我像看動物園猴子那樣看著新來的90后同事陶果果。90后是一個被指為“非主流”的群體，在“性愛低齡化”、“腦殘”、“叛逆個性”、“炫富”等行為下，他們被打上“垮掉的一代”的標簽。說實話，我不喜歡陶果果。

可是人力資源部喜歡，把她招了進來，還安排到我的部門，這是沒辦法的事兒。

我們單位是一家資訊公司，陶果果的職位是信息編輯，主要負責了解市場實時行情，進行深度分析并把內容編輯成文發布到網站。通俗點講就是打電話，編信息，上傳。

我暗自思忖，給她兩周的觀察期。我不能因為她是90后拒絕要她，卻可以因為她工作能力或紕漏開了她。我可不想她這一只小魚苗弄腥了我辛辛苦苦小火煨出的一鍋好湯。

她上班的第三天，我拿著新制出來的工作牌氣勢洶洶地去找她，“這照片不行，換了重做！”

“藍底一寸，彩色免冠，像素不低于500萬，完全符合公司工作牌制作要求呀。”陶果果忽閃忽閃她那美麗的大眼睛，很無辜地反駁我。

我知道此時此刻全辦公室的人都在看我。“臉小，眼大，純情得跟動漫娃娃似的，這像你么，你以為工作是在玩過家家呀？”

第一回合，我勝。陶果果乖乖重做了工作牌，可是幾天后我發現，所有女同事或空間或頭像都有了陶果果那種45度角仰望照，集體賣萌。我憤怒，我生氣，卻又忍不住也比葫蘆畫瓢自拍了一張，還別說，確實挺好看。

一周后，陶果果開始正式工作。我把一些不太重要的客戶資料給她，并看著她打出第一個電話。小丫頭磨蹭了半天，一個勁說“第一次跟陌生人打電話呢，還是有目的性的”，我安慰她別擔心，這是正常的資源互換。她撥號的手微微發抖，電話接通后熱情洋溢地對著話筒say hello！

“電話那頭可能是50多甚至60多歲的暴發戶，也可能是連普通話都講不好的工廠老板，你拽洋文很好玩是吧？”我以一顆對新人的不包容心，刻薄地諷刺她。

臨下班，我第二次狠批了她。新員工第一個月所有文字，都要經由我審核，方能發表。陶果果第一份市場分析呆板直接，“V資源西南地區降價八毛，東北地區還好，中南地區保持原價。”

我吼她，內容要以“受xx影響，價格會有所……可是又由于……也有……的可能”這種模式來呈現，以保證日后我司進退兩適宜。陶果果膽大包天，竟跟我頂嘴：“客戶掏錢給我們圖的是得到確切的市場情報，幫他們把握商機規避風險，這樣含糊其辭模棱兩可豈不是有騙人之嫌？！”

“市場是活的，”我哼了一聲，“你寫字行文咬那么死，萬一價格突變呢，誰來承擔風險？”

陶果果被駁得啞口無言，我并不收兵，給予她各種斥責反感兼暗示，小姑娘沒忍住，眼淚吧唧吧唧掉。以我對90后嬌嫩度的分析，她不會再來了。這樣正合我意，我需要溫和踏實的下屬而非靠不住的90后。

第二個回合，我必勝。

第二天，陶果果帶著為我自制的愛心早餐來上班，適逢她上司的上司路過，她大聲頌揚我的功德。她言辭誠懇：“您讓我明白了資訊的真諦”，我開始喜歡并決定接納她。

三個月后，陶果果以“更喜歡”為由轉到了業務部。此時的陶果果行情分析預測頭頭是道，日報周報月報報報精彩。她看中了業務部的挑戰性，也打好了基礎。我對90后的芥蒂更深了，私下罵她白眼狼，卻不能不放手。

業務部按量計酬。陶果果做事從不扭扭捏捏瞻前顧后拖泥帶水，加之她不諳職場規則，敢于赤裸裸地表達愛恨喜怒——這是職場大忌，她偏不收斂鋒芒，而是選擇了不裝、不帶面具地行走職場。奇怪的是，她不僅沒摔跟頭，反倒贏得了好人緣，業務量也不錯，有好幾個月薪資竟高出我些許。

一年后，陶果果晉級為業務部經理，那是我爬了五年才得到的高度。經理會上，陶果果釘是釘鉚是鉚，多次一臉嚴肅說我部門呈報的信息太籠統敷衍，不利于他們在一線業務開展。大領導多次強調，業務部是公司利益的源頭，其他部門要好好配合。

陶果果晉級經理后，偏愛吸收90后，她們年輕活力，滿嘴都是火星文，雖依舊稚嫩，卻敢挑重擔。

“不能接受新事物新人類，你注定輸。”這是90后陶果果給我的忠告。