演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在現在的社會生活中，用到演講稿的地方越來越多。那么你知道演講稿如何寫嗎？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

互聯網演講稿四篇 互聯網演講稿500字篇一

在的5月，中國互聯網協會成立，目前即將迎來十歲的生日。十年來，我會秉承創新的思維、協作的文化、開放的平臺、有效的服務作為我會的辦會宗旨，努力服務會員的需要，服務行業發展，服務政府決策。協會由小到大，為促進行業的繁榮和健康發展發揮了重要的作用。目前，我會已經成為有一定影響力的社會行業組織。

今年，對中國互聯網大會來說也極具重要的意義。，我會成功的舉辦了第一屆中國互聯網大會，今年8月，將在北京隆重舉行20xx年中國互聯網大會，也是第十屆的互聯網大會。與此同時，我會還將舉辦第三屆網民文化節，十年來，每年一度的互聯網大會已經成為互聯網業界得勝回，中國互聯網大會作為中國互聯網產業發展壯大的忠實記錄者，在見證這個歷程的同時，自身也逐步成為中國互聯網領域內專業、高端的品牌盛會。中國互聯網大會的成熟過程，映射著一個時代內中國互聯網產業發展的縮影，承載著我們共同的記憶。

各位嘉賓，進入21世紀以來，中國互聯網的發展經歷了泡沫的考驗，金融危機的挑戰等，在各種困難和考驗的面前，我國互聯網依然保持了高速增長，取得了一系列令人矚目的成就。中國互聯網已經成為推動經濟建設，社會發展的重要力量，中國的網民數量、網站數量世界領先，已經成為互聯網應用的大國。互聯網作為我國信息化的基礎設施，其產業和傳統產業不斷滲透、融合，其擔負著促進經濟增長和社會發展的責任越來越大，其作用越來越明顯。

各位嘉賓，互聯網是最具活力的信息網絡平臺，創新發展是互聯網發展的靈魂。互聯網技術業務、服務以及商業模式的不斷創新，使得互聯網發展一直保持著鮮貨的生命力。最近發布的中華人民共和國國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要，決定將新一代信息技術包括新一代移動通信、下一代互聯網、三網融合、物聯網、云計算等作為國家重點發展的產業，提出要加快發展寬帶、融合、安全、泛在的下一代國家信息基礎設施，推動信息化和工業化的深度融合，推進經濟社會各領域信息化，為我國的互聯網發展指明了發展方向。互聯網產業在上述多個領域都將擁有廣闊的發展空間和潛力。

各位嘉賓，將于8月下旬舉辦的20xx年中國互聯網大會將對中國互聯網新世紀這十年發展進行梳理和回顧。同時，也將對下一個十年中國互聯網發展趨勢進行探討和展望。我們將向互聯網業界和廣大網民奉獻一屆精彩的互聯網大會，打造創新、求實的中國互聯網大會，屆時歡迎大家積極光臨。

最后我代表中國互聯網協會感謝各位嘉賓出席本次發布會，謝謝大家對中國互聯網協會和中國互聯網大會的大力支持，謝謝大家。

互聯網演講稿四篇 互聯網演講稿500字篇二

尊敬的魯部長、布魯斯副部長，女士們，先生們：

大家上午好！我非常榮幸有機會參加中美互聯網論壇，并代表中國互聯網企業講話。

互聯網是人類20世紀最偉大的發明之一，中美兩國同為世界兩大互聯網強國，呈現出“緊密相連、互為依存”的關系。

在互聯網發展的早期階段，中國互聯網企業積極地吸收美國的成功經驗，并結合中國實際進行了大量本土化的創新，取得了突出成績。比如，微信已不再是一個簡單的即時通訊應用程序，它集通訊、社交、媒體、娛樂、商務、甚至理財于一體，成為中國移動互聯網的超級入口。再如，在電商領域，我們不僅是世界上最大的網絡交易市場，而且也在中國首先推出了當日送貨、網絡白條以及自動自提柜等一大批創新服務。

長期以來，中國一直是美國投資基金最重要的市場，多數中國互聯網公司都有美國基金的投資，并選擇在美國上市。中美兩國的互聯網企業在資本、技術、人才、市場等各個方面有著廣泛合作。通過互信合作，雙方實現了優勢資源互補，使兩國人民充分享受到互聯網發展所帶來的紅利。

