【第1句】：創業文案之【創業發展要創新，失利終緣產品舊】任何賺錢的產品，都逃不脫投入期--成長期--成熟期--衰亡期的演變規律，最終都會被淘汰，企業要發展，要不斷的有錢賺，就必須不斷的創新，走出舊的產品的陷阱，不斷擁有新產品和新項目。

【第2句】：【最好的的營銷是愛的買賣】研究消費者需要什么樣的愛，怎么愛；社會需要什么樣的愛，怎么愛；你的伙伴需要什么樣的愛，怎么愛。然后，把你研究出的愛再通過創新、創意、創造變成產品，變成系統模式。所有的交易都是愛的交易。所有的營銷都是愛的營銷。就是偉大商業的全部秘密。

【第3句】：【創業團隊決策七原則】【第1句】：先冷靜，再決策。【第2句】：魚和熊掌無法兼得。【第3句】：真實的未必是正確的。【第4句】：設定好合適的最終拍板人。【第5句】：、絕不相互埋怨。【第6句】：不要對投資人隱瞞任何信息。【第7句】：要求投資人：不要越俎代庖。

【第4句】：【天使投資如何看人】看人分三個層面：1）自然人－誠實、健康、腦子聰明；2）社會人－守法、有道德、良好的價值觀；3）職業人－訓練、技能、領導團隊的能力。天使投資的核心：a.看創業者有無成為一個企業家的潛能；b.是否有一定的行業經驗；c.失敗三次以上的人，不必再創業。

【第5句】：創造性力量很容易變成破壞性力量。這只取決于人們的道德人格：是用此力量做好事或做壞事。如果人們缺乏這種道德人格，則沒有一種說教能夠帶給它或取而代之。

【第6句】：我覺得我真正擅長的是當我有了一個點子，然后和一個真正的創業家一起去做，在開始形成小團隊后，愈做愈大，一路發展下去。---艾德·麥克肯美國視算科技公司董事長

【第7句】：不成為某個領域的專家千萬別輕易創業。什么堅持、愛拼，堅韌通通不是成功的首要條件。要想立于不敗，要想輕松的賺錢，先去成為專家吧，記住我的話，相信我的話，讓你人生少挫折，創業無苦難。

【第8句】：老板寵愛的都是些立即可用并且能帶來附加價值的員工。管理專家指出，老板在加薪或提拔時，往往不是因為你本分工作做得好，也不是因你過去的成就，而是覺得你對他的未來有所幫助。

【第9句】：【員工缺什么】【第1句】：員工是有能力的，他有足夠的資源解決問題，他缺少的是能量。【第2句】：一個人，如果他有足夠的意愿，就會產生強大的能量。【第3句】：企業管理者給員工支持和尊重，喚醒他們的能量，企業也會充滿力量。

【第10句】：要善于表現、適時的邀功：不要害怕別人批評你喜歡表功，而應是擔心自己的努力居然沒被人看到，才華被埋沒了,想辦法做個有聲音的人,才是能引起老板的注意。向老板匯報，要先說結論,時間如果允許，那么就可以再作細談。

【第11句】：【創業管理】所謂執行力就是把那些意圖、規劃轉化為現實的、具體的執行效果，執行力的強弱直接影響著公司經營目標能否順利實現。如果不能被實施的話，再周密的發展戰略計劃也是一錢不值。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，也是一個企業核心競爭力形成的關鍵。所以，提升管理者的執行力勢在必行。

【第12句】：在運用競業限制條款時，不可無端限制勞動者的就業權利。例如，不可籠統地限制財務人員在解除或終止勞動合同后到其他企業再擔任財務人員。不可針對非商業秘密或是已經公開的商業秘密再要求員工承擔競業限制義務。

【第13句】：管理者必須要成為員工的優秀代表，成為員工的學習榜樣，這是員工的期望。所以，管理就是管好自己，理好他人。管理者為員工服務，為上級負責。管理靠流程管事，靠制度理人，靠高效的執行力保證結果，依靠結果來證明自身的價值。我們一直是這樣的宣導，我們同樣也要求按照這樣的理念進行管理，管到位。

