【第1句】：【發動團隊的效益】不要幼稚地以為辦公室是一個可以騎單車行世界的地方，現在一味地單干并不能行得通，因為團隊的作用是比任何個人都顯得重要和強大。更何況是上司決不會把業績和功勞加冕在一個人頭上。

【第2句】：一場空前緊張的博弈在田水這個老工業城市的各方力量直接展開。哥哥是這座城市最大企業的老總，弟弟是這座城市的市長。可是，兩個成功男人居然多年互不往來。如今，一個高收益伴隨著高風險的投資項目，讓這座城市最有權勢的兄弟二人不得不站在彼此的對立面上。《日落而息》王多圣著

【第3句】：很多大學生埋怨自己懷才不遇，工作不理想，但是也請反思一下，自己的才是不是有用之才，能不能為企業創造價值，所以，能為企業最大創造價值的工作才應該是最適合自己的工作。

【第4句】：【拿了一千萬融資一年后倒閉的千夜旅游，給創業者哪些啟示】【第1句】：有好的模式，好的產品也未必能夠成功【第2句】：創業初期，創始人的股權比例非常重要；【第3句】：執行團隊的股權比例一定把控好，否則影響以后再融資；【第4句】：股權結構不要復雜，盡量簡單明晰。--【文案】~

【第5句】：創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。記住，關系特別不可靠，做生意不呢感憑關系和小聰明。

【第6句】：一個人憑己的經驗得出的結論當然是最好，但是時間就浪費得多了，如果能將書本知識和實際工作結合起來，那才是最好的。

【第7句】：經理人的職業化2。經理人員不是技術人員，他們是鼓舞士氣的人。經理人應該有自己的道德感和信仰，否則，他們就成了服務于組織機構的沒有理想的人，他們自己和組織機構都將失去創造動力，最終會被淘汰（英國管理哲學之父，查爾斯·漢迪）。這也就是為什么我們強調經理人的職業化，必須加大力度培養和教導經理人團隊的原因。

【第8句】：組織猶如一部機器，其正常運轉與每一個零件有關。保持組織高效的關鍵一是管理制度，二是核心動力（領導者），三是激勵機制，四是維護與自治愈能力。

【第9句】：【比倫定律】失敗也是一種機會。若是你在一年中不曾有過失敗的記載，你就未曾勇于嘗試各種應該把握的機會。怎樣對待失敗是企業成長過程中回避不了的問題。一個成功的企業，它會知道從失敗中記取本企業應該做什么和不應該做什么的教訓，從失敗中更多地知道了什么不應該做，應該割舍什么。

【第10句】：不少人最初接觸崗位的概念都是來自崗位說明書，人力資源管理顧問最基礎的工作之一就是編制崗位說明書，很多顧問的咨詢生涯就是從這里開始的。崗位說明書的英文通常為jobdescription，其實直譯為崗位描述也可以。

【第11句】：外貿型企業。以訂單引領企業的各項實際工作，用樣品來牽引企業的訂單，以產品為主導為客戶提供滿意的服務。這是外貿型企業必須努力的方向，必須狠抓樣品和質量的保證，使其成為企業核心競爭力的一部分。在公司內部必須建立起一種機制，引導和培養員工良好的行為習慣，統一思想，健全體系，打造良好工作和生活環境。

【第12句】：卓越的創業者根本沒有興趣當老板。渴望獲得想做什么就做什么這種自由的人，往往無法成就一番事業。于創業者而言，紀律性是其能否成功的先決條件，如果投資者、合伙人，甚或客戶成了你的新老板，一定要坦然面對。

【第13句】：【面對狀況的六種態度】【第1句】：應答上司交代的工作：我立即去辦。【第2句】：傳遞壞消息時：我們似乎碰到一些情況【第3句】：體現團隊精神：XX的主意真不錯！【第4句】：如果你不知道某件事：讓我再認真地想一想，2點前答復您好嗎？【第5句】：請同事幫忙：這個策劃沒有你真不行啊！【第6句】：面對批評：謝謝你告訴我，我會仔細考慮你的建議。

【第14句】：【創業文案】你認為目前的經濟形勢對你有利。最近的經濟衰退必然為新產品打開了機會的大門，并且你能以更低的價格雇傭到大量的熟練工。過去許多偉大的創業家都是在經濟衰退和蕭條時期創辦的企業。

【第15句】：經理人的職業化。職業化絕對不足一個宅頭的口號，而是體現在所有的細節里。無論是思維理念，還是在所有的行為習慣上，以及個人對待職業的態度，尤不體現出一個職業人的風范？不是你占據'r-個位子，你就是那個職業了，主要還足思維和習慣。制約企業發展的根本還是企業管理的規范化和員工的職業化，這是我們的工作。

【第16句】：【心理建議：職業心理發展三大階段】1）23~28歲：水漲船高的階段，最為重要的是專業化能力；2）28~32歲：從被管理變成管理的階段，開始領悟學高為師，身正為范；3）32~37歲：要考慮能否更好獨當一面，拿捏進退；4）第一個五年做專業，第二個五年做管理，第三個五年做經營。

