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化工生產車間管理制度（精選15篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的化工生產車間管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　化工生產車間管理制度 篇1

　　一、生產前準備

　　在下月生產計劃下達前，車間應做好有關原材料、技術、設備等各方面的準備工作。

　　二、編制生產作業計劃

　　車間應在接到月計劃二日內，編制好本車間詳細生產作業計劃產品質量要求及勞力安排計劃，落實到工段（班組）

　　三、生產調度

　　1、車間主任每月主持召開一次生產調度會，由車間辦公室人員及各工段（班組長）參加，檢查落實生產進度，解決存在問題。

　　2、會調配人員，按計劃定額掌握原材料供應情況。

　　四、物件定額管理

　　嚴格按照車間物件管理規定，編制車間各只配件計劃，定額存放在制、原材料及零配件，落實專人管理。

　　五、產品質量管理

　　1、每月召開一次質量分析會，研究質量保證與改進措施。

　　2、嚴格控制生產過程質量，實行質量否決。

　　六、工藝技術管理，不合格品不出車間原則。

　　3、車間工藝技術資料及時收集、整理、歸檔。

　　4、宣傳貫徹工藝紀律，組織員工的技術學習和考核，從工藝技術上保證產量、質量、物耗等各項經濟技術指標的完成。

　　5、組織車間技術問題，生產能力和物耗定額的審定，進行平衡計算，并由此提出最佳技術措施。

　　6、組織技術經濟活動分析會，及時發現反映生產中的技術問題，參與車間技術改造，合理化建議的討論和會審。

　　7、參與技改，大修項目的驗收試車，起草實物連動試車方案報技術中心審批后負責組織實施。

　　七、設備技術管理

　　1、認真貫徹執行和建立健全設備管理制度和技術規程，堅持對設備運行和檢修進行全面的檢查監督。

　　2、加強設備運行檢修的安全技術工作，調查處理設備事故。

　　3、組織車間檢修工作，應有檢修方案技術措施，做好檢修質量檢查，試車驗收和記錄整理工作。

　　4、組織技術培訓，鼓勵技術革新和改造。

　　5、按規定填寫各種報表。

　　八、生產原始記錄管理

　　1、各種原輔材料質量分析情況由質監部提供，工藝員保管并通知生產班組。

　　2、操作記錄由操作人員如實填寫，工藝員收集、整理。

　　3、產品質量分析報告由公司化驗室提供，工藝員負責收集整理。

　　4、交接班記錄應包括產量、質量、消耗、安全、設備運行、衛生情況等，由工藝員負責收集整理和保管。

　　九、安全管理

　　1、嚴格執行公司“安全生產制度”及化工生產禁令。

　　2、經常對員工加強安全教育。

　　3、定期安全檢查。

　　4、編制安全技術措施，開好事故分析會。

　　十、加強車間員工政治思想工作，調動員工勞動積極性，抓好員工的文化、技術教育工作，搞好班組建設，開展各類勞動競賽。

　　十一、加強車間經濟核算，搞好成本管理，不斷降低成本，發揮集體智慧，開展合理化建議活動。 十二、搞好車間員工福利工作，盡最大努力解決員工后顧之憂，搞好計劃生育工作。

　　十三、搞好車間環境衛生工作。

　　化工生產車間管理制度 篇2

　　1、全體員工必須嚴格執行公司制定的各項規章制度，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。

　　2、每班次要提前15分鐘召開班前例會，布置本班次的工作及安全注意事項。

　　3、為了保證車間正常生產，車間設立滿勤獎制度，對滿勤的員工給予獎勵。

　　4、員工休假必須履行請假手續，經領導批準，方可休假。婚假、喪假按公司的規定執行。工傷假經車間確認，否則按事假處理；不按要求履行請假手續，一律按曠工處理。

　　5、職工交接班時，應仔細檢查崗位操作記錄，交接班記錄，現場衛生。在沒有交好班的情況下，不得離崗，否則視為早退處理，交班后的事情由接班人負責。

　　6、加強巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生，每小時對轄區的.設備、管道、閥門檢查一次，發現問題即時處理。要認真填寫好操作記錄，做到真實、清潔、完整。

