人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

商業計劃書的格式要求商業計劃書的格式篇一

第一部分 摘要(整個計劃的概括) (文字在2-3頁以內)

一。 公司簡單描述

二。 公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

三。 公司目前股權結構

四。 已投入的資金及用途

五。 公司目前主要產品或服務介紹

六。 市場概況和營銷策略

七。 主要業務部門及業績簡介

八。 核心經營團隊

九。 公司優勢說明

十。 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一。 融資方案(資金籌措及投資方式)

十二。 財務分析

1。 財務歷史數據(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)

2。 財務預計(后3-5年)

3。 資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一。 公司的宗旨(公司使命的表述)

二。 公司簡介資料

三。 各部門職能和經營目標

四。 公司管理

1。 董事會

2。 經營團隊

3。 外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)

第二章 技術與產品

一。 技術描述及技術持有

二。 產品狀況

1。 主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)

2。 產品特性

3。 正在開發/待開發產品簡介

4。 研發計劃及時間表

5。 知識產權策略

6。 無形資產(商標/知識產權/專利等)

三。 產品生產

1。 資源及原材料供應

2。 現有生產條件和生產能力

3。 擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

4。 原有主要設備及需添置設備

5。 產品標準、質檢和生產成本控制

6。 包裝與儲運

第三章 市場分析

一。 市場規模、市場結構與劃分

二。 目標市場的設定

三。 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四。 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)

產品排名及品牌狀況

五。 市場趨勢預測和市場機會

六。 行業政策

第四章 競爭分析

一。 有無行業壟斷

二。 從市場細分看競爭者市場份額

率等)

四。 潛在競爭對手情況和市場變化分析

五。 公司產品競爭優勢

第五章 市場營銷

一。 概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)

二。 銷售政策的制定(以往/現行/計劃)

三。 銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)

五。 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六。 促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

1。 主要促銷方式

2。 廣告/公關策略、媒體評估

七。 產品價格方案

1。 定價依據和價格結構

2。 影響價格變化的因素和對策

八。 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

第六章 投資說明

一。 資金需求說明(用量/期限)

二。 資金使用計劃及進度

三。 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

四。 資本結構

五。 回報/償還計劃

六。 資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)

七。 投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)

八。 投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)

九。 吸納投資后股權結構

十。 股權成本

十一。 投資者介入公司管理之程度說明

十二。 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

十三。 雜費支付(是否支付中介人手續費)

第七章 投資報酬與退出

一。 股票上市

二。 股權轉讓

三。 股權回購

四。 股利

第八章 風險分析

一。 資源(原材料/供應商)風險

二。 市場不確定性風險

三。 研發風險

四。 生產不確定性風險

五。 成本控制風險

六。 競爭風險

七。 政策風險

八。 財務風險(應收帳款/壞帳)

九。 管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)

十。 破產風險

第九章 管理

一。 公司組織結構

二。 管理制度及勞動合同

三。 人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)

四。 薪資、福利方案

五。 股權分配和認股計劃

第十章 經營預測

第十一章 財務分析

一。 財務分析說明

二。 財務數據預測

1。 銷售收入明細表

2。 成本費用明細表

3。 薪金水平明細表

4。 固定資產明細表

5。 資產負債表

6。 利潤及利潤分配明細表

7。 現金流量表

8。 財務指標分析

1) 反映財務盈利能力的指標

a。 財務內部收益率(firr)

b。 投資回收期(pt)

c。 財務凈現值(fnpv)

d。 投資利潤率

e。 投資利稅率

f。 資本金利潤率

g。 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

2) 反映項目清償能力的指標

a。 資產負債率

b。 流動比率

c。 速動比率

d。 固定資產投資借款償還期

第三部分 附錄

一。 附件

1。 營業執照影本

2。 董事會名單及簡歷

3。 主要經營團隊名單及簡歷

4。 專業術語說明

5。 專利證書/生產許可證/鑒定證書等

6。 注冊商標

7。 企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)