目前，中國互聯網企業正在積極拓展國際業務，加大海外投資并購力度，包括騰訊、阿里巴巴、百度、京東在內的企業都已在美國設立分支機構或研發辦公室。隨著中國互聯網企業走向全球，中美兩國企業將會在更廣范圍、更深層次、更高水平上開展合作。

美國是互聯網的發源地，中國是世界最大的互聯網市場，有超過6億的網民和接近6億的手機網民。

中國互聯網發展取得的成績，離不開政府部門的高度重視和大力支持。為進一步發揮互聯網在促進產業結構調整和發展方式轉變等方面的重要作用，中國正在加快推進“大眾創業、萬眾創新”，提出了“互聯網+”行動計劃，并上升到國家戰略。中國互聯網發展已揭開全新篇章，創新驅動成為發展主題，各種創新在中國大地上如雨后春筍般層出不窮。個人堅信，未來十年之內，中國包括手機用戶在內的網民人數必將接近甚至超過十億，中美兩國互聯網企業都將因此而受益。

互聯網演講稿四篇 互聯網演講稿500字篇三

大家好！我是9貝殼的創始人兼ceo譚飆。今天給大家帶來的分享主題是“做互聯網時代的清道夫”。20xx年，我加入了阿里巴巴，一干就干了八年。除了寫代碼以外的工作崗位，都干了一個遍了。從阿里離開，啟動這個。剛才我跟主持人講的，叫收破爛的這個項目的時候，其實是一個偶然。

有一次是我們非常好的幾個兄弟，擼串、喝扎啤。對于我們這件事情來講的話，具有里程碑意義的一次擼串。大家反正一邊喝著酒、聊著天，會有很多的好的想法迸發出來。當時的話，想了很多品類也好，場景也好，但是最后總是沒有辦法，說服所有人。

開始很熱情，聊著聊著的話，就會越來越沒有靈感。這時候我提議，我說把我們的思維，從這種正向來想想，能不能倒過來想有沒有別的機會。立馬就有一個哥們兒，跳出來一個詞：回收。然后我們所有人，連續安靜的話，可能大概有將近10秒鐘。從來沒有想過，有一天自己會跟這樣的一個事情有關系，甚至有很多的同事，沖到我家里面，激動地來質問我，說你是不是瘋了。

從我自己而言，是經歷了非常多的調研、分析和推理。這是一個非常高速發展的、城市化的十年。當然也推動了我們，在城市里面的這個寸土寸金的，這樣一個社會學的現象，但其實我們也發現，住在房子里面的我們這些居民，他們在用一平米兩萬、三萬，甚至更貴的單價的這樣的空間，在存儲很多，其實他們根本不用的東西。

我參加了可能四年的雙十一對吧。我看見大家在買買買的時候，熱情有多高漲，但是確實很少有人，就是能夠找到一個方案，說這些舊東西，到底該怎么樣地去處理，才更為妥善。我們發現這是一個新的消費場景，或者是需求場景。雖然今天我做的事情的話，還叫收破爛。它是一個冷門，但是我們還是，毅然決然選擇了上路。

譚飆堅信，廢舊物回收領域存在著，巨大的市場空間和價值。帶著對未來的預判，9貝殼在20xx年6月底正式上線了，而譚飆能扮演好“清道夫”這個角色嗎？

作為一個初創的公司，我們有了自己的第一個訂單。當時堅持我說，這個訂單一定要我去。雖然說我要去，但是我還是很緊張的，怕自己搞不定對吧，或者出丑。很輕地去敲門，開門以后，真的是很年輕漂亮的一個美女。我原來就在猜想，她會有什么樣的表情，但是唯一沒想到的一個表情，可能這種表情，只在恐怖片里面看過。對吧，就是帶著一點驚恐的錯愕，但是我覺得，我說難道我太帥了嗎，沒見過一個收破爛的長這么帥的嗎？

我就按照流程繼續走。我說您東西在哪兒，我來取。大概有一箱舊書，大概有一包衣服。我把東西收好了，要走。這時候我看她的表情，還是很緊張。按道理來說，不應該是這樣的一個狀態了。因為我們已經有好幾句對話，在關門之前的最后一刻，她很弱弱地問了我一個問題，你們公司上門回收的服務人員，都長你這么高嗎？