　　7、為了確保車間四周環境衛生清潔，員工必須按車間劃分的衛生責任區要求打掃各自區域衛生（包括地面、設備等），保持區域環境衛生干凈、清潔。

　　8、為確保車間安全生產，當班期間不準酗酒，發現酗酒當班者停班處理。

　　9、為確保車間安全生產，禁止員工攜帶煙火進入車間。

　　10、為確保車間正常生產，員工必須堅定自己的崗位，無事不得聚集聊天。當班班長按排臨時性工作，員工必須服從。

　　11、員工當班期間必須在食堂就餐，不準回家就餐，為確保車間的安全生產，應輪流就餐。

　　化工生產車間管理制度 篇3

　　為了認真把安全工作作為公司生產的生命線來抓，提高安全生產的管理的.水平，減少各類安全事故的發生，結合公司對車間安全生產的要求和車間的實際情況，特制定本制度：

　　1、安全生產管理，堅持“安全第一、預防為主”的方針。

　　2、車間負責人是本部門安全生產的第一責任人，對本部門的安全生產全面負責。

　　3、車間每季度組織本部門員工進行一次安全培訓，培訓要有記錄，并對培訓進行考核驗證。

　　4、車間每周對全車間的安全進行一次檢查，對發現的安全隱患及時整改。

　　5、各班組當班期間必須對安全生產情況進行巡查，對發現的安全隱患及時整改。

　　7、車間配備的消防器材，不得挪為它用，有毒有害崗位放置防毒面具等防護用品，應處于完好有效狀態。

　　8、動火作業必須執行“防止違章動火六大禁令”，辦理動火作業證。

　　9、氣瓶在使用過程中，禁止敲擊、碰撞，禁止把氣瓶放在烈日下曝曬，靠近高溫熱源。氧氣、乙炔在使用時擺放距離不小于1.5,乙炔應立式擺放。

　　10、登高作業人員要按規定穿戴防護用品（安全帶），進入施工現場要佩帶安全帽。

　　11、進入生產區域內嚴禁攜帶火種，不得有吸煙行為，舉報攜帶煙火或吸煙者查證屬實，給予舉報人獎勵，并于保密。

　　12、必須保證公司的消防通道的暢通，任何人員不得在消防通道上放置設備、產成品和原、輔材料等物品。

　　化工生產車間管理制度 篇4

　　為了進一步貫徹公司的質量目標和質量方針,增強全體員工的質量意識,提高車間的產品質量,創造更好的效益,結合車間實際情況,制定以下制度：

　　1、車間有計劃地對員工進行工藝操作規程的培訓，提高員工的操作水平。

　　2、操作人員投料前應檢查計量工具是否完好，做到準確無誤，

　　3、操作人員在生產過程中應嚴格遵守工藝操作規程，精心操作，不得超最高液位控制點。

　　4、操作人員必須做到巡回檢查，發現跑、冒、滴、漏應及時處理。

　　5、操作人員應認真做好操作記錄，操作記錄字跡書寫要工整、清晰，不得任意涂改，記錄必須及時、真實、準確，生產過程中發生的異常現象記錄必須說明清楚。

　　6、車間成品出料后立即通知化驗室取樣分析。

　　7、合格產品及時入庫。

　　化工生產車間管理制度 篇5

　　1、各班嚴格按車間劃分的衛生責任區，必須保持當班期間內的現場清潔、整齊、地面做到無積水，無雜物。

　　2、各班嚴格按車間劃分的設備責任區，必須保持當班期間的設備衛生清潔，做到設備表面無油污、料液、灰塵。

