【第1句】：【創業管理】對表現優異、貢獻突出的下屬能夠給予比較好的關照，這種做法具有較強的導向性和激勵性，有利于激發其他員工努力工作、爭做貢獻，以便加重自己在領導心目中的分量。

【第2句】：【合伙創業如何才能1+1>2】創業搭檔必須具備激情和信心，必須在利益上攸關，方能全心投入。在股東投入上，每個合伙人都有必要投入資金，并且是對他比較重大的資金。利益和風險結合的更緊密，才能驅動他的主動性。否則創始人全力以赴，合伙人卻是投機心理進則受益退則放棄，在心理上都不屬于同一等級。

【第3句】：優異班組管理者雖有各種不同管理措施，但主要就是6類【第1句】：有效刺激員工動機：如標竿對比、設定目標、競賽【第2句】：有效刺激員工能力：找到提升方法和作法，找到怎么教會別人【第3句】：刺激托和師父的培養和參與【第4句】：刺激員工自我感受：如成長感、成就感【第5句】：刺激員工跟員工間的關系【第6句】：刺激員工跟班組長的關系

【第4句】：【金錢的戀愛觀】1：金錢總喜歡慢慢靠近那些愿意積累的人。2：金錢愿意為懂得運用它獻身。3：金錢會留在懂得保護它的人身邊。4：金錢會逐漸疏遠那些不懂得管理它的人。5：金錢會與那些渴望獲得暴利的人離婚。現在，你知道為什么你愛錢，錢不愛你了吧？

【第5句】：【創業貼士的家族企業管理原則】?除非家族成員的工作能力和勤奮程度不比任何非家族成員差，否則他們就不能在家族的企業內任職；?不管企業的管理層有多少家族成員，至少要有一個管理層由非家族成員來擔任；?除非家族企業的規模較小，否則關鍵的支持職位也應該由非家族成員來擔任。

【第6句】：如果是你想干的事情，在別人看起來可能是很難的一件事，不過你自己很喜歡，你不會覺得很苦。我開始創業那會是28歲。對我來講，我創業的目的不是為了自己當老板，我希望有一個平臺有一個環境，我可以控制一些資源，讓我去創造一個新的產品和服務。

【第7句】：【時間管理的6個技巧】1問問自己和你的老板，你的時間最應該花在哪方面；2讓你的老板幫助你掃清其他任務，使你能夠集中精力去做那些價值最高的任務；3計劃好你的一周，盡可能把時間花在最重要的任務上面；4組織好每一天；5到得更早，工作得更努力；【第6句】：要積極主動。

【第8句】：當一個人找不準前行的方向時，所有的風對于他來說都是不順的。一個企業如果找不準真正的商業模式，不可能找到合適的人，也不可能達成重要的合作，不可能發揮優勢，當然也不可能得到實質性的發展，所以說，一個企業的戰略是根本，是出發點。

【第9句】：中國需要很多作家、運動員、明星、政治家，但我覺得更需要很好的企業家，企業家對中國社會形成主流的商業文明有很多責任，所以我的理想做一個令人尊重的民營企業。如果民營企業不能夠令人尊重，就會影響到整個社會對商業文明的判斷。

【第10句】：個人形象包括外在行為、形象也包括內在行為素質。得體的裝扮不僅能夠提高個人自信，而且還能傳達給對方愉悅感和尊重感。尤其是在對企業形象尤其注重的外企，得體的著裝就成為了成功的第一步，而行為素質也是衡量一個員工是否符合企業文化及形象的另一個重要的標準。

【第11句】：【管理學文案】【第1句】：一人努力是加法，團隊努力是乘法。【第2句】：腦袋之所以是圓的，是要用來不斷轉換思路。【第3句】：找解決方案比糾結原因更優先。【第4句】：自己腳上沒磨出老繭，不要驅使別人。【第5句】：會太多是糟糕組織的標志。【第6句】：想看清，其實只要換個視角。【第7句】：總有這種愛斯基摩人，拼命教非洲人如何生活。

【第12句】：【優秀銷售的六大特點】【第1句】：80%的業績來自1-3個核心客戶；【第2句】：跟客戶的關系非常深，總是跟客戶在一起；【第3句】：會專注于某個行業，對某一類客戶了解非常深；【第4句】：會花幾個月以上的時間重點攻克一個客戶；【第5句】：在圈子里很活躍，總能得到第一手信息；【第6句】：在非工作時間和客戶在一起更多，因為更有效

