當(dāng)品味完一部作品后，一定對生活有了新的感悟和看法吧，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲感想寫下來吧。讀后感書寫有哪些格式要求呢？怎樣才能寫一篇優(yōu)秀的讀后感呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

《人間食糧》讀后感篇一

“洪憲瓷”是一種通稱，郭世五燒制的高級名貴瓷器并沒有用“洪憲”款識，因為袁世凱是在1915年12月12日正式宣布實行帝制，改中華民-國為“中華帝國”，定1916年為“洪憲元年”，到了1916年3月22日宣布撤消帝制，洪憲年號隨之取消。

“居仁堂”為當(dāng)時袁世凱在中南海的寓所，正宗的“洪憲”瓷是聞名于世的“居仁堂制”款瓷，郭世五還用自己的別號“觸齋”為款識，燒制了一部分瓷器，這兩種款識的瓷器都堪稱名貴。“洪憲”瓷多取興旺祥瑞的雍、乾盛行瓷器為標(biāo)本，精心效仿。

郭世五督理景德鎮(zhèn)制瓷時，開始先燒“居仁堂制”款瓷，未等“洪憲年制”款御瓷燒制，做了83天皇帝的袁世凱便倒臺。

所以，現(xiàn)在見到的“洪憲年制”或“洪憲御制”款的器物，絕大多數(shù)都是二、三十年代民窯燒制的，雖制作精細(xì)，但確屬贗品。遺憾的是，至今仍有人將“洪憲”款識的瓷器，視為珍品。“居仁堂”、“觶齋”款識的名貴瓷器甚少，有人見了不識貨，不重視，乃至輕易出手。鑒別真、偽品時，應(yīng)特別注意到凡署“居仁堂制”款的器物，其胎釉、器型、繪畫等均有工細(xì)的特點，并且是小件器物多于大件，而仿品往往是“款”十分相象，其余的都很粗糙。

民-國瓷器在造型上沿襲前朝，多為生活用品如盤、碗、把杯、鼻煙瓶、帽筒、撣瓶、冬瓜罐等，品種單調(diào)，器型喪失了過去渾厚樸素的風(fēng)格，顯得笨拙。制-作-工-藝也相當(dāng)粗糙，如筆筒口沿處修胎不圓潤，摸上去有尖硬感，瓶類器型線條輪廓沒有同治、光緒時分明，瓶雙耳由前朝雙獅耳簡化成為回形耳、花耳，耳的裝飾性愈來越差。

民-國時期青花料很大一部分采用氧化鈷含量較高的洋藍(lán)青花料，料質(zhì)不精細(xì)，發(fā)色灰暗，層次單一，立體感差。一般而言，如發(fā)現(xiàn)藍(lán)色花紋面上，留有爆釉點自釉里向外爆破的痕跡，其制作年代在近百年內(nèi)。民-國時的五彩瓷，其色彩艷麗，大紅大綠的品種多見，很容易與前期的品種區(qū)分。

民-國瓷器上的紋飾畫工草率，如天女散花、喜字、龍鳳、花鳥等。喜字寫得粗大，不規(guī)整，龍紋畫得軟弱無力，龍鱗多呈網(wǎng)格狀，五爪龍多了起來，鑒定材料《民-國瓷器鑒定》。龍是獠牙。光緒時(香爐、碗等)器的足部邊飾海水紋還有一點動感，到了民-國則是風(fēng)平浪靜。火焰紋、云紋光緒時比較細(xì)，有一定的飄浮感，而到了民-國似乎凝固，呈條塊狀。

在瓷器上出現(xiàn)“公司”款，大約時期在清末至民-國初。如采用官商合股開辦的“江西瓷業(yè)公司”(1910年籌辦)所燒制出的成品，胎釉精白，彩質(zhì)純凈，彩色鮮明，繪畫工巧，底部落“公司”款。這些器物同雍、乾之琺瑯彩器相比，毫不遜色，陶瓷界稱之為“中國瓷業(yè)史中僅有的一朵復(fù)興之花”。湖南瓷業(yè)公司，日用器物也以青花為主，胎質(zhì)極簿，底多寫楷書款“醴陵瓷業(yè)公司”6個字。

清末民初，由于某些資本主義國家的富商大賈，自命風(fēng)雅，大量收藏中國古瓷。古董商們?yōu)檫m應(yīng)古董市場，牟取暴利，大量仿古，致使仿古器物應(yīng)運而生。無論什么年代，什么窯口無所不仿，仿古范圍包括瓷質(zhì)、釉色及彩繪等諸方面。少數(shù)器物在技巧上達(dá)到了“亂真”的地步，如民-國孫瀛洲先生專仿明代前朝青花器，他仿制的永樂、宣德青花盤、碗類，其凝重結(jié)晶的青花斑點深入胎骨之間，效果與真正永樂、宣德青花器神似，極難辨識。

