【第1句】：【留住新員工最直接的方法：崗前培訓(xùn)】1）未經(jīng)培訓(xùn)的員工不準(zhǔn)上崗！因為這樣的員工是留不住的；2）與其頭痛醫(yī)頭地進行重復(fù)招聘，還不如編制好崗前培訓(xùn)教材，組織好崗前培訓(xùn)，讓其盡快地融入團隊；3）任何忽略崗前培訓(xùn)的行為都是本末倒置，也是一種人力資源管理上的失職！

【第2句】：如果你的員工當(dāng)中有一個超級敏感的靈魂，當(dāng)你提出批評時。要知道在團隊中他們是什么樣的人，當(dāng)他們非常在意的時候,你要謹(jǐn)慎地給出直接的反饋，因為這可能會讓他們感到內(nèi)疚并打消他們的積極性。

【第3句】：買賣人的職責(zé)所系就是要面對股東，這一點我特別贊成王石，當(dāng)你是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人時，個性不能夠太張揚，應(yīng)該服從于企業(yè)和股東。不能說你在這兒代表股東，還老過自己的癮，那等于拿別人的錢過個人的癮，不道德不厚道。

【第4句】：【第1句】：每天提醒自己，勿忘記理想，勿忘記目標(biāo)；【第2句】：每天提醒自己，勿忘記學(xué)習(xí)，勿忘記進步；【第3句】：每天提醒自己，勿忘記包容，勿忘記善心；【第4句】：每天提醒自己，勿忘記身體，勿忘記鍛煉；【第5句】：每天提醒自己，勿忘記美麗，勿忘記快樂；【第6句】：每天提醒自己，勿忘記親人，勿忘記感恩。

【第5句】：【企業(yè)管理的4個階段】1）生存靠能人，實行人治。生存是第一要務(wù)，管理主要靠能人，人盯人；2）發(fā)展靠制度，實行法治。規(guī)模擴大，首要任務(wù)是制度建設(shè)；3）繁榮靠文化，實行德治。制度健全，開始人性化的管理；4）重生靠改革，實行整治。規(guī)模萎縮，贏利能力下降，危機開始出現(xiàn)。

【第6句】：【創(chuàng)業(yè)管理】公司從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理變革，這是一種行為、習(xí)慣、方法、觀念、組織以至權(quán)力、利益的變革，在變革中一定要注重人的作用。公司的制度既要有嚴(yán)厲的一面，但也要體現(xiàn)人性化的一面，這樣員工就不會對公司有諸多抱怨，就會腳踏實地地為公司工作。

【第7句】：不用等到企業(yè)降至谷底才去購買它的股票。所選企業(yè)股票的售價要低于你所以為的它的價值并且企業(yè)要由老實而有才能的人經(jīng)營。然而，你若能以低于一家企業(yè)目前所值的錢買進它的股份，你對它的管理有信念，同時你又買進了一批相似于該企業(yè)的股份，那你賺錢就為期不遠了。

【第8句】：【創(chuàng)業(yè)心語】德行天下。中國人消費奢侈品不是一件壞事，但還要有素養(yǎng)有風(fēng)度，不能都是“煤老板”，成為老外眼中的暴發(fā)戶。賺錢是能力，花錢是品質(zhì)。國民素養(yǎng)不是體現(xiàn)在你擁有多少財富，而在于你的行為給他人、社會、世界的影響。所以，李嘉誠先生才說，富貴是要分開來的，富而且貴，貴而德久。德行天下，以德為尊。這是進化。

【第9句】：【提升對外部環(huán)境的敏感】職業(yè)感覺往往建立在對外部環(huán)境的意識中，要了解在這個環(huán)境中關(guān)鍵的成功因素是什么，客戶在關(guān)心什么，老板在關(guān)注什么。同時，在對自己的能力和強弱項有了充分的認(rèn)識之外，要去了解做什么事會給你增加價值。很多內(nèi)地人才遇到的挑戰(zhàn)就在于，他們?nèi)鄙賹Νh(huán)境的敏感性。

【第10句】：【人生感悟】夢想不能等，因為努力晚了，錯過人生階段，就無能為力了，比如職業(yè)；學(xué)習(xí)不能等，因為時間窗口，就沒本事夢想成真了，比如英語；困頓不能等，因為時間久了，你就會困頓習(xí)慣了，比如創(chuàng)業(yè)；健康不能等，因為身體垮了，人生的一切就都沒了。文案基地www.yulujidi.com

