企業(yè)各部門目標責任書

由 故事會 分享時間：2024-03-11 03:08:36 加入收藏我要投稿點贊

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企業(yè)各部門目標責任書篇一

甲方：

乙方：

根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對乙方實行目標責任制管理，為確保目標實現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營目標責任書》。

一、考核對象：乙方實行會計負責制，本責任制考核對象為會計及其財務(wù)部。

二、乙方工作目標：

(一)規(guī)章制度管理

1.組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理;

2.各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作。

考核重點：制度的完善與有效實施程度。

(二)財務(wù)預(yù)算管理。

1.編制財務(wù)預(yù)算，上報總經(jīng)理審批后組織實行;

2.監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。

考核重點：預(yù)算的科學(xué)性、合理性。

(三)財務(wù)計劃管理。

1.組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng);

2.定期將計劃的執(zhí)行情況進行分析并上報總經(jīng)理;

考核重點：各項計劃的執(zhí)行情況

(四)會計核算。

1.組織進行會計核算和賬務(wù)處理;

2.編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關(guān)單位;

考核重點：會計核算出錯率。

(五)成本控制。

1.負責組織企業(yè)的成本管理工作;

2.進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用;

3.根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施。

考核重點：成本控制的有效性，費用支出的降低程度。

(六)財務(wù)分析。

1.定期或不定期地組織進行財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為企業(yè)決策提供依據(jù);

2.對新投資項目做好財務(wù)預(yù)測與風險分析;

3.參與企業(yè)重大財務(wù)問題的決策，提出意見或建議。

考核重點：每半年向董事會提交財務(wù)分析與預(yù)測報告，領(lǐng)導(dǎo)對報告的滿意程度。

(七)財務(wù)監(jiān)督和審計工作。

1.根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實施財務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的情況下運行;

2.組織設(shè)定財務(wù)工作考核標準，嚴格監(jiān)督各項業(yè)務(wù)收支情況。

考核重點：年度財務(wù)效益指標的完成程度。

(八)疏通融資渠道。

1.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作;

2.依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道;

3.與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求。

考核重點：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。

(九)部門內(nèi)部管理。

1.負責財務(wù)人員隊伍的建設(shè)工作;

2.對員工進行財務(wù)知識培訓(xùn);

3.指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進行業(yè)績考核。

考核重點：員工績效考核結(jié)果。

三、考核辦法

(1)由公司設(shè)定考核組，對目標責任制部門分項進行綜合評價，每半年評價一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據(jù);

(2)各目標責任部門對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的數(shù)據(jù)信息，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。

四、考核評價及獎懲標準。

1、甲方年終對經(jīng)營負責人進行考核、評價，出具考核評價報告，報董事長審批后擬定獎懲內(nèi)容。

2、綜合評價實行百分制：

以年度考核實得分數(shù)作為獎懲和評先樹優(yōu)的依據(jù)。

五、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。

甲方：山東亨博爾服飾有限公司

乙方：財務(wù)部(簽字)

企業(yè)各部門目標責任書篇二

目標責任書

為了搞好企業(yè)經(jīng)營管理，落實公司年度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)年度經(jīng)營管理目標，明晰雙方責任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)公司績效管理制度，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本目標責任書(簡稱責任書)。

一、本責任書期限：自2x年1月1 日起至x年12月31日止。

二、考核目標及權(quán)重

x年考核指標

附：《財務(wù)部三級計劃》

三、甲方的權(quán)利及義務(wù)

權(quán)利：

1、甲方在乙方完成目標的過程中有權(quán)進行監(jiān)督。

2、甲方有權(quán)糾正乙方的不當經(jīng)營行為及活動。

3、如市場環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，甲方可根據(jù)半年經(jīng)營情況與乙方協(xié)商調(diào)整考核目標。

義務(wù)：

1、甲方有義務(wù)為乙方提供必要的資源和條件。

2、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方解決重大經(jīng)營困難。

四、乙方的權(quán)利及義務(wù)

權(quán)利：

1、乙方在其職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理。

2、如市場環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，乙方可根據(jù)半年經(jīng)營情況與甲方協(xié)商調(diào)整考核目標。

義務(wù)：

1、乙方有義務(wù)完成甲方下達的經(jīng)營管理目標。

2、乙方有義務(wù)接受甲方的監(jiān)督。

3、乙方有義務(wù)進行合法經(jīng)營。

4、乙方有義務(wù)維護公司的利益。

五、考核辦法

1、乙方在x年12月31日前將本責任書的目標完成情況以文字或表格的形式向甲方報告。甲方審查確認后，公布最終結(jié)果。

2、年度獎勵方案按照集團相關(guān)制度執(zhí)行。

六、如原有相關(guān)制度與本責任書有沖突，以本責任書為準。

七、本責任書雙方簽字后生效。

八、本責任書一式三份，甲方貳份，乙方壹份。

甲方(簽字)：乙方(簽字)：

年月日年月日

企業(yè)各部門目標責任書篇三

為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮財務(wù)管控作用，同時更好地調(diào)動財務(wù)部人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財務(wù)部部長，同時簽署x年度(自x年01 月 01 日起至年 12 月 31 日止)經(jīng)營目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。

一、主要職責：

1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。

3.財務(wù)監(jiān)控。

4.財務(wù)分析與預(yù)測。

5.疏通融資渠道，完成融資目標。

6.成本控制。

7.部門內(nèi)部建設(shè)。

二、管理權(quán)限：

1、公司資金流向具評價和審核權(quán);

2、公司籌資、投資建議權(quán);

3、各部門提交的預(yù)算報告的修改權(quán);