我這時候才明白，她為什么會有剛才前面那么多的情緒和表情。因為一個陌生人，尤其是像我這樣的人站在門口。她可能整個的心情還是瞬間來的有點太快，太突然，但是這筆訂單做完了以后，我把我們負責招聘的人叫了過來。我說后面的話，公司再招上門回收人員的話，有一個要求：身高不允許超過一米七五。

因為很多用戶，是第一次跟我們接觸，我們要讓用戶跟我們有安全感，不要有距離感。這是一個很小的細節。一件事情的話，真正的從想法變成事實，一定是無數個細節的把控，但是在做這些細節的過程中，碰到了一些，可能跟我們開始想的時候很不一樣的地方。

比如說，我們會去做一些公益環境下的一些捐贈。今天我說我們碰到的困難是什么呢，就是大眾對公益的理解，還是太隨意。去年有一個朋友圈里刷屏的這樣的信息，大概列舉了十幾個。

在我們的`西部地區的一些困難的山區，然后號召大家去把自己的，這個衣服捐贈過去。這些可能比較貧困地方，需要的是冬裝，是羽絨服，是棉襖，但是我們大家都比較善良對不對。覺得自己不用的，對面的那個人群都能用得上，所以裙子對吧，絲襪對吧，各種各樣的衣服，全都到了這個地方。把這些本來其實只是需要，有限量的一些冬裝，過冬的地方，搞成了類似像垃圾廠一樣。

雖然大家出發點，只是很簡單的善意，但是它也要有個專業的、管理的過程。我們其實事實上，在這個過程中的話，要花很多的時間，去跟用戶去講這里面的，一些具體細節的流程。希望很多用戶能夠參與類似這樣的事情的時候，能夠有自己的一個主觀的，這個正確的判斷。

從清理用戶家庭，到堅持做正確的公益項目，譚飆帶領著團隊在“清道夫”的路上極速前進，而在9貝殼羽翼漸豐之時。又是什么原因讓他不得不停下腳步，開始清理公司？

我們的公司可以說，很快就從幾個人到十幾個人。半年多一點就擴張到一百多個人。在這個擴張的過程，我自己還沾沾自喜對吧。突然間覺得我們的公司發展壯大，日新月異，非常棒。

因為人多了，我也自己給自己關到了辦公室里面，但是我辦公室的門永遠都是開著的。公司里的任何一個員工隨時進來，來跟我去把你的想法、建議，什么都可以，對吧，家常都可以聊。那我是希望能夠通過這種方式，了解很多公司運行的細節，或者是創新的點，但是來找我聊的，基本上沒有創新、沒有創意、沒有解決問題的方案。全部都是部門和部門之間碰到的分歧。包括這事到底應該是他干還是我干對吧，到底他的權力應該大一些，還是我大一些。我的地盤到底在哪里。

我說其實我在做一個，廢舊物品的回收，但是我們并沒有清除，一個公司、一個組織、一個團隊，在發展過程中的，很多臟的、沒用的，意識到它是個問題的時候，甚至我判斷，這個事情如果繼續下去的話，會讓這個公司很快就消亡，所以，也就做了一個選擇：裁撤掉了將近一半的這個員工。

經過調整以后的話，我們的效率高很多。因為大家再也沒有時間，去議論這些，或者是來糾結到底應該誰干。因為事兒太多，每個人都在忙，不停地忙對吧，然后在忙的過程中也就發現，是不是我可以用另外的一個辦法，來解決或者處理這件事情，就有很多新點子就出來了。這個時候又回歸了我們可能，剛屬于創業時候的那個氛圍，而這個氛圍對于我個人而言，對于整個公司而言，我覺得事實上，是未來能走得更遠的基礎。

今天我們把它叫做收破爛也好，叫互聯網+回收也好，但有一個詞是躍然紙上，讓我感覺瞬間進入我內心的，叫循環經濟，人人參與。我們圍繞著舊物回收，做了很多的，包括二次兌換，包括以舊換新。希望能夠去促成越來越多的人，從自己身邊做起的意識和認知。當這樣的用戶越來越多，那么我們這件事情，讓我們的未來，是通過我們每一個人的參與，變得越來越美麗。這就是我今天的分享。好，謝謝大家！