“只有錯看，沒有錯仿”這說明偽品的精到之處，然而，商業(yè)性仿古必然免不了露出破綻，如民-國仿弘治青花纏枝蓮、松竹梅等紋飾的撇口盤，署“大明弘治年制”楷字款，而字體無弘治款清秀、纖細(xì)柔和;民-國仿嘉靖青花器，往往底部有明顯的旋紋，下一頁 下一頁 上一篇文章：古陶瓷常用鑒定本語 下一篇文章：宣德時期瓷器鑒定 百科知識庫 版權(quán)所有 青花色調(diào)灰暗，有飄浮感，全無明代風(fēng)格;民-國仿制的天啟青花魚藻紋魚缸和署“大明天啟年制”款的青花纏枝花盤，雖造型逼真，但胎體較重，青花色調(diào)有現(xiàn)代青花器的特點;民-國仿康熙青花品種最多見，有花肌棒錘瓶、冰梅罐等，某些器物青花色澤、紋飾近似康熙，而胎體無康熙時堅細(xì)、厚重、修胎不夠規(guī)整，特別是口沿、底足處理草率;民-國仿雍正賞瓶，器型外觀顯得笨拙，胎體過于厚重，比例不協(xié)調(diào)，青花色調(diào)飄浮，紋飾呆滯;民-國仿乾隆青花折枝三果花卉蒜頭瓶，器型略拙，胎體加厚，青花色調(diào)過于濃艷，款識字體松散，運筆無力。還值得一提的是，近幾年國內(nèi)文物市場，出現(xiàn)大量的贗品，除極少數(shù)可以亂真，絕大多數(shù)是商業(yè)性的，特別粗糙，甚至大量仿民-國時的瓷器，尤其是仿“居仁堂”、“洪憲”等款識的。

《人間食糧》讀后感篇二

花了一個月，每天擠一點時間終于把這套書讀完了，細(xì)說民國大文人讀后感。全書分三冊，分別講述了民國時期的諸位：國學(xué)、思想、文學(xué)大師。其中國學(xué)大師：黃侃、劉文典、趙元任、劉師培、吳宓、錢穆、王國維、陳寅恪、章太炎、梁啟超。思想大師：金岳霖、馮友蘭、傅斯年、馬寅初、李叔同、馬一浮、熊十力、梁漱溟、蔡元培、胡適。文學(xué)大師：林語堂、梁實秋、張恨水、沈從文、郁達(dá)夫、周作人、魯迅。

那真是一個璀璨的年代，涌現(xiàn)了這么多位高山仰止的巨人。清末、民國、抗戰(zhàn)、內(nèi)戰(zhàn)……。內(nèi)憂外患激發(fā)了5000年來沉淀在血液中的民族魂魄，憂患興邦。不過，這些巨人們除英年早逝、移居海外的幾位外，其他的幾乎都倒在了文革中，看完這套書心情沉重大概也是因為這個原因。

最喜歡國學(xué)家中的：趙元任、陳寅恪，思想家中的：金岳霖，馮友蘭。文學(xué)家中的：林語堂、梁實秋。

而這些人里面我最喜歡的還是：趙元任。他雖然在哲學(xué)、物理、算數(shù)、音樂方面都很精通，但在言語方面取得的成就是不可取代的。有一個完整的人生，有自己的學(xué)術(shù)研究，有心愛的人相伴到老，有幸福的生活時光，晚年在海外受到應(yīng)有的尊重，在世界上擁有相當(dāng)?shù)耐ｋm然解放初期他選擇了離開祖國去美國生活，但是我覺得他的舉動比留下來的人更愛國，他讓全世界的人知道了漢語言的美妙之處，讀后感《細(xì)說民國大文人讀后感》。

陳寅恪，學(xué)識太淵博了。以至于無人知道他會多少種語言，20種？30種？也許他自己都不知道。他身上有著一切中國文人應(yīng)該有的風(fēng)骨、儒雅，只可惜命運多舛。三百年內(nèi)，中國的博學(xué)之士只此一人。如果不是碰上失明和文化大革命，他想寫的《中國通史》及《中國歷史的教訓(xùn)》定完成。這不僅是他個人的悲劇，也是我們這個時代的悲劇。

所有大師中金岳霖獨有的天真爛漫的吸引了我，他對林徽因的癡情吸引了我。身為哲學(xué)大師、中國現(xiàn)代邏輯學(xué)奠基人，如果讓他的學(xué)術(shù)研究發(fā)展下去，他可能成為現(xiàn)代中國的亞里士多德。日后定要找來他的著作好好閱讀。《邏輯》、《論道》、《知識論》

對于東西方文化而言，對我國學(xué)更為感興趣，所以馮友蘭的《中國哲學(xué)史》、《新理學(xué)》、《中國哲學(xué)史新編》這幾本有空也要找來看看。

早在高中時代就已經(jīng)讀過林語堂、梁實秋的散文集。當(dāng)時他們頭上還戴著“資本主義御用文人”的帽子。令當(dāng)年的我奇怪的是，文字如此優(yōu)美的人怎么是資本主義的御用文人？這資本主義還真有眼光。相比之下和他們筆斗的魯迅的文風(fēng)并不是我所喜歡的。梁實秋的《雅舍小品》給我的震撼很大，原來可以這樣寫文章，文字可以這樣幽默。林語堂《生活的藝術(shù)》如一股清新的風(fēng)，吹進(jìn)我死氣沉沉的高中學(xué)習(xí)中。如今讀完這套書，對他們的人生有了一個立體的了解。以后要把這失落的這二位的書補(bǔ)買回來。

