【第1句】：【中小公司人力資源管理要點】【第1句】：不要過分追求所謂體系化、標(biāo)準(zhǔn)化，實用是第一位；【第2句】：選對人是關(guān)鍵，特別是具有高潛質(zhì)而出身一般的，發(fā)現(xiàn)潛力股；【第3句】：設(shè)計好薪酬機制,特別是獎勵機制，不要讓員工因為錢離職；【第4句】：重視團隊文化建設(shè),建立基于合作與競爭的管理機制。

【第2句】：【你是幾類員工】【第1句】：創(chuàng)業(yè)伙伴型，對短期利益看得不重，為實現(xiàn)夢想而努力奮斗，不計較加班和一時的利益；【第2句】：優(yōu)秀打工型，眼前利益看得很重，但很努力，負責(zé)任；【第3句】：一般打工型，按時上班和下班，交代給的事情能夠搞定，但主動性沒有那么強；【第4句】：消極打工型，上班不積極，得過且過，混日子。

【第3句】：其實，旅行不只是你想的那么簡單，旅行也考驗著一個人的規(guī)劃力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、自控力等，而這些在旅行中潛移默化體現(xiàn)出的能力，也正是HR最希望在簡歷中看到的亮點。

【第4句】：老板賞識那些有自己頭腦和主見的職員。如果你經(jīng)常只是別人說什么你也說什么的話，那么你在辦公室里就很容易被忽視了，你在辦公室里的地位也不會很高了。有自己的頭腦，不管你在公司的職位如何，你都應(yīng)該發(fā)出自己的聲音，應(yīng)該敢于說出自己的想法。

【第5句】：【創(chuàng)業(yè)文案】在創(chuàng)業(yè)過程中，難免有一個爬坡階段，心態(tài)、恒心和毅力至關(guān)重要。企業(yè)和產(chǎn)品一樣，都要有一個成長、成熟與衰退的過程，因此在困難時再堅持一下，可能就是勝利的彼岸。

【第6句】：【怎樣才算一流員工？】【第1句】：強大意志力，能保證源源不斷的做事動力；【第2句】：親和力：從不對別人指手畫腳，同事都愛和他搭檔；【第3句】：主動且自律：不需細致管理或預(yù)先被調(diào)動，只需指出大方向；【第4句】：謙遜，不計較個人得失，愿為他認為值得的人盡力做事；【第5句】：正派：沒不可告人的秘密，不參與政治。

【第7句】：【現(xiàn)代的企業(yè)營銷】營銷經(jīng)常由企業(yè)組織中的一個部門專門負責(zé)，這樣其實有利有弊。利是在：便于集中受過營銷訓(xùn)練的群體專門從事營銷工作；弊是在：營銷不應(yīng)該僅限于企業(yè)的一個部門來進行，而應(yīng)該在企業(yè)所有活動中體現(xiàn)出來。

【第8句】：【傳播是什么】以追女生為例：【第1句】：了解她的興趣愛好是＂市場調(diào)研＂；【第2句】：取悅她的閨蜜是做＂媒體關(guān)系＂；【第3句】：閨蜜向她夸你好是＂公關(guān)＂；【第4句】：你直接向她表白是＂廣告＂；【第5句】：策劃一次英雄救美是＂事件營銷＂；【第6句】：你在微博上求轉(zhuǎn)發(fā)求婚是＂新媒體營銷＂；【第7句】：她生氣了你道歉是＂危機公關(guān)＂

【第9句】：【銷售的境界】【第1句】：顧客要的不是便宜，要的是感到占了便宜；【第2句】：不要與顧客爭論價格，要與顧客討論價值；【第3句】：沒有不對的客戶，只有不好的服務(wù)；【第4句】：賣什么不重要，重要的是怎么賣；【第5句】：沒有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品；【第6句】：沒有賣不出的貨，只有賣不出貨的人；【第7句】：成功不是因為快，而是因為有方法。

【第10句】：老師說，決定成敗的兩個關(guān)鍵：硬實力與軟實力。硬實力可以讓您業(yè)績提高，這只是輔助的作用，服務(wù)市場客戶的必備。軟實力：內(nèi)在的自信和你的形象，內(nèi)在的力量組成你的氣場。一言一行，笑容。你對他們的欣賞贊美能力和接納的能力。你的語言質(zhì)量等等。語氣語態(tài)，愛心，感恩之心，心態(tài)態(tài)度。軟者強定是FC。