【第11句】：在工作上，不論是與同事之間或與客戶之間都是每天互動頻繁的，其中都會有不愉快的事。當(dāng)不愉快的事情發(fā)生后，又往往不見得能夠有機會、有時間好好去處理，于是多數(shù)人只好把這些不愉快放在心里面，而且總是忘不了，日積月累、久而久之，我們的工作就變得很不快樂。

【第12句】：實際上，偉大的創(chuàng)業(yè)者必須終生都把自己和雄性蜜蜂相比，———它以自身毀滅的巨大代價詮釋了自己的理念。———約翰·肯尼士·蓋爾布瑞士，1971年。(30年前，傳統(tǒng)觀念認(rèn)為一名好的創(chuàng)業(yè)者必須具有個人英雄主義精神。)各位網(wǎng)友們，！

【第13句】：【創(chuàng)業(yè)管理】作為企業(yè)的管理者，要對多元文化背景的人進行管理，就要有一雙洞察世事的雙眼，以邏輯思維來分析、推理、判斷。管理者要清楚下屬的需求，搞好內(nèi)部員工的管理工作，使每一個員工都能發(fā)揮個人的才能，這樣員工的工作效率才會提高。當(dāng)然，很多事物都有其獨特與固定的規(guī)律，如果管理者經(jīng)驗豐富的話，是能洞察出真相與本質(zhì)，做出最合理與最優(yōu)的決策的。

【第14句】：【創(chuàng)業(yè)管理】①思維方式創(chuàng)新目標(biāo)，即要善于從一般性問題中發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)深層次發(fā)展和全局性戰(zhàn)略的問題。

【第15句】：如果漩渦吹到了你的面前，你可以讓你的下屬、同事或者上司頂上，或者你要迅速找到比你更有價值的目標(biāo)，在漩渦把你帶進去之前抽身而退。

【第16句】：當(dāng)今時代，老板用人的最大原則當(dāng)然是要為了他賺錢，而不是請來伺候，因此他們更喜歡那種積極主動并富有挑戰(zhàn)精神的人。

【第17句】：【找好人不如找有緣人】有些老板錯誤地以為找到最能干的人就能做好公司，但多次失敗后發(fā)現(xiàn)，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。企業(yè)靠的是待遇、情感、事業(yè)來留住員工，不要求他們忠誠于企業(yè)，只要求他們忠誠于自己品格。史玉柱說，員工的忠誠，看老板是不是大氣！-管理思想

【第18句】：未攻之前一定先要守，每一個政策的實施之前都必須做到這一點。當(dāng)我著手進攻的時候，我要確信，有超過百分之一百的能力。換句話說，即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。

【第19句】：創(chuàng)業(yè)是一輩子的過程，成長也是一輩子的過程，所以任何在大學(xué)時候注重班內(nèi)名次的人都是很少有出息的。

【第20句】：使師生發(fā)生精神聯(lián)系的兒十條、幾百條通道，就是通向人的內(nèi)心世界的小徑，它們是師生之間產(chǎn)生友誼和同志感的最重要的條件。我們要使師生保持精神上的共同點，只有在這種情況下，他們才不會意識到教師是領(lǐng)導(dǎo)人和指揮員。

【第21句】：企業(yè)希望每個員工都是大學(xué)生，反正小學(xué)生大學(xué)生都一樣的工資，千百塊錢你愛干不干，不干大把人在后面排隊。

【第22句】：作為的老板，沒有時間聽你滔滔不絕地演說。你最有可能遇到的情況是，剛說出一個想法，老板就打斷你的話，讓你拿出一個方案來。說一千道一萬，真要讓老板重視，你還得把文案整齊地擺在他的案頭。

【第23句】：訥于言而敏于行，而我認(rèn)為，在某種情況和某種環(huán)境下，應(yīng)該是，訥于言而緩于行。我已經(jīng)嘗過緩于行的甜頭了。做事，你太快了，有時候，你剛做好，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不需要做了。而且，你太熱心，一種微妙的心理，他又會不那么舒服，以為里面是不是有什么特別之處。

【第24句】：眼睛僅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結(jié)果也不同。

【第25句】：【營銷系統(tǒng)六步法】營銷規(guī)劃：包括產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品定位，賣點提煉。業(yè)務(wù)流程：從銷售準(zhǔn)備、收集客戶資料、拜訪、成交等一系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程化銷售團隊打造：通過批量打造營銷隊伍，提升戰(zhàn)斗力。客戶服務(wù)：感動式服務(wù)，提升粘度。搭建傳播平臺，提升知名度。