讀完三本書，原來更多的書在等著我。

《人間食糧》讀后感篇三

中糧產(chǎn)業(yè)鏈布局戰(zhàn)略

中糧集團(tuán)從糧油食品貿(mào)易、加工起步，逐步向?qū)嶓w領(lǐng)域發(fā)展，成為一家涉及農(nóng)產(chǎn)品加工與貿(mào)易、金融、地產(chǎn)等多產(chǎn)業(yè)、跨領(lǐng)域的投資控股型集團(tuán)公司，居中國食品工業(yè)百強(qiáng)之首，名列美國《財富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)。中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略經(jīng)歷了從以貿(mào)易為主到全產(chǎn)業(yè)鏈的艱難轉(zhuǎn)型歷程。以董事長寧高寧和總裁于旭波為代表的中糧管理團(tuán)隊發(fā)起一場以“全產(chǎn)業(yè)鏈”為主攻方向的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從過去的外貿(mào)業(yè)務(wù)為主逐漸向加工和品牌等產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)延伸，增強(qiáng)市場主導(dǎo)能力。

在新戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，中糧通過一系列的并購及分拆上市，形成了糧食貿(mào)易、糧食及農(nóng)產(chǎn)品加工、生物質(zhì)能源、品牌食品、地產(chǎn)、酒店、土畜產(chǎn)、包裝、金融九個板塊業(yè)務(wù)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，基本實現(xiàn)了貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。中糧的競爭力也得到很大提高：與2004年相比，中糧2008年的總資產(chǎn)、營業(yè)收入增長1倍多，經(jīng)營利潤增長5倍、凈利潤增長3倍以上。

1.傳統(tǒng)戰(zhàn)略

（1）以貿(mào)易為主導(dǎo)的戰(zhàn)略

1987年以前，中糧是典型的外貿(mào)類企業(yè)，靠著外貿(mào)壟斷權(quán)和資源權(quán)來生存和發(fā)展。1992年，中糧開始由一家傳統(tǒng)外貿(mào)代理企業(yè)向多元化公司轉(zhuǎn)型。1996年，中糧提出“四三三”經(jīng)營格局——進(jìn)出口貿(mào)易占40％，實業(yè)占30％，期貨、金融及服務(wù)業(yè)占30％，實業(yè)成為公司經(jīng)營格局的重要組成部分。中糧將其全部實業(yè)項目劃分為糧食油脂加工，農(nóng)副產(chǎn)品種植養(yǎng)殖，酒、飲料生產(chǎn)，工業(yè)食品加工，包裝，倉儲運輸，酒店經(jīng)營和物業(yè)開發(fā)八大系列。

至2004年，中糧福臨門牌食用油，在國內(nèi)市場的占有率名列同行業(yè)第二；長城干紅、干白葡萄酒的銷量，在中國葡萄酒行業(yè)中排名第二；“金帝”巧克力，在國內(nèi)市場的占有率位居第三；中糧可口可樂有限公司，是可口可樂在中國大陸的第三家獨立裝瓶商。中糧在酒店、麥芽、面粉、金屬包裝等幾個重要的投資項目上也獲得了成功。

2004年12月，寧高寧從華潤集團(tuán)“空降”到中糧，成為中糧集團(tuán)新的董事長。2004年底的中糧，傳統(tǒng)外貿(mào)依然是比較主導(dǎo)的業(yè)務(wù)。

（2）傳統(tǒng)戰(zhàn)略的弊端

第一，發(fā)展戰(zhàn)略思路相對簡單，不系統(tǒng)

中糧集團(tuán)提出了2000-2005年的發(fā)展戰(zhàn)略：加快企業(yè)改革的步伐，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)；擴(kuò)大糧油食品主業(yè)規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)科技開發(fā)、資本運營、品牌經(jīng)營，提高企業(yè)核心能力；建立國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)國內(nèi)外經(jīng)營一體化；實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本、貿(mào)易資本、金融資本、智力資本的結(jié)合；到2005年使中國糧油食品進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司進(jìn)入世界300強(qiáng)。

從這些描述來看，中糧缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思維，沒有構(gòu)建有效的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑，各職能戰(zhàn)略缺乏內(nèi)在的邏輯性，存在一定的盲目性。

第二，業(yè)務(wù)模式單一

隨著國家進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的放開，原先擁有的壟斷優(yōu)勢逐步喪失，中糧集團(tuán)開始遇到戰(zhàn)略困境。中國加入wto后，中國的外貿(mào)管理體制進(jìn)一步向wto的原則靠攏，純粹外貿(mào)公司不僅業(yè)務(wù)量會越來越小，而且競爭對手會越來越多。中糧公司近幾年進(jìn)出口業(yè)務(wù)方面的貢獻(xiàn)越來越小，實業(yè)貢獻(xiàn)越來越大。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)賴以生存的條件發(fā)生了改變。

中糧倚重的貿(mào)易，存在的理由源自計劃經(jīng)濟(jì)體制下的進(jìn)出口許可與配額，一旦理由消失，就必然對中糧集團(tuán)形成致命性的威脅。