【第11句】：【別嫌工資少，高薪的條件你符合幾條？】【第1句】：忠誠；【第2句】：敬業(yè)；【第3句】：積極；【第4句】：負責(zé)；【第5句】：效率；【第6句】：結(jié)果；【第7句】：溝通；【第8句】：團隊；【第9句】：進取；【第10句】：低調(diào)；【第11句】：成本；【第12句】：感恩。

【第12句】：不管HR做得如何好，都永遠是無法親自去指揮這支隊伍打仗，而是要依靠這支隊伍的領(lǐng)頭人，培養(yǎng)他們成為管理和激勵人員的高手，這遠比培養(yǎng)單個士兵重要，也更難。成為管理者的一個核心標(biāo)志就是知道如何讓別人去做他要做的事情。

【第13句】：人的政治生命其實可短暫了：晚上錢一送，第二天官一當(dāng)，半輩子清白沒了；晚上錢一送，第二天官沒當(dāng)，半輩子積蓄沒了。最痛苦的是，錢沒送出去，機會沒了；最最痛苦的是，錢送出去了，領(lǐng)導(dǎo)換了；最最最痛苦的是，收錢的領(lǐng)導(dǎo)進去了，把送錢的供出來了。

【第14句】：工作上女老板們往往很挑剔，因為當(dāng)她們在你這個職位的時候，由于她們的性別，受到的指責(zé)是男性職員受到的兩倍，現(xiàn)在你當(dāng)然不能指望她們心慈手軟了。假如她恰巧是一個女權(quán)主義者，你更得多長幾個心眼。

【第15句】：【零售業(yè)借勢營銷必知的六大命門】?反應(yīng)迅速，切勿拖延?把握品牌與事件的合理性及融合度，切勿跟風(fēng)?明星與產(chǎn)品的共鳴要準(zhǔn)確，貼近明星粉絲群，將星粉導(dǎo)入品牌消費陣營?獎品激勵或游戲互動，延續(xù)話題性?多樣化內(nèi)容、擴大傳播渠道，切勿單平臺操作?文案與事件匹配，切勿夸大自身品牌。

【第16句】：中國營銷戰(zhàn)場，烽煙四起，企業(yè)生存與消亡往往只是剎那間的事，人員更替也是層出不窮，眾多企業(yè)如何在困境中尋找出路、如何走出有特色的發(fā)展之路，就成了部分中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。營銷，也成為眾多企業(yè)的科研課題。

【第17句】：【一個優(yōu)秀的教師，應(yīng)該具備四愛】【第1句】：愛學(xué)生。愛是教育的的前提和基礎(chǔ)，沒有愛，會失敗。【第2句】：愛學(xué)科。抓住一點，搞它五年，就是專家。凡是學(xué)科課程上得好的老師，都受學(xué)生的追捧。【第3句】：愛學(xué)校。主動融入學(xué)校文化氛圍，帶頭打造和諧的團隊。【第4句】：愛學(xué)習(xí)。教師不愛讀書、不愛創(chuàng)新，學(xué)生缺少激情。

【第18句】：小時侯，我家里很窮，沒錢買自行車，我只好每天打的上學(xué)。初中的時候，因為我成績太突出，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)留我多讀了兩年。初中畢業(yè)后，高中的校長覺得我很有前途，就多收了我三萬。高三的時候，班主任認為我已經(jīng)有獨立生存的能力，于是讓我退了學(xué)。

【第19句】：【創(chuàng)業(yè)和打工的差別】我要跟要我的差別；主動跟被動的差別；24小時跟8小時的差別；精神跟物質(zhì)的差別；理想跟現(xiàn)實的差別；長期跟短期的差別；管理跟被管理的差別；專才跟全才的差別；賺錢跟存錢的差別；打工想的是自己的經(jīng)歷和文憑應(yīng)該值多少錢，創(chuàng)業(yè)想的是自己的勤勞和策略能創(chuàng)造多少錢！

