在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

區(qū)隊長競聘書 城管競聘副中隊長報告篇一

大家晚上好!首先，我很榮幸能夠站在這里，來參與本次護(hù)衛(wèi)隊的競選。今天我競選的是護(hù)衛(wèi)隊的隊長一職，我知道在座的各位可能會有這樣的疑問：這個人是誰，他為什么來競選隊長，他有什么資格來競選隊長。其實我先說，正如一棵樹一樣，枝繁葉茂是人們通常見到的，但它的根系卻更加發(fā)達(dá)，更加壯觀，因為它要為整棵樹提供營養(yǎng)，盡管他不為人所見，但它卻確實存在，而我，就像在護(hù)衛(wèi)隊泥土下的根，一直在護(hù)衛(wèi)隊的沃土下，默默的提供養(yǎng)分，卻很少被人發(fā)現(xiàn)。

現(xiàn)在請允許我介紹一下我自己，我叫成玉強(qiáng)，來自“藍(lán)天”國旗護(hù)衛(wèi)隊秘書部，一個很少被人關(guān)注但卻一直在為大家服務(wù)的人，就是我，成玉強(qiáng)。

我絕非心血來潮，只為一時莽撞而競選隊長，我們都應(yīng)知道，隊長不應(yīng)只是帶領(lǐng)大家去訓(xùn)練，他也應(yīng)懂得如何維持部門運(yùn)轉(zhuǎn)，怎樣與隊員溝通交流。說實話，我競選隊長，正是因為我在部門工作，我相信我有這份能力，也有一定的經(jīng)驗來競選。

我愛“藍(lán)天”國旗護(hù)衛(wèi)隊，但我不能否認(rèn)，在這片蔚藍(lán)的天空下，仍舊有烏云顯現(xiàn)，我能夠看到，我們護(hù)衛(wèi)隊的內(nèi)部建設(shè)仍待完善，訓(xùn)練部的組織秩序仍為完全確定。他仍舊缺乏部門的系統(tǒng)性與組織的嚴(yán)謹(jǐn)性。在這里，我想引用安紫陽部長的一句話，訓(xùn)練部是靈魂，宣傳部秘書部是兩翼，兩翼雖快，但靈魂不起則前進(jìn)無望;我也能夠了解到，上學(xué)期，我寫的各種策劃大部分成為空想，而后只留下一些文紙用以收藏。行動難以跟上思想，思想難以指導(dǎo)行動，只是一份心痛，但也是一份啟迪，去腳踏實地，去認(rèn)真思考，停下來，想一想，再向前走，讓軀體跟得上思想;

我能夠感受到，我愛的這個集體，仍舊缺乏家的溫馨，為何我與你們很少見面，不應(yīng)該的，我們是一家人，是的，不應(yīng)該的，部門與隊伍之間不應(yīng)該是分隔開的，我們是為你們服務(wù)的，為何我們之間卻就很少玩耍，為何我們就不能一起暢談，一起玩樂，護(hù)衛(wèi)隊是一個家，但它現(xiàn)在仍需要我們的呵護(hù)與培養(yǎng)，部門與部門之間，部門與班級之間仍需要團(tuán)結(jié)，需要溝通與理解。

我有一個夢，我希望有一天，像我這樣在幕后工作的人能夠走到臺前得到大家的認(rèn)可與支持，能夠用自己所能給予大家的最大的光和熱，來影響周圍，進(jìn)而擴(kuò)散，讓全隊煥發(fā)出新的活力與神采。

我有一個夢，我希望有一天，我們這個集體能夠成為每個人的家，兄弟姐妹，相聚一起，為了國旗護(hù)衛(wèi)隊的茁壯成長而揮灑汗水，奮斗向前。

我有一個夢，我希望有一天，我們的藍(lán)天國旗護(hù)衛(wèi)隊能夠走在全國前列，同各地的隊伍比試切磋，讓我們護(hù)衛(wèi)隊風(fēng)采遠(yuǎn)揚(yáng)。

