【第1句】：【看看優秀CEO如何規劃時間】首當其沖，學會學不；第二步：做電郵達人；第三步：保持精力；第四步：制作執行手冊；第五步：從外部會議獲益；第六步：合理規劃內部會議；第七步：找個助理；第八：給你團隊成員一臂之力。~

【第2句】：【李開復：領導者如何得到團隊的信任】【第1句】：堅定可靠：無論挑戰多大，在關鍵時刻，領導者扛住壓力，隨時都在，為團隊付出；【第2句】：誠信一致：領導者兌現諾言和約定，言行一致，從不說一套做一套；【第3句】：信任團隊：信任并放權給團隊，才能獲得團隊的信任。

【第3句】：【創業管理】創新對個人和團體的作用是巨大的，對一個企業來說，如果沒有創新精神，那么這個企業也就失去了生命力，在競爭激烈的市場中必然會被淘汰，相反，一個擁有持續創新能力的企業，擁有發展的巨大潛力，它就能在競爭激烈的市場中存活下來。

【第4句】：從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不必須是1條直線，而是1條障礙最小的曲線。

【第5句】：做領導的首先一定要將自己的一顆心管理好，讓自己的心中有時間的觀念，有空間的層次，有數字的統計，有做事的原則。尤其重要的是，讓自己的心里有別人的存在，有大眾的利益，能夠將自己的心管理得慈悲柔和，將自己的心管理得人我一如，才算修滿最高管理學的學分。

【第6句】：有幸獲獎，我將化為企業的動力，更加把企業做大做強，同時多承擔一些社會責任。

【第7句】：如果單以金錢來算，我在香港第六、七名還排不上，我這樣說是有事實根據的。但我認為，富有的人要看他是怎么做。照我現在的做法我為自己內心感到富足，這是肯定的。

【第8句】：【創業文案】小公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚在談論加強內部管理、強化組織架構等。

【第9句】：要保持團隊信息透明化，讓員工及時了解公司變動信息。團隊要通過公告欄、定期會議等方式發布與公司有關的信息，這樣可以有效防止謠言產生。

【第10句】：善于為別人著想的人，他自己能設身處地；會管理別人的人，一定能管理好自己。

【第11句】：【七個技巧教你做好銷售】一、計劃目標要高，但不能高不可及；二、記下自己的業績提升，培養成就感；三、學會獎賞自己和所帶領的團隊；四、做一件有意義的小事；五、找一個與自己業務相近的伙伴；六、多方位選擇促銷方式；七、制訂備用方案。

【第12句】：銷售是信心的傳遞，情緒的轉移，體力的說服；談判是決心的較量；成交是意志力的體現。

【第13句】：只有當全體居民都參加管理工作時，才能徹底進行反官僚主義的斗爭，才能完全戰勝官僚主義。道德能幫助人類社會升到更高的水平，使人類社會擺脫勞動剝削制。

【第14句】：沒有身家背景的年輕人，最好的出頭之道是：第一，找個職位；第二，守緊風口；第三，多多觀察；第四，保持忠誠；第五，使老板相信，你少不了他；第六，彬彬有禮。

【第15句】：客戶不會關心你賣什么，而只會關心自己想要什么。沒有最好的產品，只有最合適的產品。

【第16句】：【白手起家需注意七大事件】第七件事件退出——保持前進。【第1句】：絕不能失去客觀性，畢竟這只是你創建的一項生意，如此而已。【第2句】：確保創業的報酬與擔負的風險相當。【第3句】：絕不因為自己還沒準備好而放棄機會，你必須把握當下，因為沒人知道明天會是怎樣。

【第17句】：隨身都要帶著手機和本子，臨時想到要做的事情，就記錄在手機上，突然有好的想法或者計劃，就用本子畫下來，甚至立即規劃。這或許也是懂得時間管理的人做事更加有品質的一個原因。

【第18句】：商業秘密區別于理論成果，具有現實的或潛在的使用價值，任何人都可以使用，也就是說，商業秘密應該是一種在生產實踐、經營管理、商業行為中，能夠產生較好的經濟效益的具體的技術知識、經驗和方法的一些信息。

【第19句】：【創業文案】企業提倡7S化管理，所謂7S就是：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約。

【第20句】：在土地有償出讓制度之前，如果企業想要突破舊的體制，就必須爭取官員的支持，如果官員們愿意與企業共同創新，并勇于承擔審批帶來的風險，那么企業當然愿意支持官員的改革和機構的建設。

【第21句】：有時候總感覺自己做的事好像之前夢到過一樣，可是為什么偏偏被老板開這件事沒一點印象內？

【第22句】：【為什么有創業夢的人多但成功的少】一是缺乏野心和恒心；二是決策當斷不斷，受制于人；三是行動緩慢無力；四是害怕風險，忽視機遇；五是內心總惦記著失敗結局；六是不能聽取有用意見；七是不愿分享成果；八是缺乏創新能力，守著成功老黃歷；九是不重視機制化建設。

【第23句】：在想象當中，很多人覺得創業就是幾個人湊在一起，出資源的出資源，出力的出力，拿錢的拿錢，一起為了一個共同目標而努力的這么一件事情說到這里，有的人可能要笑了，你說的像土匪一樣，根本都不是團隊。

【第24句】：戰斗和戀愛，是開始容易結束難；探險和創業，是結束容易開端難；婚姻和借錢，是開始和結束都難。

【第25句】：必需用本人的優點搶占人生的制高點。例如辦企業的制高點：1資源豐盛銷路廣的最佳名目2交通便利的最佳地位3手下要有多少個得力的產供銷經營治理人才。

【第26句】：團隊合作在實現既定目標上具有很多優勢，有著與其他群體不可替代的作用，這也是團隊合作重要之所在。所以我們要學會與他人合作，學會做一只合群的大雁，這樣才使得我們的團隊能飛得更高、更快、更遠。