【第17句】：影響力來自于對對方期望值的了解，期望值分顯性和隱性，顯性是講在嘴上，隱性是想在心里。客戶6項顯性期望：1解決問題、2時間、3金錢、4態度、5公平、6承諾，4項隱性期望：【第1句】：努力【第2句】：同理【第3句】：主動【第4句】：問題不會再次發生。滿足顯性期望讓人滿意，滿足隱性期望卻會讓人感動，猜中人心思的服務，又稱主動服務

【第18句】：手拉手。無論多么偉大，都需伙伴的協作配合；肩并肩。榜樣力量無窮，并肩激勵向上；面對面。制度是權力規范運行的有效約束和得力保障，運用得法；背靠背。勇于提出不同建議，對事不對人，對外揚長避短；心連心。領悟并詮釋企業文化與制度，團結默契。

【第19句】：一個簡單的規則可以構造一個復雜的世界。對女性的心理研究不透徹，就會損失一半的用戶。研究用戶心理就是研究自我，瞄準自我的需求來做產品。

【第20句】：【創業文案】花大量時間裝修自己的辦公室。但是金錢永遠不應該被花在不會打動客戶的地方。不要以為老板就是掙很多錢的人。

【第21句】：在質量可以保證的前提下，成本最低的企業當然更具有競爭優勢，你要干一件工作，時間、資源、財務、退出成本都要考慮考慮，幫你的老板想的更多，別忘了要技巧的告訴他你想到的這些，會叫的鳥兒有蟲吃。

【第22句】：【創業者共勉】平生活不可能像你想象得那么好，但也不會像你想象得那么糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面，有時，也發現自己咬著牙走了很長的路。。

【第23句】：專業鑄就品質，品質提升價值。每一個人都須面對現實講話，如果你不了解事實真相，你就沒有發言權。如果你沒有對一個行業的刻苦鉆研，同樣也是沒有發言權的，因為你不專業，你沒有這個資格。每一個人都要把自己的專業做到極致，在自己的領域內有所成就，很少有人能夠成為通才。專業鑄就品質，品質提升價值。這是我們一貫堅守的主張。

【第24句】：對于冰大步走至了柳林，用劍尖在地下畫了一大圈，站在圈中間。只見那些磷火似云行電逝的將于冰一圍，卻不敢入這圈內。又見有大火磷兩堆，約有五尺余高，為眾磷火領袖。頃刻間，起一陣陰風，化出來兩個人，那眾磷火隨著他亂滾，少間用沙石土塊亂打起來。干冰取雷火珠在手，惟恐二鬼招架不起此寶，向眾磷火擲去。只見紅光如電，大震了一聲。

【第25句】：【最有可能被老板干掉的十類人】?薪水太高，貢獻平平；?居功自傲，目無老板；?樹敵太多，自視太高；?只說不做，缺乏執行；?行動過急，同時發動；?拘泥細節，缺乏領導；?立場不穩，站隊錯誤；?太守本分，不能主動；?不懂學習，無法成長；?抗拒改變，固步自封。

【第26句】：【心理發現】某天，你開始懷疑自己曾經堅信的東西。不必迷茫，也許這是成熟。從某種意義上說，成熟是可悲的，那是一路拋棄自己的過程。世俗總會想方設法把眾人變成統一模本，因此才便于管理。成熟幫你得到了很多東西，唯獨放棄了自由做自己的權利。所謂成功，就是用最昂貴的、換走了你最珍貴的。

【第27句】：企業是可以，不拘一格地去提拔人員，還可以增強所有員工的競爭意識。企業通過能者上、庸者下，不拘一格選拔人才，可以有效增強員工的競爭意識，并激發員工的斗志。

【第28句】：花時間去聯系那些能幫助你實現最高額利潤的優質客戶，讓低利潤客戶自己來找你，并且通過談判提高價格。

【第29句】：【創業文案】【從VC角度看，什么樣的人適合做企業家級的創始人？】如果要成就一個很大的事業，并且不是曇花一現，那么一個人不行，幾個聯合創始人合在一起，要能夠覆蓋創始人所應該擁有的理想特質。在這其中，我最關注三個特質—學習能力、執行力、激情和感染力。--

【第30句】：面試達人在求職路上，也許你能力優秀，一表人才，但是在求職面試時卻頻頻失利。實際上在面試中，當HR遇到五類人時，他們多數是不予考慮的。

【第31句】：馬云-加速你成功的5種好習慣：【第1句】：保持激情。只有激情，才有動力，才能感染自己和其他人。【第2句】：做事專注。抓準一個點，然后像一個釘子一樣鉆下去，做深做透。【第3句】：執行力。不僅知道，更要做到！【第4句】：學習的習慣。學習是最便宜的投資！【第5句】：反省的習慣。經常反省自己，會使自己成功得更快一些！

【第32句】：識別情緒是情商第一個過程，組織情緒由四種角色決定：制造者、傳播者、管理者、弱化者，識別組織情緒時，須厘清這四大角色是誰。情緒制造者由組織中影響者擔任，如企業總經理，蘋果喬布斯一舉一動都影響蘋果，甚至全球蘋果迷，也包括關鍵工作安排者，如客服排班師，一份班表可讓員工滿意度下降至少10％