8。 簡報及報道

9。 場地租用證明

10。 工藝流程圖

11。 產品市場成長預測圖

二。 附表

1。 主要產品目錄

2。 主要客戶名單

3。 主要供貨商及經銷商名單

4。 主要設備清單

5。 市場調查表

6。 預估分析表

7。 各種財務報表及財務預估表

一、商業計劃--封面

公司名稱

公司地址

公司電話號碼

制表日期

發行的證券

二、執行摘要

描述企業理念和企業

商機和戰略

目標市場和預測

競爭優勢

成本

經濟性、盈利性和收獲潛力

團隊

招股說明

三、行業和公司及其產品或服務

行業

公司和公司理念

產品或服務

進入戰略和成長戰略

四、市場調研和分析客戶

市場大小和趨勢

競爭和競爭優勢

估計市場份額和銷售額

不斷進行市場評估

五、企業的經濟性

毛利和營業利潤

利潤潛力和持續期

固定成本、可變成本和半固定成本

達到盈虧平衡的.月數

六、營銷計劃

總體營銷戰略

定價

銷售戰術

服務和保修原則

廣告和促銷

分銷

七、設計和開發計劃開發狀態和任務

困難和風險

產品改進和新產品

成本

專有權問題

八、生產和營運計劃營運周期

地理選址

設施和改善

戰略和計劃

規章和法律問題

九、管理團隊

組織

關鍵管理人員

管理層報酬和股權

其他投資者

雇傭協議和其他協議以及股票期權和獎金計劃

董事會

其他股東、其他權利和限制條件

專業顧問和服務支持

十、總日程表

柱狀圖表示

逐月排定的日程表

關鍵期限

十一、關鍵風險、問題和假設

假設和隱含的風險

不符合計劃的風險

消除不利影響的計劃

十二、財務計劃

實際損益表和資產負債表

預編損益表

預編資產負債表

預編現金流分析

盈虧平衡圖和盈虧平衡點計算

成本控制

重點突出部分

十三、擬定的公司招股方案

期望融資

招股發行

資本總額

資金的使用

投資者的回報

十四、附錄

產品說明書、照片

參考資料表

重要供應商

1。執行總結

本創業計劃的創意背景和項目的簡述

創業的機會概述

目標市場的描述和預測

競爭優勢和劣勢分析

經濟狀況和盈利能力預測

團隊概述

預計能提供的利益

2。產業背景和公司概述

詳細的市場分析和描述

競爭對手分析

市場需求

第一點：提出概念，就是讓別人知道你銷售的是什么；

第六點：可持續經營計劃，當事業做得不錯時，將來的計劃是什么。

第一部分概要

第二部分公司

第三部分產品和服務

第四部分行業和市場

第五部分營銷策略

第六部分管理和關鍵人物

第七部分研究途徑

第八部分五年計劃

第九部分機會和風險

第十部分資本需求

2.商業計劃書格式

3.商業計劃書格式

商業計劃書的格式要求商業計劃書的格式篇二

一份完備的商業計劃書，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。以下是工作計劃網小編為您整理的商業計劃書格式要求，供您參考，更多詳細內容請點擊計劃書語欄目查看。

標題

1、四種成分完整的標題，如《××公司2023年工作計劃要點》。其中，“××公司”是計劃單位的名稱，“2023年”是計劃時限，“工作計劃”是計劃內容摘要，“要點”是計劃名稱。這個標題四種成分都有，屬于四種成分完整的標題。

2、省略計劃時限的標題，如《××公司實行經營責任制計劃》。這個標題中，計劃單位的名稱“××公司”，計劃內容摘要“實行經營責任制”，計劃名稱“計劃”均在，缺少了計劃時限，屬于省略計劃時限的標題。

3、公文式標題，如《四川省關于二0一七年農村工作的部署》。公文式標題要用規范的計劃單位名稱，計劃時限要具體寫明，計劃內容要標明計劃所針對的問題，計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批準，還應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”等字樣。