【第26句】：【選擇大于培養(yǎng)】【第1句】：假如你要找一種動物上樹摘椰子，是選猴子還是豬，豬可以培養(yǎng)成能上樹的猴子嗎？；【第2句】：即使同樣是馬，你更能駕馭的是普通的馬還是斑馬；【第3句】：選對人只需要三五個小時，但培養(yǎng)人需要三五年；【第4句】：選錯人，不但培養(yǎng)沒價值，還會搭上影響企業(yè)發(fā)展的機會成本。選對人，培養(yǎng)才有意義！

【第27句】：顧客后還有顧客，服務(wù)的開始才是銷售的開始。忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。

【第28句】：【大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)是好是壞?】這是個最好的時代，也是個最壞的時代。高校畢業(yè)生總量年年看漲，今年又是史無前例，達到了749萬。數(shù)量大是危機還是機遇，對于廣大即將畢業(yè)的大學(xué)生是個問題，對中國的教育制度是個考驗。如此巨量的畢業(yè)...

【第29句】：生活有時會讓你遇到最不想發(fā)生的事情。學(xué)會調(diào)控你的情緒，能撐過去，你就長大了。而就算撐不過去，也會強迫你撐過去的。因為時間最終幫你解決所有困惑，無論你能不能承受，它都成為過去。凡是能成大事的人，都是情緒管理的專家。多接觸積極的人事，陽光一些，心寬一點，凡事就能順利一些。

【第30句】：企業(yè)家要做到“常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他務(wù)必去做，而且要做到盡善盡美”。

【第31句】：手下成長。許多時候，自己的能耐跟下屬的能耐是同等重要的。不能光要求自己是能人，還要要求下屬是能人。只要有一方平庸了，工作就做不好的。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡起用平庸的人，以雙方能力的反差來凸顯自己的能干，卻往往會使自己變得更加平庸。

【第32句】：可以隨意變化的那張花牌如果缺了其他牌的配合就什么也不是，說明個人能力再高，也離不開團隊別人的支持。

【第33句】：一些新定義的崗位職責(zé)可以由企業(yè)內(nèi)部特定崗位的員工來擔(dān)任，這時HR需要描述出這個崗位全部，包括必須的技能和這個崗位對企業(yè)績效的影響，使員工們?nèi)ッ靼姿麄兪侨绾沃苯拥挠绊懫髽I(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略的。

【第34句】：在我看來有三種人，生意人創(chuàng)造錢；商人有所為，有所不為；企業(yè)家為社會承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

【第35句】：【創(chuàng)業(yè)改變世界】【第1句】：喬布斯也是一個創(chuàng)業(yè)者，我想真正改變這個世界一定是創(chuàng)業(yè)者、是今天在座的每一個人，絕對不是中石油、中石化。【第2句】：改變世界，首先要改變自己。【第3句】：爭議和非議都是浮云。必須接受爭議，必須堅持自己的信念，千萬不能每次有爭議的時候不敢做了。

【第36句】：【你需要的幾種能力】①親和力，決定你人脈寬廣，②決斷力，果斷決策，拒絕猶豫；③執(zhí)行力，執(zhí)行是決策的接續(xù)；④創(chuàng)造力，把普通變成非凡；⑤前瞻力，洞悉先機，引領(lǐng)潮流；⑥凝聚力，穩(wěn)定你的團隊；⑦輻射力，用品味和誠信征服他人；⑧影響力，超越時間和空間。

【第37句】：【15種適合創(chuàng)業(yè)的人】【第1句】：敢闖的人。⒉超自信的人。⒊豪爽的人。⒋果敢的人。⒌愛總結(jié)的人。⒍能吃苦的人。⒎逆境商高的人。⒏有眼光的人。⒐惜時的人。【第10句】：頭腦靈活的人。【第11句】：能力和效率極強的人。【第12句】：能創(chuàng)新的人。【第13句】：受過窮的人。【第14句】：有財富目標(biāo)的人。【第15句】：拋棄面子的人。你是哪種人？

【第38句】：員工的工傷認(rèn)定申請時效是1年，企業(yè)的申請認(rèn)定時間是30天，所以即使員工不要求，企業(yè)要主動申請工傷認(rèn)定，否則會有很大的法律風(fēng)險。而且企業(yè)給員工繳納工傷保險，對企業(yè)來說申請認(rèn)定工傷，是不會有額外的成本。