【第13句】：發展并利用你與公司和行業內其他人的關系。那些有效溝通的人對于資源和信息占據更有利地位，能更快地越過機構政治藩籬。研究表明有效溝通的人往往供職于更成功的團隊，得到更好的績效評價，受到更多的提升和更高的報酬。

【第14句】：【寫給空降HRD/HRM】【第1句】：不要一上來就大刀闊斧干這干那，結果沒幾個好的；【第2句】：除非極特殊，否則不要動薪酬項目，立足未穩未取得大部高層支持前做這個很容易引火燒身，做這個只許成功不許失敗；【第3句】：先摸清公司業務構成和各類問題是核心；【第4句】：上班一月要給老板一份詳細解決方案，證明你很專業。

【第15句】：建班子就是把每個直接下屬都培訓成或者換成勝任的，但絕大多數情況下應該是調換而非培訓。俗話說洗腦不如換腦換手如換刀，一個思路、態度或能力不勝任的人是很難通過培訓變為勝任的，換個位置往往對他對組織都是一種解脫。

【第16句】：在張毅看來，在產品性能、制造工藝方面，各個廠商之間的差別不會很大，但是用戶細膩的感知方面，暴風跟索尼等國外廠商相比，可能會有些差距。此外，品牌方面也會有差距。

【第17句】：中國的大企業大多數是中央國有企業。雖然近幾年來進入世界500強的國企在逐年增多，但人家的500強是在市場上打拼出來的，我們的500強多少都有政府的壟斷性政策在幫忙。這樣的企業在國際上不可能有很強的競爭力。國際經濟戰的規則也會限制它們。所以未來的希望只能寄托于正在艱難成長中的民營企業。

【第18句】：【電子商務人才急需兩棲化】復合型人才缺乏影響B2C發展，人才需要同時具備：【第1句】：對于傳統企業供應鏈、產品品牌的深厚經驗；【第2句】：懂電子商務的渠道、客戶、營銷、數據和各類工具。【第3句】：互聯網精英主要是80后，80后的生活就是在互聯網上，他們對互聯網的理解更精通。

【第19句】：【如何用細節打動客戶】【第1句】：留心客戶說過的話或行為，把客戶不經意間流露的他喜愛的、厭惡的、煩惱的或關注的事記在心里，記住客戶愛好或其煩惱，你有機會給客戶帶來驚喜；【第2句】：交談中多說我們少說我，說您少說你；【第3句】：與客戶交談中不接其他電話；【第4句】：永遠比客戶晚放下電話。

【第20句】：【老板的四重修煉】一個老板至少要完成下面四層修煉：①在管理上，學會由管事到管人的轉變。②從管人到管規則的轉變。其中最重要的是公司的激勵機制。規則定好了，就不需要花力氣盯著每個具體的員工了。③在經營上，要做到從銷售到營銷的轉變。④從營銷到戰略的轉變。戰略就是企業做什么不做什么。

【第21句】：企業是由人構建的組合體，因此企業的人力資源管理應該以人為中心，將人的因素放在核心地位，將去調動人的積極性放在主導地位。因此開發人的潛力、提高人的素質也就是企業人力資源管理成敗的關鍵環節。

【第22句】：人生就是帶雨傘時不下雨，下雨時卻忘了帶傘；人生就是勤奮工作時老板沒看見，偷懶摸魚時就被撞見；人生就是喜歡的男人不喜歡我，不喜歡的男人還是不喜歡我；人生就是當你開始思索人生是什么時，你開始成熟了。

【第23句】：【做人的成功之道】良心是做人的基石；專心是事業的基石；愛心是生活的基石；關心是教育的基石；同心是力量的基石；人心是管理的基石；忠心是信任的基石；雄心是英雄的基石；安心是從容的基石；全心是成功的基石。

【第24句】：銷售五部法：【第1句】：確定目標客戶（誰是我們真正的客戶）----【第2句】：分析客戶決策人及影響人（我應該向誰推銷）【第3句】：我的競爭優勢是什么（提供解決方案）------【第4句】：競爭策略是什么（我們的戰術：車輪戰）------【第5句】：客戶跟蹤服務（不定期回訪）