我還有一個夢，我希望我們每個人都能青春，無悔。

區(qū)隊長競聘書 城管競聘副中隊長報告篇二

以我的滿腔熱情來建設(shè)一支全新執(zhí)法分隊

這次競聘公用中隊分隊長，我將以滿腔熱情打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、務(wù)實創(chuàng)新”的分隊，力爭年底評得“文明分隊”。

首先，打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的分隊。由于城管行政執(zhí)法取證難、查扣難，單靠個人是不行的，只有整個分隊團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合，充分發(fā)揮隊員的主動性和能動性，才能圓滿完成違法案件的查處。作為分隊長首先要在分隊里樹立敬崗愛業(yè)，工作勤懇，作風(fēng)正派，不計個人得失的形象，以一身正氣贏得到隊員的尊敬和成為分隊的主心骨，同時要在分隊里培養(yǎng)兄弟情誼，平時注重相互溝通，了解隊員的思想動態(tài)，做好“上情下達(dá)”，“下情上達(dá)”的橋梁作用，努力在分隊里營造一個和諧的環(huán)境，將隊員擰成一股繩，提高分隊的凝聚力，這樣才能在工作中無堅不摧。

其次，打造一支隊容整潔，紀(jì)律嚴(yán)明，執(zhí)法文明的分隊。作為分隊長嚴(yán)格要求自己，作好表率作用，同時在平時時刻引導(dǎo)、督促和約束分隊隊員的行為，以養(yǎng)成一個好習(xí)慣為目標(biāo)來促使隊員成為一個作風(fēng)優(yōu)良的執(zhí)法隊員。第三、打造一支業(yè)務(wù)能力精湛的分隊。牢記日常巡查日志、分隊臺帳是工作的體現(xiàn)，執(zhí)法資料的積累和執(zhí)法案件的分析、研討是執(zhí)法能力提高的保證。隊員業(yè)務(wù)能力畸形發(fā)展是分隊長的失職，在以后的工作中有計劃、逐步讓每個隊員以案件第一負(fù)責(zé)人的身份，直接判斷違法事實、性質(zhì)輕重;直接面對當(dāng)事人的推諉和拖拉;直接面對圍觀群眾的說情和謾罵;直接面對詢問時抵賴、推卸、拒不配合的行為。我的宗旨是寧可案件無法查處，也要讓隊員去面對，去實踐，讓每個隊員的執(zhí)法能力在實踐中成長，在壓力下提高，最終能夠獨(dú)擋一面。

第四、打造一個務(wù)實創(chuàng)新的分隊。我們分隊必定做到及時保質(zhì)保量完成大隊、中隊安排的工作任務(wù)，在日常巡查中，不馬虎了事，處理案子不拖拉，不在工作中留尾巴，不把難啃的骨頭隱瞞、推諉給中隊，追求務(wù)實的工作態(tài)度。所謂創(chuàng)新也就是根據(jù)大隊中隊的工作思路走在其它分隊的前列，探索新的執(zhí)法方法，但同時也擺正位置，分隊主要職責(zé)是不折不扣地完成中隊布置的任務(wù)，發(fā)揮分隊的能動性和探索新方法必須在中隊首肯、支持的前提下來實施。

夏彬斌:有重點(diǎn)有計劃重實效努力開創(chuàng)新局面

我這次參加競聘的崗位是公用中隊三分隊分隊長。我的執(zhí)法思路是:

首先，盡心盡職當(dāng)好中隊領(lǐng)導(dǎo)的助手。分隊長就是中隊長的左右手，一定程度上也是中隊領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和耳朵。作為分隊長一方面要積極配合中隊制定各項制度和計劃，同時認(rèn)真落實中隊下達(dá)的各項工作任務(wù)。另一方面，要及時向中隊匯報日常的執(zhí)法情況和分隊隊員的各種情況包括工作的，生活的和思想動態(tài)等方面的情況，以便中隊能及時了解各種情況，從而做出準(zhǔn)確的決定。

