【第1句】:對于特別容易干燥的嘴唇,隨身攜帶一支潤唇膏是不錯(cuò)的選擇。但潤唇膏只能補(bǔ)油,不能補(bǔ)水,可以用喱狀的眼部精華給嘴唇補(bǔ)水,然后再涂潤唇膏把水分鎖住。順便提醒一下,眼部產(chǎn)品基本都適用于唇部,無論是精華還是乳液、霜,既可做嘴唇的保養(yǎng),也適合于唇周皮膚。
【第2句】:所謂愛情,就是今天和她睡了,明天還想和她睡;所謂婚姻,就是今天和她睡了,明天還得和她睡。所謂事業(yè),就是今天干了明天還想干;所謂職業(yè),就是今天干了明天還得干。所謂朋友,就是喝完一頓還想喝;所謂客戶,就是喝完一頓還得喝。
【第3句】:智慧、時(shí)間、誠意都是企業(yè)的另一種投資。不懂這個(gè)情理的人,就不是真正的公司從業(yè)員。
【第4句】:【創(chuàng)業(yè)文案】提供一種有實(shí)效的服務(wù),或一種實(shí)際的產(chǎn)品。你要以寫作、繪畫或作曲變成百萬富翁的機(jī)會可以說是無限小,而你要在營造業(yè)、房地產(chǎn)、制造業(yè)發(fā)大財(cái)?shù)臋C(jī)會比較大。記住,出版商賺的錢比作家多得多。
【第5句】:該拼搏時(shí)休息,該休息時(shí)拼搏;領(lǐng)導(dǎo)是秘書,秘書是領(lǐng)導(dǎo);工作時(shí)研究吃飯,吃飯時(shí)研究工作;爺爺是孫子,孫子是爺爺。(時(shí)尚顛倒歌)。
【第6句】:求才,識才,容才,用才,培才,育才,護(hù)才,將才,“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人,即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。
【第7句】:治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問題,牽一發(fā)而動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問題就單兵突進(jìn),這個(gè)問題看似解決了,其他方面全亂了。
【第8句】:有一天因?yàn)樗推涌蛻籼h(yuǎn),回來的時(shí)候已經(jīng)晚上八點(diǎn)了,正好大雨,沒有帶傘,因?yàn)閷Φ罔F不熟悉,下錯(cuò)了車,一路從四惠走到了管莊站,走了大概三個(gè)小時(shí),手機(jī)沒有電,身上也沒有錢,全身都濕透了。
【第9句】:情緒消極。經(jīng)常傳閑話或發(fā)牢騷的人會散布消極情緒,影響團(tuán)隊(duì)士氣,容易被老板辭退。老是遲到會給人留下懶散的不良印象,也是對同事不尊重的表現(xiàn)。
【第10句】:隨身都要帶著手機(jī)和本子,臨時(shí)想到要做的事情,就記錄在手機(jī)上,突然有好的想法或者計(jì)劃,就用本子畫下來,甚至立即規(guī)劃。這或許也是懂得時(shí)間管理的人做事更加有品質(zhì)的一個(gè)原因。
【第11句】:善于找出你目前最大的障礙并不斷完善。每一天都要不斷地檢討自己的工作和績效。成功需要改變成功需要行動(dòng)。
【第12句】:我一直堅(jiān)信,社會真正需要的,不是那些虛偽做作的娛樂明星,不是那些爾虞我詐的政客,不是那些昧著良心掙錢的企業(yè)家。而這個(gè)社會最不需要的,就是你們這種沒本事還天天扯淡抱怨的傻逼。
【第13句】:【值得你跟隨的老板】【第1句】:能夠在員工需要的時(shí)候給員工提供指導(dǎo),幫助員工發(fā)展的老板;【第2句】:行動(dòng)目標(biāo)明確的老板;【第3句】:敢于給員工犯錯(cuò)誤機(jī)會的老板;【第4句】:能直接指出你錯(cuò)誤還臭罵你一頓,當(dāng)你取得成果時(shí)主動(dòng)給你說抱歉的老板。【第5句】:敢于給你3個(gè)月讓你試錯(cuò)的老板。
【第14句】:【創(chuàng)業(yè)文案】小老板的經(jīng)營一樁一件講的是短線,所以他們只是把目標(biāo)放在眼前,今天我能掙到多少錢,明天我能掙到多少錢;而作企業(yè)是長線,講究的是系統(tǒng)工程,所以企業(yè)家必須把目標(biāo)放在心里,這個(gè)三年我能達(dá)成什么目標(biāo),下個(gè)五年我能達(dá)成什么目標(biāo)。
【第15句】:慈善,老話講,是積德,我們不是每個(gè)人都像企業(yè)家那么有錢,慈善并不完全是與經(jīng)濟(jì)掛鉤,更多是的幫助別人,盡力去做,要有積德行善的心。
【第16句】:行為不端的人,他所結(jié)交的朋友也不可能正直,心中愛算計(jì)的人領(lǐng)導(dǎo)不可能接納心無城府的下屬。
【第17句】:我們都是要學(xué)會管理時(shí)間:時(shí)間管理是你在工作中很重要的環(huán)節(jié)。開著的MSN,開著的,MP3中還播放的音樂,這些都可能影響工作效率。其實(shí)并不是說不要打開它們,而是你對時(shí)間要有科學(xué)的管理。