中糧集團(tuán)單一的貿(mào)易業(yè)務(wù)模式，使得集團(tuán)利潤來源也比較單一，對集團(tuán)的風(fēng)險性非常大。

2．中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略

“環(huán)境決定戰(zhàn)略”。中糧集團(tuán)進(jìn)入新世紀(jì)后，面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，無論是國際的還是國內(nèi)的，這就要求中糧集團(tuán)“謀定而后動”，需要在使命愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等方面進(jìn)行根本性的改變，實現(xiàn)由單純的貿(mào)易型企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈模式的轉(zhuǎn)變，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)地位實現(xiàn)價值最大化。

（1）中糧集團(tuán)的使命愿景

2004年初，董事長寧高寧從華潤集團(tuán)空降到中糧集團(tuán)后，就提出“中糧必須回答中糧是什么樣的企業(yè)”，這是任何一個企業(yè)必須思考的戰(zhàn)略核心命題。

中糧集團(tuán)的產(chǎn)品主要是糧食貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品加工、食品制造、生物質(zhì)能源生產(chǎn)、地產(chǎn)等，也就是為廣大的消費者提供吃的和住的。因此，無論從中糧未來發(fā)展空間看、自身定位，還是今天的發(fā)展基礎(chǔ)，還是從國家宏觀需要來看，中糧作為央企，最需要發(fā)揮作用的地方就是食品安全，包括食品總量和質(zhì)量安全。

由此，中糧集團(tuán)的使命非常清楚了。中糧必須作為糧油食品企業(yè)存在，必須致力于提供豐富的食品及解決消費者和政府都擔(dān)心的食品安全問題。這就意味著中糧打造一個強(qiáng)大的糧油食品產(chǎn)業(yè)體系，從大宗的糧油貿(mào)易到食品加工、銷售，中糧必須打通產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，為消費者提供豐富的食品之源。

（2）發(fā)展戰(zhàn)略

中糧集團(tuán)總體戰(zhàn)略為：成為以糧油食品貿(mào)易加工為主的、多業(yè)務(wù)的投資控股企業(yè)，主業(yè)集中在糧食貿(mào)易、加工，食品加工、銷售，土畜產(chǎn)，地產(chǎn)，酒店及金融服務(wù)業(yè)；通過充分發(fā)揮糧食貿(mào)易主渠道及中國食品主要供應(yīng)商的地位，滿足客戶對糧食、食品日益高品質(zhì)的需求；建立國內(nèi)外貫通的糧食貿(mào)易、分銷、物流、加工體系，建立品牌食品的研發(fā)、生產(chǎn)、物流、分銷體系，由此建立真正國際的大糧食、大食品加工及貿(mào)易商的地位。

2005年4月，中糧集團(tuán)經(jīng)過廣泛的深入思考，確立了“集團(tuán)有限相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”的發(fā)展思路：中糧的第一要務(wù)是發(fā)展好主營業(yè)務(wù)，不搞過度多元化，新進(jìn)任何行業(yè)都將慎之又慎；行業(yè)之間要具備相關(guān)和協(xié)同性；每一個業(yè)務(wù)單元要形成自身的發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)競爭戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單元之下不能再有多元化的業(yè)務(wù)組合；要把資源配置到有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)單元，并通過不斷調(diào)整業(yè)務(wù)組合增強(qiáng)集團(tuán)整體競爭力。

（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

中糧集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)板塊：

其一，糧油業(yè)務(wù)

公司通過整合中糧糧油、中國糧油、中國食品三大糧油食品業(yè)務(wù)群，形成了糧食“大通道”經(jīng)營理念下的上、中、下三游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮國有糧油企業(yè)的主渠道作用。

中糧糧油業(yè)務(wù)板塊定位于糧食貿(mào)易和物流環(huán)節(jié)，整合了原中谷糧油集團(tuán)公司的糧油內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)，劃入原屬其它業(yè)務(wù)板塊的飼料業(yè)務(wù)進(jìn)行集中經(jīng)營管理，同時將原中谷糧油集團(tuán)公司的油脂加工、糧油科技和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離至相關(guān)業(yè)務(wù)板塊。中糧糧油是集糧食采購、儲運、銷售、內(nèi)外貿(mào)于一體的綜合貿(mào)易運營商，為客戶提供糧食原料采購、倉儲物流和套期保值服務(wù)。業(yè)務(wù)種類包括小麥、玉米、稻谷等主糧貿(mào)易、油脂油料貿(mào)易、雜糧雜豆和食品原料貿(mào)易、飼料原料貿(mào)易與加工、糧油收儲業(yè)務(wù)、糧油物流業(yè)務(wù)、糧油期貨業(yè)務(wù)等。

中國糧油是公司主營糧油加工的業(yè)務(wù)板塊，是中國領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品加工商和供應(yīng)商，為全球客戶提供食品原料解決方案及生物能源和綠色化工產(chǎn)品。中國糧油的主業(yè)集中于糧油價值鏈的加工環(huán)節(jié)，輔以相關(guān)的貿(mào)易業(yè)務(wù)，包括油脂加工、非糧生物質(zhì)能源、大米貿(mào)易及加工、麥芽加工、小麥加工以及期貨業(yè)務(wù)。中糧的大米業(yè)務(wù)將由單一的對外貿(mào)易拓展為“種植-收儲-加工-貿(mào)易-品牌-分銷”一體化產(chǎn)業(yè)鏈模式。