【第20句】：【企業(yè)如何無為而治？】1）遵循規(guī)律：弱則求強，學(xué)則得智，領(lǐng)導(dǎo)無為，刺激下屬大有作為；2）階梯法則：上無為，中有為，下無所不為，企業(yè)才能大有作為；3）砝碼效應(yīng)：領(lǐng)導(dǎo)輕為，下屬重為，授權(quán)機會予下屬全力作為；4）分解欲望：把欲望分解給下屬，讓其帶著欲望執(zhí)行目標(biāo)。

【第21句】：企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)必須重回戰(zhàn)略競爭，回答這些問題來找出自身的特質(zhì)來。①公司的產(chǎn)品或服務(wù)中哪些最具有特色？②公司的客戶群中哪些對公司最滿意？③哪些顧客、銷售渠道或采購機會營利性最佳？④公司的價值鏈中哪些活動的差異性和效益最高？發(fā)現(xiàn)自我優(yōu)勢，杜絕簡單模仿，避免同質(zhì)化，創(chuàng)新智勝，戰(zhàn)略決定成敗。

【第22句】：所有工作的核心，是人的工作，人的工作做通了，其他工作就一通百通。所有問題的核心，是人的問題，人的問題解決了，其他問題就迎刃而解。謀事在人，成事亦在人。中國式管理的核心，就是做人的工作，解決人的問題。

【第23句】：【讓你少走5年彎路的忠告】【第1句】：勤總沒有錯；【第2句】：大企業(yè)鍛煉，小企業(yè)發(fā)展；【第3句】：要積累人緣資本；【第4句】：對不了解的事情，請務(wù)必三緘其口；【第5句】：睜眼識人，尋找?guī)椭弧镜?句】：該說就說，該溝通一定不要悶在心里；【第7句】：擴大視野，擴大接觸面；【第8句】：不要太斤斤計較；【第9句】：為每次沖突做好準(zhǔn)備

【第24句】：【用戶體驗技術(shù)時代的10個基本原則】①更多的特性有可能更糟糕；②增加?xùn)|西并不能使事情變得更簡單；③讓用戶迷惑是毀掉業(yè)務(wù)的終級手段；④風(fēng)格很關(guān)鍵；⑤只有在一項功能可以提升用戶體驗時才加上它；⑥任何需要學(xué)習(xí)的功能都只會吸引一小部分用戶；⑦無用的功能不止是無用，它會破壞易用性。

【第25句】：在我們縣城的西頭有一個水餃店，說是水餃店其實配有各色小菜，以備客人下酒之用，老板姓王，自打他父親去世后就經(jīng)營這個小店，已有些年頭了，二十多歲的臉上布滿歲月的年輪，雖賺不了幾個錢卻也能維持家用。

【第26句】：【HR最看重應(yīng)屆生的哪幾點】【第1句】：有熱情，能給公司注入新鮮力量；【第2句】：愛學(xué)習(xí)，有助于企業(yè)提升；【第3句】：善創(chuàng)新，應(yīng)屆生長于想象力；【第4句】：有拼勁，初生牛犢不怕虎。

【第27句】：把馬買回來了，說是得再買一個好的鞍，這匹馬才能騎，可是把鞍買回來之后，又說這個鞍配在驢背上更合適，所以，最好還得再買一條驢回來，免得這個鞍閑置了。——做企業(yè)的人最怕的就是被人帶進這樣的怪圈。

【第28句】：【管理者思考】①點子不在于多，而在于執(zhí)行，三流的點子加一流執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流執(zhí)行力更好；②待遇不是讓下屬忠心的唯一方式，感情投資是在所有投資中,投資回報率最高的；③授權(quán)就像放風(fēng)箏,部屬能力弱線就要收收,這時你做的是教練，部屬能力強了就要放放，這時你做的是仆人。

【第29句】：【喬吉拉德的銷售箴言】【第1句】：成交之前一切為零；【第2句】：想有更多人脈，把75%時間用在不認識的人身上；【第3句】：關(guān)系先行，銷售在后，沒有關(guān)系沒有銷售；【第4句】：潛在客戶的任何問題都應(yīng)被視為購買信號；【第5句】：客戶投訴是強化關(guān)系的良機，要善于用辯證式的思維思考問題；【第6句】：一流服務(wù)創(chuàng)造長期銷售機會。