其次，分隊內(nèi)部管理要“以人為本”，以提高隊員的工作積極性。作為分隊長要做好協(xié)調(diào)，平時多和大家交心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的工作環(huán)境。在分隊內(nèi)組織各種活動，增加分隊內(nèi)活躍的氣氛，增進(jìn)隊員之間的相互了解，培養(yǎng)信任感。同時分隊在制定計劃和制度時，就要多聽取分隊人員的意見，從分隊實際出發(fā)，充分調(diào)動大家的積極性。切實做到為大家辦好事，辦實事，盡力解決隊員的實際困難。分隊長就是隊員們的公仆，只有分隊內(nèi)部團(tuán)結(jié)，有凝聚力，工作才能形成合力。

再次，執(zhí)法工作要“有重點(diǎn)，有計劃，重實效，努力開創(chuàng)執(zhí)法新局面”。

1、利用社會上一切可利用的力量，幫助我們的執(zhí)法工作。走訪轄區(qū)里的各個社區(qū)和居委會，加強(qiáng)彼此的溝通和聯(lián)系，以便及時為我們提供執(zhí)法信息。此外，我們還要和江東行政執(zhí)法大隊及其下屬中隊保持密切聯(lián)系，一方面在需要時可以借助他們的執(zhí)法力量幫助我們，以彌補(bǔ)我們執(zhí)法力量的不足，另一方面也可以達(dá)到信息資源的共享。

2、在燃?xì)夥矫娴膱?zhí)法，重點(diǎn)要從源頭上嚴(yán)格控制。平時我們要對轄區(qū)內(nèi)各燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的儲配站和供應(yīng)點(diǎn)，加強(qiáng)檢查、管理、宣傳和教育，根據(jù)條例上的規(guī)定，使他們逐步走上規(guī)范化管理。對于學(xué)校，賓館飯店等設(shè)置的燃?xì)馄拷M氣化站，要有計劃地定期進(jìn)行檢查，防患于未來。而對于無照經(jīng)營的代充點(diǎn)，則以堵疏結(jié)合。教育一批，整改一批，對于教育無效，又不整改的，則予以查處，以維護(hù)市民的人生和財產(chǎn)安全。當(dāng)然無照經(jīng)營的代充點(diǎn)又與市民的日常生活息息相關(guān)，這就是我們執(zhí)法難點(diǎn)所在，所以我們在執(zhí)法違法行為的同時也要盡力要求各燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)切實做好送氣義務(wù)，以不影響市民的日常生活，同時這也減少了無照經(jīng)營的代充點(diǎn)的生存空間。

3、在供節(jié)水方面的執(zhí)法，在我們?nèi)粘５难膊榈耐瑫r，要充分利用自來水公司提供的信息，加強(qiáng)聯(lián)系。這樣做不但節(jié)約了我們有限的執(zhí)法資源，也能及時查處違法案件，達(dá)到事半功倍。

4、堅持開展“親民宣傳”。有計劃地增加進(jìn)社區(qū)執(zhí)法宣傳的頻率，拉近我們與市民的距離，提高市民對我們城管執(zhí)法的認(rèn)識。在宣傳的同時又能聽到群眾的心聲，還能樹立我們直屬大隊良好的公眾形象。

5、針對我們執(zhí)法力量不足的實際情況，我們的日常巡查以小組為單位各自巡查，發(fā)現(xiàn)情況后分隊再進(jìn)行集中整治，注重實效，以提高執(zhí)法效率。我希望經(jīng)過分隊全體隊員的努力工作后，形成這樣的一個良性循環(huán):就是現(xiàn)有的違法案件得到及時處理的同時，可以預(yù)防和減少新的違法行為的發(fā)生，開創(chuàng)新的局面。

最后，就是要努力提高隊員們的整體素質(zhì)和辦案能力。分隊要營造出一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，以提高分隊人員的學(xué)習(xí)積極性，從而達(dá)到分隊整體素質(zhì)和辦案能力的提高。作為分隊長要有意識地組織學(xué)習(xí)和討論，不拘于形式，可以是全體參加，也可以是，進(jìn)行討論。內(nèi)容也是多種多樣，可以是案例，也可以是巡查情況，分隊長要善于發(fā)現(xiàn)，善于收集這方面的材料，目的就是在分隊內(nèi)營造一個自由的，活躍的，豐富的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵隊員們發(fā)表各自的觀點(diǎn)，培養(yǎng)隊員們的學(xué)習(xí)積極性，使隊員們在輕松的氣氛中，取長補(bǔ)短，從而達(dá)到共同提高。