中國食品是公司主營品牌食品飲料的業(yè)務(wù)板塊，致力于打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称菲髽I(yè)，進(jìn)行可追溯的食品安全控制，為客戶奉獻(xiàn)營養(yǎng)、健康的優(yōu)質(zhì)食品。業(yè)務(wù)范圍包括酒類、糖果、小包裝食用油、廚房調(diào)味品及飲料等。

其二，中糧地產(chǎn)

中糧地產(chǎn)圍繞住宅地產(chǎn)領(lǐng)域，以提供高檔住宅為定位，輔以中高檔住宅和其他功能混合的都市綜合體，通過合理的業(yè)務(wù)組合實現(xiàn)均衡發(fā)展。

其三，中國土畜

中國土畜經(jīng)營業(yè)務(wù)包括茶葉、木材、羊絨、香精香料、船務(wù)等產(chǎn)業(yè)。中國土畜下設(shè)中茶公司、木材部、雪蓮羊絨公司、利海船務(wù)公司、香精香料公司和中國山貨等業(yè)務(wù)單元。中茶公司是集茶葉種植、加工、銷售、科研于一體，在福建、浙江、云南、湖南等中國茶葉原產(chǎn)地建有多家生產(chǎn)企業(yè)和原料基地，茶葉銷售位居國內(nèi)市場第一，是中國茶葉行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)。中茶公司以“中茶”、“猴王”、“海堤”、“蝴蝶”等品牌經(jīng)營普洱茶、綠茶、紅茶等多類茶葉品種，并從事可可與咖啡豆的貿(mào)易、加工業(yè)務(wù)。

其四，中糧屯河

2005年6月，中糧全面重組新疆屯河投資股份有限公司，改稱中糧新疆屯河股份有限公司。經(jīng)過近年來的改造與整合，中糧屯河公司建立了以非糧農(nóng)產(chǎn)品加工為主業(yè)的，涵蓋種子研發(fā)、種植、原料收購、加工、物流及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，市場競爭力得到顯著提高。2009年9月25日，公司全稱由原名“中糧新疆屯河股份有限公司”變更為“中糧屯河股份有限公司”。中糧屯河公司主營番茄加工及貿(mào)易、制糖及貿(mào)易、林果加工及貿(mào)易三大業(yè)務(wù)。中糧屯河公司是世界第二、亞洲最大的番茄加工企業(yè)。

其五，中糧包裝

中糧包裝控股有限公司，是綜合性消費品金屬包裝領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，是中國最大的金屬包裝集團(tuán)。公司擁有十家全資子公司和一家絕對控股公司，擁有全國布局近二十多間工廠。公司定位于中高端的消費品客戶群，擁有三片飲料罐、食品罐、氣霧罐、金屬蓋、印鐵、鋼桶和塑膠等七大類主要包裝產(chǎn)品，主要應(yīng)用于食品、飲料、日化等消費品包裝，深度覆蓋茶飲料、碳酸飲料、果蔬飲料、啤酒、乳制品、日化等消費品包裝市場，在多個細(xì)分市場領(lǐng)域均排名第一位。

其六，中糧肉食

中糧肉食投資有限公司控股企業(yè)6家，包括集種豬培育、飼料加工、商品豬飼養(yǎng)、肉食品加工及配送于一體的武漢中糧肉食品有限公司、中糧肉食(天津)有限公司、中糧肉食(江蘇)有限公司；從事肉雞飼養(yǎng)、屠宰加工、禽肉銷售的濰坊中糧禽業(yè)發(fā)展有限公司；從事雞肉熟制品及方便速凍食品加工的濰坊中糧富瑞食品有限公司。

其七，金融業(yè)務(wù)

金融事業(yè)部主要通過建立金融混業(yè)平臺，有效分散金融風(fēng)險，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，推動產(chǎn)融結(jié)合，探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)金融新模式。金融事業(yè)部以中糧信托投資有限公司為金融股權(quán)投資平臺、業(yè)務(wù)跨區(qū)經(jīng)營平臺和金融產(chǎn)品創(chuàng)新平臺，以中英人壽保險有限公司、中怡保險經(jīng)紀(jì)有限公司、大慶市商業(yè)銀行為金融產(chǎn)品銷售平臺。

由此，中糧集團(tuán)以消費者和客戶需求為導(dǎo)向，涵蓋從田間到餐桌，從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費品，包括種植、采購、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖和肉類加工、食品加工、食品營銷等多個環(huán)節(jié)，通過對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，形成整體競爭力，為消費者提供安全放心、營養(yǎng)健康的食品，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。憑借縱向打通、橫向協(xié)同的整體優(yōu)勢，中糧集團(tuán)可以控制從田間到餐桌的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和終端出口，統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)環(huán)節(jié)和企業(yè)，同時通過收購兼并推動行業(yè)整合，提高全行業(yè)的整體效率和資源利用率。