【第30句】：【職業(yè)規(guī)劃十步走】【第1句】：明晰職業(yè)規(guī)劃，確定職業(yè)目標(biāo)——價值觀和人生定位【第2句】：心態(tài)調(diào)整——以積極樂觀的心態(tài)擁抱壓力【第3句】：理性反思——自我反省和壓力日記【第4句】：建立平衡——留出休整的空間，不要把工作上的壓力帶回家【第5句】：時間管理——關(guān)鍵是不要讓你的安排左右你，你要自己安排你的事。

【第31句】：當(dāng)旋律還在夜色里徘徊時，我依舊端坐在等你的時間里，一分一秒，一情一愛，一世一生，一人一城簡簡單單，真心就足夠。沉思，任風(fēng)偷偷吹起我散亂的發(fā)，微微的涼抵不過你留在心底的暖，我的指尖在靈動的字符里輕輕灑下屬于你的氣息，今夜注定對你想入非非。

【第32句】：領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別在于：領(lǐng)導(dǎo)是決策層，首先是＂領(lǐng)＂，告訴團隊方向、方法；其次是＂導(dǎo)＂，鼓動、說服、幫助團隊貫徹自己提出的方向和方法。管理是執(zhí)行層，通過設(shè)目標(biāo)、控進度、抓考評來＂管人＂和＂管事＂，通過理規(guī)范來提高隊伍的戰(zhàn)斗力。

【第33句】：管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

【第34句】：君子不可辱善人不可欺，把善人變成惡人的，通常都是得寸進尺的人。人最不能忘記的，是在你困難時拉你一把的人；最不能結(jié)交的，是在你失敗時藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創(chuàng)業(yè)共患難的人；最不能愛的，是不看重你人格的人。

【第35句】：用工作本身來激勵員工是最有意義的一種激勵方式。如果能讓員工去干其最喜歡的工作，那么就會產(chǎn)生這種激勵。管理者應(yīng)該了解員工的興趣所在，發(fā)揮各自的特長，從而提高效率。

【第36句】：世界很大，但縱使走遍天涯，屬于自己的，也只有那么一個，錯過了，也許就錯過一生。過一種簡單的生活，做自己的領(lǐng)袖，堅持自己的理想和夢想，不屈服，不虛偽，不做作，熱愛朋友，熱愛家人，熱愛工作，熱愛自然，熱愛一起美好的事物。做一個清醒者，就冷冷地旁觀這個世界。

【第37句】：【如何與專斷型和溫和型領(lǐng)導(dǎo)溝通】1）專斷型：【第1句】：用直接和準(zhǔn)確的信息；【第2句】：不重復(fù)細節(jié)；【第3句】：不要說以前都是這樣做的；【第4句】：敢于說反對意見；【第5句】：多討論怎么解決問題；2）溫和型領(lǐng)導(dǎo)溝通：【第1句】：給予友好評價；【第2句】：一起討論創(chuàng)意和際遇；【第3句】：避免無禮；【第4句】：有說服力地去陳述事情；【第5句】：多讓其與員工集體活動。

【第38句】：【有女兒的老板更大方】最新研究稱，女性家庭成員，特別是女兒能激發(fā)男人的慷慨品質(zhì)。生女兒的男老板一般不會給員工減薪，生兒子者則相反。研究者分析稱，相對于兒子，女兒更能激發(fā)父親的愛心，使他們變得更加慈愛、友善。親，你發(fā)現(xiàn)這種神奇滴力量了嗎？

【第39句】：【比倫定律】失敗也是一種機會。若是你在一年中不曾有過失敗的記載，你就未曾勇于嘗試各種應(yīng)該把握的機會。怎樣對待失敗是企業(yè)成長過程中回避不了的問題。一個成功的企業(yè)，它會知道從失敗中記取本企業(yè)應(yīng)該做什么和不應(yīng)該做什么的教訓(xùn)，從失敗中更多地知道了什么不應(yīng)該做，應(yīng)該割舍什么。

【第40句】：【頂級CEO成大事的6種手段】【第1句】：敢于決斷——克服猶豫不定的習(xí)性；【第2句】：突破困境——從失敗中撮成功的資本；【第3句】：抓住機遇——善于選擇、善于創(chuàng)造；【第4句】：發(fā)揮強項——做自己最擅長的事情；【第5句】：善于交往——巧妙利用人力資源；【第6句】：立即行動——只說不做，徒勞無益。