【第39句】：【錯誤的決定源于職業(yè)方向的迷失】【第1句】：企業(yè)內(nèi)部沒發(fā)展空間，沒有人愿意在一個沒前途的行業(yè)，跟著一個沒眼光的領(lǐng)導(dǎo)混日子。【第2句】：工作環(huán)境差，人際關(guān)系緊張，工作壓力大，沒有適當(dāng)?shù)姆潘珊驼{(diào)節(jié)，人不是機器。【第4句】：管理強硬，機械，沒有成長機會。【第5句】：自我規(guī)劃沒方向感，對突發(fā)事件無應(yīng)變力

【第40句】：【兩個九頭鳥的戰(zhàn)爭】天上九頭鳥，地上湖北佬形容的是湖北人的精明。雷軍和周鴻祎這對宿敵同為湖北人。雷軍擅長營銷、技術(shù)，人稱IT勞模；周鴻祎擅長產(chǎn)品，性格好斗，人稱紅衣大炮。360成功攪局殺毒市場后，如今又在手機上與雷軍的小米正面交火。未來究竟鹿死誰手？

【第41句】：【品牌男人】男生對女生說：我是最棒的，我保證讓你幸福——這是推銷；男生對女生說：我老爹有3處房產(chǎn)，跟我好，以后都是你的——這是促銷；男生根本不對女生表白，但女生被男生的氣質(zhì)和風(fēng)度所迷倒——這是營銷；女生不認(rèn)識男生，但她所有的朋友都對那個男生夸贊不已——這是品牌。

【第42句】：【大道至簡：世上最難的數(shù)學(xué)是減法】?做自然流的產(chǎn)品，必然會在美學(xué)上傾向于簡單，極簡和極自然。?開發(fā)不可以為了炫技而展示功能，產(chǎn)品不可以為了炫耀而功能堆砌。?絕對不要讓用戶在使用產(chǎn)品的過程中感受到產(chǎn)品經(jīng)理的偉大和聰慧，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該完全隱沒在產(chǎn)品之中。——產(chǎn)品如是，為人如斯。。

【第43句】：【一點一滴培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)】越來越多的人開始關(guān)注如何在團體中樹立自己的權(quán)威形象，如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。可是樹立權(quán)威形象，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，并不是一朝一夕的事情。能夠一點一滴做到以下幾點，將會逐漸養(yǎng)成你的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。

【第44句】：【創(chuàng)業(yè)文案】在你創(chuàng)業(yè)之前，你想象不到會有多少侮辱和諷刺。每一個用戶都想對你所做的指指點點，甚至?xí)?jīng)常把你罵得狗血噴頭。習(xí)慣它吧，這是創(chuàng)業(yè)過程中必不可缺的洗禮，但你要分得清楚哪些是辱罵，哪些是真誠的建議。

【第45句】：我不是在說你的薪水或者紅利，而是工作量。如果你能養(yǎng)成做些額外工作的習(xí)慣，你老板一定會注意到的，特別是當(dāng)下一個工作來臨的時候。不用擔(dān)心，錢總是會自己來的。

【第46句】：【堅持≠等待】許多創(chuàng)業(yè)者以為自己有宏偉愿景，只要堅持終將成功，但無數(shù)人在這種堅持中等待失敗。創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)必須是：【第1句】：具體的；【第2句】：階段性的；【第3句】：可量化的。你今天搞定客戶了嗎？你今天搞定投資了嗎？你今天賺到錢了嗎？如果回答是，請繼續(xù)堅持，否則問問自己還能等待多久？

【第47句】：口袋生涯成功的12法則：【第1句】：做你喜歡做的事；【第2句】：與眾不同；【第3句】：盡力而為，做到最好；【第4句】：先作SWOT分析；【第5句】：有創(chuàng)業(yè)家精神；【第6句】：從小處著手，大處著眼；【第7句】：力爭成為市場領(lǐng)導(dǎo)者；【第8句】：注重結(jié)果；【第9句】：征求反饋信息；【第10句】：創(chuàng)新，創(chuàng)新，創(chuàng)新；【第11句】：從失敗中學(xué)習(xí)；【第12句】：不斷學(xué)習(xí)。

【第48句】：【創(chuàng)業(yè)文案】在企業(yè)的建立，發(fā)展過程中，大量事例有力證明，人才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創(chuàng)業(yè)者失敗的根本原因就是在于自以為是，對人才怠慢和輕蔑所致的。

【第49句】：每個公司開業(yè)伊始，總是想大干一場做一番事業(yè)的。但對碰到的困難要么估計不足，要么就措手不及。作為一名員工，應(yīng)正視這一事實，以常人的心態(tài)對待之。既要積極地投入工作，同時對企業(yè)可能碰到的問題有個客觀的評價，是發(fā)展中的問題還是失誤造成的問題。