（4）資本運營戰(zhàn)略

中糧集團(tuán)根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略，通過資本運營的方式，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和資產(chǎn)整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。至今擁有4家香港上市公司和3家內(nèi)地上市公司，即中國食品（hk0506）、中糧控股（hk0606）、蒙牛乳業(yè)（hk2319）、中糧包裝（hk0906）、中糧屯河（600737）、中糧地產(chǎn)（000031）和豐原生化（000930）。

2004年中糧集團(tuán)并購中國土畜公司，并對其大力進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和資產(chǎn)整合，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式。2005年6月，中糧全面重組新疆屯河投資股份有限公司，改稱中糧新疆屯河股份有限公司。經(jīng)過近年來的改造與整合，中糧屯河公司建立了以非糧農(nóng)產(chǎn)品加工為主業(yè)的，涵蓋種子研發(fā)、種植、原料收購、加工、物流及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，市場競爭力得到顯著提高。

2009年，全面接手五谷道場公司，進(jìn)入到方便面行業(yè)。2009年，中糧集團(tuán)聯(lián)合厚樸基金，投資61億港元收購蒙牛公司20%的股權(quán)，成為蒙牛集團(tuán)的第一大股東。同年12月，宣布已與全球最大的垂直一體化豬肉加工集團(tuán)smithfieldfoods以及歐洲最大的跨國食品集團(tuán)之一artalgroup正式簽署收購協(xié)議，以1.94億人民幣收購后兩者在華合資企業(yè)萬威客食品有限公司100%股權(quán)，并將其納入中糧集團(tuán)肉食產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展計劃中。

按照中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略，未來中糧地產(chǎn)主攻住宅和工業(yè)地產(chǎn)，中糧集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)重點將轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)，而中糧置業(yè)主攻商業(yè)地產(chǎn)。而目前，中糧集團(tuán)內(nèi)部正在考慮將中糧的住宅業(yè)務(wù)和商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)再度合并。

從近些年，中糧集團(tuán)積極根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略的要求，采取了大量的資本運營活動，積極向食品產(chǎn)業(yè)上下游延伸，構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)一體化。

3.模式轉(zhuǎn)型之痛

任何一個企業(yè)要實現(xiàn)模式的成功轉(zhuǎn)變，都存在一定的陣痛，中糧集團(tuán)也不會例外。全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略對集團(tuán)提出了非常高的要求，要求集團(tuán)在企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、管控能力等方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

（1）文化轉(zhuǎn)型之痛

中糧集團(tuán)通過資本運營的方式，采取了大量的兼并收購活動。近幾年，中糧并購了中糧屯河、蒙牛集團(tuán)，接收中谷集團(tuán)等。這些并購企業(yè)與中糧集團(tuán)原有文化存在較大的差異，如屯河公司系原德隆集團(tuán)下屬企業(yè)，蒙牛集團(tuán)是一家民營企業(yè)，國有企業(yè)的文化與民營企業(yè)的文化天然不同，也決定了中糧集團(tuán)在文化整合的道路上充滿了荊棘。中糧集團(tuán)要形成統(tǒng)一的文化，需要做好“長征”的準(zhǔn)備，打一場艱苦之戰(zhàn)。

目前，中糧集團(tuán)正在推進(jìn)統(tǒng)一的品牌文化建設(shè)，成立了品牌管理部門，設(shè)計了統(tǒng)一的vi系統(tǒng)，提出了“自然之源、重塑你我”的理念，在所有的糧油中都打上“中糧”的標(biāo)志。但是仍然存在非常大的難度，原先存在大量的子品牌，如“長城”葡萄酒，“大悅城”綜合商業(yè)體，“福臨門”食用油，“香雪”品牌的小麥、面粉、面制品，“中茶”茶葉，“雪蓮”羊絨，“金帝”巧克力，“屯河”番茄制品，“家佳康”肉制品等，現(xiàn)在需要以“中糧”品牌一以貫之，存在認(rèn)知角色混亂的問題，以及是否被消費者接受的問題。從另外一個層面看，如果其中的一個子品牌出現(xiàn)了問題，將會波及到“中糧”品牌，使其受損。

（2）產(chǎn)業(yè)協(xié)同之痛

中糧集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，從理論的角度看，實際上是縱向一體化，參與或控制整個產(chǎn)業(yè)鏈。全產(chǎn)業(yè)鏈要求在不同的產(chǎn)業(yè)鏈條之間相互協(xié)同、資源共享，共同提升。比如益海嘉里的大米產(chǎn)業(yè)就直接利用了它非常成熟的油脂品牌和渠道。但是為了更好更快的適應(yīng)市場形勢，還需要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)之間的內(nèi)部協(xié)同，如種植業(yè)與加工業(yè)的協(xié)同，內(nèi)部交易價格及相應(yīng)條款等的確立等。從產(chǎn)業(yè)鏈條來看，需要構(gòu)筑良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)同的鏈條，不能掉“鏈子”，否則難以形成良性循環(huán)。中糧集團(tuán)各個業(yè)務(wù)都是分立的實體公司，有不同的利益追求，協(xié)同的難度非常高。中糧集團(tuán)成立了自己的財務(wù)公司，有自己的金融事業(yè)部，他們?nèi)绾螢閷嶓w產(chǎn)業(yè)提供協(xié)同。