【第33句】：人員輔導包括親子教育，兩輔導教育法：一指錯改正，一指正自覺，指錯關注缺點，指正關注優點，指錯傳遞壓力，指正傳遞能力，指錯要紀律，指正要自律，指錯靠責罰，指正靠激勵，指錯培養被動山寨，指正培養主動創新，指錯只看到地，指正卻看到天。指錯改正法典范：中式學校教育，班組長管理也運用廣泛。

【第34句】：當發現與老板面對面的溝通效果不佳時，采用迂回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因為，書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果。

【第35句】：【避免績效管理走形式的3個措施】1）讓直線部門參與戰略目標的分解，使直線部門意識到績效管理的重要性，明確績效管理是與戰略息息相關的；2）建立相應的績效考核監督機制，以約束直線部門，使他們按照真實客觀的事實與數據去打分；3）加強對績效結果的運用，績效管理應該與薪酬、晉升、人才開發等。

【第36句】：做企業沒有奇跡而言的，凡是創造奇跡的，一定會被超過。企業不能跳躍，就一定是（循著）一個規律，一步一個腳印地走。

【第37句】：創業者，眼睛要看得清目標，腦海要想得到策略，鼻子要嗅得出危險，嘴巴要說得清方案，耳朵要聽得進意見，雙手要抓得住機遇，腳下要展。

【第38句】：【嗑瓜子帶來的管理啟示】嗑瓜子時,你是否發現：【第1句】：無論人們喜歡與否,很容易拿起第一顆瓜子【第2句】：一旦吃上第一顆,就會吃起第二顆、第三顆…..停不下來【第3句】：在吃瓜子的過程中,人們可能會做一些別的事情【第4句】：大多數情況下，人們會一直吃下去，直到吃光為止。對于管理,你得到了什么啟示？

【第39句】：【我們為什么要專注】【第1句】：一個人追趕兩只兔子，終將一無所獲。【第2句】：一個人佩戴兩塊手表，最終不知道準確時間。【第3句】：一個人不能騎兩匹馬，最終會掉在地板上。【第4句】：一個人到處求神，最終六神無主。我們專注的價值，就是節約成功創業的時間和精力。不要在有一天回首往事的時候，因為我們不專注無所收獲而悔恨。

【第40句】：創業起步的時候往往是一個企業發展最困難的時候，在這個時候創業者們往往能夠團結一致，刻苦奮發。沒有錢分的時候往往也沒有矛盾，等到企業有了一定的發展時，可以說大家都開始有錢賺的時候，矛盾反而越來越多越來越尖銳了，等到企業被創業者們自己的力量搞垮的時候，創業者們往往又能反思自己的錯誤。

【第41句】：一個人越好，他犯的錯誤就越多——因為他會努力嘗試更多的新東西。我永遠不會提拔一個從不犯錯誤、特別是從不犯大錯誤的人擔任最高層的工作。否則，他肯定將成為一個工作平庸的管理者。

【第42句】：這條實際上是比較難的，你具備不具備領導氣質和你的知識結構、生活經歷與家庭教育有非常重要的關系。

【第43句】：【柳傳志：如何做一把手】【第1句】：立規矩并以身作則。【第2句】：不越級指揮，堅決通過一把手管理。【第3句】：慎發火營造寬松環境。【第4句】：言傳身教培養干部。

【第44句】：做過了什么，只表明經歷了什么；做成了什么，才是真正價值的體現。創業者能否獲得他人（包括風投、銀行、政府等）更多的幫助，或者更多人的支持，關鍵在于自己做成了什么，而非做過了什么。

【第45句】：我將如何處置它?我該考慮哪些東西?我該擔心什么?誰是我的競爭對手?誰是我的顧客?我將走出去與顧客談話。從談話中我會發現，與其他企業相比，我這一特定的企業的優勢與劣勢所在。

【第46句】：創業失敗原因淺析：管理無章。沒有規矩不能成方網。無論你的企業規模如何小，必須有明確的章法可循。哪怕你是私營企業，當老板的也不能把企業當家庭來管，必要的財務、人事、工資、分紅、業務分工制度必須建立，而且要帶頭執行。這樣的老板才能樹立威信，經營才會有起色，管理也才能出效益。

【第47句】：聘用銷售人員的唯一原因就是為了獲得客戶的承諾。然而，當問及這一問題時，大多數銷售人員承認這是其最薄弱的技能。研究表明，將近三分之二的銷售人員在推銷電話中未能要求承諾。

【第48句】：每時每刻，每個人既是生產者，也是消費者。通過科學的管理，我們就可以獲得更多的剩余價值。上天對每個人和企業都是公平的，永遠都不會把通向天堂的門關死。你要不斷提高投資收益率。

【第49句】：【最強暴的領導敬酒】第一杯，誰不喝我是誰爹（眾人連忙飲盡）。第二杯，誰不喝誰是我爹（眾人更不敢怠慢）。第三杯，喝了的人是不喝人的爹（眾人無一不醉）。