【第14句】：【創業文案】在現代經濟生活中，談判可以說是無時不在，無處不在，每一個要求的滿足，每一項尋找的滿足的需要，都可能誘發談判.而創業企業過程中的各種問題更離不開談判.如果創業者談判無術，往往使自己的事業的經營中處于一種劣勢的地位，發展處處受到限制。

【第15句】：【李嘉誠日常管理九要點】1勤奮是一切事業的基礎；2對自己要節儉，對他人則要慷慨；3用自己的眼光注視世界，而不隨波逐流；4建立良好的信譽；5決策任何一件事情的時候，應開闊胸襟，統籌全局；6要信賴下屬；7給下屬樹立高效率的榜樣；8政策的實施要沉穩持重；9要了解下屬的希望。

【第16句】：選對池塘才能釣大魚，顧客的品質一定要好。你的選擇大于努力十倍。如果你為窮人服務，你將變得越來越窮；你可以把自己定位為珠寶店老板，也可以把自己定位為收破銅爛鐵的小販；你服務十個破銅爛鐵不如服務一顆鉆石。

【第17句】：我覺得一個重要的原因，是因為我們拋棄了游戲的全民化基礎，拋棄了游戲創意產業的特性，關起門來搞所謂的精英開發，用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。

【第18句】：人民民主專政需要工人階級的領導。因為只有工人階級最有遠見，大公無私，最富于革命的徹底性。整個革命歷史證明，沒有工人階級的領導，革命就要失敗，有了工人階級的領導，革命就勝利了。

【第19句】：人力資源管理者需要親身去感受到人力資源管理的改革與創新的歷程，積累更多的實踐經驗、心得體會、失敗教訓，那么逐漸去形成一套獨立的人力資源管理的方法和見解，并能去指導其他人開展業務并進行人力資源管理政策的研究工作。

【第20句】：工作本身來激勵員工是最有意義的一種激勵方式。如果能讓員工去干其最喜歡的工作，那么就會產生這種激勵。管理者應該了解員工的興趣所在，發揮各自的特長，從而提高效率。

【第21句】：有一份收入會讓你的生活變得很容易，只要善加管理，它會幫你得到你想要的東西。如果你現在支出大于收入，那么在接下來的一到兩年里，你得努力讓收入超過支出。

【第22句】：【揭秘未被發現的創業心理弱點】暴怒：暴怒不是一種好習慣。發怒無論是對投資基金還是工作生活都不利，現實中總有不少基民因一時忍受不了基金凈值的持續走低而憤怒出局。必要的投資換是需要的，但這要在分析之后進行，不可一怒而為。

【第23句】：【史玉柱24年來10條帶隊伍的心得】①創業初期，股權不能分散；②團隊對領導人也有考驗；③弄明白員工為什么要跟你干；④不用空降部隊；⑤選人標準：又紅又專；⑥對干部充分授權；⑦要允許下面的人犯錯誤；⑧多引進戰術人才，少引進戰略人才；⑨只認功勞不認苦勞；⑩做不到不要說，說了一定要做到。

【第24句】：【正確的授權步驟】真正好的授權，應該具備幾個步驟：【第1句】：跟部屬討論目標；【第2句】：給他方向；【第3句】：讓他知道提供他多少資源；【第4句】：雙方都要有風險管理的意識，確定下次匯報的時間，進程中間還是結束后；【第5句】：讓部門重新一下以上溝通中的要點，確認信息接收。

【第25句】：一個企業發展所要經歷的五個階段，一是戰略上尋找突破點，二是要專注，三是要進行整個產業鏈的整合，四是適度多元化，五是變成社會企業，承擔適度的社會責任。