對于中糧而言，多產(chǎn)業(yè)鏈的整合和運營是一項龐大而復(fù)雜的工程。“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式需要各大產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)均衡發(fā)展，不能此強(qiáng)彼弱、分化明顯，需要在從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費品，包括種植、采購、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品加工、食品營銷等多個環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展，再通過對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，形成強(qiáng)大的整體競爭力。否則，各業(yè)務(wù)鏈條之間的協(xié)同作用只會是“雷聲大雨點小”，甚至形成“孤島效應(yīng)”，損耗資源。戰(zhàn)線過長，既是中糧的一個優(yōu)勢，也是劣勢。

（3）管控之難

全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略對集團(tuán)管控也提出了新的要求，要求集團(tuán)能夠在統(tǒng)一的意志和戰(zhàn)略條件下，實現(xiàn)“管而不死，放而不亂”的目標(biāo)。中糧集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)分布在不同地域，擁有不同性質(zhì)的企業(yè)，既有國有充分占主導(dǎo)的企業(yè)，也有民營充分的企業(yè)，既有上市企業(yè)，也有非上市企業(yè)。要實現(xiàn)對集團(tuán)下屬多家跨所有制、跨地域、跨產(chǎn)業(yè)的管控，需要做好管控這篇文章。如集團(tuán)在投資管控上，收縮了投資管控權(quán)限，限制了下屬企業(yè)的投資沖動，由集團(tuán)統(tǒng)一行使對外投資管理。但是，中糧集團(tuán)下面仍然存在大量的子集團(tuán)，如何有效分配投資管理權(quán)、財務(wù)管理權(quán)、人事管理權(quán)等就成為集團(tuán)的一個“兩難”命題。

（4）財務(wù)之痛

中糧集團(tuán)要實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的模式，對財務(wù)的要求非常的高。為了盡快實現(xiàn)寧高寧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，從2009年初，中糧開始擺脫過去的穩(wěn)健做派，揮斥資本攻城略地，先后進(jìn)行了一系列大手筆的兼并收購。

2009年2月，正式接管陷入破產(chǎn)的五谷道場，踏進(jìn)方便面市場；2009年3月，投資177億元建設(shè)生豬產(chǎn)業(yè)鏈；2009年4月，洽購陜西西鳳，進(jìn)軍白酒業(yè)；2009年4月，投資40億元在北方建糧油基地；2009年5月，借款5億元整合豐原生化[8.710.00%]，踏進(jìn)生物工程領(lǐng)域；2009年6月，推出自有品牌“悅活”果汁；2009年6月，出手20億元助推新疆林果業(yè)，計劃打造一個類似于徐福記一樣的休閑糖果業(yè)務(wù)；2009年7月，聯(lián)合厚樸基金收購蒙牛20%股權(quán)；2009年12月23日，出資1.94億元收購?fù)赓Y在華合資企業(yè)萬威客食品有限公司100%股權(quán)。

這一系列的并購活動對財務(wù)資金提出了非常高的要求。自集團(tuán)開始運作全產(chǎn)業(yè)鏈模式后，資產(chǎn)負(fù)債率在逐步增加，利息保障倍數(shù)在逐步降低，從2006年的5.63降低到了4.37左右。由于集團(tuán)資金流動性不足，于2010年1月再度發(fā)行70億元的短期融資券，主要補(bǔ)充大宗糧食貿(mào)易和集團(tuán)下屬各單位在實際生產(chǎn)、經(jīng)營過程中對運營資金的需求，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。但是，從實際的運行效果看，并沒有有效降低資產(chǎn)負(fù)債率，存在巨大的短期經(jīng)營風(fēng)險。

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《人間食糧》讀后感篇四

農(nóng)技推廣體系建設(shè)助糧豐民

位于河南省中南部的西平縣，總?cè)丝?6萬，耕地面積118萬畝。境內(nèi)地勢平坦，土壤肥沃，氣候適宜，是一個以小麥、玉米種植為主的農(nóng)業(yè)大縣、糧食大縣，先后10次榮獲“全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣”稱號，享有“豫南糧倉”之美譽(yù)。

近年來，西平縣委、縣政府認(rèn)真貫徹落實中央、省、市的一系列強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，以打造國家糧食核心產(chǎn)區(qū)為契機(jī)，以高標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)為抓手，加快農(nóng)技推廣體系建設(shè)，積極組織實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)科技示范工程、全國農(nóng)業(yè)科技推廣補(bǔ)助示范縣等項目，切實解決了農(nóng)業(yè)科技推廣最后一公里和科技成果轉(zhuǎn)化最后一道坎問題，糧食生產(chǎn)的科技支撐能力得到有效提高。2023年，西平縣克服嚴(yán)重干旱，全縣糧食總產(chǎn)達(dá)到92.3萬噸，實現(xiàn)“十一連增”。