正文

工作計劃書的正文大體上應包含情況分析、工作目標和要求、方法步驟三個方面的事項。

1、情況分析，即指定計劃的根據。指定計劃前，需要分析研究當前工作的狀態，充分了解下一步工作實在什么基礎上進行的，是根據什么來制定這個工作計劃的。

2、工作目標和要求。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。根據需要和可能，規定出一定時期內應完成的任務和應達到的工作目標。

3、方法步驟。在明確了工作目標任務之后，還需要根據客觀條件確定工作的放大和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的順利完成。

落款

在正文結束的下方，需要寫下制訂計劃的日期(如果是個人工作計劃標題沒有寫作者名稱，這里應一并注明)。此外，如果計劃有表格或其他附件的，或需要抄送某些單位，應分別寫明附件下載地址和需要抄送的單位。

(2)創辦企業所需的資金。為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風險企業來說，商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，并激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。

基于上述理由，商業計劃書將是風險企業家所寫的商業文件中最主要的一個。

撰寫準備關注產品

敢于競爭

在商業計劃書中，風險企業家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。

了解市場商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的.銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

表明行動的方針

企業的行動計劃應該是無懈可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

展示你的管理隊伍

把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃、組織、控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然后再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。

出色的計劃摘要

2.商業計劃書格式

3.商業計劃書格式

商業計劃書的格式要求商業計劃書的格式篇三

商業計劃書編制有相對固定的格式，包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。下面是關于商業計劃書的編寫要求的內容，歡迎閱讀！

公司成立時間

注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）

公司性質、經營范圍（是否有特許經營權）；股東及股份比例目前資產情況（總資產、總負債凈資產，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關聯公司等情況；公司所屬行業；公司的發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標。

公司的主營產品；產品的獨特性；產品是否經過政府或行業有關部門鑒定（提供資料）；產品獲得過何種獎勵或榮譽；產品是否申請知識產權保護（專利、商標、版權）；現有生產設備的生產情況；需要增加設備情況及實施計劃；公司是否還在準備其他產品的開發；生產成本詳細說明及控制。

公司的組織結構（畫出結構圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業院校、工作年限，在目前行業工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術人員采取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；說明公司對知識產權、專有權、特許經營權等情況；說明公司的商業機密、技術機密等保護措施；公司是否存在關聯經營和家族管理問題說明。

公司所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢；公司產品是行業里的上游、中游或下游產品；公司產品所在的`行業段，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年_%的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的_%，這一需求以每年_%的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的_%。

公司產品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用；公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產品特點；如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產品的市場準備；現有的幾家大客戶。

項目實施的計劃進度及相應的資金配置；進度表。

當前資產負債平衡表；第一年12個月每月銷售收入預測；3-5年銷售收入預測；上述數據中，實際回款預測；上述月份和年份銷售費用預測；上述月份和年份財務費用預測；上述月份和年份管理費用預測；上述月份和年份其他費用預測；第一年12個月每月現金流量表；3年現金流量表；3-5年的資產負債平衡表；投資回收期計算；盈虧平衡計算；結論。

技術風險；市場風險；管理風險；財務風險；其他不可預見的風險；

商業計劃書編制內容要求非常嚴格，它為投資者提供一份創業的項目介紹，向他們展現創業的潛力和價值。

商業計劃書的格式要求商業計劃書的格式篇四

一、 項目的簡要介紹

二、 項目的內容

1、立項依據：

根據國內外現狀、存在的問題以及發展趨勢進行闡述。

2、項目意義：

就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論述。

3、項目的內容及目標：

就項目的內容和目標進行闡述。

4、項目可行性分析：

⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優勢。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

