文檔介紹：2024年工作總結及來年工作計劃與愿景致:xxxx科技股份有限公司抄送:質量保證部-相關部門-相關人員大家好!首先、我們要感謝貴公司在業務上的關照與支持,感謝給予過我們幫助的所有人。在過去的一年里,我公司堅決貫徹執行貴公司的各項管理要求,按照年初制定的產量、質量要求,不折不扣的完成你們下達的各項工作任務。14年度在產量、質量方面,工作基本達到貴公司年初的指標和要求,其間也出現過幾次質量方面的問題,經過檢討和改進,加強質量控制力度,再也沒有出現過類似的問題。新的一年已經來臨,為了更好的與貴公司和作工作總結與來年計劃和展望.doc,、我們作出2024年的工作計劃:一、人員儲備根據公司發展規劃,將逐步加大質量部工作力度、考慮增加質量部人員:質量工程師1人,巡檢2人,檢包4人,總檢1人。二、人員培訓15年度在14年度培訓的基礎上,將進一步加大培訓力度,提升公司一線人員的技術能力、質量意識,以及管理人員的管控能力。1、制定培訓計劃、定期組織一線人員進行技術、質量、安全、等培訓;2、每周一次,組織相關管理人員進行現場管理、技術、質量、安全、等方面培訓;。3、每季度對車間主任及以上人員進行更進一步的現場管理培訓。三、加大質量工作的力度為加大全體人員對質量提升工作的熱情,形成全員抓質量促生產的氛圍,新的一年更需要在質量方面加大力度。1、加強對車間主任等管理人員的質量考核,提升管理人員質控意識及質控能力;2、加強對批量質量不良的考核力度,切實杜絕批量不良的發生;3、提升后道工序質量獎勵幅度,加強對“不接收、不制造、不流轉”要求執行的考核,對嚴格“三不”的后道工序作業人員嚴格對照實施獎勵,激發職工質量控制的積極性,提升產品質量。4、嚴格實行月度質量績效考核,工資結算納入質量績效考核得分進行考核。5、為了更好的為貴公司做好配套服務、以保證質量、我們導入認證,力爭在3月份通過考核認證拿到證書。四:加強現場管理力度1:車間全面推行5s2:實施看板管理3:導入PDCA工作模式4:責任到人、提升執行力在新的一年里我們力爭在交期、質量、服務等方面取得顯著提升,為貴公司的發展貢獻自己的一份力。在此祝愿貴公司在新的一年里:“生意興隆、財源廣進”xxxx有限公司2024年1月10日

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