心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下我給大家整理了一些優質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

集團公司年終考核及評優方案四篇心得體會篇一

一、評選原則

遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象：。集團公司現有各單位、各部門、在職全體員工.

二、評選期限：自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。

三、授予榮譽稱號：先進單位、先進部門、先進工作者、優秀通訊員

四、評選程序

(一)動員宣傳。集團公司下發評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

(二)推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監督。

(三)初步篩選。集團公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進單位、先進部門由集團公司評選。先進工作者與優秀通訊員由各單位進行分類評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進工作者”和“優秀通訊員”，然后報由集團公司審核。

(四)審核確定。集團公司對候選人進行綜合評審，經復核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報集團公司總經理批準。如發現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。

(五)表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由集團公司進行表彰頒獎，并給一定的物質獎勵，表彰大會時間另行通知。

五、評選組織

為加強公司評先評優工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優工作領導小組。

組長：xx

副組長：xxxx

執行機構：集團公司綜合辦公室、戰略品牌部

六、評選說明

(一)申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優資格，并予通報批評。

(二)申報材料的要求

集體項目和個人項目的申報應填寫《評優評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料(字數在800左右)、簡要事跡(字數在300左右)。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份(a4紙打印)及電子文檔報集團公司綜合辦公室。

(三)評選條件和獎勵

1、先進單位、先進部門

評選對象：各單位、各部門

評選要求：

①部門員工違反公司規章制度的事例全年累計在10次(含)以內(出差和請假以外的缺勤視同違紀);

②部門內部團結協作精神強，員工工作敬業;

③能積極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象;

④業務單位、部門全年所創利潤完成計劃目標的95%及以上;

⑤本年度無安全責任事故;

⑥該部門組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模范作用。

評選程序：由各單位或部門分管總經理或副總經理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初

選單位、部門進行考核(被考核部門同時準備申報材料)，考核結束后將考核資料上報集團公司評先評優工作領導小組集中評議，最終確定“先進單位”、“先進部門”名單。

附加說明：先進部門是指各個單位的直屬部門，由各個單位分別評選。例如：集團公司先進部門只包括集團公司直屬部門，由集團公司推薦審批。

評選獎勵：每個先進單位獎勵元。每個先進部門獎勵元。

2、先進工作者

評選對象：公司全體員工

評選要求：

①嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人;

②工作認真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。

③能主動協調好部門內部的各種關系，得到部門人員的一致認可;

④搞好團結，班子成員之間協作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動;

⑤全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

⑥全年事假次數少于4次，且在3天(含)以內，以及全年病假時數不超過7天者。

⑦服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。

⑧從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議(經部門領導證實)

評選程序：由各分管總經理及副總經理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初選人選進行考核(被考核人選同時準備申報材料)，考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定“先進工作者”名單。

評選獎勵：每位先進工作者獎勵元

3、優秀通訊員

評選對象：公司全體員工

評選要求：

①堅持正確的公司政策、方針、方向和輿論導向;

②報送稿件符合《xxxx》報的用稿要求;

③善于寫作，文筆流暢，積累和報送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。

評選程序：由各單位、部門申報，黨群工作部企宣小組統計擬定候選名單，并通知其準備參選材料，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對候選人員進行考核，考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定“優秀通訊員”獲獎名單。

評選獎勵：每位優秀通訊員獎勵xxxx元

集團公司年終考核及評優方案四篇心得體會篇二

為建立健全激勵獎懲機制，調動員工的積極性，特制訂本年終考評方案。

一、考評原則。

遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。

二、考核對象：

全體員工（不含公司總經理）。

三、考評組織：

考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

四、考評方法：

（一）考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。

（二）員工年度綜合考評。

結合考慮員工工作業績考核和綜合表現考評情況，工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。

1、工作業績考評內容：即《xx年度目標管理考核辦法》。

2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態度（15%）工作能力（25%）忠誠度（15分）團隊精神（15%）創造性（15%）組織紀律（15%）等方面情況（詳見：員工年終考評表）。