區(qū)域站規(guī)劃建設(shè)突出實效

根據(jù)河南省農(nóng)業(yè)廳基層農(nóng)技推廣區(qū)域站規(guī)劃建設(shè)方案要求，西平縣按照“區(qū)域站要建在高標(biāo)準(zhǔn)糧田示范區(qū)的核心地帶，地處農(nóng)業(yè)科技推廣陣地的前沿，零距離地服務(wù)指導(dǎo)糧食生產(chǎn)”的目標(biāo)，規(guī)劃了二郎、盆堯、呂店、環(huán)城、五溝營等12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域站建設(shè)，項目總投資510萬元。目前，12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域站已全部竣工并投入使用。

為保障項目運行，西平縣農(nóng)業(yè)局還積極籌措資金，給每個區(qū)域站配備了培訓(xùn)課桌、辦公座椅、檔案柜、煤氣罐及廚房灶具等基本工作生活設(shè)施。其中，二郎區(qū)域站高規(guī)格配備了信息服務(wù)及檢驗檢測儀器設(shè)備，與縣氣象部門合作增設(shè)了人工影響天氣增雨防雹作業(yè)炮站，配套安裝了先進(jìn)的氣象自動觀測、氣象農(nóng)情信息服務(wù)等設(shè)備，進(jìn)一步提升了該站的綜合服務(wù)功能。

六措施保障農(nóng)技項目功能

一是配備專業(yè)技術(shù)人員。以農(nóng)技推廣補(bǔ)助縣項目為載體，以縣農(nóng)業(yè)局二級機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)站為依托，把12個區(qū)域站分配到各業(yè)務(wù)站進(jìn)行管理，列入工作目標(biāo)考核。同時吸納氣象、農(nóng)機(jī)部門技術(shù)人員，全縣53名高、中級技術(shù)指導(dǎo)員和10名特崗大學(xué)生被平均分配到12個區(qū)域站。

二是完善工作制度。為確保區(qū)域站工作正常開展，真正發(fā)揮應(yīng)有作用，西平縣制訂了區(qū)域站工作職責(zé)、培訓(xùn)制度、群眾來信來訪制度、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理制度、化驗室人員安全操作制度等，并統(tǒng)一制作標(biāo)牌上墻明示，接受監(jiān)督。

三是重視基層調(diào)查。組織區(qū)域站技術(shù)人員，對服務(wù)范圍的鄉(xiāng)村，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本情況調(diào)查，全面掌握鄉(xiāng)村耕地面積、農(nóng)戶數(shù)量、勞動力狀況、糧食作物種植面積、小麥玉米收割機(jī)、秸稈還田機(jī)、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種植大戶等基本信息，并登記造冊，分類建立檔案。

四是強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)。以區(qū)域站為培訓(xùn)服務(wù)基地，圍繞主推品種、主推技術(shù)，以科技示范戶、種糧大戶、專業(yè)合作組織為主體，結(jié)合農(nóng)時季節(jié)，采取集中培訓(xùn)、發(fā)放技術(shù)資料、現(xiàn)場觀摩等形式，開展全程技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，切實解決群眾在生產(chǎn)中遇到的問題。

五是開展試驗示范研究。以省、市科研院所為依托，以區(qū)域站為陣地，先后引進(jìn)小麥、玉米新品種40余個，進(jìn)行比較試驗，篩選適宜當(dāng)?shù)氐母聯(lián)Q代品種。同時開展多項試驗示范研究，如小麥、玉米不同耕作模式、不同播期播量試驗，不同農(nóng)藥防效試驗，小麥全蝕病綜合防治示范等，以集成配套技術(shù)，提高糧食生產(chǎn)科技支撐能力。

六是扎實推動高產(chǎn)創(chuàng)建。在高標(biāo)準(zhǔn)糧田項目區(qū)，整合物資、資金和技術(shù)優(yōu)勢，落實供種、技術(shù)服務(wù)、測土配方施肥、機(jī)械化作業(yè)、病蟲害綜合防治等“五統(tǒng)一”措施，發(fā)揮示范帶動作用，促進(jìn)了全縣糧食大面積均衡增產(chǎn)。2023年，西平縣5個小麥萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范片平均畝產(chǎn)654.3公斤，其中二郎鄉(xiāng)張堯村5000畝核心區(qū)平均畝產(chǎn)突破660公斤；秋季6個玉米萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范片平均單產(chǎn)580.7公斤，其中二郎鄉(xiāng)張堯核心區(qū)平均畝產(chǎn)達(dá)到613.5公斤，創(chuàng)下了大旱之年奪高產(chǎn)的奇跡。

目前，西平縣二郎農(nóng)技推廣區(qū)域站已成為集高標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)、重大病蟲害綠色防控、遠(yuǎn)程技術(shù)教育培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體社會化服務(wù)等多功能為一體的綜合服務(wù)站，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技成果快速轉(zhuǎn)化的載體和平臺，農(nóng)民科技教育培訓(xùn)的前沿陣地和田間課堂。農(nóng)業(yè)部部長韓長賦，河南省省長謝伏瞻、副省長王鐵等領(lǐng)導(dǎo)和專家在西平縣高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)和區(qū)域站進(jìn)行視察指導(dǎo)時，均給予充分肯定和高度評價。

（作者單位：河南省西平縣農(nóng)業(yè)局）