【第25句】：【情緒管理】拿破侖.希爾曾說過：我發現，凡是一個情緒比較浮躁的人，都不能做出正確的決定。成功人士，基本上都比較理智。所以，我認為一個人要獲得成功，首先就要控制自己浮躁的情緒。了解自我，管理情緒，乃成功之道。

【第26句】：有效管理是把最重要的事放在第一位的重點管理。先由領導決定什么是重點后，自己掌握住重點并時刻把它放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動左右。要想集中精力于當前的要務;就必須先排除次要事情的牽絆，要勇于說不。

【第27句】：【創業的失敗基因你有嗎】創業成功需要一定的要件，失敗也是有一定的基金的，看看下面這些失敗的基因你有幾個？【第1句】：創業的合伙與散伙；【第2句】：愛面子；【第3句】：不自知。導致創業失敗的因素有很多，只有一一的加以更正，不斷的改進完善自己，才能夠有更好的發展。

【第28句】：【減少企業人才流失之途徑】不少公司深受員工單飛,回頭挖墻腳之苦,幾點供探討①流程分段、客戶分組、業務分塊，各熟一攤②構建內部基礎服務平臺,提高復制門檻③擴規模降利潤率④分享利益,提供內部創業機會⑤不斷進化.長遠還是靠品牌、文化、讓員工有奮斗有歸屬感,即便單飛也不會惡性競爭。

【第29句】：【創業管理】如今的社會分工越來越細，越來越注重團隊的分工協作。以前的個人英雄主義已經成為過去時了，在這個以追求團隊績效為主的世界，團隊合作越來越被世人看重。“單人不成陣，獨木難成林”，比起單純的個人英雄主義，擁有團隊意識、善于團隊協作的人無疑在工作中更被大家認可。

【第30句】：我對自己選擇的事業是經過深思熟慮的。在我考慮的50種行業中，經過多次篩選，我最終選擇了在50年后仍可獨占鰲頭的軟件銀行事業。---孫正義日本軟件銀行總裁

【第31句】：情緒，是對一系列主觀認知經驗的通稱，是多種感覺、思想和行為綜合產生的心理和生理狀態。喜、怒、哀、樂是最基本的情緒，雖然情緒不可能被完全消滅，但可以進行有效疏導、有效管理、適度控制。究竟你能有效地控制自己的情緒嗎？心理測試O你能有效地控制自己的情緒嗎

【第32句】：真正的創業者，不僅要考慮一些現實的東西，比如商業模式，贏利，客戶等，而且還要考慮那些虛的東西，比如夢想，價值觀，文化等。只有硬實力加上軟實力，才能構建真正的核心競爭力。文案基地www.yulujidi.com

【第33句】：提升員工士氣的6大來源：1）合理、公平、有競爭的薪酬結構；2）員工感受到尊重和心理滿足；3）有輕松、樂于分享的人際關系，簡單、和睦的團隊文化；4）個人目標達成度，享有達成目標的愉悅；5）從工作中獲得快樂，互相鼓勵、關心，讓企業成為一個家；6）常被關注，積極的正向團隊氛圍。

【第34句】：【銷售技巧：新產品營銷】?確保新產品的名字可以很容易地被記住；?一句話來概括你的這款產品；?產品具有很強的視覺個性；?設計一個絕妙的產品故事；?利用多渠道進行產品推介；?遞進式地向公眾發布你的信息；?強調團隊協作。

【第35句】：一個圍棋手無論輸贏，都要把圍棋重擺一遍，我覺得這對企業家有很大啟發。當我們完成一件事時，會以為自己有這個本事，實際上未必如此。如果你再把事情重新考慮一遍，也許會發現，這是某些特定條件的結果，其中還夾雜著偶然因素，下次再這樣操作未必行得通。—。

【第36句】：【銷售必須跟進，業績才有長勁】美國專業營銷人員協會報告顯示：80%的銷售是在第4至11次跟進后完成！如何做好跟進與互動?1，特殊的跟進加深印象；2，為互動找到漂亮借口；3，注意兩次跟進間隔，建議2－3周；4，每次跟進切勿流露出急切愿望；5，先銷售自己，再銷售觀念!