　　3、生產所需的用品、用具必須按指定地點擺放整齊，不得隨意丟失、亂扔、亂放。

　　4、當班時應精心操作，經常不斷進行巡視設備運行是否正常，杜絕設備“跑、冒、滴、漏”現象，不得串入其他崗位、離崗、或做與工作無關的事項。

　　5、填寫操作記錄字跡要工整、頁面整潔，無涂改，無亂畫現象，做到及時、真實、準確，填寫后應擺放在操作平臺上，不得亂扔亂放。

　　7、消防器材定期清理，責任人必須保證器材清潔衛生，做到無灰塵，無積水，無油污。

　　8、當班期間一律禁帶煙火進入生產區。班長或主任實行不定期檢查，一擔發現帶煙火進入車間嚴懲不待。

　　9、車間運轉設備發生故障檢修時必須斷開電源，做好標識后才能檢修，不得違障作業或野蠻操作。

　　10、各工段必須保持配電按鈕箱潔凈干燥，做到無灰塵、無油污，嚴禁戴有溶劑或污垢及潮濕的手套按按鈕，更不得用硬物金屬物頂按鈕。

　　化工生產車間管理制度 篇6

　　接班：

　　1、上班應提前15分鐘到車間在班長的領導開好班前會做好當班準備。

　　2、穿戴好勞動保護、防護及當班時間所需的用品用具。

　　3、進入崗位應和上班當班人員共同檢查所屬本工段設備“油位、潤滑、運行、性能、制動、”是否完好安全好可靠。

　　4、檢查好本工段生產作業、工藝規程、操作流程、生產狀況應符合規程要求。

　　5、雙方經檢查設備、工藝生產無誤后共同簽字辦交接手續。

　　交班：

　　1、下班前應提前15分鐘完成當班時應完成的工作任務。

　　2、應保證本工段設備正常、工藝生產穩定。

　　3、交班不得有跑冒滴漏現象，設備故障不處理。

　　4、交班應確保所屬區域設備和地面衛生無塵埃、無油污、無積水。

　　5、工藝、設備運行正常，記錄數據完整、清晰，經班長簽證后方可辦理交班。

　　化工生產車間管理制度 篇7

　　為了工藝生產的穩定，保持設備正常運行，防止設備、工藝上出現的不正常因素及安全事故的發生，特制定當班期間做好巡查，服從領導，聽從工作按排，堅守崗位，屣行職責完成領導下達的生產任務。

　　1、操作前應對所需運行的設備先檢查后操作：

　　（a）、盤動設備運轉應輕松、靈活、運轉自如，不得有卡、咬現象出現。

　　（b）、油面應保持在標定油位中，按設備規定加入標定的潤滑油。

　　（c）、制動設施應輕松靈活、殺車性能穩定、效果好。

　　（d）、設備運轉時應無尖叫、茨耳的燥雜聲。

　　（e）、設備啟動運行，停止時應嚴格執設備的操作程序。

　　2、生產操作時應檢查所有管道、閥門、閥蘭等連接部位不得“跑、冒、滴、漏”現象。

　　3、閥門用完后及時關閉整個過程應做到細觀看，勤巡查，最長15分鐘一次，安車間規定填寫好記錄。

　　4、根據工藝要求做好巡查、檢查，填寫好操作記錄，確保數據“正確、真實、準確、完整。

　　5、當班時車間所有設備、設施、灌區、環境區域等應≤2小時檢查一次，并填好記錄。

　　化工生產車間管理制度 篇8

　　一、企業的各級領導在管理生產的同時，必須負責管理安全工作，認真執行國家有關安全生產的法令、法規和方針政策。做到在計劃、布置、檢查、評比、總結工作的時候，同時計劃、布置、檢查、評比、總結安全工作。