【第26句】：【創業心經】【第1句】：心有多大，生意就有多大。【第2句】：打下江山要靠膽；守住江山就要靠腦；傳下萬年基業就得靠心了。【第3句】：生意就是時機，就是冒險和謹慎之間的戰爭。【第4句】：商道隨政道。【第5句】：寧可輸事，不可輸心。【第6句】：能夠完全成功的巨大欺騙，只有在朋友之間才能發生。

【第27句】：任何一個企業都會有一個生命的周期，不可能想象出一個企業的生命周期是1萬年。到現在世界上最好的企業不過幾百年，不得了了。因為變化太大了，那么我們要做的就是在有限的時間里盡可能做得好一些，更強一些，做得時間更長一些。

【第28句】：【創業課堂】最優秀的組織會對自身進行調整，以滿足自己對提供資源和支持的重要外部關系的需求。與此同時，企業家卻不希望被最初的分銷合伙人、零部件供應商、獵頭公司或營銷盟友的需求和愿望牽著鼻子走。如何扶持重要的合伙人并從它們那里獲益，但又不至于受它們牽連?

【第29句】：很多人覺得公司發工資，所以老板就是公司的管理層，但事實上，我們一個人就是一家公司，我們只把自己當成自己的老板，要想清楚，我們是為自己打工，為自己發展，我們才能在職場上走得更好，也才能走得更遠，所以你只是你自己的老板，你只對你自己負責。

【第30句】：【創業文案】【第1句】：人活的之所以累，是放不下架子、撕不開面子、解不開情節。【第2句】：不求與人相比，但求超越自己。【第3句】：這一秒不放棄，下一秒就會有希望。【第4句】：身上事少自然苦少；口中言少自然禍少；腹中食少自然病少；心中欲少自然憂少。【第5句】：如果糾纏于過去與現在，我們將失去未來。

【第31句】：【企業之歌】【第1句】：企業是首歌：盈利是高音，虧損是低音，發展是主旋律。【第2句】：競爭是首歌：良性是高音，惡性是低音，有效是主旋律。【第3句】：支撐是首歌：協同是高音，扯皮是低音，奮進是主旋律。【第4句】：員工是首歌：積極是高音，消極是低音，成長是主旋律。【第5句】：客戶是首歌：選擇是高音，放棄是低音，滿意是主旋律。

【第32句】：觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

【第33句】：【優秀營銷人死守的5個秘密】①真正牛逼的應該是你；②抓住一切機會從小事做起；③營銷人的天職就是賺錢；④營銷是一場獲取用戶信任的心理博弈；⑤營銷的第一個目標是你自己。

【第34句】：在企業里面一定要讓自己處在不斷的學習狀態，學習別人的經驗、學習別人好的處事方法和態度，還有知識方面的更新，要比較多地了解自己所處的這個行業以及所在的企業將會用到的知識。

【第35句】：【學會管理自己】【第1句】：在人之上，要把人當人；在人之下，要把自己當人。【第2句】：簡單的生活之所以很不容易，是因為你習慣想的太多。【第3句】：是摘花還是給花澆水，決定了你對花的態度。【第4句】：如果對陌生人客氣，而對親密的人太苛刻，你的天下將不太平。

【第36句】：【陳天橋創業密碼】：【第1句】：我的創業密碼，兩個字——節奏。沒有做錯的事情，永遠是時間錯誤。【第2句】：企業發展要經歷五個階段，一是戰略上尋找突破點，二是專注，三是整合產業鏈，四是適度多元化，五是承擔社會責任。【第3句】：一切商業模式本質只有一個，最高工資給最優秀人才，最優秀人才創造最大價值！

【第37句】：在快速發展變化的時代里，如果不能夠不斷學習，那么就會被市場淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。

【第38句】：客戶都是帶著問題找上客服中心，客服中心管理基本就是問題管理。要做好問題管理：1先將問題按常見少見分類2常見問題靠話術，少見問題靠知識庫。常見問題員工憑印象回答，須強化話術，少見問題員工查知識庫，知識庫必須強大3常見問題須按難度分類，一定要檢查難度高問題的應答話術和流程是否真有效