【第27句】：【HR到底是為老板說話還是為員工說話】看起來高傲的職業一直很寂寞，HR就是這樣，由于處于員工與老板之間，地位很尷尬，為此很多事情如果處理不當會讓雙方都不滿意。職業修養對HR來說就是廢話，只能說這樣的職業修煉HR什么樣的能力。

【第28句】：。行動，引入儀式也就是養成習慣是我們有效管理精力為我們所肩負的任何使命服務的手段。

【第29句】：【支招：如何邊工作邊創業？】【第1句】：區分工作狀態和創業狀態；【第2句】：切入點要小；【第3句】：家人最重要；【第4句】：工作的時候要排除一切干擾；【第5句】：設定現實的每日目標、每周目標和每月目標。~

【第30句】：每個人都有自己的思想、觀點、評價，每個人都有對周圍產生影響的巨大能力，我們推崇每個人通過自己的意見去影響更多的人，成為意見的領袖。

【第31句】：給創業者的創業總結:一、要相信項目，相信自己:連自己做的項目都不相信，要及早回家，留多一分鐘都是浪費青春。連自己的能力都不相信，如何能讓伙伴信任你？二、執行力永遠是第一位:睡覺想想千百條，早上起來還那樣。一個方案執行好了，比十個計劃強。

【第32句】：【創業者必看：你需要的不是錢而是商業模式】就像做菜，你要做得好看還要好吃。如果你弄一籃子蔬菜，不作任何加工，那不叫商業模式，頂多可稱為商業機會。商業模式可以包裝商業機會，并把它變成一套運營體系，變成一套運營方法

【第33句】：一間小的家庭式公司是要一手一腳去做，但當公司發展大了，便讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

【第34句】：可是，對他人做出的評判，并不會像盾牌一樣掩護我。批駁那位客戶鹵莽無禮，也不能擔保我永久都不會像他那樣。

【第35句】：在我眼里，成功的企業很多，偉大的企業卻屈指可數，但我相信，只要我們時刻擁有責任之心，并把責任融入企業發展的每個階段，成為企業的發展戰略，匯源就可以從成功邁向偉大。

【第36句】：【給創業者潑三盆冷水】第一：不要因為興趣而盲目，要理性，要積累，不用太著急。第二：責任比興趣更重要，一定是要把團隊培養到能夠接手你的時候，你才能去做別的。第三：魚與熊掌不可兼得，內心爭斗是人之常情，但時間不要太久，想清楚了就選一個。

【第37句】：在企業是困難的，想知道原因，顧長衛，有正義感，和企業在同一個飄搖于風暴中的船，彼此真誠治療、榮辱與共的方針，不要說它在一起，不穩定的。

【第38句】：描繪團隊遠景的能力，是領導者最重要的能力，也是領導者與純管理者最顯而易見的分界線。

【第39句】：我們大力鼓勵微創新，從很多小點出發，一步一步地去改善用戶體驗，這也是一種創新。不一定說創新就要成立研究院，雇很多科學家，申請無數專利。我認為改變一個游戲規則也是創新，像我們給電腦搞體檢，這都是小創新。

【第40句】：眼睛僅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結果也不同。

【第41句】：【創業文案】過去有句話：有條件要上，沒條件創造條件也要上，創業者對這句話應該充分咀嚼一下。很多企業都是邊創業邊完善，邊完善邊發展，乃至最后企業形象和品牌效應都形成了。

【第42句】：愛情的美麗在于使人沉淪，不管理智怎么阻止和拉扯，一但腳沾濕了就很難晾干，一步一步往水里去，直到滅頂。

【第43句】：站在領導的角度思考問題。領導想看到的無非兩點：要么開源，要么節流。如果業績不好，開源無能，那就文案為公司節約了多少成本，也可以變相突出自己任勞任怨、加班加點。把總結與領導關心的問題直接掛鉤，至少說明你的存在還是有那么一點點的價值。

【第44句】：【給HR的十大建言】【第1句】：為業績與利潤服務；【第2句】：了解多方面的知識；【第3句】：努力提高員工的薪酬福利；【第4句】：掌握好老板與員工之間的平衡；【第5句】：如果你不適應你的老板，就讓他適應你；【第6句】：具備成本管理與財務分析能力。是HR就果斷收了。

【第45句】：所謂自知之明，人要知道自己愛些什麼都很不容易。不少人都說自己愛金錢，一個資深會計師告訴我，他的富豪客戶才真的愛錢，因為他們都舍不得花錢。絕大部份說自己愛錢的人不是真的，他們只是愛花錢，也因此不容易變成有錢人。

【第46句】：經驗顯示，能夠創造盈余新高的企業，現在做生意的方式通常與其五年前甚至十年前沒有多大的差異。

【第47句】：尊重客戶，明白客戶，持續帶給超越客戶期望的產品與服務，做客戶們永遠的伙伴。這是我們一向堅持和倡導的服務理念。

【第48句】：【HR的5大裁員管理技巧】【第1句】：重視對被裁減人員的背景調查；【第2句】：重視面談時機和面談環境的營造；【第3句】：耐心傾聽被裁減人員的心聲，設法減少他們的痛苦；【第4句】：啟發被裁減人員尋找新工作、開啟新起點；【第5句】：給予被裁減人員豐厚的離職補償。

【第49句】：干部的目標做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。