　　二、認真貫徹執行安全消防工作，誰主管誰負責的原則，實行個人對班組，班組對車間，車間對廠長，副廠長對廠長的層層簽訂安全責任書做到各負其責。

　　三、制定逐級防火負責制，崗位防火責任制及安全操作規程，做到上面有人抓，中間有人管，下面有人干，形成縱向到底，橫向到邊的安全管理網絡。

　　四、定期召開全體干部職工參加的安全生產工作會議，加強干部職工的安全教育提高全體干部職工的安全意識和法制觀念。

　　五、加強安全結構的組織建設，企業廠長就是安全生產的第一負責人，同時明確，各副廠長具體分管安全工作。

　　化工生產車間管理制度 篇9

　　一、認真貫徹執行安全法規，技術規范標準，把安全工作納入日常工作議事日程，做到生產、經營管理實行“五同時”及同時計劃、布置、檢查、總結、評比。

　　二、組織制定和落實安全生產規章制度和操作規程。

　　三、實行安全責任制，確定本公司和下屬部門、崗位安全責任人。

　　四、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

　　五、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。

　　六、保證本單位安全生產投入的有效實施。

　　七、發生事故后及時、如實上報，保護現場，協助調查事故的原因。

　　八、對安全工作先進集體和個人給予表彰和獎勵，對違反制度者給予批評和處罰。

　　化工生產車間管理制度 篇10

　　一、必須認真貫徹執行各項生產法規、制度和標準。

　　二、重視職工的勞動條件，經理（廠長）是企業的安全負責人，對本企業安全工作負全面責任，重視企業的安全、衛生狀況、女工的勞動保護工作。

　　三、批準發布單位的各項安全管理制度、安全技術規程、安全技術措施、計劃和長遠規劃。

　　四、經常深入現場了解掌握安全生產情況，組織開展安全技術研究工作，推廣先進的安全技術和管理方法，審定重大災害事故的預防和處理方案。

　　五、建立健全安全組織機構，根據實際情況配備、充實安全專業人員，提高專業人員的素質，穩定安全專業隊伍。

　　六、定期召開消防安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產的重大問題，審核引進先進技術（設備）和開發新產品中的重要安全技術問題。

　　七、組織全廠性安全教育與考核工作。

　　八、企業內實行的各級承包以及與外單位的各項承包合同中都必須有安全技術指標、安全管理要求和安全職責等條款，并認真考核。

　　九、經理（廠長）不在時由代理者負責。

　　十、副經理（廠長）在經理（廠長）指定的工作范圍內對安全生產負責。

　　化工生產車間管理制度 篇11

　　一、組織各級職工，學習、貫徹執行公司有關安全生產的規章制度。

　　二、落實各級安全教育，主持對新上崗人員的安全技術考核，并填寫安全作業證。

　　三、搞好各工段安全生產準備工作，組織安全裝置和設施的檢查及維護保養工作，保證齊全完好。

　　四、發現安全隱患要采取有力措施及時解決，并做好記錄。

　　五、組織參加一般完全事故的調查，落實安全防范措施。

　　六、搞好本公司安全生產競賽，維護本公司的正常生產秩序。

　　化工生產車間管理制度 篇12

　　一、在經理領導下，認真貫徹執行安全法規，技術規范，制定計劃、措施，并納入生產管理計劃內，落實“五同時”。

　　二、組織制定公司逐級安全責任制并認真落實。

　　三、布置和檢查安全會議，研究安全工作存在的問題，總結經驗和教訓。

　　四、組織安全大檢查發現隱患積極整改。

　　五、對安全工作給予必要的工作條件和物資保障。

　　六、對事故積極組織員工撲救，并負責查明原因，提出處理意見。

　　七、針對生產特點對職工進行宣傳教育。

　　八、對安全生產工作先進集體和個人給予表彰和獎勵，對違反安全規定的車間、部門和個人給予批評和處罰。

　　九、具體領導有關部門做好女工保護工作。

　　化工生產車間管理制度 篇13

　　一、認真執行上級有關安全生產的各項規定，對本廠工人的安全健康負責。

　　二、認真組織工人學習安全操作規程，堅決罅各種違章現象。

　　三、重視班組安全建設，注意發揮組長、安全員和工會小組長的作用。

　　四、發生重傷、死亡事故后，保護現場立即上報，積極組織搶救，參加事故調查，加強防范措施并認真落實。

　　五、對事故責任者認真進行教育，堅決執行事故處理決定。

　　六、保證個人勞動防護用品的正確使用。

　　化工生產車間管理制度 篇14

　　1、認真執行企業的生產安全等各項管理制度，核查班組落實情況。

　　2、做好車間生產管理挖掘潛力，努力完成廠部下達的生產計劃。

　　3、做好車間的設備維護保養，保證設備運行良好。

　　4、加強對車間產品質量的檢查，嚴格把關，提高產品質量。

　　5、組織落實各項操作規程，不得違章指揮，糾正違章操作。

　　6、加強對生產過程中的消耗管理，節約原材料和能源，做到少投入多產出，降低成本。

　　7、監督實施車間安全管理，防火工作，經常對職工進行教育，杜絕事故的發生。

　　8、關心職工生活，做好政治思想工作。

　　化工生產車間管理制度 篇15

　　1、認真執行企業各項規章制度，以身作則，對本班組完成車間下達的各項任務有全面責任。

　　2、根據車間與班組簽訂的承包協議，合理組織本車間人員，努力生產，確保車間任務的完成。

　　3、生產過程中嚴格管理，保證產品質量消耗安全及設備完好與指標的完成。

　　4、嚴格執行“三按”生產，糾正違章操作，執行本班組的安全生產、文明生產。

　　5、積極帶領本班人員學習技術，提高技術素質，不斷提高管理水平，爭當先進班組。