區(qū)隊長競聘書 城管競聘副中隊長報告篇三

以我的滿腔熱情來建設(shè)一支全新執(zhí)法分隊

這次競聘公用中隊分隊長，我將以滿腔熱情打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、務(wù)實創(chuàng)新”的分隊，力爭年底評得“文明分隊”。

首先，打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的分隊。由于城管行政執(zhí)法取證難、查扣難，單靠個人是不行的，只有整個分隊團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合，充分發(fā)揮隊員的主動性和能動性，才能圓滿完成違法案件的查處。作為分隊長首先要在分隊里樹立敬崗愛業(yè)，工作勤懇，作風(fēng)正派，不計個人得失的形象，以一身正氣贏得到隊員的尊敬和成為分隊的主心骨，同時要在分隊里培養(yǎng)兄弟情誼，平時注重相互溝通，了解隊員的思想動態(tài)，做好“上情下達(dá)”，“下情上達(dá)”的橋梁作用，努力在分隊里營造一個和諧的環(huán)境，將隊員擰成一股繩，提高分隊的凝聚力，這樣才能在工作中無堅不摧。

其次，打造一支隊容整潔，紀(jì)律嚴(yán)明，執(zhí)法文明的分隊。作為分隊長嚴(yán)格要求自己，作好表率作用，同時在平時時刻引導(dǎo)、督促和約束分隊隊員的行為，以養(yǎng)成一個好習(xí)慣為目標(biāo)來促使隊員成為一個作風(fēng)優(yōu)良的執(zhí)法隊員。第三、打造一支業(yè)務(wù)能力精湛的分隊。牢記日常巡查日志、分隊臺帳是工作的體現(xiàn)，執(zhí)法資料的積累和執(zhí)法案件的分析、研討是執(zhí)法能力提高的保證。隊員業(yè)務(wù)能力畸形發(fā)展是分隊長的失職，在以后的工作中有計劃、逐步讓每個隊員以案件第一負(fù)責(zé)人的身份，直接判斷違法事實、性質(zhì)輕重;直接面對當(dāng)事人的推諉和拖拉;直接面對圍觀群眾的說情和謾罵;直接面對詢問時抵賴、推卸、拒不配合的行為。我的宗旨是寧可案件無法查處，也要讓隊員去面對，去實踐，讓每個隊員的執(zhí)法能力在實踐中成長，在壓力下提高，最終能夠獨(dú)擋一面。

第四、打造一個務(wù)實創(chuàng)新的分隊。我們分隊必定做到及時保質(zhì)保量完成大隊、中隊安排的工作任務(wù)，在日常巡查中，不馬虎了事，處理案子不拖拉，不在工作中留尾巴，不把難啃的骨頭隱瞞、推諉給中隊，追求務(wù)實的工作態(tài)度。所謂創(chuàng)新也就是根據(jù)大隊中隊的工作思路走在其它分隊的前列，探索新的執(zhí)法方法，但同時也擺正位置，分隊主要職責(zé)是不折不扣地完成中隊布置的任務(wù)，發(fā)揮分隊的能動性和探索新方法必須在中隊首肯、支持的前提下來實施。

夏彬斌:有重點(diǎn)有計劃重實效努力開創(chuàng)新局面

我這次參加競聘的崗位是公用中隊三分隊分隊長。我的執(zhí)法思路是:

首先，盡心盡職當(dāng)好中隊領(lǐng)導(dǎo)的助手。分隊長就是中隊長的左右手，一定程度上也是中隊領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和耳朵。作為分隊長一方面要積極配合中隊制定各項制度和計劃，同時認(rèn)真落實中隊下達(dá)的各項工作任務(wù)。另一方面，要及時向中隊匯報日常的執(zhí)法情況和分隊隊員的各種情況包括工作的，生活的和思想動態(tài)等方面的情況，以便中隊能及時了解各種情況，從而做出準(zhǔn)確的決定。

