武漢一家文化傳播公司從去年開始每年會(huì)評(píng)出“年度最差員工”，每名員工要寫下3個(gè)自己認(rèn)為全年表現(xiàn)最差的同事，并且，還要在選票上署自己的名字。得票最多的3名同事將從所在的部門下崗，然后由公司人事部安排去處。

此舉一出，員工人人自危，還得實(shí)名評(píng)選，萬一被對(duì)方知道了以后怎么相處呢？

公司的小楊黯然說道：“平時(shí)同事間關(guān)系很融洽，所以第一輪投票時(shí)大家形成了默契，投出來的結(jié)果是平票。不過，老板卻當(dāng)場(chǎng)宣布重新投票，并親自在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。最后選出來下崗的3名同事，有2人辭職了。”

表面上是輪崗，重新安排去處，可被評(píng)選出來的最差員工還有臉呆在單位上班嗎？即使留下來了，他還會(huì)有工作積極性嗎？還會(huì)愛單位嗎？我想除了那些實(shí)在太無能，無處可去的人之外，誰都會(huì)選擇辭職離開。

過年了，辛辛苦苦干了一年，總想拿點(diǎn)什么獎(jiǎng)金，即使沒有獎(jiǎng)金，至少精神上總得有個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)吧。沒想到的是一到年終，員工們開始隱隱約約地?fù)?dān)憂著，擔(dān)心著被淘汰，擔(dān)心著遭人報(bào)復(fù)，還得思考到底誰是心目中最差的同事，投了他的票有沒有風(fēng)險(xiǎn)，這種心理的折磨實(shí)在令人痛苦。

領(lǐng)導(dǎo)的用意應(yīng)該是：一方面讓員工有危機(jī)意識(shí)，如果不好好工作，那么下一個(gè)被淘汰的就是你，群眾的眼光是雪亮的；另一方面讓員工學(xué)會(huì)處理好人際關(guān)系，學(xué)會(huì)與同事友好相處，互相關(guān)心、互相幫助，只有這樣才有可能不被同事選中。

這叫危機(jī)管理，讓員工學(xué)會(huì)居安思危，只有危機(jī)意識(shí)的人才會(huì)不斷地奮斗，不斷地超越，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

作為一種暫時(shí)的管理方式也許有效，但作為一種企業(yè)文化來說，它傳遞的是一種負(fù)能量，不能增強(qiáng)員工的凝聚力，是一種離心力。

是否可以考慮實(shí)名評(píng)選最佳員工，并且寫下自己與最佳員工的差距，并作出來年的承諾。假如承諾不能兌現(xiàn)，就有可能被末尾淘汰。實(shí)名評(píng)選最佳員工，被選上的人高興，投票的人也高興。而且通過對(duì)比反省找差距，來年有一個(gè)奮斗的方向。作出了承諾，公司就能夠有效的監(jiān)督，推動(dòng)員工去進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

這才是正能量，只有正能量才能真正激勵(lì)每一個(gè)人。