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油庫年度工作計劃 油庫工作計劃篇一

為繼續強化安全生產管理和監督，實現xw油庫2023年全年無任何安全生產責任事故的目標。根據xw安監局和qj物流配送中心要求，結合xw油庫實際，在2023年xw油庫的安全管理工作中，要繼續保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保各條禁令的貫徹實施，力爭實現全年無任何生產責任事故和職業病危害零的目標。消除火災隱患，實現長周期的安全生產局面。

一、總體思路

以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產責任制為主線，推進職業健康安全體系、班組建設為重點，樹立科學理念，落實各項措施，實現全年安全生產目標，為xw油庫生產經營創造一個安全、穩定的環境奠定基礎。

二、重點工作與主要措施 1、強化安全生產責任和意識，建立安全生產長效機制；首先，建立健全安全生產責任制和各項規章制度，不斷完善的安全生產工作機制；二是落實安全生產目標責任制，油庫與各生產班組簽訂安全生產責任狀，繳納安全風險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監控，重心下移，實現安全生產從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產現場進行檢查督促，及時發現問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產。

2、扎實做好安全基礎工作班組是安全生產管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產形勢穩定的必要條件。一是各班組必須嚴格執行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發現和查明各種危險和隱患的作用。監督各項安全規章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。

二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規程》、《安全生產應急預案》、《各條禁令》等規章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。三是明確職責，落實責任，完善班組規程、規章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油云南省銷售公司安全環保責任書考核標準》對班組進行考評，對優秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經驗交流活動，充分發揮典型的示范帶動作用，實現安全生產。

3、繼續抓好消防安全演練工作

制定xw油庫全年演練計劃，根據計劃每月組織演練一次，并根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。

4、是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、交叉作業、臨時作業、事故處理及受限空工作計劃間作業等特殊環境作業）的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全、確認制度。

5、是抓好關鍵人員的安全。xw油庫共有員工37人，分為四個生產班組。對重點崗位關鍵人員要重點監管，重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態，以便及時采取相

應的安全防范措施。把安全工作落實到位。

（1）、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃，并按照計劃在xw油庫上半年及下半年的生產淡季時間對全體員工進行安全生產教育培訓，提高職工的安全操作意識和操作技能。

（2）、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。

（3）、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度

（1）突出專業安全檢查。實施三級安全檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當班人員日檢查），重點對xw油庫的電器、儲油、輸油設備、消防、工作紀律組織專業人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關班組進行落實整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。（2）強化日常安全檢查。進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業現場發現的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發生。同時，針對季節特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查，確保安全生產。

（3）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術負責人提前制定切實可行的安全措

施，報油庫審核后，嚴格按照安全措施貫徹執行。

（5）嚴格設備管理，杜絕重特大事故發生。xw油庫將按照國家設備管理辦法，對設備的檢維修工作嚴格進行監督管理，并及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監督，確保收發儲油設備年檢率達到100%。安全工作是一項長期的、全面的、系統的工作。我們要注重發揮各生產班組的優勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環節，樹立團隊的合作精神，協調不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關系，最終實現xw油庫2023年全年安全生產無任何責任事故的安全工作目標。

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油庫年度工作計劃 油庫工作計劃篇二

濰坊油庫支部2011年工作總結及2023年度

工作展望

今年在市公司黨委的正確領導下，我黨支部認真貫徹執行黨委的各項工作部署，大力加強基層支部建設、領導班子建設和思想政治工作，努力為經營工作提供良好的政治思想保障，促進了各項工作的安全、平穩運行。現將2011年的工作總結匯報如下：

一、執行黨的路線方針政策，保證上級的工作部署的貫徹落實，確保2011年度第三支部工作計劃順利完成。

按照公司黨委的統一部署和要求，及時將上級的會議、文件傳達到每個黨員、職工，及時了解黨的方針、政策，黨委今年工作安排及黨員干部學習、活動的重點。

將上級的文件、指示精神只傳達學習并不是目的，目的是通過學習把黨員干部的思想和行動統一到上級指示精神上來，始終和公司黨委保持一致，干部要用新思想、新觀念、新思路、新舉措帶動職工完成上級下達的各項任務，創造良好的業績。通過學習增強組織紀律性，增強執行力，不折不扣地把上級的決策部署貫徹落實到基層。

二、發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織干部職工完成各項工作任務。

（一）加強團結，形成合力。支部班子成員定期召開民主生活會，2011年油庫支部認真學習黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神，學習集團公司、省公司各種座談會議精神，認真貫徹以胡錦濤

nn

同志重要講話為指導，對照保持共產黨先進性具體標準，聯系思想工作實際，剖析查找支部和個人存在的突出問題，開展了嚴肅認真的批評和自我批評。通過專題民主生活會，統一了思想、增進了團結，班子凝聚力、戰斗力進一步增強，達到了預期目的。

（二）積極開展批評與自我批評。堅持抓制度建設，狠抓制度落實，切實以制度管理人。班子成員真正做到了有章必循，有令必行，憑借領導的支持和本身堅強的意志，將決策落實到位。充分顯示了班子較強的凝聚力和戰斗力。

（三）骨干帶頭，群眾有勁頭。今年黨員干部思想端正，工作勤勤懇懇，任勞任怨，在日常工作中，涌現出了許多認真履行黨員義務，發揮模范帶頭作用的先進黨員、積極分子。為加強油庫設備設施安全管理，油庫成立安全檢查領導小組，安全小組在主任的帶領下，依照《安全設備數質量800分標準》每周一次，風雨無阻地開展安全檢查45次，處罰、通報批評相關責任班組14個，涉及相關責任人36名，全年整改隱患26項，有力提高了一線人員安全工作責任心和做好安全工作的自覺性。大大減少了日常生產中設備責任事故，基本杜絕了日常操作中的“三違”現象，保證了全年安全生產無事故。

