屠紅燕是萬事利的第二代掌門人。其母沈愛琴在改革開放的大潮中與宗慶后、魯冠球、馮根生等大膽開拓，創(chuàng)下了各人的一番天地，成為浙商的標志性人物。屠紅燕接過了母親沈愛琴創(chuàng)下的偉業(yè)，規(guī)劃著萬事利在新時期的發(fā)展。

日前，剛當選杭州市新生代企業(yè)家聯(lián)誼會首任會長的屠紅燕在工商聯(lián)組織的演講中作了題為《“新生代”企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與思考》的主題演講。她表示，自己成長的使命就是萬事利的傳承和中國絲綢的創(chuàng)新發(fā)展，“新生代”不等于享樂、不等于安逸、不等于揮霍。“新生代”等于責任、等于創(chuàng)新、等于價值。企業(yè)做大的社會責任應該是保持企業(yè)長期的健康可持續(xù)發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多的財富。

屠紅燕急于想改變的現(xiàn)實是，必須盡快在國際上創(chuàng)立自己的品牌?！叭澜?0%的絲和80%的綢在我們中國，但是品牌在法國，中國企業(yè)既賺不到錢又很辛苦。”她告訴記者，萬事利已經(jīng)為國外企業(yè)做了15年的代加工。以前沒有自己的品牌，“如今在國際上終于有了自己的品牌，這是文化的力量和技術創(chuàng)新的力量。”

屠紅燕公司記者，業(yè)內(nèi)人士對絲綢有著矛盾的心理：作為中華文明的重要象征之一，絲綢是中國紡織領域內(nèi)最值得驕傲的亮點;但它所有的輝煌似乎都屬于歷史。由于受紡織工藝技術、設計研發(fā)能力以及對世界尖端時尚的把握能力所限，一直以來，中國絲綢企業(yè)始終沒能實現(xiàn)國際品牌突圍，也很難掙脫為海外市場提供簡單生產(chǎn)、加工、代工服務的命運。為了讓萬事利擺脫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀束縛，走出國門，多年來萬事利一直在尋找著合作的機會。

“萬事利——中國的愛馬仕”，這是屠紅燕為自己企業(yè)確定的目標。她認為，萬事利要成為國際品牌，必須瞄準國際著名的絲綢品牌。