其次，分隊內(nèi)部管理要“以人為本”，以提高隊員的工作積極性。作為分隊長要做好協(xié)調(diào)，平時多和大家交心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的工作環(huán)境。在分隊內(nèi)組織各種活動，增加分隊內(nèi)活躍的氣氛，增進(jìn)隊員之間的相互了解，培養(yǎng)信任感。同時分隊在制定計劃和制度時，就要多聽取分隊人員的意見，從分隊實際出發(fā)，充分調(diào)動大家的積極性。切實做到為大家辦好事，辦實事，盡力解決隊員的實際困難。分隊長就是隊員們的公仆，只有分隊內(nèi)部團(tuán)結(jié)，有凝聚力，工作才能形成合力。

再次，執(zhí)法工作要“有重點(diǎn)，有計劃，重實效，努力開創(chuàng)執(zhí)法新局面”。

1、利用社會上一切可利用的力量，幫助我們的執(zhí)法工作。走訪轄區(qū)里的各個社區(qū)和居委會，加強(qiáng)彼此的溝通和聯(lián)系，以便及時為我們提供執(zhí)法信息。此外，我們還要和江東行政執(zhí)法大隊及其下屬中隊保持密切聯(lián)系，一方面在需要時可以借助他們的執(zhí)法力量幫助我們，以彌補(bǔ)我們執(zhí)法力量的不足，另一方面也可以達(dá)到信息資源的共享。

2、在燃?xì)夥矫娴膱?zhí)法，重點(diǎn)要從源頭上嚴(yán)格控制。平時我們要對轄區(qū)內(nèi)各燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的儲配站和供應(yīng)點(diǎn)，加強(qiáng)檢查、管理、宣傳和教育，根據(jù)條例上的規(guī)定，使他們逐步走上規(guī)范化管理。對于學(xué)校，賓館飯店等設(shè)置的燃?xì)馄拷M氣化站，要有計劃地定期進(jìn)行檢查，防患于未來。而對于無照經(jīng)營的代充點(diǎn)，則以堵疏結(jié)合。教育一批，整改一批，對于教育無效，又不整改的，則予以查處，以維護(hù)市民的人生和財產(chǎn)安全。當(dāng)然無照經(jīng)營的代充點(diǎn)又與市民的日常生活息息相關(guān)，這就是我們執(zhí)法難點(diǎn)所在，所以我們在執(zhí)法違法行為的同時也要盡力要求各燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)切實做好送氣義務(wù)，以不影響市民的日常生活，同時這也減少了無照經(jīng)營的代充點(diǎn)的生存空間。

3、在供節(jié)水方面的執(zhí)法，在我們?nèi)粘５难膊榈耐瑫r，要充分利用自來水公司提供的信息，加強(qiáng)聯(lián)系。這樣做不但節(jié)約了我們有限的執(zhí)法資源，也能及時查處違法案件，達(dá)到事半功倍。

4、堅持開展“親民宣傳”。有計劃地增加進(jìn)社區(qū)執(zhí)法宣傳的頻率，拉近我們與市民的距離，提高市民對我們城管執(zhí)法的認(rèn)識。在宣傳的同時又能聽到群眾的心聲，還能樹立我們直屬大隊良好的公眾形象。

5、針對我們執(zhí)法力量不足的實際情況，我們的日常巡查以小組為單位各自巡查，發(fā)現(xiàn)情況后分隊再進(jìn)行集中整治，注重實效，以提高執(zhí)法效率。我希望經(jīng)過分隊全體隊員的努力工作后，形成這樣的一個良性循環(huán):就是現(xiàn)有的違法案件得到及時處理的同時，可以預(yù)防和減少新的違法行為的發(fā)生，開創(chuàng)新的局面。