（四）依托hse管理體系框架，落實油庫安全生產制度。濰坊油庫始終堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，安全檢查不走過場，治理隱患不留死角。認真開展“我要安全”活動，通過宣傳教育和現場滅火演練，營造了防患未燃，警鐘常鳴的安全生產氛圍。積極組織各種應急演練，通過修訂應急預案和全員實戰演練，提高了油

庫員工的搶險意識和實戰能力。扎實推進各項監督檢查工作，以檢查促進安全管理，靠防范構建油庫安全。

（五）進一步完善事故應急救援預案，積極組織演練。根據上級部門要求，我們修訂了油庫應急救援預案，與安全生產監督管理部門應急救援體系緊密銜接。定期組織員工學習《安全生產法》、《消防法》，在組織業務知識學習中，將應急救援預案和消防器材的操作做為學習的重點，每月有針對性開展一次應急預案演練，每半年開展一次消防實戰演練，通過各種形勢的學習和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，對處理各類突發事件提供了保障。

三、創建“四好”領導班子活動，開展抓好黨風廉政建設。

（一）根據上級黨委提出各級領導班子要做到政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”要求，本支部積極開展“四好”班子活動，班子成員在政治素質和業務能力方面都有了很大提高。團結協作方面班子成員分工不分家，班子成員每天必須有一人吃住在油庫，從沒有任何怨言，沒有相互抱怨，而是互相鼓勵，互相支持，始終把企業利益和發展放在工作的第一位。

（二）黨風廉政建設是黨建工作的重點。如何保持黨的先進性，體現組織的先鋒隊作用，一直是我們黨在新的發展時期探索的重點。為了從根本上消除腐敗發生的溫床，本支部在建設中通過開展各種教育活動，制定切合實際的措施，把有關工作抓到實處。我們通過結合經營管理實際，進一步加強支部建設。組織形式多樣的黨員教育活動，不斷提高黨員的政策水平和理論素養，一是黨員教育的內容要針對企

業改革發展和經營管理的實際，突出增強責任意識、增長管理知識、提高崗位技能；二是適應形勢發展要求和黨員自身的需求，以及不同層面黨員的實際情況，注重教育方法的靈活性和多樣性；三是堅持教育的長效機制，用制度來保證黨員學習、教育的效果。

（三）開展廣泛、深入的企業文化教育活動。通過在職工中開展企業文化意識的教育，使職工理解和掌握什么是企業文化，企業文化有什么重要意義和作用，企業文化的基本要素，企業文化的創建方式等內容，消除對企業文化的模糊認識，同時主動、積極地參與到創建活動中來。

四、做好發展黨員工作，培養發展對象。

支部按照公司黨委《黨員發展計劃》積極做好入黨積極分子的培養和慎重發展新黨員的工作。為了幫助入黨積極分子了解學習黨的基本知識，組織原則和入黨程序，支部在上黨課時吸收他們參加，支部成員對他們分工培養。通過以上措施，先后有5名同志向黨支部遞交了入黨申請書。對培養對象張保水通過支部的培養教育，在政治、業務素質方面不斷提高，經黨支部研究，達到了黨員標準，同意上報黨委，今年十月份已被黨委批準為預備黨員。

五、工作中存在的不足

(一)班子監督職能沒有完全發揮，對員工工作中制度執行不位的沒有及時提出，落實規章制度方面還是存在時松時緊的情況。

（二）存在遷就思想，對員工的正面批評少，側面提醒的多，放松了對員工的要求。

（三）班子成員的政治理論知識掌握的較少，政治素養有待提高。

（四）員工的個人素質有待提高，缺少對企業的忠誠觀的認識。

五、油庫支部2023年度工作展望

（一）加強以班組為重點的基層建設。我們準備進一步健全和完善安全管理的組織體系，在明確各班組職責的基礎上，要進一步明確各班組的職責目標，對各個班組的工作職責要進一步明確和細化，對工作程序要進一步規范和嚴密，從而適應高效率、快節奏、嚴要求的生產經營形勢。在組織體系完善的基礎上，要進一步細化班組目標考核責任制，通過班組的組織和制度建設，提高油庫安全運行的保障能力，提供安全工作的長效運行機制。

（二）加強以崗位責任制為中心的基礎工作。2023年我們將進一步明確崗位職責，規范基礎工作，以加強現場管理為著力點，克服各崗位人員素質和操作技能參差不齊的困難，全面落實油庫的各項任務指標，精細管理、分級負責，以各工作崗位為基本點，以服務油庫建設和服從油庫運營為側重點，強化服務意識、明確崗位責任、完善崗位制度。

（三）積極參與基層文化建設，促進企業文化和安全文化和諧發展。通過宣傳教育使企業精神化為油庫員工的具體行動準則；通過踏實有效的安全工作和崗位奉獻，體現基層石油企業安全文化的精神實質；通過貼近一線、貼近員工、貼近生活的思想政治工作，不斷提升油庫的凝聚力、執行力和創造力。