3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。

4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

（三）公布考評結果，發放年終獎。

年度綜合考評結果分為a、優：90分以上；b、良：80－89分；c、合格：60-79；d、不合格：60分以下。

考評結果為a者，全額發放年終考評獎；考評結果為b者，發放年終考評獎的90%；考評結果為c者，發放年終考評獎的`60%；考評結果為d者，不予發放年終考評獎。

五、相關事項規定：

（一）考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。

（二）年終綜合考評后，由公司研究適當計發年終考評獎，并確定具體金額。

（三）對被評為先進員工、優秀員工、明星員工的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。

（四）對連續二年被評為優秀員工、明星員工的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。

（五）在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的員工，由總經理決定給予一定的獎勵。

六、時間安排：

（一）1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。

（二）1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。

七、其他事項。

（一）各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。

（二）員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自己一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。

集團公司年終考核及評優方案四篇心得體會篇三

為促進企業文化建設，增強凝聚力，公司決定實行年度“優秀員工”、“優秀管理人員”和“優秀團隊”評選活動。對獲選的人員和團隊，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：

1．為公司全體干部職工創造積極向上的工作氛圍和環境，調動員工的工作積極性和創造性。

2．弘揚公司企業文化，發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進。

3．增強員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。

1．優秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。

2．優秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。

3．優秀團隊評選范圍：以編制部門為評選單位進行評選。

4．員工及管理人員評選權利：當年4月1日前入職并轉正的員工。

5．各部門可根據員工實際工作表現，適當放寬入職時間。

6．人員、部門分配情況：（以當年度實際人數另行通知）

1．優秀員工評選基本標準

⑴工作積極主動，態度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。

⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術，并能不斷學習和創新，工作積極主動不找任何借口，有較好的發展潛力。

⑶本年度未受到過客人和同事投訴，無違規、違紀或處罰記錄，全年請事假不超過2天。

⑷尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，同事關系良好。

⑸對客人或同事服務熱情，受到過客人或同事的好評和表揚。

⑹對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發展，誠實守信，敬崗愛業，認同公司的企業文化和價值觀。

2．優秀管理人員評選基本標準

⑴滿足優秀員工評選基本標準。

⑵有較強的組織、領導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。

⑶溝通和解決問題能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務和指標。

⑷能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發揮出最佳的職能。

3．優秀團隊評選基本標準

⑴部門員工模范遵守勞動紀律及各項規章制度，部門及在職員工無違法亂紀及嚴重違反公司規定現象。

⑵高效率的`完成公司下達的各項工作任務，完成或超過本年度工作計劃目標；積極反映發現的問題，為公司提出合理化建議。

⑶部門開展工作有計劃、有制度，有成效。

⑷員工隊伍穩定、積極向上、團結一致、互幫互助、有團隊精神。

⑸與其他部門關系融洽。

⑹積極參加公司組織的各項活動，并取得較好成績。

1．評選分區：評選分為4個評選區進行。

2．評選區負責人：各部門負責日常管理工作的人員。

3．名額由公司于評選前確定。

1．優秀員工評選程序

采取員工自薦和部門推薦相結合的辦法，即：

⑴員工填寫《優秀員工自薦表》，交本部門負責人，作自我推薦。

⑵部門負責人根據員工自薦情況擬定本部門優秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區負責人匯總。

⑶評選區負責人匯總后擬定本選區優秀員工名單，經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。

⑷行政人事部將各選區評定的優秀員工相關進行情況匯總，報總經辦最終審核批準。

2．優秀管理人員評選程序

⑴各管理人員（含評選區負責人）根據自身情況填寫《優秀管理人員自薦表》，由評選區負責人收集，交公司行政人事部匯總。

⑵行政人事部根據管理人員的自薦情況，草擬優秀管理人員名單（含未自我推薦的管理人員），報公司總經辦審核評定。

3．優秀團隊評選程序

⑴各評選單位根據本部門情況，填寫《優秀團隊自薦表》，交評選區負責人匯總。

⑵評選區負責人匯總自薦情況后擬定優秀團隊名單，經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀團隊推薦名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。

⑶行政人事部將各評選區推薦的優秀團隊相關情況匯總，報總經辦審核評定。

4．評選時間：由公司另行通知確定。

本辦法由公司行政人事部負責解釋，自即日起執行。