每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

門店店長崗位職責篇一

2、監督、匯報部門銷售任務的完成情況;

3、控制并管理部門的整體業務發展;

4、開展銷售代表的培訓，以有效完成公司銷售經營目標;

5、維護并開拓客戶建立經常性聯系渠道;

6、幫助經紀人成長，對員工的培訓效果進行評估;

7、對業務進程進行統計分析和跟蹤。

門店店長崗位職責篇二

2、負責門店員工的培訓開展及員工考核工作;

4、負責門店的產品銷售，掌握本門店的銷售動態，分析門店的銷售情況;

6、總公司領導安排的其他工作。

門店店長崗位職責篇三

2.監管店鋪行政及業務工作：主持早、晚會，并做好記錄；

4.進(退)店的貨品，安排店員認真清點，若發現差異，立即匯報；

5.有效地管理和運用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等；

6.定期對員工進行培訓教育指導：與門店工作規范相關的一切規章制度；

7.傳達各項目及促成工作，安排培訓及管理所有員工；

8.妥善處理顧客投訴和店員工作中所發生的各種矛盾；

門店店長崗位職責篇四

2、負責店面貨品、資金和固定設備的安全管理、維護和控制;

3、負責公司管理制度和操作流程的.貫徹執行;

4、執行終端形象標準，負責實體店的形象管理;

5、及時反饋顧客建議和競爭者信息;

6、負責實施專店培訓，并進行指導與監督，以提升店員的銷售技能和服務水平。

門店店長崗位職責篇五

1、 負責根據公司下達的門店經營管理指標及銷售任務完成各項經營管理指標。

2、 負責對本門店員工進行考核，有效的貫徹公司的激勵機制，以保證團隊的凝聚力和員工持續的工作激情，確保公司的激勵機制在門店合理徹底執行。

3、 負責按照公司的盤點制度組織門店員工進行商品盤點，確保公司財產不受損失。

4、負責組織門店大客戶組的成員并有效利用本店員工的社會關系進行大客戶的開發，提高團購管理的質量。

5、負責對門店賣場資源合理挖掘，按公司標準收取費用，提高門店的收益，確保場地資源的有效使用。

6、負責督導門店各項工作的落實，保證門店有序、高效運轉。

7、負責組織晨檢及各種門店管理層會議，正確、全面傳達公司精神及政策，了解店內促銷/推廣/供貨/及競爭對手情況，及時建議解決方案并向上匯報。

9、負責關注門店銷售隊伍業績，從中推薦吸納好的促銷員。

門店店長崗位職責篇六

2、負責門店員工的培訓開展及員工考核工作;

4、負責門店的產品銷售，掌握本門店的銷售動態，分析門店的銷售情況;

6、總公司領導安排的其他工作。

門店店長崗位職責篇七

(1)任務達成：負責根據公司下達的門店經營管理指標及銷售任務，結合周邊競爭對手的情況和動態，制定相應的每月、每周、每日銷售計劃、主推計劃、延保計劃和促銷計劃，不折不扣的完成銷售額、綜合貢獻額，主推任務、賬面毛利、費用控制、庫存周轉天數等各項經營管理指標。

(2)考核：以公平、公正、公開為原則負責對本門店員工進行考核，有效的貫徹公司的激勵機制，以保證團隊的凝聚力和員工持續的工作激情，確保公司的激勵機制在門店合理徹底執行。

(3)人員培養：店長對核心骨干員工予以充分的關注，并給予核心骨干優先晉級的機會，確保門店核心團隊的穩定和發展。作好員工離職的面談，了解離職原因，并針對店內出現的問題及時整改。

(4)培訓：追蹤主任對員工的管理行為，如發現違紀員工直接開罰單，簽字后交給培訓主管。追蹤指導培訓主管的培訓組織及培訓管理工作，重點追蹤脫崗培訓效果。

(5)盤點：負責按照公司的盤點制度組織門店員工進行商品盤點，確保公司財產不受損失。

(6)樣機：負責門店樣機管理的整體工作，監督、落實樣機在門店出樣、陳列、更換、清理工作的及時性，確保樣機政策在門店的執行，加強對門店空柜的管理，組織督促并指導主任、營業員加強樣機管理，同時必須及時將空柜情況反饋分部，并對解決情況給予跟蹤。

(7)賣場資源：負責對門店賣場資源合理挖掘，按公司標準收取費用，提高門店的收益，確保場地資源的有效使用。

(8)售后服務：負責監督門店客服人員妥善處理售后服務問題。

(9)管控：嚴格執行公司的財務制度，杜絕門店不合理的費用開支。

(10)傳達：負責組織晨檢及各種門店管理層會議，正確、全面傳達公司精神及政策，了解店內促銷/推廣/供貨/及競爭對手情況，及時提出建議，并將解決方案向上匯報。

(11)對賣場周邊的宣傳效果進行抽查，保障提升單店知名度。全面負責門店自主營銷方案的策劃和實施，并有效管控費用。

門店店長崗位職責篇八

1、全面負責面店管理，按公司規定的模式運作。

2、根據公司下達的指標，制訂門店柜組的銷售，毛利計劃并組織落實，對執行情況跟蹤檢查、指導、控制。

3、嚴格控制門店的費用、損耗。合理控制人事成本，保持員工工作的高效率。

6、了解市場動態，及時調整門店經營策略，對門店的商品結構進行周期性分析并提出調整建議，確保競爭力的不斷提高。