面對充滿挑戰和機遇的2023年，我們更應力戒空談、真抓實干；

立足服務、著力創新。爭取為2023年度油庫的安全平穩運行做出新貢獻。

油庫年度工作計劃 油庫工作計劃篇三

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油庫安全工作計劃

為加強安全生產監督和管理，實現**油庫2023年全年無任何安全生產責任事故的目標。根據**安監局和**物流配送中心要求，結合**油庫實際，在2023年**油庫的安全管理工作中，保持頭腦清醒是很重要的，以hse安全管理系統作為指導，對隱患加大檢查力度并整改，全面提高安全管理的水平。確保“六條禁令”的貫徹實施，力爭實現全年無任何生產責任事故和職業病危害零的目標。消除火災隱患，實現長期的安全生產。

一、總體思路

以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，主線是安全生產責任制的落實，加強職業健康安全體系的推進、重點是班組的建設，樹立科學理念，落實各項措施，實現全年安全責任生產目標，為**油庫生產經營創造一個安全、穩定的環境奠定基礎。

二、重點工作與主要措施

1、強化安全生產責任和意識，建立安全生產長效--------機制;

首先，建立健全安全生產責任制和各項規章制度，不斷完善的安全生產工作機制;二是落實安全生產目標責任制，油庫與各生產班組簽訂安全生產責任狀，繳納安全風險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監控，重心下移，實現安全生產從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產現場進行檢查督促，及時發現問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產。

2、扎實做好安全基礎工作

班組是安全生產管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產形勢穩定的必要條件。

一是各班組必須嚴格執行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發現和查明各種危險和隱患的作用。監督各項安全規章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。

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二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規程》、《安全生產應急預案》、《六條禁令》等規章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。

三是明確職責，落實責任，完善班組規程、規章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油黑龍江銷售公司安全環保責任書考核標準》對班組進行考評，對優秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經驗交流活動，充分發揮典型的示范帶動作用，實現安全生產。

3、繼續抓好消防安全演練工作

制定**油庫全年演練計劃，根據計劃每月組織演練一次，并根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。

4、是抓好關鍵作業的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。

5、是抓好關鍵人員的安全。**油庫共有員工31人，分為四個生產班組。對重點崗位關鍵人員要重點監管，重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態，以便及時采取相應的安全防范措施。把安全--------工作落實到位。、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃，并按照計劃在**油庫上半年及下半年的生產淡季時間對全體員工進行安全生產教育培訓，提高職工的安全操作意識和操作技能。、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度

突出專業安全檢查。實施三級安全檢查制度，重點對**油庫的電器、儲油、輸油設備、消防、工作紀律組織專業人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關班組進行落實整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。

強化日常安全檢查。進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業現場發現的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發生。同時，針對季節特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進行檢查;冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查，確保安全生產。

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抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術負責人提前制定切實可行的安全措施，報油庫審核后，嚴格按照安全措施貫徹執行。

嚴格設備管理，杜絕重特大事故發生。**油庫將按照國家設備管理辦法，對設備的檢維修工作嚴格進行監督管理，并及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監督，確保收發儲油設備年檢率達到100%。

安全工作是一項長期的、全面的、系統的工作。我們要注重發揮各生產班組的優勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環節，樹立團隊的合作精神，協調不同班組、不同工序、不同工種之間的合作關系，最終實現**油庫2023年全年安全生產無任何責任事故的安全工作目標。

延伸閱讀：油庫安全生產承諾書

為了全面落實《安全生產法》和其它安全法律法規，充分保障個人安全健康、家庭的幸福美滿、企業的穩定發展，油庫在工作中，自愿簽訂并遵守以下承諾：

1、執行安全法規：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，牢固樹立：“以人為本、安全--------為天”的思想意識，保證國家和上級安全生產法令、規定、指示和有關規章制度、操作規程在油庫各職能部門的貫徹執行，把安全工作列入油庫管理、生產作業的重要議事日程，并做到“五同時。”

2、制訂安全計劃：制訂年度安全工作目標。組織審定上報安全生產技改計劃、事故隱患整改計劃、設備檢修計劃、應急預案和年度安全獎懲方案等，經公司批準后實施。對油庫進行封閉式和半軍事管理，全面確保油庫安全無事故。

3、完善hse制度：建立健全以崗位安全責任制為中心的各項hse管理制度、規程和實施細則。全面確保油庫安全管理體系完備齊全、保障可靠。

4、建立安全網絡：組織建立油庫安全網絡，配備或建議配備合格的安全管理和技術人員。利用經濟、行政、思想政治等手段充分調動各部、班組安全人員的工作積極性。

5、召開安全例會：定期召開各種安全例會，研究、部署和解決安全生產方面的重大問題;做到安全生產“三講六有”：即安全生產事事講、處處講、天天講，安全工作有計劃、有安排、有落實、有監督、有檢查、有結果。

6、開展安全檢查：組織落實油庫“三級安全檢查”，--------及時制止違章行為、及時發現和消除安全隱患。對一時無法消除或解決的隱患，要立即采取強有力措施，并立即報告公司解決。

7、限期整改隱患：各級檢查中發現安全隱患，按三定原則進行整改。油庫自身可以整改的，立即整改;自身無法整改的，報請公司迅速整改。要迅速全面消除事故隱患。

8、應急響應處置：當發生火警、火災、油品泄漏等緊急情況時，要及時向消防和安全及公司報告，同時及時油庫現有消防力量組織撲救，力爭把損失降到最低。

9、事故調查處理：組織或參與事故的調查處理。按照“四不放過”的原則認真追查，嚴肅處理。對四級及以下事故，有權本著“三不放過”的原則，組織調查處理：對三級及以上事故，要參與調查，提出處理意見，報公司批準后執行。