【第41句】：從城市樓宇判斷地方經(jīng)濟社會發(fā)展：1．政府及其權(quán)力部門辦公大樓形象突出、成為標(biāo)志性建筑的地方，經(jīng)濟與社會發(fā)展大多滯后。2．電力、通信、石油、銀行等大型國有企業(yè)辦公樓宏偉氣派、成為標(biāo)志性建筑的，大多屬于欠發(fā)達地區(qū)。3．外資及民營企業(yè)辦公大樓漂亮現(xiàn)代引領(lǐng)地標(biāo)的，大多屬于發(fā)達地區(qū)。

【第42句】：【志在創(chuàng)業(yè)必學(xué)5種植物】①向日葵。創(chuàng)業(yè)第一步，選好方向，定下目標(biāo)。②胡楊樹。生而不死一千年，死而不倒一千年，倒而不朽一千年。頑強不屈。③蒲公英。蓄勢待發(fā)，小風(fēng)一起，便越飛越遠。④垂柳。心態(tài)柔和，不卑不亢。⑤紅玫瑰。時刻保持創(chuàng)業(yè)熱情和激情。

【第43句】：記憶力是IQ，與生俱來；創(chuàng)造力是智慧，即IQ與EQ的結(jié)合體；領(lǐng)導(dǎo)力是IQ+EQ、心胸+個性的綜合，是一種若無其事的從容，是一種舉重若輕的自在，一種如沐春風(fēng)的成熟，一種心靈交織的藝術(shù)。

【第44句】：人不能太寵自己。該吃苦就要學(xué)會吃點苦。吃得苦中苦，方成人上人。現(xiàn)在很多人缺乏吃苦精神，工作總愛挑三揀四，就像吃飯一樣，挑食的人總是長不壯實，只有在做好本職工作基礎(chǔ)上可以承擔(dān)更多其他工作的人，才會更快得成長，才會更被老板器重。不要怕苦怕累，否則一生也無出頭之日。

【第45句】：思考，還是思考，人和動物的根本區(qū)別在于人會思考，以思考立身，明一切是非，懂事為與不為，靜以養(yǎng)生，動以立業(yè)，去焦躁，去無聊，去孤獨，存理想，存信心，存理性，運能而創(chuàng)業(yè)，如此當(dāng)是人生意義所存，價值之所在。

【第46句】：【工作中提高效率的習(xí)慣】【第1句】：別指望誰能推著你走；【第2句】：忠誠于自己的人生計劃；【第3句】：選擇不做什么更難，要事第一是自我管理的原則。【第4句】：遠離角斗場的時代，懂得利人利己的人，把生活看作一個合作的舞臺【第5句】：換位思考的溝通。【第6句】：以接納的心態(tài)尊重差異時，才能眾志成城。

【第47句】：【管理從自己開始】【第1句】：老板請你來是解決問題的，而不是整理問題的；【第2句】：不要相信一個連自己都管理不好的人，能管理團隊；【第3句】：不要相信一個不肯給你加薪的老板，會認為你很重要，在他那至少沒有錢重要。【第4句】：盡量不要拆別人的臺，也許你就在臺下。

【第48句】：成為一個扮演領(lǐng)袖人物的特型演員，必然意味著扮演其他角色的機會就少了，尤其是扮演反面人物形象更是幾乎不可能了。對于一個專業(yè)演員來說，其實這也是一種不為外人道的損失。

【第49句】：【創(chuàng)業(yè)者的十條忠告】【第1句】：克勤克儉，不求奢華【第2句】：學(xué)會培養(yǎng)獨立的生活能力【第3句】：賺錢靠機遇，成功靠信譽【第4句】：耐心等待成功的到來【第5句】：有膽識也要有謀略；【第6句】：別人如果放棄，你就要出手；【第7句】：懂得用人是成功的關(guān)鍵【第8句】：不要對一項事業(yè)情有獨鐘；【第9句】：時刻考慮合作伙伴的利益；【第10句】：肯用心來思考未來與朋友們借鑒。