有時候忍耐的程度決定了自己成功的程度，你的忍耐限度有多大，成功機會也就有多大。

牛根生靠著自己和妻子賣伊利股票得來的100萬元資金，注冊成立了自己的乳業(yè)公司—蒙牛乳業(yè)集團(tuán)公司，可是公司成立之初，卻幾乎一無所有。那個時候在內(nèi)蒙古自治區(qū)有乳品企業(yè)上百家，特別是當(dāng)時的伊利集團(tuán)，不但已經(jīng)上市，而且擁有冰品、液態(tài)奶、奶粉的生產(chǎn)線，還有一套完整的銷售系統(tǒng)。

蒙牛是要什么沒什么，沒有奶源，沒有廠房，沒有市抄…唯一讓牛根生欣慰的就是他有人，許多原來他在伊利的部下，一聽說他成立了自己的乳業(yè)公司，紛紛從伊利辭職投靠到他的門下，希望和他一起開創(chuàng)出一番新的天地。

牛根生和那些投靠自己的人心情是一樣的，所以開業(yè)之初他就讓部下大規(guī)模地做宣傳、放廣告，可部下剛投放在呼和浩特市的40多塊大型廣告牌卻在一夜之間被人摧毀了，看著這些被人毀得支離破碎的廣告牌，牛根生的部下十分的氣憤，他們紛紛對牛根生說：“報警！將這些毀壞廣告牌的犯罪分子繩之以法！”可是牛根生卻安慰自己的部下說：“算了，算了，不是什么大不了的事，廣告牌倒了我們重新立起來，碎了我們就再做新的。”

其實牛根生的心里明白這是什么人干的，他知道這都是那些不愿意他做大的乳業(yè)企業(yè)在找他的麻煩，如果他為了這樣的事情去跟那些企業(yè)糾纏，那正是這些企業(yè)所希望的。那個時候打壓牛根生最厲害的，應(yīng)當(dāng)算是他原來待過的集團(tuán)—伊利乳業(yè)集團(tuán)，他們四處給牛根生找麻煩，可是牛根生卻從不應(yīng)戰(zhàn)，并且在任何場合都表現(xiàn)出自己對伊利的深深眷戀和對原先老領(lǐng)導(dǎo)的深深敬意，牛根生說沒有伊利就沒有自己的今天。他還在廣告宣傳之中，把伊利稱作內(nèi)蒙古自治區(qū)的第一乳業(yè)品牌。牛根生對自己的部下說：“現(xiàn)在這個時候，就是他們打碎了我的牙齒，我也要含血吞下去，因為我沒有實力，也沒有時間去與他們糾纏這些。

牛根生這個時候做得最多的，就是帶著公司的技術(shù)人員去研究開發(fā)自己的產(chǎn)品，并且在全國成立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。正是憑著牛根生在創(chuàng)辦蒙牛之初的這幾年“打不還手、罵不還口”，低著頭認(rèn)真做自己的企業(yè)的做法，為牛根生贏來了許多人的尊敬與支持。許多原來和其他乳業(yè)集團(tuán)公司做生意的經(jīng)銷商，都向牛根生伸出了橄欖枝，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)的銷售量一下子大增，只用了幾年的工夫，就超過了伊利，成為全國最著名的乳業(yè)集團(tuán)。

牛根生成功了，他把自己的對手都甩在身后，這個時候他才說出當(dāng)初自己低頭的理由，他說：“如果我當(dāng)時還手，那么當(dāng)時我就會被對手打死了，因為要和對手硬碰硬，就必須擁有和對手相當(dāng)?shù)膶嵙Γ墒钱?dāng)時的我根本就不具備這種實力，所以我只能低下頭，研究自己的企業(yè)，把自己的企業(yè)發(fā)展好。我就讓對手打幾年、罵幾年，等到我的企業(yè)經(jīng)過幾年的飛速發(fā)展，擁有了超過對手的實力，也就永遠(yuǎn)不會再被對手打罵了。”

有許多人經(jīng)常說這樣一句話：“我的忍耐是有限度的。”其實說這句話的人卻沒有想到，有時候忍耐的程度決定了自己成功的程度，你的忍耐限度有多大，成功機會也就有多大。這就好比大樹，當(dāng)面對狂風(fēng)的時候，有些大樹就懂得適時的低頭忍耐；有些大樹卻不肯低頭。往往低頭的大樹再次贏來了陽光，并且最終成長為參天大樹；而那些不肯低頭的，卻被狂風(fēng)刮斷，只能夠再一次分權(quán)，再一次重復(fù)當(dāng)初的命運，所以說適時的低頭忍耐正是為了更好地成長。