10、做好勞動保護：積極改善勞動條件，防止職業病發生。組織好從事有毒有害、高溫作業職工的健康檢查。對有毒有害因素的作業，均須有勞動保護設施。安排好職工的勞動防護用品，保健食品及防暑降溫用品等所需資金。堅持安全第一的方針。當生產、設備、效益與安全發生矛盾時，堅持安全為主。

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11、抓好宣傳培訓：利用各種會議、活動和墻報，組織開展防火宣傳、安全教育、操作訓練、消防演習等，加強對油庫職工的安全教育培訓和考核工作，提高全員安全生產意識和安全操作技能。做到安全管理人員和危化品從業人員、特種設備操作人員全部持證上崗。全面執行員工“三不傷害”的安全承諾。全面執行班組“班前五分鐘安全警示教育”、“下班前三分鐘安全檢查”活動，杜絕違章作業，防止事故發生。

12、搞好安全考核：安全生產目標重點納入工作考核范圍，安全工作的好壞與工資獎金全面掛鉤。做好安全工作

總結

評比，定期向公司領導、上級主管部門報告安全生產工作情況，并廣泛認真聽取上級主管部門的意見和建議，接受職工監督。

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油庫年度工作計劃 油庫工作計劃篇四

篇1：油庫安全生產年度計劃 2023年安全生產年度計劃 2023年繼續以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，切實抓好安全生產管理工作，確保實現油庫下達的安全生產管理目標，以下為本年度安全生產規劃：

一、安全目標

2023年安全生產工作的目標是：

1、企業傷亡事故不超過零人。

2、負同等責任以上的交通傷亡事故不超過零人。

3、不發生惡性誤操作事故，杜絕重大責任性設備事故。

4、重大火災、爆炸等傷亡事故不超過零人。

5、不發生一起職業病防治事故，杜絕重大職業病事故的發生。

6、一次損失30萬以上的重大人為責任設備事故為零。

二、安全生產責任制

1、為了加強安全生產管理，明確安全生產管理責任，油庫成立“安全生產委員會”，組長由油庫主任擔任，油庫安全員為小組成員。成立項目管理領導小組的目的是更有效地落實國家有關安全生產的法律法規，組織生產過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患，監督安全生產責任制的落實。

2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產必須管安全”的原則，公司將嚴格按管理辦法的要求與各部門簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作，同時也要求各級部門都要簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。

3、重新修訂安全生產管理制度，監督檢查各項目的安全管理體系，安全生產管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

三、

安全教育

為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，油庫將健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全教育，根據年度安全教育培訓計劃對全體員工進行年度安全教育培訓工作。

四、安全檢查

油庫將按《安全檢查制度》對全庫進行安全生產檢查，平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、雨季安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發現問題后開檢查單限期整改，并跟蹤復查整改效果。

五、安全生產例會

根據公司《安全生產例會》制度，油庫每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。

六、貫徹執行職業安全健康管理體系

按照職業安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業安全健康有關法津、法規和其他要求進行收集，并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，保證若在生產中發生突發事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各班組嚴格按照程序文件的要求落實安全生產工作，確保所屬項目順利通過內審及外審。

七、重大危險源的管理 各班組應建立各班組的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。

八、開展“安全生產月”活動

油庫將根據“安全生產月”主題開展“安全生產月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育，加強安全管理人員的業務教育，加強各個工作崗位操作規程、遵章作業教育，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

九、2023年油庫的安全工作重點：

2023年各班組根據自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性地開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：

1、建立健全安全生產規章制度，落實安全生產責任制。

2、建立安全生產保證體系。

3、油庫安全員負責對生產過程的安全生產進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。

4、對新進庫的員工進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。

5、各班組加強對現場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促各部門對存在的隱患進行整改。

6油庫建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現場的防火工作檢查。

7、加強對食堂管理，食堂必須辦理衛生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發芽土豆等易中毒食物。防止發生食物中毒。

8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火。

9、制定突發事故應急救援預案。

10、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。 2023年油庫各班組必須時刻將“生產必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發生，確保油庫年度安全生產目標的實現。篇2：2023年度油庫工作計劃

2011年度油庫工作計劃

為更好的完成公司下達的各項任務指標，使油庫的經營管理水平緊跟體制改革的步伐，適應專業化重組，根據物流中心的工作要求，結合油庫實際情況，各崗位緊緊圍繞確保安全、提高標準、提高效率和做好服務四方面抓好各項工作。為進一步抓好落實特制定本計劃。工作目標：

1：安全管理：做到無倉儲等級事故，無交通責任事故。2：倉儲管理：做到數據準確、上報及時，質量合格率100%。3：設備管理：保證設備完好率達到98%。4：服務做到零投訴。

一、具體措施：

（一）、安全管理

確保無倉儲等級事故，無交通責任事故，為進一步落實集團公司安全生產方針是“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”，實行“全員，全過程，全方位，全天候”的安全監督管理原則。具體抓好以下工作：

1、首先做好安全教育工作。

為使職工的思想由“要我安全”向“我要安全”到“我會安全”至“我為安全”進行層次式轉變。樹立保安全就是保生命，保崗位，保收入的意識。采取“油庫教育”與“班組教育”相結合的模式，對職工進行法令法規、事故案例、應急預案及事故通報等安全知識的教育； 具體內容及時間安排如下：（庫級教育由安全管理崗負責，班組級教育由安全員負責）⑴：一月份學習集團公司安全會議精神。⑵：二月份學習崗位安全職責。⑶：三月份學習消防安全知識。⑷：四月份學習事故案例。⑸：五月份學習違章通報。