【第18句】:老板是剝削者,通過榨取你的剩余價(jià)值而盈利。而你是被剝削者,必須盡可能的從老板手里多拿價(jià)值才能生存。
【第19句】:【好老板禁言10句話】【第1句】:愛莫能助;【第2句】:我們已有執(zhí)行方案;【第3句】:除了你沒人抱怨;【第4句】:不想干請另謀高就;【第5句】:我付錢就得聽我的;【第6句】:我不想聽這個(gè);【第7句】:你要更努力;【第8句】:我周末加班時(shí)你在哪;【第9句】:這個(gè)錯(cuò)誤就這么過去吧;【第10句】:個(gè)人困難不是表現(xiàn)不佳的理由。
【第20句】:【服務(wù)的三重境界】【第1句】:讓客戶滿意,在經(jīng)營決策、管理制度和服務(wù)行動(dòng)上,都以顧客滿意為第一指標(biāo);【第2句】:讓客戶驚喜,把握客戶個(gè)性化需求,為客戶提供超出預(yù)期的服務(wù);【第3句】:讓客戶感動(dòng),信仰"沒有給客戶留下美好回憶和故事的服務(wù)就是零服務(wù)"。
【第21句】:提高每位教師和整個(gè)集體的教育素養(yǎng),這是領(lǐng)導(dǎo)教育和教學(xué)工作的一個(gè)重要方面。(《蘇霍姆林斯基選集(四)》第661頁)
【第22句】:對市場經(jīng)濟(jì)的管理應(yīng)該更多地通過法律的約束、社會信用系統(tǒng)和媒體的監(jiān)督、行業(yè)協(xié)會的自律、企業(yè)的社會責(zé)任來進(jìn)行,盡可能減少政府的行政干預(yù)。
【第23句】:席間,他喝了不少酒,恍惚中,感覺煙似乎也喝了不少。反正,不知道怎么回事,在大家領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)送美女回家的笑鬧聲中,最后,只剩下了他們倆。不知道怎么回去的,不知道發(fā)生了什么,只記得醒來是在煙家里。默默離去,兩人很默契地你不問,我不說。
【第24句】:遵守諾言是一筆最重要、最寶貴的無形資產(chǎn),他往往可以給企業(yè)帶來非常好的口碑。
【第25句】:【創(chuàng)業(yè)文案】企業(yè)與企業(yè)家其實(shí)沒有真正的成功感,那都是媒體與其他人說出來的。任何產(chǎn)品與服務(wù)的流行也就是五、六年一周期,一不小心就被競爭對手趕過。危機(jī)感是企業(yè)家的心理常態(tài)。
【第26句】:極品老板會認(rèn)為他們的工作是命令員工做事且確保員工做了這些事。而聰明的老板會明白,管理工作的本質(zhì)是幫助員工變得更加成功,且?guī)椭鷨T工決定那些他們自己沒法決定的事兒。
【第27句】:假如你已經(jīng)是一位創(chuàng)業(yè)者了,接受更多教育,包括MBA,只會放慢你的腳步。把它看做是時(shí)間的浪費(fèi)吧。假如你計(jì)劃要?jiǎng)?chuàng)業(yè),并且已經(jīng)有了一些商業(yè)經(jīng)驗(yàn),就不要花費(fèi)2年光陰去讀那價(jià)格不菲的MBA了。
【第28句】:不要在辦公室的電腦里登陸色情網(wǎng)站。如果你自以為覺得沒什么人注意到你正在干什么,或者以為自己是電腦高手,可以將你登陸過的網(wǎng)站刪得不留痕跡。你顯然過高地估計(jì)了自己的手段。你的老板能夠非常簡單而迅速地查到你到底在用你的電腦干什么,如果他想這樣做的話。
【第29句】:【創(chuàng)業(yè)管理】出色的團(tuán)隊(duì)管理者不僅僅會規(guī)勸和告誡自己的員工,他們也懂得與自己的員工并肩作戰(zhàn)。當(dāng)員工看到領(lǐng)導(dǎo)和自己在同一個(gè)戰(zhàn)壕里時(shí),那些喝彩、激勵(lì)和鼓舞的言行,比一些空口說白話的表面文章威力大多了。
【第30句】:無論何時(shí)何地,你都要謹(jǐn)記這一句話,那就是老板永遠(yuǎn)是對的。即使你的老板有宰相的肚量,你也要顧及他的權(quán)威和面子,不要當(dāng)面頂撞他。有些話是不能夠在公開的場合提出的。
【第31句】:將你所有的優(yōu)勢推銷出去,營銷自己十分重要,包括你的技術(shù)資格,一般能力和性格優(yōu)點(diǎn),雇主只在乎兩點(diǎn):你的資歷憑證、你的個(gè)人性格。
【第32句】:壓力是躲不掉的。一個(gè)企業(yè)家要耐得住寂寞,耐得住誘惑,還要耐得住壓力,耐得住冤枉,外練一層皮,內(nèi)練一口氣,這很重要。武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難,而不是取得過多少成功。
【第33句】:戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒,也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維,是對資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。