5、需求預測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用戶分析

⑶市場環境及前景

6、完成項目采用的方法。

就完成項目需要采用的方法進行闡述。

三、 項目發起人、股東方、管理和技術支持

1、項目發起方的背景：

就項目發起方的情況進行說明。

2、項目發起方的業務，包括近三年的財務報表：

⑴項目發起方的業務情況

⑵項目發起方近三年的財務報表

3、項目發起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、 市場和銷售安排

1、市場的基本情況：

⑴該產品的主要用途

⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。

⑴生產能力及生產成本

⑵單位銷售價格、主要銷售對象

⑶預計計劃份額

3、產品的客戶情況，銷售渠道的安排：

⑴客戶情況

就客戶的情況進行說明。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況。

4、目前市場競爭情況：

⑴其他現有生產廠家

列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。

⑵計劃新上的類似項目，替代產品的情況

列舉出這些廠家的類似項目，替代產品的具體情況，指出其對現在項目的潛在威脅。

5、類似產品進口的關稅和管制情況：

6、影響產品市場的主要因素：

就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。

五、 技術可行性、人員、原材料供應和環境

1、項目計劃采用的生產工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：

⑴人員培訓

就人員培訓進行闡述。

⑵關鍵技術的保證

就關鍵技術的保證方面作出闡述。

4、當地的勞動力和基礎設施狀況：

就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。

5、生產成本和費用的分類數據：

6、原材料供應的來源、價格、質量：

7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系：

8、計劃生產設施與規劃與現有同類生產設施的比較：

9、生產設施的環境因素和應對措施。

六、 投資預算、融資計劃和效益分析

1、項目投資和資金安排：

2、項目的資金結構：

就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數額進行闡述。

3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：

4、項目的財務預測：

就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。

5、影響效益的主要因素。

七、 政府支持、管理和審批

1、當地政府的產業政策和投資方向對項目的影響：

2、當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持：

3、該項目對當地經濟的貢獻：

4、該項目需經過的審批手續和時間。

八、 項目準備和進展的時間表

1、進行項目分解：

就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。

2、里程碑事件：

列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。

3、時間安排：

就項目的具體時間安排進行分配。

4、經費安排：

5、人員安排：

在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。

一、進行自我分析 我們每天都在學習，可能有的同學沒有想過我是怎樣學習的這個問題，因此制訂計劃前首先進行自我分析。

有的動作慢卻很仔細。如在數學學習中有的理解力強、應用題學習好;有的善于進行口算，算得比較快，有的記憶力好，公式定義記得比較牢;有的想象力豐富，善于在圖形變換中找出規律。所以幾何學習比較好……你可以全面分析。

2、分析自己的學習現狀，一是和全班同學比，確定看自己數學成績在班級中的位置，還常用"好、較好、中、較差、差"來評價。二是和自己數學成績的過去情況比，看它的發展趨勢，通常用"進步大、有進步、照常、有退步、退步大"來評價。

二、確定學習目標 學習目標是學生學習的努力方向，正確的學習目標能催人奮進，從而產生為實現這一目標去奮斗的力量。沒有學習目標，就象漫步在街頭不知走向何處的流浪漢一樣，是對學習時光的極大浪費。

確定學習目標首先應體現學生德智體全面發展的教育方針，其次要按照學校的教育要求，此外還要根據自己的學習特點和現狀。當然還可考慮一些社會因素家庭情況。

學習目標要具有適當、明確、具體的.特點。

明確 就是指學習目標要便于對照和檢查。如："今后要努力學習，爭取更大進步"這一目標就不明確，怎樣努力呢?哪些方面要有進步?如果必為："數學課語文課都要認真預習。數學成績要在班級達到中上水平。"這樣就明確了，以后是否達到就可以檢查了。