⑹：六月份學習中石化安全會議精神。⑺：七月份學習違章操作的危害性。⑻：八月份學習油品知識。

⑼：九月份學習對突發事件的應變能力。⑽：十月份學習防靜電等安全知識。⑾：十一月份學習安全生產責任制。

⑿：十二月份學習安全工作的意義及目的。

2、其次落實安全檢查。

為及時發現問題掌握具體情況落實以下檢查：

首先是安全管理崗的檢查，做到突出現場檢查，突出重點崗位和重點區域的檢查。具體內容及時間安排：

3、制度落實。

為確保各項目標的完成，強化制度落實，嚴格落實獎懲制度。在檢查中發現的各項違章行為依據中心獎懲制度對當事人嚴格進行處理，并以通報形式下發到各崗位。對嚴重違章人員取消年終評選先進資格。

（二）、倉儲管理

為確保倉儲數據準確無誤，合格率達到100％，具體落實以下措施:

1、加強數量管理

① 完善落實出入庫數據核對工作，堅持每日填報出入庫核對單，發現問題及時查找。② 在六月份聯系物流中心數質量管理崗對流量計進行檢測。③ 每月最后一天進行商品庫存盤點。按要求對逐個罐認真計量，認真核對各種數據準確無誤后，并按規定上報物流中心。

2、質量管理從以下環節抓起：

① 計量員嚴格按規定要求對每批來油取樣送驗，合格后方可入庫。② 十月份對油罐進行一次全面測水，并把測量結果報倉儲管理崗。③ 對超過周期油品出庫前必須送檢。

④ 計量員嚴格按操作規程對來油品種進行核對，無誤后通知接卸人員卸庫。⑤ 對出入庫相關帳表按月份、品種進行存檔管理。

（三）、設備管理

為確保設備完好率達到100％，做到定期保養、及時維修,具體內容如下： 1．一月份聯系供電部門對變配電設備設施及工具進行檢測。2．四月份對供暖設備設施進行檢修保養。3．五月份對生活區供暖管線進行更新。

4．六月份清理收發油過濾網，建立微機檔案。5．七月份對壓力表進行檢測。

6．四月和十月份檢測防雷防靜電接地點。

（四）、服務管理為確保零投訴，提升中石化整體形象，做好以下方面工作： 1．根據物流中心服務責任，各崗位建立具體服務標準。2．每半年請客戶對相關崗位進行評議。根據評議結果及提出問題，首先做到對客戶及時反饋，其次內部抓緊落實整改。

3．對發生服務投訴的員工視情節嚴重，嚴格按照公司服務責任追糾制度進行考核。

（五）、隱患整改

本年度計劃完成以下兩項整改：

五月份更換消防用水管道（鑄鐵管更換為鋼管）。六月份更換發貨配電柜。

（六）、其他工作

1．4月份對1號罐進行清洗。2．三月份在庫區種植白三葉。

3．購置消防帶50盤，滅火器個35 kg推車18具，8kg 88具，1kg 11具。4．更換發貨泵房的配電柜。

該計劃經各崗位討論，報公司審批后，望各班組認真參照執行，確保各項目標完成。**油庫2010年12月篇3：油庫2010年工作總結2011年工作計劃 濰坊油庫支部2011年工作總結及2023年度 工作展望

今年在市公司黨委的正確領導下，我黨支部認真貫徹執行黨委的各項工作部署，大力加強基層支部建設、領導班子建設和思想政治工作，努力為經營工作提供良好的政治思想保障，促進了各項工作的安全、平穩運行。現將2011年的工作總結匯報如下：

一、執行黨的路線方針政策，保證上級的工作部署的貫徹落實，確保2011年度第三支部工作計劃順利完成。

按照公司黨委的統一部署和要求，及時將上級的會議、文件傳達到每個黨員、職工，及時了解黨的方針、政策，黨委今年工作安排及黨員干部學習、活動的重點。

將上級的文件、指示精神只傳達學習并不是目的，目的是通過學習把黨員干部的思想和行動統一到上級指示精神上來，始終和公司黨委保持一致，干部要用新思想、新觀念、新思路、新舉措帶動職工完成上級下達的各項任務，創造良好的業績。通過學習增強組織紀律性，增強執行力，不折不扣地把上級的決策部署貫徹落實到基層。

二、發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織干部職工完成各項工作任務。

（一）加強團結，形成合力。支部班子成員定期召開民主生活會，2011年油庫支部認真學習黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神，學習集團公司、省公司各種座談會議精神，認真貫徹以胡錦濤同志重要講話為指導，對照保持共產黨先進性具體標準，聯系思想工作實際，剖析查找支部和個人存在的突出問題，開展了嚴肅認真的批評和自我批評。通過專題民主生活會，統一了思想、增進了團結，班子凝聚力、戰斗力進一步增強，達到了預期目的。

（二）積極開展批評與自我批評。堅持抓制度建設，狠抓制度落實，切實以制度管理人。班子成員真正做到了有章必循，有令必行，憑借領導的支持和本身堅強的意志，將決策落實到位。充分顯示了班子較強的凝聚力和戰斗力。

（三）骨干帶頭，群眾有勁頭。今年黨員干部思想端正，工作勤勤懇懇，任勞任怨，在日常工作中，涌現出了許多認真履行黨員義務，發揮模范帶頭作用的先進黨員、積極分子。為加強油庫設備設施安全管理，油庫成立安全檢查領導小組，安全小組在主任的帶領下，依照《安全設備數質量800分標準》每周一次，風雨無阻地開展安全檢查45次，處罰、通報批評相關責任班組14個，涉及相關責任人36名，全年整改隱患26項，有力提高了一線人員安全工作責任心和做好安全工作的自覺性。大大減少了日常生產中設備責任事故，基本杜絕了日常操作中的“三違”現象，保證了全年安全生產無事故。

