能性？答案：失敗的創業者。

【第46句】：企業需要具有高度靈活應變能力的人。企業是一個活生生的處于不斷發展之中的實體。在企業的發展過程中，會遇到許多意想不到的新問題，這就需要員工具有應變能力，能靈活地適應各種環境的變化。有些人力資源專家認為，應變能力是現代白領必須具備的、最重要的素質之一。

【第47句】：中國需要很多作家、運動員、明星、政治家，但我覺得更需要很好的企業家，企業家對中國社會形成主流的商業文明有很多責任，所以我的理想做一個令人尊重的民營企業。如果民營企業不能夠令人尊重，就會影響到整個社會對商業文明的判斷。

【第48句】：企業狼陣策略：戰略明確聚焦突破的主動進攻；簡單至上，非一即二；與狼共舞必先為狼；以變制變速度制勝！當好領頭狼，智信仁勇嚴，將者當自強！

【第49句】：商業是什么?商業的本質就是在法律法規許可范圍內獲取最大利益，我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下為企業賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。