具體 就是目標要便于實現，如怎樣才能達到"數學中上水平"這一目標呢?可以具體化為：每天做10道計算題，5道應用題，每個數學公式都要準確無疑地背出來，等等。

三、科學安排時間

確定了學習目標之后，就要通過科學地安排。使用時間來達到這些目標。要符合"全面、合理、高效"的要求。

全面 在安排時間時，既要考慮學習，也要考慮休息和娛樂，既要考慮課內學習，還要考慮課外學習，還要考慮不同學科的時間搭配。

合理 要找出每天學習的最佳時間，如有的同學早晨頭腦清醒，最適合于記憶和思考;有的則晚上學習效果更好，要在最佳時間里完成較重要的學習任務，此外注意文理交叉安排，如復習一會語文，就做幾道算術題，然后再復習自然常識外語待。

高效 要根據事情的輕重緩急來安排時間，一般來說，把重要的或困難的學習任務放在前面來完成，因為這時候精力充沛，思維活躍，而把比較容易的放稍后去做。此外，較小的任務可以放在零星時間去完成，以充分做到見縫插針。

一天中供自己安排的時間基本上分為四段：早上起床到上學，上午放學到下午放學，下午放學到吃晚飯前，吃晚飯后到睡覺。同學們主要應在這四段時間里統籌安排自己的學習生活內容。

在進行時間安排時，還要注意以下兩點：

1、 要突出重點 也就是說，要根據地自我分析中提出 的學習標點或比較薄弱的學科在時間上給予重點保證。

2、 要有機動時間，計劃不要排太滿太緊，貪心的計劃是難以做到的。

定了計劃，一定要實行，不按計劃辦事，計劃是沒有用的。為了使計劃不落空，要對計劃的實行情況定期檢查。可以制定一個計劃檢查表，把什么時間完成什么任務達到什么進度，列成表格，完成一項，就打上"√"。根據檢查結果及時調整修改計劃，使計劃越定越好，使自己制定計劃的能力越來越強。

1. 公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。)

2. 主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面目，行業從業年限，主要經歷和經營業績。)

3. 產品/服務描述(產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。)

4. 研究與開發(已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制。)

5. 行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。)

6. 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)

7. 產品制造(生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。)

8. 管理(機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。)

9. 融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)

10.財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)

11.風險控制(項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。)

1.

創業計劃書格式要求

2.

證明格式要求

3.

方案格式要求

4.

總結格式要求

5.

合同格式要求

6.

策劃方案格式要求

8.

實習總結格式要求

商業計劃書的格式要求商業計劃書的格式篇五

公司成立時間

注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）

公司性質、經營范圍（是否有特許經營權）；股東及股份比例目前資產情況（總資產、總負債凈資產，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關聯公司等情況；公司所屬行業；公司的發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標。

公司的主營產品；產品的獨特性；產品是否經過政府或行業有關部門鑒定（提供資料）；產品獲得過何種獎勵或榮譽；產品是否申請知識產權保護（專利、商標、版權）；現有生產設備的生產情況；需要增加設備情況及實施計劃；公司是否還在準備其他產品的開發；生產成本詳細說明及控制。

公司的組織結構（畫出結構圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業院校、工作年限，在目前行業工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術人員采取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；說明公司對知識產權、專有權、特許經營權等情況；說明公司的商業機密、技術機密等保護措施；公司是否存在關聯經營和家族管理問題說明。

公司所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢；公司產品是行業里的上游、中游或下游產品；公司產品所在的行業段，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年_%的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的_%，這一需求以每年_%的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的_%。

公司產品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用；公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產品特點；如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產品的市場準備；現有的幾家大客戶。

項目實施的計劃進度及相應的資金配置；進度表。

當前資產負債平衡表；第一年12個月每月銷售收入預測；3-5年銷售收入預測；上述數據中，實際回款預測；上述月份和年份銷售費用預測；上述月份和年份財務費用預測；上述月份和年份管理費用預測；上述月份和年份其他費用預測；第一年12個月每月現金流量表；3年現金流量表；3-5年的資產負債平衡表；投資回收期計算；盈虧平衡計算；結論。

技術風險；市場風險；管理風險；財務風險；其他不可預見的風險；

商業計劃書編制內容要求非常嚴格，它為投資者提供一份創業的項目介紹，向他們展現創業的潛力和價值。