（四）依托hse管理體系框架，落實油庫安全生產制度。濰坊油庫始終堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，安全檢查不走過場，治理隱患不留死角。認真開展“我要安全”活動，通過宣傳教育和現場滅火演練，營造了防患未燃，警鐘常鳴的安全生產氛圍。積極組織各種應急演練，通過修訂應急預案和全員實戰演練，提高了油庫員工的搶險意識和實戰能力。扎實推進各項監督檢查工作，以檢查促進安全管理，靠防范構建油庫安全。

（五）進一步完善事故應急救援預案，積極組織演練。根據上級部門要求，我們修訂了油庫應急救援預案，與安全生產監督管理部門應急救援體系緊密銜接。定期組織員工學習《安全生產法》、《消防法》，在組織業務知識學習中，將應急救援預案和消防器材的操作做為學習的重點，每月有針對性開展一次應急預案演練，每半年開展一次消防實戰演練，通過各種形勢的學習和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，對處理各類突發事件提供了保障。

三、創建“四好”領導班子活動，開展抓好黨風廉政建設。

（一）根據上級黨委提出各級領導班子要做到政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”要求，本支部積極開展“四好”班子活動，班子成員在政治素質和業務能力方面都有了很大提高。團結協作方面班子成員分工不分家，班子成員每天必須有一人吃住在油庫，從沒有任何怨言，沒有相互抱怨，而是互相鼓勵，互相支持，始終把企業利益和發展放在工作的第一位。

（二）黨風廉政建設是黨建工作的重點。如何保持黨的先進性，體現組織的先鋒隊作用，一直是我們黨在新的發展時期探索的重點。為了從根本上消除腐敗發生的溫床，本支部在建設中通過開展各種教育活動，制定切合實際的措施，把有關工作抓到實處。我們通過結合經營管理實際，進一步加強支部建設。組織形式多樣的黨員教育活動，不斷提高黨員的政策水平和理論素養，一是黨員教育的內容要針對企業改革發展和經營管理的實際，突出增強責任意識、增長管理知識、提高崗位技能；二是適應形勢發展要求和黨員自身的需求，以及不同層面黨員的實際情況，注重教育方法的靈活性和多樣性；三是堅持教育的長效機制，用制度來保證黨員學習、教育的效果。

（三）開展廣泛、深入的企業文化教育活動。通過在職工中開展企業文化意識的教育，使職工理解和掌握什么是企業文化，企業文化有什么重要意義和作用，企業文化的基本要素，企業文化的創建方式等內容，消除對企業文化的模糊認識，同時主動、積極地參與到創建活動中來。

四、做好發展黨員工作，培養發展對象。 支部按照公司黨委《黨員發展計劃》積極做好入黨積極分子的培養和慎重發展新黨員的工作。為了幫助入黨積極分子了解學習黨的基本知識，組織原則和入黨程序，支部在上黨課時吸收他們參加，支部成員對他們分工培養。通過以上措施，先后有5名同志向黨支部遞交了入黨申請書。對培養對象張保水通過支部的培養教育，在政治、業務素質方面不斷提高，經黨支部研究，達到了黨員標準，同意上報黨委，今年十月份已被黨委批準為預備黨員。

五、工作中存在的不足

(一)班子監督職能沒有完全發揮，對員工工作中制度執行不位的沒有及時提出，落實規章制度方面還是存在時松時緊的情況。

（二）存在遷就思想，對員工的正面批評少，側面提醒的多，放松了對員工的要求。

（三）班子成員的政治理論知識掌握的較少，政治素養有待提高。

（四）員工的個人素質有待提高，缺少對企業的忠誠觀的認識。

五、油庫支部2023年度工作展望

（一）加強以班組為重點的基層建設。我們準備進一步健全和完善安全管理的組織體系，在明確各班組職責的基礎上，要進一步明確各班組的職責目標，對各個班組的工作職責要進一步明確和細化，對工作程序要進一步規范和嚴密，從而適應高效率、快節奏、嚴要求的生產經營形勢。在組織體系完善的基礎上，要進一步細化班組目標考核責任制，通過班組的組織和制度建設，提高油庫安全運行的保障能力，提供安全工作的長效運行機制。

（二）加強以崗位責任制為中心的基礎工作。2023年我們將進一步明確崗位職責，規范基礎工作，以加強現場管理為著力點，克服各崗位人員素質和操作技能參差不齊的困難，全面落實油庫的各項任務指標，精細管理、分級負責，以各工作崗位為基本點，以服務油庫建設和服從油庫運營為側重點，強化服務意識、明確崗位責任、完善崗位制度。

（三）積極參與基層文化建設，促進企業文化和安全文化和諧發展。通過宣傳教育使企業精神化為油庫員工的具體行動準則；通過踏實有效的安全工作和崗位奉獻，體現基層石油企業安全文化的精神實質；通過貼近一線、貼近員工、貼近生活的思想政治工作，不斷提升油庫的凝聚力、執行力和創造力。

面對充滿挑戰和機遇的2023年，我們更應力戒空談、真抓實干；

油庫年度工作計劃 油庫工作計劃篇五

2023年xw油庫安全工作計劃

為繼續強化安全生產管理和監督，實現xw油庫2023年全年無任何安全生產責任事故的目標。根據xw安監局和qj物流配送中心要求，結合xw油庫實際，在2023年xw油庫的安全管理工作中，要繼續保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保各條禁令的貫徹實施，力爭實現全年無任何生產責任事故和職業病危害零的目標。消除火災隱患，實現長周期的安全生產局面。