最后，就是要努力提高隊員們的整體素質(zhì)和辦案能力。分隊要營造出一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，以提高分隊人員的學(xué)習(xí)積極性，從而達(dá)到分隊整體素質(zhì)和辦案能力的提高。作為分隊長要有意識地組織學(xué)習(xí)和討論，不拘于形式，可以是全體參加，也可以是，進(jìn)行討論。內(nèi)容也是多種多樣，可以是案例，也可以是巡查情況，分隊長要善于發(fā)現(xiàn)，善于收集這方面的材料，目的就是在分隊內(nèi)營造一個自由的，活躍的，豐富的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵隊員們發(fā)表各自的觀點(diǎn)，培養(yǎng)隊員們的學(xué)習(xí)積極性，使隊員們在輕松的氣氛中，取長補(bǔ)短，從而達(dá)到共同提高。

區(qū)隊長競聘書 城管競聘副中隊長報告篇四

說得好不如做得好

公用中隊六分隊主要從事公共客運(yùn)執(zhí)法，從四個方面談一談我競聘分隊長的工作思路：

一、在中隊領(lǐng)導(dǎo)下，與客運(yùn)辦密切合作，努力做好公交條例的宣傳工作和執(zhí)法工作。要做好公交執(zhí)法，必須考慮以下四個特點(diǎn)：一是公交線路點(diǎn)多線長，我市有公交公司，2413輛公交車，194條公交線路，線路總長3614公里;二是公交企業(yè)特別是公交總公司的一大特征就是公益性，如老人、傷殘軍人免費(fèi)乘車、發(fā)行學(xué)生卡、開通深夜間線路、中巴車公交化改造等，在一定意義上公交行為是政府行為的延伸;三是違規(guī)行為證據(jù)的瞬間消失性，像市民常投訴的的拒載乘客、到站不停等行為瞬間消失，很難取證;四是城管公交執(zhí)法的開創(chuàng)性，全國還未有城管公交執(zhí)法的先例。根據(jù)以上四個方面的特點(diǎn)，我認(rèn)為公交分隊的工作不能以線路巡查為主要工作方式，以處罰為主要手段，而只能從源頭抓起，在大隊中隊領(lǐng)導(dǎo)下與客運(yùn)辦密切合作，做好對公交企業(yè)的宣傳工作，提高他們遵守公交條例的自覺性，以處罰為輔助手段，只要這樣才有可能做好公交執(zhí)法工作，達(dá)到加強(qiáng)公共客運(yùn)管理、維持公共客運(yùn)秩序、提高服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)各方權(quán)益的目的

二、組織好分隊的學(xué)習(xí)。一要根據(jù)大隊、中隊的安排組織好政治學(xué)習(xí)，二要組織好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不但要學(xué)習(xí)法律的基礎(chǔ)知識、行政法的基礎(chǔ)知識、行政處罰法、公交條例和管理辦法，還要學(xué)習(xí)公交行業(yè)的相關(guān)知識，如寧波公交現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢，公交優(yōu)先的內(nèi)涵是什么、為什么提出公交優(yōu)先，怎樣才能做到公交優(yōu)先等，把我們培養(yǎng)成公交行業(yè)的專業(yè)人員，因為我們的執(zhí)法對象大都是公交企業(yè)和業(yè)內(nèi)人員，要向他們宣傳、解釋相關(guān)法條，我們至少要和他們站在同一高度，我們所做出的解釋才有說服力，做出的行政處罰他們才可能接受，才能得到他們的理解和尊重。

三、做好信息宣傳報道工作。局機(jī)關(guān)的工作經(jīng)歷使我體會到宣傳工作很重要，做好這方面的工作，這也是大隊“三個突破”的要求。

四、做好上情下達(dá)，下情上報工作。既要把領(lǐng)導(dǎo)的指示，落實好，變?yōu)槲覀兊男袨椋忠S護(hù)隊員的利益，反映隊員的要求，做好領(lǐng)導(dǎo)和隊員、隊員和隊員的協(xié)調(diào)人，努力營造一個積極向上、團(tuán)結(jié)互助、心情舒暢的工作氛圍。

最后套一句俗話，“說得好不如做的好”，如果你覺得我值得信賴，就給我一次做的機(jī)會吧!