【第37句】：【好的團隊合作精神】①不挑剔責難、只解決困難；②重目標、輕過程；重結果、輕形式；③尊重個體差異、成就群體優異；④職位分工是混凝土、團隊文化是粘合劑；⑤謹記：尺有所短、寸有所長；⑥不為自己失職找借口、只為別人工作留接口；⑦搞小團體的唯一作用就是毀了大團隊。

【第38句】：用慧心觀照五蘊皆空。用自心領導六根生活。用信心開發自我潛能。用慈心與人和諧共處。用孝心重整倫理道德。用愛心擁有快樂生活。用悲心成就利生事業。用喜心涵容宇宙萬有。用舍心廣結無量善緣。用凈心遠離貪染色欲。用禪心安頓順逆境界。用愿心創造圓滿人間。

【第39句】：如果對自己工作不十分滿意，但是又不能失掉這份工作，那么就要為自己制定工作目標，掌控和管理好上班時間，將事情化復雜為易，這樣你也就能提高對工作的興趣。

【第40句】：【創業者學管理的10本書】【第1句】：《卓有成效的管理者》。【第2句】：《只有偏執狂才能生存》。【第3句】：《二十二條商規》。【第4句】：《惠普方略》。【第5句】：《韋爾奇自傳》。【第6句】：《從優秀到卓越》。【第7句】：《活法》。【第8句】：《跨越文化浪潮》。【第9句】：《管理行為》。【第10句】：《馬奇論管理》。

【第41句】：【柳傳志：創業四點建議】【第1句】：創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底；【第2句】：無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要；【第3句】：學習能力很重要，出現問題先反思自己，不停總結，退出畫面看畫、復盤；【第4句】：選擇和誰一起走，互相鼓勵。

【第42句】：【溝通合作融入團隊】有位人事經理曾是說：我從不錄用不積極參加集體活動的畢業生，在一個大集體中，要去完成一項工作，占主導地位的往往不是一個人的能力，而是每一個成員之間的協作能力。

【第43句】：溫暖勝于嚴寒、柔性勝于剛性。領導者在管理中要尊重和關心員工，以員工為本，多點人情味，少點官架子，盡力解決員工日常生活中的實際困難，要使員工真正感覺到領導者給予的溫暖。

【第44句】：人格，才是你最硬的底牌。做人要有志氣，做事要有底氣和正氣。靠素質立身，靠勤奮創業，靠品德做人。困難面前先讓自己承擔，榮譽面前先讓自己靠邊，危險面前先讓自己闖關。對上級不媚，對同級不損，對下級不偽，對自己不私。

【第45句】：心靜者，必登高，然后可以望遠，俯瞰眾生心愈清；心和者，必仁愛，然后可以濟人，包容萬物心愈慈；心慧者，必淡泊，然后可以平坦，笑面冷暖心愈安。成功源于徹底的自我管理。要珍視飛逝韶光，一日過完永不再來；要注重洞察人事，眼界與胸襟決定得到與擁有。

【第46句】：自己親眼見到數十家企業被用工荒所吞沒，沒有認清用工荒的嚴峻現實，幻想還能用5年前的工資、10年前的管理，用招聘、流失、再招聘的菜市場管理法來度過，瞬間就被惡名昭彰的死亡循環卷進去。死亡循環第三階段就是新人補充不及，你在這個階段嗎？

【第47句】：擔心小人：這小人擁有負面的思想，他們經常懷著擔心的心態來處理事務，他們的擔心心態常會讓大家更加的擔心及開始對事務的完成失去信心。他們還沒起步就投降，擔心自己做不好，完全沒有行動。關鍵的是他們會影響身旁的人，搞到團隊里兵分馬亂。

【第48句】：【企業如何做到獎罰分明】【第1句】："要定出工作的目標，要明確業績的標準。"【第2句】：并且做好以下兩點：一是獎罰的方式，二是獎罰的尺度。【第3句】：獎罰方式包括物質精神兩個方面；而獎罰的尺度則應該在不同的時期，制定不同的方案來執行(也就是通常的薪資福利制度、晉升制度、獎懲制定等)。

【第49句】：老企業家的兒子問父親怎么做管理。父親拿了一根繩子放在桌上，先讓兒子把繩子往前推。兒子從后往前推這根繩子，結果一推繩子就彎了。這時，老企業家說，你再換成從前面去拉繩子，看看效果如何兒子一拉，繩子自然隨之而動。老企業家說，管理其實非常簡單，你只需要用目標把大家拉動起來。