一、總體思路

以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產責任制為主線，推進職業健康安全體系、班組建設為重點，樹立科學理念，落實各項措施，實現全年安全生產目標，為xw油庫生產經營創造一個安全、穩定的環境奠定基礎。

二、重點工作與主要措施

1、強化安全生產責任和意識，建立安全生產長效機制；首先，建立健全安全生產責任制和各項規章制度，不斷完善的安全生產工作機制；二是落實安全生產目標責任制，油庫與各生產班組簽訂安全生產責任狀，繳納安全風險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監控，重心下移，實現安全生產從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產現場進行檢查督促，及時發現問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產。

2、扎實做好安全基礎工作班組是安全生產管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產形勢穩定的必要條件。一是各班組必須嚴格執行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發現和查明各種危險和隱患的作用。監督各項安全規章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。

二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規程》、《安全生產應急預案》、《各條禁令》等規章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。三是明確職責，落實責任，完善班組規程、規章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油云南省銷售公司安全環保責任書考核標準》對班組進行考評，對優秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經驗交流活動，充分發揮典型的示范帶動作用，實現安全生產。

3、繼續抓好消防安全演練工作

制定xw油庫全年演練計劃，根據計劃每月組織演練一次，并根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。

4、是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、交叉作業、臨時作業、事故處理及受限空工作計劃間作業等特殊環境作業）的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全、確認制度。

5、是抓好關鍵人員的安全。xw油庫共有員工37人，分為四個生產班組。對重點崗位關鍵人員要重點監管，重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態，以便及時采取相 應的安全防范措施。把安全工作落實到位。

（1）、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃，并按照計劃在xw油庫上半年及下半年的生產淡季時間對全體員工進行安全生產教育培訓，提高職工的安全操作意識和操作技能。

（2）、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。

（3）、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度（1）突出專業安全檢查。實施三級安全檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當班人員日檢查），重點對xw油庫的電器、儲油、輸油設備、消防、工作紀律組織專業人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關班組進行落實整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。

（2）強化日常安全檢查。進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業現場發現的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發生。同時，針對季節特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查，確保安全生產。

（3）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術負責人提前制定切實可行的安全措

施，報油庫審核后，嚴格按照安全措施貫徹執行。（5）嚴格設備管理，杜絕重特大事故發生。xw油庫將按照國家設備管理辦法，對設備的檢維修工作嚴格進行監督管理，并及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監督，確保收發儲油設備年檢率達到100%。安全工作是一項長期的、全面的、系統的工作。我們要注重發揮各生產班組的優勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環節，樹立團隊的合作精神，協調不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關系，最終實現xw油庫2023年全年安全生產無任何責任事故的安全工作目標。

云南物流qj配送中心xw油庫

油庫年度工作計劃 油庫工作計劃篇六

**油庫2010年工作總結暨2011年工作安排

**油庫2010年工作總結暨2011年工作

安排

2010年**油庫在上級公司的正確領導下，認真貫徹省公司及**分公司的各項作部署，以科學發展為統領，緊緊圍繞安全工作，夯實基礎，創新發展，為**銷售公司的“三個一流”和“兩個跨越”目標的實現作出了應有的貢獻。同時在全體員工的共同努力下，我們經受住了各種風險的考驗，在本質上確保了企業的全面穩定，圓滿的完成了 “重大安全事故為零”的目標，促進了各項工作的安全、平穩運行。現將2010年的工作總結匯報如下：

一、主要業績指標完成情況

1.2010年**油庫累計購進汽柴油？？噸，超上年同期？？%

2.配送總量為？？噸，超計劃進度的？？％，超上年同

期？？%

3.年吞吐量為？？噸，超上年同期？？%

4.服務滿意率達到100%

5.能夠及時消除各種不安定因素，全年無大規模群體性事

件，油庫班子無重大黨風廉政問題。

6.國家和股份公司質量監督抽查合格率為100%;無重大質

量責任事故、重大責任事故死亡率、重大環境污染責任事故等。

7.沒有質量監督及環保部門處罰事件，無省級以上媒體曝光

nn

事件。

8.設備完好率達到98%以上。

二、牢固樹立“安全第一、環保優先”的理念，時刻將安全生產工作放在第一位

（一）堅持抓制度建設，狠抓制度落實，切實以制度管理人。為進一步提搞員工的安全意識，年初與員工逐級簽訂了《安全生產責任承包書》，將安全生產責任在一線也實現了層層分解，落實到人，做到了安全管理一包到底，不留死角。

（二）加強創建“五型班組”為重點的基層建設。自“五型班組”創建工作開展以來，**油庫以此為契機，嚴格按標準，創新班組管理、加強班組建設,充分發揮出了班組長“兵頭將尾”的重要作用，以班組建設作為全面提升企業管理水平的關鍵來抓，精心打造了一支高素質全面發展的優秀員工隊伍，有效地促進了企業健康持續跨越發展。

（三）依托hse管理體系框架，落實油庫安全生產制度。**油庫始終堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，安全檢查不走過場，治理隱患不留死角。認真開展了安全生產月活動，通過宣傳教育和現場滅火演練，營造了防患未燃，警鐘常鳴的安全生產氛圍。積極組織各種應急演練，通過修訂應急預案和全員實戰演練，提高了油庫員工的搶險意識和實戰能力。扎實推進各項監督檢查工作，以檢查促進安全管理，靠防范構建油庫安全。