【第34句】:員工與企業(yè)的相融性可以通過一系列員工調(diào)查來實(shí)現(xiàn)。員工滿意度高的公司,其平均利潤率要高于同行業(yè)其他公司的一定額度。并且,員工滿意度高的企業(yè)人員流動(dòng)率低,減少了由于人員流動(dòng)頻繁給企業(yè)帶來的損失。
【第35句】:學(xué)生要是用心學(xué)卻沒學(xué)到東西,就記管理費(fèi)用科目,如果根本就沒用心學(xué),就記營業(yè)外支出科目,最終都記入到利潤表中去;學(xué)生真正學(xué)到了東西,就資本化,轉(zhuǎn)為他的無形資產(chǎn),記入到資產(chǎn)負(fù)債表中去。
【第36句】:獨(dú)擋一面的人,因?yàn)樗麄兊拇嬖冢屍髽I(yè)展現(xiàn)出一種價(jià)值觀,使企業(yè)更像一個(gè)有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)。
【第37句】:對弱者,光關(guān)心不夠,要幫助;對下屬,光公正不夠,要善良;對別人的失誤,光原諒不夠,要忘記;對自己的未來,光夢想不夠,要行動(dòng)。
【第38句】:【能力決定你的高度】【第1句】:基層看才能;【第2句】:中層看德行;【第3句】:高層看胸懷。如果把企業(yè)比作是運(yùn)動(dòng)場,那基層就是運(yùn)動(dòng)員,中層就是教練員,高層就是裁判員,基層只做事不做人;中層既要做事情又要做人;高層不做事只做人!你的能力決定了你的高度。
【第39句】:許多管理部門所倡導(dǎo)的緩解壓力方式是錯(cuò)誤的。特別是他們將一整天的工作壓力和緩解放松行為隔離開來,比如,他們錯(cuò)誤地建議人們在晚上做瑜伽,在周末外出活動(dòng)等。
【第40句】:目前越來越多的企業(yè)在筆試階段引入性格測驗(yàn)或心理測驗(yàn)這一單元,凸顯出企業(yè)對于畢業(yè)生性格和心理素質(zhì)的重視,這個(gè)往往就是企業(yè)衡量畢業(yè)生是否認(rèn)同企業(yè)文化、能否順利融入公司文化的標(biāo)尺。
【第41句】:創(chuàng)業(yè)就意味著你要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)打天下,你需要事事沖在最前線,需要與形形色色的現(xiàn)象打交道。這就要求創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)能審時(shí)度勢、透過現(xiàn)象看本質(zhì)的人,而這就需要有敏銳的目光區(qū)別是非、辨別真?zhèn)巍⒍床烨锖痢㈩A(yù)算未來。
【第42句】:【創(chuàng)業(yè)文案】給青年人的忠告:一個(gè)人心中沒有希望,人生也就失去了意義,既然活著,就要滿懷希望,尤其在困境中更要滿懷希望。一個(gè)滿懷希望的人,才會有一條光明的前途。。
【第43句】:實(shí)際上,這源于工作中不同的管理體系和環(huán)境。一個(gè)充滿規(guī)則,另一個(gè)則不是。
【第44句】:【創(chuàng)業(yè)文案】認(rèn)為自己沒有必要做一些企業(yè)內(nèi)部的小事情。其實(shí)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該凡事親力親為。效率就是一切,要盡可能地節(jié)省時(shí)間,盡可能地節(jié)省費(fèi)用。
【第45句】:企業(yè)最大的成本就是,沒有訓(xùn)練好的員工,那些不會做銷售的員工。所以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,很重要的途徑就是,增加每一次交易的成功率和每一次交易的平均交易額。
【第46句】:人應(yīng)當(dāng)理解這個(gè)序列,愛人是不爭朝夕的。而我以為的序列,恰恰與她相反。老板,客戶之類,沒了就沒了,還有下一個(gè)。
【第47句】:做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn),就叫做獲取利潤之后的利潤,核算成本之前的成本。學(xué)會讓而不是學(xué)會送,商人的最高境界是讓,送是慈善。——馮侖
【第48句】:和,很多人夢想做一番大事業(yè),但事實(shí)是,大企業(yè)不需要我們,因?yàn)槲覀內(nèi)匀皇切〗巧J聦?shí)上,世界事件并不多,只有一個(gè)小問題,如果愿意從小事做起,慢慢積累,也許生活,也可以構(gòu)建一個(gè)大企業(yè)。因?yàn)椋魏未蟮某删褪窃S多積累的結(jié)果。
【第49句】:兩個(gè)人在森林里,遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運(yùn)動(dòng)鞋換上。B急死了,罵道:你干嘛呢,再換鞋也跑不過老虎啊!A說:我只要跑得比你快就好了。在企業(yè)管理中,當(dāng)與同行面對同樣的危機(jī)時(shí),最有效的破解方法就是:想盡一切辦法跑到最前面!
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