每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

人力資源崗位職責(zé)風(fēng)險篇一

2、負(fù)責(zé)人員異動(入職、調(diào)動和離職)手續(xù)辦理;

3、負(fù)責(zé)員工勞動合同的及時簽訂及變更;

4、負(fù)責(zé)hr系統(tǒng)的錄入和維護(hù);

5、負(fù)責(zé)每月固定或隨時性報表的輸送;

6、參與、協(xié)助對外接待工作、實(shí)施員工關(guān)懷類春雨活動;

7、完成上級交辦的任務(wù)。

人力資源崗位職責(zé)風(fēng)險篇二

1. 辦理員工入離職、調(diào)職等手續(xù);

2. 建立、維護(hù)員工檔案;

3. 辦理員工社保、公積金及其他薪酬福利相關(guān)的手續(xù)及員工咨詢;

4. 負(fù)責(zé)員工活動籌備、執(zhí)行以及后期工作;

5. 協(xié)助完成部分招聘工作;

6. 人力資源部相關(guān)日常行政工作。

人力資源崗位職責(zé)風(fēng)險篇三

1. 在集團(tuán)分管上級的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及各門店的人力資源統(tǒng)籌管理工作，并直接對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃;

3.負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)的建立，并在全集團(tuán)范圍督導(dǎo)實(shí)施。如：人員規(guī)劃系統(tǒng)、人員招聘系統(tǒng)、人崗匹配系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)、員工管理系統(tǒng)、人事操作系統(tǒng);并能有效的滿足公司發(fā)展對人力資源的需求;

4. 結(jié)合集團(tuán)及各門店的需求，負(fù)責(zé)人力資源各系統(tǒng)制度、規(guī)范、流程、表單的制定，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、合理規(guī)范;

5. 負(fù)責(zé)向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)及關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并致力于提高公司及各門店人事的綜合管理水平;

6. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、協(xié)同各店店總及人事人員及時有效的處理好管理過程中的重大人事問題;

7. 負(fù)責(zé)為各級管理人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃;

8. 負(fù)責(zé)塑造、傳播、維護(hù)好企業(yè)文化;

9. 熟悉國家人力資源各項(xiàng)法律法規(guī)，如勞動法等，與政府職能部建立良好的合作關(guān)系。

人力資源崗位職責(zé)風(fēng)險篇四

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和人力資源管理現(xiàn)裝配合人力資源總監(jiān)擬訂工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)人力資源制度持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、宣傳、推動、檢查、保障各項(xiàng)工廠人力資源制度和流程的落地。

3、配合人力資源總監(jiān)設(shè)計(jì)工廠組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)、人員編制，指導(dǎo)編制崗位說明書;根

4、據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的用人需求;

5、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實(shí)施員工職系職級體系和梯隊(duì)晉升體系，及對骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊(duì)，提供系列的培訓(xùn)和培養(yǎng)方案;

6、配合人力資源總監(jiān)完善公司績效管理制度，設(shè)計(jì)績效管理工具，;組織實(shí)施、監(jiān)督各部門的員工績效管理，提高工作效率。

7、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實(shí)施符合公司價值理念和具有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)薪酬政策的落實(shí)。

8、管理與員工的勞動關(guān)系，辦理各種勞動關(guān)系手續(xù);建立員工檔案系統(tǒng)，及時保存、更新、提供人員信息;

人力資源崗位職責(zé)風(fēng)險篇五

1.主導(dǎo)sf系統(tǒng)的上線工作，包括uat測試、撰寫系統(tǒng)操作指引手冊、給end user提供系統(tǒng)培訓(xùn)，組織系統(tǒng)上線運(yùn)維等項(xiàng)目管理工作;

2.深入了解hr業(yè)務(wù)需求及sf系統(tǒng)的邏輯設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌人力大數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)，負(fù)責(zé)梳理業(yè)務(wù)需求并提供系統(tǒng)功能升級建議及方案;

3.了解公司內(nèi)其它系統(tǒng)對hr數(shù)據(jù)的需求，協(xié)助it提供系統(tǒng)對接的邏輯說明;

4.定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查并提供優(yōu)化方案;

5.維護(hù)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、權(quán)限設(shè)置等，系統(tǒng)培訓(xùn)用戶，提供系統(tǒng)問題的解答及支持;

6.維護(hù)crm系統(tǒng)，跟進(jìn)內(nèi)購券設(shè)置及發(fā)放相關(guān)事宜;

7.跟蹤系統(tǒng)使用問題匯總及與it/供應(yīng)商溝通，及時反饋解決進(jìn)度。

人力資源崗位職責(zé)風(fēng)險篇六

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌、規(guī)劃人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)、制定人力資源管理模式，包括：招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效，以及員工關(guān)系等;

3、向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面建議，并致力于提高公司整體的綜合管理水平;

4、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬訂年度人力資源預(yù)算規(guī)劃，組織制定人才儲備及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司人才優(yōu)化配置;

5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);

6、塑造、維護(hù)和推廣企業(yè)文化，加強(qiáng)員工凝聚力;

7、制定并組織實(shí)施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施流程、規(guī)章制度;