（四）進一步完善事故應急救援預案，積極組織演練。根據白山地區特殊地理環境和石油產品的危險性質，我們制定了符合油庫現狀的應急救援預案，與安全生產監督管理部門應急救援體系緊密銜接。定期組織員工學習《安全生產法》、《消防法》，在組織業務知識學習中，將應急救援預案和消防器材的操作做為學習的重點，每月有針對性開展一次應急預案演練，每半年開展一次消防實戰演練，通過各種形勢的學習和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，對處理各類突發事件提供了保障。

三、強基礎、促發展，全面提升管理水平

為形成一個激勵有效、約束有力的薪酬分配機制，堵塞管理上的漏洞，提高精細化管理水平，使績效考核管理工作更加符合科學化、人性化的管理要求，針對**油庫的特點制定了《**油庫2010年績效考核實施細則》，并通過職工代表大會審議通過，由于績效考核細則貼近于一線的實際情況，通過考核有效地激發了一線員工的工作熱情。

為使員工牢固樹立“厲行節約”的思想，**油庫精打細算，統籌規劃，不斷的壓縮運營成本，并根據實際情況提出具體要求：一是制定詳細計劃有效控制材料。凡不影響質量，符合設計要求的設備維修，盡可能從再生料中取得；二是堅決完成生產成本考核指標。重點是操作成本，對邊角料分類存放，做好再利用準備；三是節能節水做到硬達標。班組員

工相互監督，不出現長流水，長明燈，人離關掉一切用電設備，切實抓好節約降耗；四是工具實行先修后領，在不影響性能的情況下，以修為主，以降低成本費用，并查清損壞原因；五是降低辦公成本。盡量實行“無紙化”辦公，不需要打印的在網上傳閱。

四、黨建、群團及企業文化建設

（一）深入開展“雙承諾”活動

年初根據 “雙承諾”活動的實施方案，**油庫在充分考慮每名員工的工作實際和崗位性質，將工作目標承諾變為一季度一承諾，同時將原來黨員承諾轉變為全體員工承諾。2010年的雙承諾活動比09年有了明顯的提高，解決了以往承諾的內容千篇1律，工作目標不明確，沒有可操作性的問題。

（二）以支部建設為基礎，加強黨的基層組織建設

我們通過結合經營管理實際，進一步加強支部建設。組織形式多樣的黨員教育活動，不斷提高黨員的政策水平和理論素養，一是黨員教育的內容要針對企業改革發展和經營管理的實際，突出增強責任意識、增長管理知識、提高崗位技能；二是適應形勢發展要求和黨員自身的需求，以及不同層面黨員的實際情況，注重教育方法的靈活性和多樣性；三是堅持教育的長效機制，用制度來保證黨員學習、教育的效果。

（三）開展廣泛、深入的企業文化教育活動。通過在職工中

開展企業文化意識的教育，使職工理解和掌握什么是企業文化，企業文化有什么重要意義和作用，企業文化的基本要素，企業文化的創建方式等內容，消除對企業文化的模糊認識，同時主動、積極地參與到創建活動中來。

（四）大力宣傳團隊精神、經營理念和公司宗旨。我們以學習宣傳《企業文化手冊》為主要內容，進一步弘揚集團公司的企業精神、核心經營管理理念及企業宗旨，使廣大職工不但熟知企業精神、經營理念和公司宗旨的外延和內涵，同時還明白了企業精神和經營理念在企業文化中的重要地位和作用，從而增強學習、實踐的自覺性。

五、工作中存在的不足

(一)班子監督職能沒有完全發揮，對員工工作中制度執行不位的沒有及時提出，落實規章制度方面還是存在時松時緊的情況。

（二）存在遷就思想，對員工的正面批評少，側面提醒的多，放松了對員工的要求。

（三）班子成員的政治理論知識掌握的較少，政治素養有待提高。

（四）員工的個人素質有待提高，缺少對企業的忠誠觀的認識。

六、油庫2011年度工作展望與籌劃（工作思路）

（一）加強以班組為重點的基層建設。我們準備進一步健全

和完善安全管理的組織體系，在明確各班組職責的基礎上，要進一步明確各班組的職責目標，對各個班組的工作職責要進一步明確和細化，對工作程序要進一步規范和嚴密，從而適應高效率、快節奏、嚴要求的生產經營形勢。在組織體系完善的基礎上，要進一步細化班組目標考核責任制，通過班組的組織和制度建設，提高油庫安全運行的保障能力，提供安全工作的長效運行機制。

（二）加強以崗位責任制為中心的基礎工作。2011年我們將進一步明確崗位職責，規范基礎工作，以加強現場管理為著力點，克服各崗位人員素質和操作技能參差不齊的困難，全面落實油庫的各項任務指標，精細管理、分級負責，以各工作崗位為基本點，以服務油庫建設和服從油庫運營為側重點，強化服務意識、明確崗位責任、完善崗位制度。

（三）積極參與基層文化建設，促進企業文化和安全文化和諧發展。通過宣傳教育和參加工文體活動，使“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神內化為油庫員工的具體行動準則；通過踏實有效的安全工作和崗位奉獻，體現基層石油企業安全文化的精神實質；通過貼近一線、貼近員工、貼近生活的思想政治工作，不斷提升油庫的凝聚力、執行力和創造力。

面對充滿挑戰和機遇的2011年，我們更應力戒空談、真抓實干；力戒渙散、和衷共濟；立足服務、著力創新。爭取為2011年度油庫的安全平穩運行以及諧發展做出新貢獻。