一、招商工作專班

組建4個常年駐點招商專班。招商專班由市級領導掛點。23名工作人員組成。專班工作實行隊長負責制，由市招商局、經濟開發區、區負責招商工作的縣級領導干部兼任隊長。招商專班成員由市委組織部選派和考核管理，市招商局負責日常管理工作。選派人員與原單位工作脫鉤，駐點招商期間原單位職務、崗位、福利、待遇不變。

（一）地區招商專班

掛點領導：

隊員：

（二）地區招商專班

掛點領導：

隊員：

（三）地區招商專班

掛點領導：

隊員：

（四）地區招商專班

掛點領導：

隊員：

二、工作重點、任務及目標

（一）工作重點。圍繞承接沿海產業轉移。做強做大食品飲料、農產品加工、船舶制造、窯爐熱工、機械電子、醫藥化工等傳統產業，推進產業鏈延伸和配套項目招商。突出高新技術產業發展，緊緊圍繞新一代信息技術、裝備制造、生物、節能環保、新材料、新能源汽車等戰略性新興產業招商。

（二）工作任務。一是宣傳推介。招商專班要圍繞市區優勢主導產業。廣泛開展信息發布、客商座談等形式多樣的宣傳推介活動，全方位、多渠道宣傳推介。二是捕捉招商信息。積極聯系各類企業、商會、行業協會和政府部門，全面了解所考察企業的產業結構、行業地位、發展戰略及企業高層管理人員等情況，建立客商資源信息庫，結合我市產業招商規劃找準結合點，重點拜訪世界500強、國內500強和上市公司，積極開展項目對接。三是洽談引進項目。招商專班要主動上門走訪一批與市區產業有關聯，能夠形成配套的重點企業，接觸一批有投資意向的重要客商，掌握一批有價值的投資信息，邀請一批客商來市區考察洽談，對接洽談一批重點項目。

三、建立經費保障和考核機制

（一）落實工作經費。各招商專班由市財政安排20萬元工作經費。經費專款專用。市財政、審計、監察部門要對各招商專班專項經費進行監督管理。

（二）建立考核機制。落實招商專班目標管理和考核獎勵機制。對完成招商任務質量高、效果好的表彰獎勵，對工作不力、效果差的予以通報批評。

四、工作要求

（一）加強領導。開展駐點招商活動。市招商局做好駐外招商專班組織培訓、日常管理、經費撥付使用和考評獎懲等工作。

（二）注重聯系。市招商引資領導小組辦公室要加強與駐點招商專班聯系。積極協調駐點招商工作。招商專班要落實工作日志記載，建立客商信息庫和項目臺賬，每月要向市招商局書面報告走訪企業、拜訪客商、對接項目情況，對了解掌握的重大項目信息要在第一時間向市招商局通報情況。各招商專班既要立足園區，又要面向市區，全面掌握招商信息，認真篩選招商項目，做到信息資源共享，確保好的項目落戶。

（三）強化督辦。市招商引資領導小組辦公室對各招商專班工作情況不定期進行跟蹤督辦。實行一月一通報、半年一考核、年終結總帳。