公司年終考核評語

由 故事會 分享時間：2024-04-20 13:42:35 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

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公司年終考核評語篇一

一、評選原則

遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象：。集團(tuán)公司現(xiàn)有各單位、各部門、在職全體員工.

二、評選期限：自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。

三、授予榮譽(yù)稱號：先進(jìn)單位、先進(jìn)部門、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀通訊員

四、評選程序

(一)動員宣傳。集團(tuán)公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

(二)推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。

(三)初步篩選。集團(tuán)公司對各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進(jìn)單位、先進(jìn)部門由集團(tuán)公司評選。先進(jìn)工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進(jìn)行分類評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報由集團(tuán)公司審核。

(四)審核確定。集團(tuán)公司對候選人進(jìn)行綜合評審，經(jīng)復(fù)核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。

(五)表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由集團(tuán)公司進(jìn)行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵，表彰大會時間另行通知。

五、評選組織

為加強(qiáng)公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：xx

副組長：xxxx

執(zhí)行機(jī)構(gòu)：集團(tuán)公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部

六、評選說明

(一)申報單位及個人應(yīng)按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。

(二)申報材料的要求

集體項(xiàng)目和個人項(xiàng)目的申報應(yīng)填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料(字?jǐn)?shù)在800左右)、簡要事跡(字?jǐn)?shù)在300左右)。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份(a4紙打印)及電子文檔報集團(tuán)公司綜合辦公室。

(三)評選條件和獎勵

1、先進(jìn)單位、先進(jìn)部門

評選對象：各單位、各部門

評選要求：

①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在10次(含)以內(nèi)(出差和請假以外的缺勤視同違紀(jì));

②部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè);

③能積極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象;

④業(yè)務(wù)單位、部門全年所創(chuàng)利潤完成計劃目標(biāo)的95%及以上;

⑤本年度無安全責(zé)任事故;

⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。

評選程序：由各單位或部門分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初

選單位、部門進(jìn)行考核(被考核部門同時準(zhǔn)備申報材料)，考核結(jié)束后將考核資料上報集團(tuán)公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評議，最終確定“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)部門”名單。

附加說明：先進(jìn)部門是指各個單位的直屬部門，由各個單位分別評選。例如：集團(tuán)公司先進(jìn)部門只包括集團(tuán)公司直屬部門，由集團(tuán)公司推薦審批。

評選獎勵：每個先進(jìn)單位獎勵元。每個先進(jìn)部門獎勵元。

2、先進(jìn)工作者

評選對象：公司全體員工

評選要求：

①嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人;

②工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，在干部職工中有較好口碑的。

③能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門人員的一致認(rèn)可;

④搞好團(tuán)結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動;

⑤全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

⑥全年事假次數(shù)少于4次，且在3天(含)以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。

⑦服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

⑧從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議(經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí))

評選程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選人選進(jìn)行考核(被考核人選同時準(zhǔn)備申報材料)，考核結(jié)束后將考核資料上報集團(tuán)公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)工作者”名單。

評選獎勵：每位先進(jìn)工作者獎勵元

3、優(yōu)秀通訊員

評選對象：公司全體員工

評選要求：

①堅(jiān)持正確的公司政策、方針、方向和輿論導(dǎo)向;

②報送稿件符合《xxxx》報的用稿要求;

③善于寫作，文筆流暢，積累和報送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。

評選程序：由各單位、部門申報，黨群工作部企宣小組統(tǒng)計擬定候選名單，并通知其準(zhǔn)備參選材料，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對候選人員進(jìn)行考核，考核結(jié)束后將考核資料上報集團(tuán)公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎名單。

評選獎勵：每位優(yōu)秀通訊員獎勵xxxx元

公司年終考核評語篇二

為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，公司決定實(shí)行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評選活動。對獲選的人員和團(tuán)隊(duì)，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：

1．為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

2．弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

3．增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。

1．優(yōu)秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。

2．優(yōu)秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。

3．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選范圍：以編制部門為評選單位進(jìn)行評選。

4．員工及管理人員評選權(quán)利：當(dāng)年4月1日前入職并轉(zhuǎn)正的員工。

5．各部門可根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，適當(dāng)放寬入職時間。

6．人員、部門分配情況：（以當(dāng)年度實(shí)際人數(shù)另行通知）

1．優(yōu)秀員工評選基本標(biāo)準(zhǔn)

⑴工作積極主動，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)。

⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

⑶本年度未受到過客人和同事投訴，無違規(guī)、違紀(jì)或處罰記錄，全年請事假不超過2天。

⑷尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，同事關(guān)系良好。

⑸對客人或同事服務(wù)熱情，受到過客人或同事的好評和表揚(yáng)。

⑹對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實(shí)守信，敬崗愛業(yè)，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價值觀。

2．優(yōu)秀管理人員評選基本標(biāo)準(zhǔn)

⑴滿足優(yōu)秀員工評選基本標(biāo)準(zhǔn)。

⑵有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。

⑶溝通和解決問題能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)。

⑷能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳的職能。

3．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選基本標(biāo)準(zhǔn)

⑴部門員工模范遵守勞動紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，部門及在職員工無違法亂紀(jì)及嚴(yán)重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。

⑵高效率的`完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成或超過本年度工作計劃目標(biāo)；積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議。

⑶部門開展工作有計劃、有制度，有成效。

⑷員工隊(duì)伍穩(wěn)定、積極向上、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、有團(tuán)隊(duì)精神。

⑸與其他部門關(guān)系融洽。

⑹積極參加公司組織的各項(xiàng)活動，并取得較好成績。

1．評選分區(qū)：評選分為4個評選區(qū)進(jìn)行。

2．評選區(qū)負(fù)責(zé)人：各部門負(fù)責(zé)日常管理工作的人員。

3．名額由公司于評選前確定。

1．優(yōu)秀員工評選程序

采取員工自薦和部門推薦相結(jié)合的辦法，即：

⑴員工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，交本部門負(fù)責(zé)人，作自我推薦。

⑵部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。

⑶評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。

⑷行政人事部將各選區(qū)評定的優(yōu)秀員工相關(guān)進(jìn)行情況匯總，報總經(jīng)辦最終審核批準(zhǔn)。

2．優(yōu)秀管理人員評選程序

⑴各管理人員（含評選區(qū)負(fù)責(zé)人）根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》，由評選區(qū)負(fù)責(zé)人收集，交公司行政人事部匯總。

⑵行政人事部根據(jù)管理人員的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含未自我推薦的管理人員），報公司總經(jīng)辦審核評定。

3．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選程序

⑴各評選單位根據(jù)本部門情況，填寫《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦表》，交評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。

⑵評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦名單，報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。

⑶行政人事部將各評選區(qū)推薦的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)相關(guān)情況匯總，報總經(jīng)辦審核評定。

4．評選時間：由公司另行通知確定。

本辦法由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自即日起執(zhí)行。