元征公司要提倡的企業文化

現在每個公司都在提倡企業文化建設，但是很多人對企業文化的理解是有偏差，他們認為企業文化僅是企業組織一些文體娛樂活動，增加一些員工福利，這是對企業文化的片面理解，企業文化應有更多的理解。元征公司也在進行企業文化的建設，但在企業文化建設之前，我們應該搞清楚下面幾個問題：什么是企業文化，我們要提倡什么樣的企業文化。

什么是企業文化呢？最有代表性的說法是：企業文化是全體企業成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業規范、企業生存氛圍的總和。這個總和的說法幾乎涵蓋了企業范圍內的所有方面，涉及了企業戰略、人才、制度、規范、生產、營銷、產品、品牌、公關宣傳、形象設計等等。它認為企業文化分為精神層、行為層和物質層三個層面。精神層有一系列的表述，如共同目標、價值觀、企業道德、企業精神、企業理念、企業氛圍等，說法不一的種種。行為層是指企業的各種規章制度和經營活動，基于制度體現思想，所以制定制度和行為規范的事情也劃歸了企業文化，經營中涉及到的一些對于創新、開拓、競爭、風險意識的態度等也都是企業文化的事情。物質層當然就是看得見的東西，大到房子、機器、產品，小到用品、招牌、一舉一動，都體現企業文化。這個定義對企業文化是正確理解的，但是他也相對說來有點寬。可以把企業文化的定位進一步清晰化，把它的相對性剖析開來，有利于集中解決主要的問題，再輻射到企業的各個方面。從而我們要進一步定義企業文化，也就是說要在企業范圍內，找出企業文化定位的參照物。一般人認為，企業文化的參照物主要有這么幾個：企業決策（戰略）、行政管理、生產經營、人力資源、利益分配和公共關系。從而我們知道，企業文化的特點大致是：非決策的、非經營的、非制度的、非管理的、非功利的。從而在企業范圍內，企業文化的目標就主要指向――企業員工的精神狀態問題。企業文化的目的，就是要在企業員工內部倡導和營造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。從精神狀態這一塊產生出一種力量，可以叫企業的文化力，主要的幾種可以看作有凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力和輻射力。通過企業文化的建設，增強企業文化力，就可以在管理通暢、制度貫徹、人才發揮、市場開拓、形象展現等各方面都可以從中得到好處，各做各的事的同時，企業運轉多了一層最好的潤滑劑和推動力。從而企業文化建設的中心也就是：如何在企業內部倡導和營造積極健康、活潑合諧的員工精神氛圍。

我們明白了企業文化是什么，那我們元征公司應該怎樣進行企業文化建設呢？首先我們應該知道我們要提倡一種什么樣的企業文化？我們的企業文化包括很多方面，但主要的是提倡‘以人為本，效率為先，質量為綱，創新為魂’。總結起來就是‘認真’兩字。

以人為本，是元征公司企業文化中的重要組成部分。元征公司的所有員工只有工作崗位的不同，沒有重要與不重要之分。元征公司首先要求員工尊重自身的價值，才能獲得他人的尊重，元征公司的員工只有認真做好本職工作，才能獲得尊重，而這所有是以自我尊重為基礎。只有在這樣的基礎上，各司其責，愛崗敬業，才可能保證整體的素質，做到以人為本。

效率為先，元征公司認為簡單明了是企業文化的基本原則，簡單就是簡潔，不復雜。在簡單明了的基礎上才能夠講究效率。不要把簡單的事情復雜化，爭取把復雜的事情簡單化。定了的事情就要立即去做，做就要做得最好：有意見有想法就要提出，提出后別人才知道：不怕犯錯誤，但要不斷總結失誤，不能同樣的錯誤一而再地犯：只有這樣，我們的工作質量才能不斷提高，我們的工作環境才會變得輕松愉快、簡單明了。從而我們才能有高的效率。

質量為綱，質量是元征公司的生命。元征公司希望工作的環境有高質量，每份報告有高質量，每個人的工作有高質量，維修清潔工作有高質量，產品也是高質量！質量關系到元征公司的興亡和榮辱，追求百分之百的品質是元征公司永恒的目標。

創新為魂，元征公司的經營方針就是要科技創新。我們不能墨守成規，我們要不斷總結過去成功與失敗的經驗，在總結過去經驗的基礎上，我們發揮自己的潛力，發展新的方法、開拓新的眼界，把我們的產品、我們的事業提高到一個新的臺階。

總結起來，元征公司企業文化的精髓在于‘認真’兩字。毛澤東就說過：人最怕的是認真兩字。我們要求我們的員工認真工作、認真學習、認真生活。我們做任何事情都不能馬虎，不管是開發一個產品還是寫一份小的通知，不論是簽一份大的合作項目還是僅寫一份小的備忘錄，我們都得認真地做。只有我們認真做了，我們才能做出質量，做出效率，也就能夠更好地創新了。

元征公司要提倡的企業文化包括很多方面，但以上方面無疑是我們主要提倡的企業文化。