【第39句】：【25歲之后，要開始控制體重】，尤其是雙頰、兩頦等部位，因體積增加跟地心引力關系，易出現松弛、下垂、法令紋、國字臉、雙下巴等問題。簡單的飲食管理，不但能防患未然，比起所費較高的電波拉皮，也較符合成本。

【第40句】：【6招找到值得加入的創業公司】選擇比努力更重要關鍵是懂得如何選擇！6個問題理清思路：【第1句】：創始人是否靠譜？【第2句】：盈利模式是否持續性？【第3句】：項目是否靠譜？【第4句】：投資金額多少？【第5句】：需要多久能盈利？如何實現盈利？【第6句】：公司在不盈利的情況下，還能支撐多久？

【第41句】：【創業成功者的八種能力】1算計能力。精打細算。2掌控能力。把握方向、時機、節奏、規則。3應變能力。及時調整戰略策略。4融合能力。找到與市場和社會的契合點。5超越能力。后來居上才有先機。6整合能力。從物理反應到化學反應。7自省能力。錯了及時調頭。8持續能力。日久見真功。

【第42句】：【企業做大的三大條件】?產品和商業模式（賣什么，賣給誰，怎么賣）；?組織系統（人，薪酬，考核，晉升，愿景，規則）；?業務系統（不能靠能人，也不能靠神人，要靠業務流程）。PS：成功的企業需要構筑三大系統：產品系統、組織系統、業務系統。

【第43句】：喬布斯給中國創業者哪些啟示？喬布斯對我們的啟示,最關鍵就是如何打開一個全新的產業思路,正如他沒有繼承以往電子產品的設計,而是完全顛覆了消費者對于手機和電腦的想象。互聯網專家在接受采訪時表示,對于中國創業者而言,最需要的就是學習這種不拘一格和大膽的創新精神。！

【第44句】：【員工管理四個境界】①欣賞員工：發掘員工優點，用人所長；②啟發員工：啟發員工比直接給答案更有利于員工成長；③信任員工：信任是最好激勵，根據員工成熟度合理授權，并寬容員工犯錯，錯誤幫助員工成長；④成就員工：在事業和利益上達成共贏，成就員工也就是在成就企業。

【第45句】：如果一位經理不斷地從員工的肩膀之上看他們在做什么，并且不斷地告訴他們接下來該做什么的話，沒有什么比這種做法更讓員工抓狂了。可絕大部分人都是意識到了這一點，卻還是有很多人會不厭其煩地對自己的行為進行微觀管理。

【第46句】：剛結束的情緒管理自療課里，我讓同學們有機會面對自己的壓抑和心結，大家才赫然發現，問題的締結，原來在自己放不下對父母和原生家庭的不滿，把問題轉化到愛情、婚姻、人際關系或工作的不滿上。而這不滿的核心源頭，竟然是自己的霸道和貪念。

【第47句】：【招聘的4個層次】1）招來一張嘴，只吃飯不干活；2）招來一雙腿，只會跑腿聽差；3）招來一雙手，拿多少錢干多少活；4）招來一顆心:熱愛公司理念，身神合一，全然投入事業。卓越企業不但需經營好產品，更需經營好人心。青樹林文案館網

【第48句】：【合格管理者的三大要點】【第1句】：大局觀，把事放第一位，個人情緒感受放第二位；【第2句】：有擔當，敢于承擔責任，不推脫；【第3句】：做到公平、公正管理。你做到了幾條？

【第49句】：【銷售要改變四種消極情緒】【第1句】：抱怨。生氣不如爭氣，抱怨不如改變；與其抱怨環境，不如改變心境。【第2句】：推脫。沒有人愿意偷懶，只不過是缺乏誘人的目標。【第3句】：沮喪。失敗是對人格的考驗，沮喪是對自身能力的不自信。【第4句】：逃避。逃避不一定躲得過，面對不一定更難過；失去不等于不再有，轉身不代表最軟弱。